安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度

民企總部基地臺(tái)湖項(xiàng)目湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司PAGE5湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司民企總部基地臺(tái)湖項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度1、目的 規(guī)范工程建設(shè)期間項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)的管理行為，更好的貫徹、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高項(xiàng)目安全施工管理水平，保障職工在勞動(dòng)過程中的安全、健康，創(chuàng)建一流安全施工工地，實(shí)現(xiàn)工程的安全目標(biāo)，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于民企總部基地臺(tái)湖項(xiàng)目部一工區(qū)為6#樓、7#樓、8#樓、9#、10#、11#、14#、15#、16#、18#廠房，二工區(qū)為17#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#廠房、地下室車庫(kù)，三工區(qū)為29#、30#、31#、32#、33#、34#、35#、36#、37#廠房施工項(xiàng)目部。3、過程描述 3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立 3.1.1項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況成立項(xiàng)目部安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，專職安全員擔(dān)任小組監(jiān)察員，項(xiàng)目部各職能人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)安全員擔(dān)任小組成員。組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：成員：成員：成員： 3.1.2安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組在組建項(xiàng)目部時(shí)成立，在工程竣工驗(yàn)收后拆除。 3.2安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé): （1）服從項(xiàng)目法人、監(jiān)理對(duì)安全文明施工的管理，并全面遵守項(xiàng)目法人、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定。 （2）建立現(xiàn)場(chǎng)第一安全責(zé)任人為首的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，按照合同要求明確提出工程安全方針、安全目標(biāo)，制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，并確保安全保證體系和監(jiān)督體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時(shí)，承包商負(fù)直接責(zé)任；對(duì)分包單位的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。 （4）必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)管理制度，并確保實(shí)施到位。 （5）施工方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書，必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中必須確保落實(shí)到位。 3.3.1安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次活動(dòng)，活動(dòng)地點(diǎn)一般在項(xiàng)目部，也可在施工隊(duì)或施工現(xiàn)場(chǎng)；活動(dòng)一般由監(jiān)察員負(fù)責(zé)組織，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。 3.4安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)的形式及作用： 3.4.1形式: 活動(dòng)形式一般可采用會(huì)議、討論、座談及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。 3.4.2作用 （1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全的管理及對(duì)項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)、住所、材料站、食堂等場(chǎng)所的安全文明情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 （2）完善項(xiàng)目部的安全管理水平，提高施工人員的安全文明施工意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任感。 3.5安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)的內(nèi)容： 3.5.1對(duì)項(xiàng)目安全管理進(jìn)行分析與總結(jié)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度和安全臺(tái)帳。具體包括安全策劃、安全教育、安全管理、安全措施；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與文明施工管理，安全監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲、安全事故調(diào)查、處理制度及安全月報(bào)表等。 3.5.2對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考試。每個(gè)分部工程開工前，領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學(xué)習(xí)、考試和取證，持證上崗。對(duì)施工人員（包括職工、合同工等）進(jìn)行不少于5個(gè)課時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后方可上崗工作。 3.5.3組織每月召開一次安全工作例會(huì)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，研究、協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)安全工作中的具體問題。 3.5.4每月進(jìn)行一次工程調(diào)度會(huì)上，調(diào)度會(huì)應(yīng)按照“五同時(shí)”的要求，研究、解決和布置安全工作。小組活動(dòng)都要形成記錄，并保存歸檔；并注明日期、地點(diǎn)和主要內(nèi)容，以及應(yīng)到人數(shù)和實(shí)到人數(shù)，參加者必須本人新自簽到。 3.5.5施工前進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）和“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），并定期進(jìn)行安全工作小結(jié)。 3.5.6對(duì)特殊施工工序進(jìn)行安全過程控制。 3.5.7組織定期的安全日常檢查和每月一次的安全大檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，以“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導(dǎo)簽收，并要求按“三定”原則整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改后，項(xiàng)目部應(yīng)將整改情況書面報(bào)告監(jiān)理，使安全工作形成閉環(huán)管理。 3.5.8對(duì)安全施工進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制訂的安全獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核，并現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，真正做到獎(jiǎng)懲分明。 3.5.9對(duì)施工過程中發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。 3.5.10根據(jù)工程的實(shí)際情況，認(rèn)真安排施工任務(wù)；在確保安全、質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整施工進(jìn)度。 3.5.11提出