EPC項目總體實施方案(共3各模板)

EPC工程總體實施方案(方案一)1、工程目標(質(zhì)量、工期、造價)(1)質(zhì)量目標①勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、勘察標準(規(guī)程)、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；②設(shè)計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、設(shè)計標準(規(guī)程)、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；③施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收標準和標準的要求合格，按“天府杯”和“優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”加強工程治理并力爭通過“天府杯”評審。(2)工期目標總工期720日歷天，具體開頭工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開頭工作通知中寫明的開頭工作日期為準。(3)造價目標工程造價嚴格掌握在本次招標掌握價5079.34萬元以內(nèi)，其中①工程設(shè)計費掌握價為：130萬元。②工程勘察費掌握價為：70萬元。③施工掌握4879.34萬元。2、工程實施組織形式建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、試運行、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有投標/簽約/承接任務(wù)交付后效勞投標/簽約/承接任務(wù)交付后效勞的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作打算，制定相應(yīng)的治理制度。并工程內(nèi)容1打算分包給經(jīng)業(yè)主確認的國內(nèi)外合格的機電設(shè)備供貨2工程材料選購打算分包給經(jīng)業(yè)主確認的區(qū)內(nèi)外合格的材料供給商供3土建全部主體施工全由本聯(lián)合投標體施工單位獨立完4設(shè)備安裝打算分包給經(jīng)業(yè)主確認的區(qū)內(nèi)外合格的機電設(shè)備安裝公司完7、工程溝通與協(xié)調(diào)程序(1)工程部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，實行相對(2)對于重大問題，工程部各職能部門應(yīng)向工程經(jīng)理匯報，再由工(3)工程施工開頭后，每個星期，工程總包方和業(yè)主方及分包方，應(yīng)召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議協(xié)調(diào)的有關(guān)問題1、工程目標中心，對招標范圍內(nèi)的全部工程工程的工程造價(1)工程造價治理目標對工程造價進展嚴格治理和掌握，到達合理扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價治理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)(2)工程質(zhì)量治理目標勘察質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、勘察標準(規(guī)程)、相設(shè)計質(zhì)量標準：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、設(shè)計標準(規(guī)程)、相施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工格。(3)工程進度治理目標(4)工程協(xié)調(diào)治理目標全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部(5)工程安全文明生產(chǎn)治理目標輕傷事故發(fā)生率掌握在0.5%以內(nèi)。對工程進展綜合統(tǒng)籌治理，創(chuàng)立一流2、總承包效勞目標切實認真地履行總包效勞的職責，為包括各專項(1)施工預備效勞目標保證各專業(yè)(項)分包工程順當開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順當(2)施工協(xié)作效勞目標圖紙無縫連接，各專業(yè)施工嚴密照應(yīng)。即我單位將從工程整體動身，以合(3)質(zhì)量效勞目標(4)安全效勞目標(5)文明施工效勞目標位進展溝通，以便讓他們也能以同樣的標準進(6)對外協(xié)調(diào)效勞目標(1)總承包治理效勞組織機構(gòu)(2)組織機構(gòu)崗位設(shè)置1)負責技術(shù)部日常技術(shù)治理工作的全面實施工作。2)負責組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作打算的編制、并指導3)負責工程科技創(chuàng)與推廣運用工作。4)負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)治理5)負責編制工程工程施工組織設(shè)計，以及特別分局部項工程方案，運用全面質(zhì)量治理、網(wǎng)絡(luò)打算治理等先進治理6)具體負責工程工程的設(shè)計交底、圖紙會審，并向工程工程技術(shù)和7)具體負責指導按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施8)參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9)負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢10)幫助工程領(lǐng)導貫徹實施IS09001-2022標準。11)協(xié)作工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、2)具體參與土建、裝飾生產(chǎn)打算的編制和實施，組織建立土建部門3)具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參與圖紙會審和設(shè)4)深入施工現(xiàn)場，把握、了解構(gòu)造施工的進度、質(zhì)量及其它狀況，5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格掌握本錢。6)參與工程生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)狀7)負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、協(xié)作、治理工作的組織實施。2)具體參與機電安裝的生產(chǎn)打算的編制和實施，組織建立安裝部門3)具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參與圖紙會審和設(shè)4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施狀況，制定工程機電5)制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格掌握本錢。7)負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、協(xié)作、治理工8)依據(jù)國家標準對機電工程進展報驗及驗收。9)負責對工程安裝工程質(zhì)量事故進展調(diào)查、分析、監(jiān)視、處理。10)牽頭對專業(yè)分包的治理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。3)主持工程各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4)負責工程經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)5)負責專業(yè)施工隊伍、材料供給商的報價審核。材料設(shè)備部1)負責現(xiàn)場的材料改備的打算、選購、收發(fā)、庫存、文明施工的治3)組織大宗物資設(shè)備的選購招投標工作。4)監(jiān)視檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗狀況，做好物資設(shè)備的消5)加強計算機在物資設(shè)備治理中的應(yīng)用，推動物資治理的信息化建2)負責工程經(jīng)理部的公文治理、印信治理、會務(wù)治理、日常行政事3)負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突4)負責工程聯(lián)合工會的建立和日常治理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生大5)負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝3)堅持依據(jù)“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。4)定期組織各分包商進展安全教育和安全文明施工檢查，并準時公5)催促各分包商按總承包治理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，依據(jù)工程質(zhì)量打算和質(zhì)量評定標準、國家標準進展監(jiān)視、檢查。。3〕4)負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5)嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢6)對工程進展狀況實施動念治理、分析推測可能影響工程進度的質(zhì)7)幫助安全部門對現(xiàn)場人員定期進展安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安8)幫助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進展檢查、驗收及保護。9)在施工治理過程中負責協(xié)作部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及1.工程目標1.1工程的質(zhì)量目標1.2工程的進度目標1.3工程的費用目標1.4工程的安全目標工程實施的整個過程，輕傷掌握率在15%以下，重傷掌