公司工程部主任崗位競聘演講稿范文

第頁共頁尊敬的董事會(huì)成員、各位評(píng)委：大家好，我是競聘公司工程部主任崗位的候選人XXX。感謝大家在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間，參加今天的評(píng)選活動(dòng)。我將就自己的經(jīng)歷、能力和職業(yè)規(guī)劃向大家進(jìn)行分享和表述。作為一名工程師，我一直認(rèn)為技術(shù)是我們最主要的優(yōu)勢。而企業(yè)的競爭力，源自于技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，我選擇了工程師這個(gè)職業(yè)，在其中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能。在我從事工程技術(shù)的多年經(jīng)歷中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面，具備獨(dú)特的見解和處理問題的能力。同時(shí)，在成為職業(yè)經(jīng)理人之后，我一直認(rèn)為只有不斷的探索和學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己的專業(yè)能力，在公司管理方面尤其需要。在我的前一份工作中，我曾負(fù)責(zé)一個(gè)軍工項(xiàng)目的研發(fā)工作，項(xiàng)目從立項(xiàng)到研發(fā)完成，歷時(shí)一年半，工程規(guī)模巨大，增加了原有的復(fù)雜性。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我不僅要管理好團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，還必須及時(shí)了解相關(guān)的技術(shù)進(jìn)展，處理好與其它部門合作、溝通以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作。在完成該項(xiàng)目的過程中，團(tuán)隊(duì)提出了許多有助于提升項(xiàng)目研發(fā)效率、提升質(zhì)量的建議，這些改變從人力資源到項(xiàng)目流程、從團(tuán)隊(duì)管理到溝通效率等各個(gè)方面影響廣泛，使團(tuán)隊(duì)在日后的項(xiàng)目研發(fā)中受益匪淺。在我眼中，一名優(yōu)秀的工程部主任不僅要具備扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，還需要具備管理能力。管理的核心是團(tuán)隊(duì)溝通，在溝通的過程中，理清團(tuán)隊(duì)工作的目的，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色、工作分配和執(zhí)行詳情，更需要不斷地關(guān)注與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通以及協(xié)作情況。我認(rèn)為優(yōu)秀的工程部主任應(yīng)當(dāng)有如下幾個(gè)素質(zhì)：清晰的目標(biāo)和愿景。企業(yè)的目標(biāo)最終是要實(shí)現(xiàn)市場競爭和盈利的，而工程部主任的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力提升、提高研發(fā)效率、提高質(zhì)量以及優(yōu)化成本控制等。在我看來，一名優(yōu)秀的工程部主任必須要有清晰的目標(biāo)和愿景，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，擺脫困境。要以人為本。在團(tuán)隊(duì)管理與溝通中，工程部主任需要始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求、感受和個(gè)人發(fā)展。個(gè)人的發(fā)展無法完全脫離團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的共同主題、價(jià)值、文化等方面必須要考慮到人、大局和長遠(yuǎn)，使團(tuán)隊(duì)成員在完善自我成長的同時(shí)，也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功發(fā)揮積極作用。要深入細(xì)致，做到“每一個(gè)細(xì)節(jié)”都要把握。一個(gè)人力資源溫馨的團(tuán)隊(duì)氛圍，與組織的時(shí)間、精力和成果取得等因素緊密聯(lián)系在一起。工程部主任要在項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理等方面，做到“每一個(gè)細(xì)節(jié)”都要把握，讓團(tuán)隊(duì)成員可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力。以上這些素質(zhì)，我一直在自我激勵(lì)和成長過程中開拓和實(shí)踐，我相信我可以勝任公司工程部主任崗位的工作。如果您們給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將會(huì)精益求精、保持進(jìn)取，把最好的管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和技術(shù)水平帶到團(tuán)隊(duì)中，并且與團(tuán)隊(duì)成員一起打造更高水平的工程部