裝修公司年會總結(jié)發(fā)言5篇

第第頁裝修公司年會總結(jié)發(fā)言5篇裝修公司年會總結(jié)發(fā)言1

大家好：

20___年已靜靜的畫上了句號，20___年在不知不覺中到來。辭舊迎新，無論過去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會迎來更多挑戰(zhàn)也會有更多盼望和收獲，盼望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。

______年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長。我們選擇了兩個關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為______年工作的兩條主線，基本完成了每個客戶的認(rèn)可。我們靠著天人人一貫堅(jiān)持的原那么團(tuán)結(jié)合作努力創(chuàng)新不怕困難無私奉獻(xiàn)的精神，在新20___年我們天人將永久站在___家裝市場的最前列、

以下是本人對公司近一年的回顧和總結(jié)，對20___的工作重點(diǎn)提出展望。

一、規(guī)范管理品牌建設(shè)

1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，人員不斷擴(kuò)大，對人員的要求特別嚴(yán)格。

2社會美譽(yù)提升，______公司被評為“消費(fèi)者最信任的裝飾公司”

3公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任務(wù)。一年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實(shí)際仔細(xì)總結(jié)，對公司各級制度框架進(jìn)行了有效的補(bǔ)充和豐富。

4“立足長遠(yuǎn)進(jìn)展，著重品牌建設(shè)”是10年我們的區(qū)域市場進(jìn)展的主旋律。擴(kuò)大區(qū)域市場宣揚(yáng)，樹立企業(yè)品牌形象。

5______年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會，使公司的形象在___人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對工地進(jìn)行監(jiān)督，材料的檢測，讓每一個客戶都能放心安全的用到環(huán)保材料。

7“環(huán)節(jié)掌握”決斷了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線”和“工作邊界”，環(huán)節(jié)掌握代表的是“執(zhí)行力”，“環(huán)節(jié)決斷成敗”成為行為準(zhǔn)那么。

二、勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)進(jìn)展

1在過去的一年里公司經(jīng)受了困難和波折，也使我們清楚的認(rèn)識到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門之間的協(xié)作有帶提高。

2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場拓展技能比較緩慢。人員的個人自控技能比較低，個人技能還需提高，人才的缺乏對公司的進(jìn)展有著嚴(yán)峻的影響。信息跟蹤比較簡約，方法老套。

三、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和今年經(jīng)營狀況，確定20___年的工作重點(diǎn)。

1、整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣揚(yáng)力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。去年，通過不懈的努力，我們已經(jīng)勝利構(gòu)建了一個高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)品牌宣揚(yáng)平臺，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣揚(yáng)力度，還任重道遠(yuǎn)!我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

2、提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力進(jìn)展區(qū)域市場。群雄并起，不進(jìn)那么退，進(jìn)展才是硬道理!我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方資源，大力進(jìn)展區(qū)域市場，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場，鼓舞做大做強(qiáng)，保持品牌強(qiáng)勢;另一方面，我們要在新興市場，加大扶持力度，培育品牌成長

3、加強(qiáng)人才戰(zhàn)略儲備和員工在崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。人才，代表的是企業(yè)核心競爭力，代表的是企業(yè)明天的財寶!人才戰(zhàn)略儲備已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重!走向?qū)淼钠髽I(yè)，需要的是懂技術(shù)，會管理，善營銷的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，搭建人力資源共享平臺，促進(jìn)技術(shù)溝通和人才流淌;需要我們鍥而不舍，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

4、工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源;量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化工程合同管理，嚴(yán)格工期成本掌握，監(jiān)控材料收購流程;工作總結(jié)監(jiān)督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結(jié)算技能。強(qiáng)化部門職能，落實(shí)量化考核;擴(kuò)大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安全監(jiān)控力度，落實(shí)巡查報告，整改狀況;

5、設(shè)計部：積極拓展設(shè)計業(yè)務(wù)渠道;加強(qiáng)設(shè)計隊(duì)伍建設(shè)，培育精英班底，打造“天人設(shè)計”品牌;開展專題講座、研討會，緊密聯(lián)系現(xiàn)場，樹立成本意識，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計師做報價要需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高專業(yè)素養(yǎng);深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟(jì);加強(qiáng)市場討論，提高成本核算技能;嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報。

6、業(yè)務(wù)部：組織系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)技能，提高單兵作戰(zhàn)技能;積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢兵力，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏;大力進(jìn)展區(qū)域市場，積極拓展二、三級市場，實(shí)現(xiàn)有效突破;搭建信息資源合作平臺，與合作伙伴共享成長;繼續(xù)依托社會資源，大力進(jìn)展戰(zhàn)略伙伴。

______年，是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)度提高、業(yè)績穩(wěn)定進(jìn)展的一年;20___年，我們將不斷完善企業(yè)治理，堅(jiān)持品牌進(jìn)展戰(zhàn)略，致力打造效益天人!我們的經(jīng)營目標(biāo)是：繼續(xù)保持天人在___市場的最前列，產(chǎn)值日益增長。

裝修公司年會總結(jié)發(fā)言2

大家好：

20___年悄然而去，20___年已然開啟，從___年___月份至今在___錦繡花園中、學(xué)校教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時間，工程究竟圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝___裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理閱歷，這都是我一生的財寶。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的協(xié)作下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。

20___年基本全年在___項(xiàng)目上，通過___項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工過程中參加各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參加，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的繁復(fù)性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場許多地方不全都，設(shè)計的圖紙中有涌現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿意其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不須要的滯后和材料的糜費(fèi)。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒實(shí)時聯(lián)系和溝通，造成不須要的麻煩，因此在施工中要實(shí)時與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作，將此類問題信息溝通反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。

其次，就開工預(yù)備的材料計劃和進(jìn)度計劃，要在施工過程中實(shí)時跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料實(shí)時進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計劃時間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其掌握對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，需要要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來仔細(xì)工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求掌握好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱藏驗(yàn)收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對20___年度工作總結(jié)和20___年度工作打算。

通過___項(xiàng)目得到的閱歷和收獲：通過在___項(xiàng)目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

(四)擺正自己的位置，深入熟識和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。

通過___項(xiàng)目發(fā)覺自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)技能。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本掌握沒有做到心中有數(shù)，對材料的掌握沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

針對20___年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20___年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通技能。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充盈自己。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)技能和管理技能，從而提高主動性和積極性。

(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和協(xié)作力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁糜費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝修公司年會總結(jié)發(fā)言3

大家好：

20___年是___裝飾實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20___經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采用更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷。

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值徑直掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，___年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識。

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面予以專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20___年，公司合同總產(chǎn)值______萬元，其中設(shè)計合同______萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值______萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20___年，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、___sm廣場等商城裝飾裝修工程;___奧運(yùn)帆船中心、___欽州白海豚大酒店、___珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國___大廈、___高新區(qū)火炬大廈等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局___潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本掌握，實(shí)行費(fèi)用猜測、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核Ji勵機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，___年公司先后榮獲___年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、___*信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20______室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎、2項(xiàng)全國裝飾獎、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項(xiàng)目分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲20___年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20___年度___市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

裝修公司年會總結(jié)發(fā)言4

心愛的工作伙伴們：

大家晚上好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的完滿時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝愿!

20___年，是公司持續(xù)良好進(jìn)展勢頭的一年，是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成果的一年，是*全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、超卓完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目具體藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國際化色調(diào)，寫字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣揚(yáng)CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在焦灼籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……

細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝全部員工的付出和努力，*這天這些成果的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成果凝集著公司全體員工的心血和汗水，將來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應(yīng)對。在這辭舊迎新之際，共享成功喜悅的同時，還要清楚地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依舊應(yīng)對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們務(wù)必抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的職責(zé)感和使命感推動我們公司持續(xù)進(jìn)展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的理想。讓我們*全體同仁共同努力，以百倍的