海外員工薪酬福利制度設(shè)計(jì)方法

海外員工薪酬福利制度設(shè)計(jì)方法一、境外人員薪酬福利的分類(lèi)管理1.針對(duì)境外人員的薪酬福利需要進(jìn)行分類(lèi)管理,以更好地滿足不同員工的需求。二、薪酬水平的設(shè)計(jì)1.薪酬水平需要體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。2.通過(guò)外部薪酬調(diào)研,了解行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的薪酬水平,并結(jié)合公司的發(fā)展階段和人才需求,采取領(lǐng)先型薪酬策略,以吸引和留住關(guān)鍵人才。3.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)和與集團(tuán)總部薪酬的橫向比對(duì),確保內(nèi)部薪酬的公平性。三、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1.薪酬結(jié)構(gòu)需充分考慮海外工作的特點(diǎn)。2.除了固定工資和績(jī)效工資外,還需要包括一些津貼補(bǔ)貼,如境外地區(qū)補(bǔ)貼、配偶補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼等。四、海外員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的建立1.由于海外公司與母公司存在地域跨度大、過(guò)程監(jiān)管困難的問(wèn)題,需要建立有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。2.主要采取以工作計(jì)劃考核為主的方式,通過(guò)逐級(jí)分解和分步實(shí)施的方式,確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.建立計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和反饋機(jī)制,定期組織工作計(jì)劃會(huì)議,及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。五、拓寬海外員工福利渠道在海外員工福利設(shè)計(jì)上，除了國(guó)內(nèi)員工通用的“五險(xiǎn)一金”外，還需重點(diǎn)考慮海外員工的醫(yī)療保險(xiǎn)，一般國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司大都不具備有效的跨國(guó)保險(xiǎn)能力，而具備一定能力的保險(xiǎn)公司在支付保險(xiǎn)時(shí)內(nèi)部審批環(huán)節(jié)比較繁瑣，審批時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)海外員工帶來(lái)較大不便，可以考慮在境外選擇資質(zhì)較好的境外保險(xiǎn)公司投保醫(yī)療保險(xiǎn)。另外在休假制度上需要考慮員工階段性回國(guó)休假需求，還可設(shè)置家屬探訪制度，滿足海外員工生活需要。對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展型海外公司，也可鼓勵(lì)海外員工本地化發(fā)展，以一次性安置費(fèi)用替換外派補(bǔ)貼，減少企業(yè)外派管理成本壓力。同時(shí)鼓勵(lì)其配偶、子女在海外就業(yè)、就學(xué)，確保海外員工長(zhǎng)期扎根海外。隨著中國(guó)企業(yè)更多的“走出去”海外擴(kuò)張步伐的加快，海外員工薪酬福利管理也面臨巨大挑戰(zhàn)。海外員工薪酬福利管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)，需要企業(yè)的績(jī)效文化、績(jī)效政策、晉升機(jī)制等協(xié)同，更需要結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目、員工特點(diǎn)和實(shí)情在實(shí)踐中不斷思考、探索、總結(jié)和完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)海外員工的有效激勵(lì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的海外戰(zhàn)略目標(biāo)。1、以現(xiàn)金方式支付的薪酬，包括基本工資、補(bǔ)貼和變動(dòng)性收入。4、工作環(huán)境。5、惠及廣大員工的利益分享機(jī)制。吸納員工入股，形成開(kāi)放、共享的利益結(jié)構(gòu)。企業(yè)是一個(gè)利益共同體(事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體是在此基礎(chǔ)上形成的)。平均福利秘密福利有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放。大部分員工也根本沒(méi)有渠道去了解還有什么特殊的福利，只在不小心碰見(jiàn)有的員工大包小包從單位往家搬送時(shí)，才恍然大悟。職務(wù)福利關(guān)系福利因?yàn)楦＠欣蓤D，所以成為極少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼。和我關(guān)系不錯(cuò)，就給你分配點(diǎn)福利。大關(guān)系大福利，小關(guān)系小福利。福利還成