項目質量月活動方案

項目質量月活動方案紅四項目部"質量月"活動實施方案為增強項目部全員質量意識,提升工程質量管理水平,培育以質量保安全、以質量促效益的發(fā)展理念,根據集團公司和處下發(fā)的關于全國"質量月"活動文件的通知,我項目部積極組織人員進行實施,成立了"質量月"活動領導小組,開展以"質量月"為活動主題的全員參與的活動?；顒俞槍?重視質量、追求質量、崇尚質量、關心質量"的要求,項目部"質量月"活動領導小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案,以貫徹執(zhí)行"百年大計,質量為本"的質量方針,具體活動方案如下:一、成立"質量月"活動領導小組組長:王建順副組長:劉博洋、劉波、周林成員:范宇、劉淮北、翟紅偉、丁偉、王慶龍、馮文林二、活動時間:201X年8月25日～9月30日三、活動地點:紅四項目部調度值班室四、開展"質量月"活動措施1、樹立"質量為本"的指導思想項目部通過集中培訓、學習和班前會說教的方式,開展以"落實質量方針、實現質量目標"為重點,提高全項目部員工安全、質量意識的學習活動。積極落實企業(yè)的相關質量方針,做好各項工程施工前的質量預防措施,實現項目工程的質量目標,確保項目部各項工程質量管理水平不斷提高。質量月活動期間,集中培訓、學習的次數不得小于3次,月初、月中和月末必須保證各一次學習活動。2、大力宣傳"質量為本"的工作理念要充分借鑒現代活動的宣傳藝術,通過標語、橫幅、宣傳畫、簽名等方式,開展"質量月"宣傳活動,加強"質量為本"的宣傳教育,樹立"質量第一,從我做起"的工作理念,實現質量強企。3、加強現場施工管理與檢查本次活動以“查質量意識、查制度建設、查標準執(zhí)行、查質量水平、查現場管理”等為隱患排查治理主線，對施工項目進行逐一、全面的質量排查，并做好檢查記錄。針對每次質量月的集中學習，項目部進行不定期考核，以及時掌握員工對學習內容的掌握情況，促進員工樹立“創(chuàng)造高質量工程，迎接新時代挑戰(zhàn)”的精神理念。項目部制定每周日為質量檢查日，全體“質量月”活動小組人員深入現場，對質量關鍵部位進行逐項檢查，監(jiān)督落實各項關鍵工序的完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學習情況：對鉆機的操作規(guī)程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應急預案的理解與執(zhí)行、注漿相關操作與各項制度執(zhí)行情況等。施工中執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專職質檢員隨時檢”的制度。防微杜漸，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質量目標責任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質量監(jiān)測評定，做到不合格的原材料不進場，試驗不合格不使用。4、資料控制，保證與施工同步施工中，要加強內頁資料的整理，按照新規(guī)范、新要求逐一落實，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時報驗、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。5、“質量月”活動結束后，“質量月”領導小組要及時組織會議進行活動總結。分析此次活動的執(zhí)行情況，活動中取得的寶貴意見，活動中存在的缺陷，以及日后工作中如何進行缺陷改正和完善。最后，形成書面材料文件，以文件的形式報送到生產技術部。項目質量月活動方案21、項目部質量管理部負責懸掛質量宣傳橫幅，并組織開展“我為質量做貢獻”的簽名活動，標志著“質量月”活動正式啟動，營造現場活動氛圍，使每位員工切身感受質量的責任與義務。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質量月活動紀念品一份)活動時間：9月1日上午7：30～8：30地點：項目部辦公樓前組織單位：質量管理部2、項目部質量管理部組織開展以“我心中的質量”為主題的質量親情調查活動，并負責制作、向全體員工發(fā)放質量調查親情卡，調查內容重點突出員工對提高質量方面提供合理化建議。(備注：凡參與活動并提交調查卡的人員均獲得質量月活動獎品一份)活動時間：9月2日～9月5日地點：項目部營地辦公區(qū)組織單位：質量管理部活動要求：(1)本次調查活動針對項目部各部門、工區(qū)及協(xié)作單位，并把各單位的調查反饋情況作為年終質量考核的依據?；顒营剳停?1)所有參與此次活動并及時反饋調查問卷的人員均獲得“質量月”活動獎品一份。(2)凡沒有人員參加活動的單位將在年度質量考核中扣除5分。3、質量管理部組織開展質量大檢查活動，并對檢查中所發(fā)現的問題進行復查閉環(huán)?；顒訒r間：9月6日～9月15日地點：項目部各施工作業(yè)面組織單位：質量管理部活動要求：(1)本次檢查范圍包括項目部各部門存檔文件、資料的管理情況以及現場施工過程質量控制情況，各受檢部門及協(xié)作隊要積極配合質量部的檢查工作并對檢查中所發(fā)現的問題及時整改落實到位。(2)質量管理部對本次檢查活動中發(fā)現問題的責任單位進行通報，并在規(guī)定的時間內進行復查閉環(huán)?；顒营剳停?1)質量管理部復查時對所發(fā)現的問題沒有進行整改落實到位的責任單位將在年度質量考核中扣除10分，并按項目部《質量管理辦法》予以處罰。4、質量管理部組織開展工程外觀質量觀摩和評比活動，對施工質量、現場管理做得比較好的施工部位進行相互觀摩交流學習，充分發(fā)揮示范施工的帶動作用，推廣先進技術和質量管理經驗?；顒訒r間：9月中旬地點：各施工作業(yè)面組織單位：質量管理部活動要求：(1)各施工協(xié)作隊伍應積極參與，并對好的施工方法進行探討比選，相互交流學習現場施工經驗。(2)由質量管理部評選出外觀質量最優(yōu)的施工部位并對本次活動成果進行總結?；顒营剳停?1)對經評選出的外觀質量最優(yōu)的單位給予獎勵，對于外觀質量不達標的單位依據項目部《質量管理辦法》予以處罰。5、質量管理部組織開展質量重大風險源施工技術措施學習活動學習時間：9月16日～25日地點：項目部會議室組織單位：質量管理部參加人員：各部門及施工協(xié)作隊活動要求：(1)各參加人員要認真做好學習筆記，并集思廣益根據現場施工經驗對重大風險源的預防措施提出實踐性建議。活動獎懲：(1)凡參與本次活動，并在簽到表上簽到的人員，均獲得“質量月”活動獎品一份。六、活動要求：“質量月”活動要以“創(chuàng)標桿工程，造優(yōu)良項目”主題為指導，緊緊圍繞項目部質量目標，深入貫徹執(zhí)行“科學管理，誠信守法，爭先創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進”的質量方針，抓好項目部質量管理工作。1、以“規(guī)范質量管理，力求全員參與”為理念，要求各部門、工區(qū)、外協(xié)隊要高度重視本次質量月活動，積極配合項目部質量管理部開展質量月活動。2、各部門、工區(qū)、外協(xié)隊負責人要積極動員廣大員工積極參與“質量月活動”，通過活動的開展，提高參建人員的施工水平和質量意識，促進項目部質量管理體系高效運行。3、活動結束后組織召開“質量月”活動總結會，對活動宣傳、參與、開展較好的部門、工區(qū)給予獎勵，對不積極參與、不重視活動的部門、工區(qū)、外協(xié)隊負責人要納入年度質量考核(扣5～10分)。4、在“質量月”活動期間，質量管理部要加大宣傳報道力度，將項目部良好的質量管理氛圍進行全面宣傳。項目質量月活動方案3為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產品的核心競爭力，對五大產品提出行業(yè)領先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內抓管理，實現精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產過程，公司特開展201X年5月“質量月”活動。一、活動組織機構成立201X年5月“質量月”活動領導小組。組長：總督導：副組長：策劃員：成員：活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結有關活動辦法、規(guī)則及協(xié)調相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。二、活動時間201X年5月1日～201X年5月31日。三、活動主題本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產品更精美、更精確、更可靠。四、活動方案注：1、以上實施情況應以書面記錄材料為準;2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經同意吸納后，贏取更多建議獎金。五、后續(xù)提升各部門在開展“質量月”活動時，及時總結管理經驗。通過本次活動，圍繞公司質量方針和目標，結合蘋果基金和負激勵制度，將“質量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產各項工作中，提升全員質量意識。六、有關要求1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質量月活動中來;2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展;七、其他說明1、為了成功推進“質量月”活動，將此次“質量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質量標兵、質量帶頭人考核;2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。3、對于阻撓、防礙或不配合“質