煤礦安全培訓心得

煤礦安全培訓心得對煤礦企業(yè)的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應當有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦平安生產監(jiān)督工作和平安基礎管理工作，同時還得有好的平安生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：一、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦平安生產負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必需對煤礦平安生產負責，做到執(zhí)行上級平安規(guī)定不打折，完善煤礦平安制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大平安生產投入不欠賬，排查平安隱患、追究平安責任不手軟。負責貫徹執(zhí)行國家有關煤礦平安生產的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關煤礦平安生產的指令和打算；負責建立完善平安生產管理機構；負責組織落實平安目標管理、平安生產檢查、平安隱患排查、平安獎懲兌現等各項規(guī)章制度；負責開展平安質量標準化活動。業(yè)主必需做到三個到位：一是平安思想熟悉到位。正確處理平安生產與經濟效益的關系，要給煤礦平安工作人員講平安生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查平安生產工作措施的落實狀況，切實抓好煤礦平安生產工作；二是平安制度措施要到位。不準隨便更換礦長，不準為平安副礦長安排平安生產以外的任務，不準下達超產指令；三是平安生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、平安技術改造、平安技術培訓等方面的優(yōu)先投入。二、全面加強煤礦平安生產監(jiān)督工作。國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責是國務院確定的煤礦平安生產工作格局，煤礦企業(yè)內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)平安生產自己負責的意識不斷增加，平安生產的工作制度不斷完善，平安生產的管理措施不斷推動。加強平安生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。三、加強平安生產技術管理，提高煤礦平安基礎管理水平。加強平安生產技術管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必需做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦平安生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質及測量等專業(yè)技術人員。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災難預防方案，加強礦井災難預防工作，嚴格根據規(guī)定繪制相關圖紙。對礦井地質狀況、開采狀況、周邊礦井采空區(qū)狀況等要由技術人員定期進行分析，針對性的實行平安技術措施，并形成完整的技術基礎資料。三確保礦井生產系統(tǒng)完善牢靠。礦井和采區(qū)生產布局科學合理，回采工作面采納正規(guī)壁式采煤方法。四加強礦井一通三防的技術管理。技術負責人負責組織制定并落實一通三防專項措施，確保系統(tǒng)平安牢靠。礦井每月必需制定風量安排方案，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè)；對通風設施設專人看管和維護；配備足量的瓦斯檢查員；必需安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；掘進工作面實行三專兩閉鎖；切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執(zhí)行猜測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采的水害防治十六字原則，落實防、堵、疏、排、截五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業(yè)人員。六準時