從安全管理的缺陷來談企業(yè)安全文化建設(shè)

從安全管理的缺陷來談企業(yè)安全文化建設(shè)1、如何彌補傳統(tǒng)平安管理的缺陷傳統(tǒng)的平安管理多是以規(guī)章制度、責(zé)任制來規(guī)范人的行為，以獎罰手段來調(diào)整人的活動，在保障生產(chǎn)正常運作，促進平安管理方面有著無可替代的優(yōu)勢。但也有其自身的缺陷，其明顯的缺陷是只反映了部分管理者的樂觀性，而沒有更好地充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的主觀能動性。(1)制度的非完善性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的學(xué)問、實踐閱歷的限制，所制定的制度難免有不完善之處。(2)制度的滯后性制度一經(jīng)制定，在肯定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的狀況則是常常變化的，若制度的制定跟不上生產(chǎn)的進展，則導(dǎo)致制度不適應(yīng)平安管理的需要。(3)制度的強制性制度硬性地規(guī)定工人應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做，否則將受怎樣的懲罰。一方面簡單誘發(fā)工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人樂觀性和制造力的發(fā)揮，傳統(tǒng)的平安管理使人的樂觀性不能得到充分的調(diào)動、主觀能動性和制造力不能得到充分的發(fā)揮。而文化是人們活動的產(chǎn)物，有活動，就有文化形成，在企業(yè)生產(chǎn)活動中平安文化并不存在有無之分，而只有優(yōu)劣之分。建立良好的企業(yè)平安文化是彌補傳統(tǒng)平安管理存在缺陷的最好方法，相互促進，相互幫助，以無形勝有形，以有形促無形。2、讓企業(yè)平安文化來促進企業(yè)平安管理有效落地(1)什么是平安文化平安文化是本單位全體員工平安價值觀念、平安意識、平安目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和，是單位與個人平安素養(yǎng)和態(tài)度總的體現(xiàn)。平安文化的本質(zhì)是平安人化，平安文化體現(xiàn)了平安生產(chǎn)以人為本的理念。(2)什么是平安文化建設(shè)平安文化建設(shè)是以平安生產(chǎn)問題為中心，把留意力集中到人群意識行為上，通過對人的能動主體討論加以應(yīng)用，以更完善、更充分地發(fā)揮人的主動性和制造性的手段，從而實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。(3)什么是良好的平安文化單位與員工都認(rèn)同平安第一的價值觀;單位與員工對確保平安生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則取得共識;關(guān)注平安的意識深化到每個員工思想中;實現(xiàn)平安生產(chǎn)成為單位與每個員工的共同目標(biāo);(4)良好的平安文化的主要作用分散性平安文化能使全體企業(yè)員工在平安的價值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持全都，形成心理認(rèn)同的整體力氣，情愿更多地擔(dān)當(dāng)責(zé)任，關(guān)懷平安生產(chǎn)狀況，自覺使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合平安生產(chǎn)的客觀要求。導(dǎo)向性不同的員工由于經(jīng)受、學(xué)問的不同，因而對平安的價值觀念、平安意識以及所表現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對平安生產(chǎn)有不利的影響。而平安文化提出了規(guī)范的要求，對員工有劇烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工的平安價值觀念、平安意識、生產(chǎn)操作行為符合規(guī)范的要求，使員工在各種狀況下都根據(jù)規(guī)范行事。規(guī)范性平安文化能通過文化的微妙滲透與示意，使員工對平安價值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實現(xiàn)自我掌握，自我調(diào)整，形成有形的、無形的規(guī)范作用。激勵性平安文化所提倡和培育的價值觀念和行為準(zhǔn)則，來源于員工的實踐總結(jié)，并指導(dǎo)員工的實踐。在這種特定的氛圍中，每個員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方法和貢獻，并打算其在群體中的作用，從而促使員工準(zhǔn)時修正自己的價值觀念和行為準(zhǔn)則，發(fā)揮最大的樂觀性和制造性。(5)為什么說不要為了平安文化而去建立平安文化?不要為了平安文化而去建立平安文化而是應(yīng)堅持一套企業(yè)自有的管理體系,并持之以恒地落實執(zhí)行。由于平安文化包含了物質(zhì)方面，需求方面、行為意識方面，每個企業(yè)實際狀況不同，任何一件事在做的時候目標(biāo)與初衷是好的，但假如刻意的去生搬硬套，只會帶來被動效果，也就與開展此項工作的初衷相違反。平安文化是有各方面的綜合因素組成，比如，人的價值觀，人們的認(rèn)知，人們的理解，人們對物質(zhì)的需求等等。企業(yè)平安文化應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的管理體系同步進行，刻意的去強制推動只會事得其反，但你假如太刻意去做，由于人們的素養(yǎng)、理解、物質(zhì)需求還未達到，這樣便會讓人們苦惱，甚至讓他們產(chǎn)生一種厭倦心理和無視心態(tài)，最終達不到所需要的效果，而平安文化的形成，也就功敗垂成!(6)如何快速有效推動企業(yè)平安文化建設(shè)企業(yè)平安文化不同一般的管理體系，企業(yè)平安文化是履行企業(yè)使命而進行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中積累形成的全員性的平安價值觀或平安理念，員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的平安性特征構(gòu)成影響企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序、企業(yè)平安氛圍的總和。要想真正建設(shè)好企業(yè)平安文化，并不斷將其推動和進展，就不能僅停留在對平安文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，企業(yè)平安文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程的問題。因此，開展企業(yè)平安文化現(xiàn)狀分析和評價，是企業(yè)平安文化推動的基礎(chǔ)，企業(yè)平安文化的表現(xiàn)形態(tài)多種多樣，一般可以分為物質(zhì)態(tài)、制度態(tài)、行為態(tài)和精神態(tài)四個方面，通過尋求到領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到領(lǐng)導(dǎo)的平安承諾、供應(yīng)人力、物力、財力的支援，規(guī)范程序、建立行為激勵、開展傳播溝通、讓員工樂觀參加平安事務(wù)活動中，并互助共享溝通。但這只是表面的企業(yè)平安文化，真正的有內(nèi)涵和深度的企業(yè)平安文化更要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，在導(dǎo)入企業(yè)平安管理體系時就開頭籌備，并通過各種管理工具使其融入企業(yè)的自身特色并持之以恒，營造樂觀樂觀的平安管理局面，則企業(yè)平安文化自然形成，同時也會少走彎路，這便在效率方面也得到了提高，這或許就是快速推動的方法。作者介紹：劉景南(1983年-)，男，中南高校平安工程專業(yè)，國家注冊平安工程師、廣東省中級平安主任、東莞市安