淺析如何理解安全文化企業(yè)的生命力

淺析如何理解安全文化企業(yè)的生命力平安，是社會(huì)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)進(jìn)展和生存的永恒主題。特殊是我們石油化工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著保障國(guó)家石油資源平安的重大責(zé)任，平安更是重要的、永恒的主題。但是一些企業(yè)盲目的追求效益和利潤(rùn)，而忽視平安工作，以至于平安管理不到位、員工的平安意思淡薄，隱患越集越多，導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，盲目的追求利潤(rùn)，只能帶來更大的損失。如重慶“12-23”井噴責(zé)任事故、有243人遇難，事發(fā)地方圓5公里內(nèi)的4.1萬多名群眾被疏散到平安地帶，賠償金1650萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)每年頻頻發(fā)生的平安生產(chǎn)事故造成的損失相當(dāng)于我國(guó)GDP的2％。有關(guān)人士分析認(rèn)為，國(guó)內(nèi)最近一段時(shí)間頻繁不斷的平安生產(chǎn)事故一個(gè)共性的問題。主要是管理水平的普遍下降，員工平安意思淡薄、平安素養(yǎng)低下而導(dǎo)致的。因此，只有搞好平安管理，保障平安生產(chǎn)才是企業(yè)賴以生存的手段和獵取更大經(jīng)濟(jì)效益的途徑。而平安文化建設(shè)是提高員工的平安意思和平安素養(yǎng)的重要手段。所以，只要構(gòu)筑和諧的、科學(xué)的企業(yè)平安文化，企業(yè)的平安管理才能得以順當(dāng)實(shí)施。1．平安事故發(fā)生的緣由近一段時(shí)間以來，中石油吉林石化分公司、黑龍江七臺(tái)河、河北唐山、河南新安、吉林遼源等一些地方重特大平安生產(chǎn)事故頻發(fā)，再次敲響平安生產(chǎn)的警鐘。而從工業(yè)化進(jìn)程、體制轉(zhuǎn)軌、企業(yè)改革等各個(gè)方面探求事故發(fā)生緣由，成為社會(huì)各界談?wù)摕狳c(diǎn)。1．1沒有建立全面、系統(tǒng)、長(zhǎng)效的平安管理機(jī)制在1999年到2024年之間，我中油股份公司與幾百萬名員工解除勞動(dòng)合同，其中已大部分是“4050”人員多年積累的閱歷和技術(shù)伴隨著他們一起“下崗回家”。下崗分流以及解除勞動(dòng)關(guān)系，使富有閱歷的工人大量流失。除了人才的流失外，企業(yè)缺少全面、系統(tǒng)、長(zhǎng)效的平安管理機(jī)制是消失平安事故的根本。我們中油股份公司吉化分公司有完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，有《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》，實(shí)施了《逐級(jí)確認(rèn)制》、《檢查工作規(guī)定》等制度，并不斷加大對(duì)《員工行為準(zhǔn)則》和五大紀(jì)律執(zhí)行狀況的檢查力度，平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。其管理不行謂不嚴(yán)，規(guī)定不行謂不細(xì)。但重大事故卻在從嚴(yán)管理的背景下發(fā)生了，社會(huì)輿論對(duì)此熱議乃至消失質(zhì)疑。這就是由于吉化企業(yè)，沒有用全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)考慮問題，是成為管理水平弱化的一個(gè)因素。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的過程中，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)軌的過程中，部門和部門之間，企業(yè)單位和單位之間，協(xié)調(diào)性很差，沒有統(tǒng)一的綜合性的考慮，致使管理缺少系統(tǒng)性。1．2企業(yè)管理者精力分散，一味追求經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前企業(yè)事故頻發(fā)的緣由中，特殊需要引起重視的是企業(yè)管理水平的普遍下降，而精力轉(zhuǎn)移是導(dǎo)致管理水平下降的核心問題。目前在一些企業(yè)和政府部門，領(lǐng)導(dǎo)者的精力不集中，主要是在企業(yè)改制和進(jìn)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者把更多的精力放在利益如何安排、企業(yè)如何擴(kuò)張、成本如何降低、職工如何安置等方面，把精力分散到了非管理的層面，甚至有的管理者干脆無所事事。1．3企業(yè)管理層的權(quán)力在不知不覺中被放大從發(fā)生突發(fā)大事的企業(yè)看，這些企業(yè)在管理工作中往往把群眾排解在外，一般群眾對(duì)企業(yè)管理的參加程度降低，管理成了企業(yè)中幾個(gè)人的事，而不是全部人的事，平安事故自然就會(huì)增多。在企業(yè)管理中，一些領(lǐng)導(dǎo)者不情愿聽群眾的看法，有的根本不給群眾參加的機(jī)會(huì)，使群眾離企業(yè)的管理越來越遠(yuǎn)，也造成群眾“事不關(guān)己”的心態(tài)，不能以仆人的姿勢(shì)從事企業(yè)中的工作，平安事故自然就會(huì)多發(fā)。2．平安文化是提高員工平安意思和平安素養(yǎng)的重要途徑只有良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序才是我石油化工企業(yè)進(jìn)展的前題，才是企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。一個(gè)企業(yè)要生存、要進(jìn)展、要效益，就必需加強(qiáng)平安管理和平安生產(chǎn)的投入，國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)李毅中曾說加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作必需重視五個(gè)要素：即平安文化、平安法規(guī)、平安責(zé)任、平安科技和平安投入。其中最主要的環(huán)節(jié)是平安文化，那么，什么是平安文化？為什么要把平安文化放到五要素之首呢？由于，平安文化，就是平安價(jià)值觀、信念、道德、抱負(fù)、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。平安文化是平安生產(chǎn)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)的重要途徑，平安文化的核心是人的平安素養(yǎng)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理