網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理崗位

網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理工作職責(zé)一、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系直接上級(jí)：公司董事會(huì)直接下級(jí)：副網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等二、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的職責(zé)⒈網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。⒉負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。⒊根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。⒋主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況：⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬(wàn)元以上；⑵發(fā)生損失在5萬(wàn)元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；⑶部門經(jīng)理人選的變動(dòng)；⑷網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。⒍根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。⒏負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。⒔負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。⒖負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

三、網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的權(quán)限⒈有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。司未來(lái)運(yùn)營(yíng)的骨干員工，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，就應(yīng)該考慮與公司未來(lái)正常運(yùn)營(yíng)的銜接問題。其主要任務(wù)：⒈控制項(xiàng)目資金的使用，確保計(jì)劃資金足夠用于建設(shè)項(xiàng)目的花費(fèi)。因此，前期主要工作是制定詳細(xì)的資金流向計(jì)劃，并且控制資金按照計(jì)劃流動(dòng)。⒉確保準(zhǔn)確的時(shí)間流程，制定詳細(xì)周到的計(jì)劃進(jìn)度表，并確保項(xiàng)目的運(yùn)作按照計(jì)劃進(jìn)度表來(lái)實(shí)施。3．由于這個(gè)時(shí)候的網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理身份介于網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間，因此，項(xiàng)目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項(xiàng)目投入建設(shè)開始，就應(yīng)該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會(huì)極大的影響到未來(lái)公司文化的建設(shè)。因此，網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理的第三項(xiàng)任務(wù)就是制度建設(shè)。由于個(gè)人能力有限，因此，細(xì)化資金使用計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，希望能與韓扶你以及你所組建團(tuán)隊(duì)的成員一起來(lái)完成這件事。對(duì)于，制度方面的事情，之后我會(huì)專門寫出一