談大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)

談大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)摘要：隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)會(huì)計(jì)制度也進(jìn)行了全面的改革，并建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體制。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，要想更好地滿足現(xiàn)實(shí)的需要，就必須對(duì)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。如何對(duì)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為企業(yè)及相關(guān)的會(huì)計(jì)人員值得思考問(wèn)題。關(guān)鍵詞：大中型企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；設(shè)計(jì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷的改革，才能更好地滿足企業(yè)的發(fā)展。本文主要從大中型會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度原則及內(nèi)容、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問(wèn)題等方面對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行論述。一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀就目前來(lái)看，大中型企業(yè)內(nèi)部控制制度并不是很完善，尚未有科學(xué)的理論作指導(dǎo)。常會(huì)因國(guó)家會(huì)計(jì)制度與企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相同，而引起不必要的矛盾。但是一些時(shí)候要處理的事務(wù)，必須有相關(guān)的準(zhǔn)則、制度作為保證才能實(shí)施。如企業(yè)與國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度相一致，就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面；我國(guó)大中型企業(yè)自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，內(nèi)部控制制度和外部控制度也不能有效的協(xié)調(diào)在一起，這就給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)了一定的難度；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善，相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)范中已經(jīng)明確了財(cái)務(wù)管理人員工作內(nèi)容，但是只是強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任問(wèn)題，對(duì)于其他方面的內(nèi)容并沒(méi)有明確的規(guī)定。內(nèi)部控制的不完善，使得會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候流于形式，同時(shí)也牽制了會(huì)計(jì)人員之間的合作，在一定程度上影響了企業(yè)資金管理工作的順利進(jìn)行。二、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度原則及內(nèi)容企業(yè)會(huì)計(jì)制度基本制度包括的內(nèi)容比較多，不僅包括企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備，還包括會(huì)計(jì)工作的交接手續(xù)及相關(guān)的檔案；在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、歸類(lèi)、收集、記錄，以保證為企業(yè)做出相應(yīng)的決策提供依據(jù)。這其中主要包括憑證的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)科目、賬簿、報(bào)表的選擇及會(huì)計(jì)核算形式的選擇等；大中型企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到內(nèi)部控制制度和核算制度。這一項(xiàng)內(nèi)容中主要包括內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算制度、材料保管控制制度及管理規(guī)程、固定資產(chǎn)管理等。此外，還有財(cái)務(wù)管理制度。其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)和職位范圍規(guī)定、資金使用及出納企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本形式及企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)基本程序規(guī)定等。(一)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度原則1.會(huì)計(jì)制度一致性原則。會(huì)計(jì)制度一致性原則在企業(yè)中是非常重要的，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須注意這一點(diǎn)。要將同一類(lèi)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，同一會(huì)計(jì)事務(wù)年限不同也要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一，以保證會(huì)計(jì)的橫縱向?qū)Ρ?。?dāng)企業(yè)有重大變化的時(shí)候，就需要會(huì)計(jì)制度的一致性對(duì)其進(jìn)行解決。2.權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一原則。權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一原則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大的影響。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到的方面比較廣，要想使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，就需要正確的處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，并使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織更加合理。在運(yùn)用這一原則時(shí)候，就要明確責(zé)任，并賦予相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員一定的管理權(quán)限，同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況給予物質(zhì)上的幫助。3.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的原則。會(huì)計(jì)制度在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，不僅要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，還要與國(guó)家的制度、規(guī)范相一致，只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。企業(yè)會(huì)計(jì)的權(quán)利不僅有國(guó)家賦予的還有企業(yè)賦予的，在這種情況下企業(yè)會(huì)計(jì)在行使相應(yīng)權(quán)利的時(shí)候，必須將國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織形式等相關(guān)內(nèi)容有效的結(jié)合起來(lái)。4.效益性原則。規(guī)范社會(huì)行為是會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的主要目的，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，把規(guī)范社會(huì)行為作為主要目的同時(shí)，還應(yīng)該兼顧運(yùn)行機(jī)制及工作效率。在設(shè)計(jì)會(huì)制度的時(shí)候，必須以滿足企業(yè)管理為前提進(jìn)行設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容不僅要簡(jiǎn)單明了，還要使其具有可操作性。同時(shí)還要考慮到成本與效益之間的關(guān)系，使企業(yè)效益和成本得以統(tǒng)一。(二)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容一、大中型企業(yè)崗位責(zé)任制度設(shè)計(jì)職責(zé)分工是內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)為防止舞弊或欺詐，應(yīng)建立一整套符合職責(zé)劃分原則的內(nèi)部控制制度，分離不相容職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)可能引起舞弊或欺詐的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都不能由一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)經(jīng)手到底，必須分別由幾個(gè)人或幾個(gè)部門(mén)承擔(dān)，同時(shí)，還應(yīng)建立起職務(wù)輪換制度。分離不相容職責(zé)的一般原則是將四種基本職能，即業(yè)務(wù)授權(quán)、執(zhí)行、記錄和資產(chǎn)保管予以分開(kāi)。明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)范圍，定人員、定崗位，明確分工，各司其職，有利于會(huì)計(jì)工作程序化、規(guī)范化，有利于落實(shí)責(zé)任和會(huì)計(jì)人員鉆研分管業(yè)務(wù)，有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。根據(jù)內(nèi)部牽制制度的要求和工作需要，基本會(huì)計(jì)崗位可分為：會(huì)計(jì)主管、出納、會(huì)計(jì)核算各崗、稽核、會(huì)計(jì)檔案管理等工作崗位。建立各崗位人員的崗位責(zé)任制度，且分工科學(xué)，責(zé)任明確，各崗位都要得到一定的授權(quán)，防止非法操作、越權(quán)操作，這樣各崗位人員之間可形成互相制約和內(nèi)部牽制，從而降低出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。(一)基本會(huì)計(jì)崗位1.