河北管理培訓(xùn)如何進行績效考核_第1頁
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集團文件版本號：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)在當下的環(huán)境中，很多企業(yè)都意識到了績效考核的重要性，河北管理培訓(xùn)績績效考核體系的設(shè)計是一個系統(tǒng)性工程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的使命、愿景，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過目標分解、部門職責(zé)傳導(dǎo)、考核指標設(shè)計等步驟，在定量和定性分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有績效考核體系存在的問題，運用績效管理工具和科學(xué)績效考核的方法，設(shè)計出一套具有一定科學(xué)企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析，組織公司高層、中層和資深專家等相關(guān)人員進行頭腦風(fēng)暴，分析實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵成功因素。在理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，分KPI考核指標權(quán)重是指各考核指標在全部考核體系中的重要程度，指標權(quán)重的設(shè)計對考核結(jié)果和考核導(dǎo)向有重要影響。比較成功和有影響的考核權(quán)重的確定方法業(yè)績指標是可以量化的指標，通過目標管理的方法，以考核期目標為衡量標行為指標評價采用行為錨定法，即基于關(guān)鍵事件法的一種量化的評定方法。行為錨定可以減少人為因素對評價結(jié)果的影響，按照錨定的行為特征等級標準，績效管理的基礎(chǔ)在于

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