企業(yè)管理:理論、案例與實訓(第四版)課件 第9章溝通_第1頁
企業(yè)管理:理論、案例與實訓(第四版)課件 第9章溝通_第2頁
企業(yè)管理:理論、案例與實訓(第四版)課件 第9章溝通_第3頁
企業(yè)管理:理論、案例與實訓(第四版)課件 第9章溝通_第4頁
企業(yè)管理:理論、案例與實訓(第四版)課件 第9章溝通_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)管理學:

理論、案例與實訓(第4版)第9章溝通導入案例京東的內部溝通原則溝通的概念溝通過程溝通方式溝通渠道9.1溝通概述2024/4/1241.溝通的概念溝通(Communication)是信息的傳遞與分享(理解)的過程。也就是說,信息要在發(fā)送者與接受者之間傳遞,信息接受者接受到信息并理解信息,產(chǎn)生相應的反應。2024/4/1252.溝通過程信息源

編碼

通道

解碼

接收者噪聲

噪聲噪聲

噪聲信息

信息信息信息反饋

資料鏈接反饋的重要性實驗2024/4/1263.溝通方式口頭溝通。書面溝通。非言語溝通。電子媒介。資料鏈接微信:溝通零距離2024/4/127(1)正式溝通渠道4.溝通渠道定義正式溝通是指通過正式的組織程序所進行的溝通。正式溝通渠道主要有5種模式:鏈型、Y型、輪型、環(huán)型、全通道型。具體模式鏈型Y型

輪型

環(huán)型

全通道型2024/4/128

形態(tài)評價標準鏈型Y型輪

型環(huán)型全通道型集中性適中較高高低很低速度適中快快(簡單任務)慢(復雜任務)慢快正確性高較高高(簡單任務)低(復雜任務)低適中領導能力適中高很高低很低團體成員滿意度適中較低低高很高5種溝通模式的效能比較素養(yǎng)園地一切成敗于溝通2024/4/129(2)非正式溝通渠道定義非正式溝通渠道指的是正式制定的規(guī)章制度和正式組織程序以外的各種溝通渠道。非正式溝通渠道一般有四種溝通模式:單串型、流言型、隨機型、集合型。基本特征非正式溝通渠道內的信息是不完整的,無規(guī)律可循,不能作為決策的依據(jù)。非正式溝通渠道涉及到較多的有關情感和情緒的問題,有很強的感情色彩,容易被出自不同動機和目的的人所利用。非正式溝通渠道的建立與個性的相似性有關,“趣味相投”者更容易溝通,更易形成非常合作、凝聚力強的工作群體或小團體。非正式溝通渠道傳播速度快,如果信息對他本人或其親朋好友有關,則傳遞的更快。非正式溝通渠道是正式溝通渠道狀態(tài)的晴雨表。9.2有效溝通的障礙2024/4/1211過濾;選擇性知覺;情緒;語言;非言語提示。9.3克服溝通障礙2024/4/1213運用反饋;重復;雙向溝通;簡化語言積極傾聽;抑制情緒;注意非言語提示。資料鏈接傾聽技巧測試中國人民大學出版社

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論