會計學專業(yè) 企業(yè)人力資本與財務管理理論創(chuàng)新的研究分析

企業(yè)人力資本與財務管理理論創(chuàng)新的研究摘要隨著社會的不斷發(fā)展，人們越來越重視經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要因素即是人力資本，也就是人力資源。以人為本的原則不僅體現(xiàn)在國家的宏觀政策中也體現(xiàn)到了企業(yè)的財務管理中。人力資本在企業(yè)管理中的比重迅速增長，且有些企業(yè)將人力資本看的比物質(zhì)資本還要重要。人力資本的受重視也帶動了企業(yè)價值的增高。為什么將人力資本納入企業(yè)財務管理中，傳統(tǒng)財務管理體系有存在哪些問題，納入人力資本后企業(yè)財務管理的目標及對象會不會發(fā)生改變？本文查閱及參考了大量的國內(nèi)外資料，總結(jié)出了傳統(tǒng)的財務管理中仍存在的弊端，并結(jié)合美日國家成功運用人力資本的經(jīng)驗。在當今社會背景下，基于人力資本的企業(yè)財務管理理論，提出自己的總結(jié)與看法。關(guān)鍵詞：人力資本企業(yè)財務管理財務管理體系創(chuàng)新目錄1、緒論 11.1研究背景與意義 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.3研究方法 22、相關(guān)研究與理論概述 22.1財務管理理論 22.2人力資本理論 33、傳統(tǒng)財務管理理論體系存在的問題 33.1傳統(tǒng)財務管理理論體系缺陷 33.2人力資本納入財務管理理論的必要性 34、國外企業(yè)人力資本管理的案例 44.1美國和日本的成功案例 44.2人力資本納入財務管理理論的實踐成果 45、基于人力資本的企業(yè)財務管理理論創(chuàng)新 55.1納入人力資本的企業(yè)財務管理理論框架 55.2納入人力資本后企業(yè)財務管理的目標 55.3納入人力資本后企業(yè)財務管理的對象 56、結(jié)束語 6參考文獻： 7企業(yè)人力資本與財務管理理論創(chuàng)新的研究1緒論研究背景與意義自21世紀初，在國家宏觀調(diào)控下，經(jīng)濟形勢一派大好。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理也日漸多樣化。管理日趨現(xiàn)代化、國際化，經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟環(huán)境的改變也帶來了新的管理體制。最初，企業(yè)管理中的財務管理重點是資金流程管理，以物質(zhì)資本作為企業(yè)發(fā)展的核心。只對企業(yè)中的資金流程進行管理，沒有決定產(chǎn)品性質(zhì)或決定企業(yè)各方面發(fā)展的權(quán)利，而隨著時代的發(fā)展人們對企業(yè)管理的認識與要求不僅僅只停留在管理物質(zhì)資本上，開始追求企業(yè)利潤的最大化，不斷擴大，繼續(xù)生產(chǎn)，緊跟發(fā)展的大趨勢。在風險方面，風險評估與風險處理方案并不能得到完善，利潤最大化所帶來的配置不合理也會產(chǎn)生浪費資源或投入與產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象。這種弊端也是顯而易見的。后來，人們開始追求股東財富最大化，也就是股票價格越高股東財富越大。但這種行為過分強調(diào)個人化的利益，對企業(yè)一些其他主體人員的影響很大，降低了員工的勞動積極性。西方這種行為之所以很好的實現(xiàn)是因為有成熟的金融體制，而我國目前的股票機制還會給企業(yè)帶來一定的風險。如今，傳統(tǒng)財務管理的目標便是企業(yè)價值的最大化，認為企業(yè)利益是由各種主體利益組合而成，提高各方利益才能增高企業(yè)利益，而這種方式無疑和股東財富最大化產(chǎn)生沖突，所以實行起來也比較困難。由此可見，傳統(tǒng)的財務管理注重財務指標所帶來的種種利益，卻忽略了非財務指標對于企業(yè)管理以及經(jīng)營上的影響，最突出可見的便是人力資本。從某一方面來說，人力資本也是企業(yè)固有資本的一項，也是企業(yè)的利益持有者，是企業(yè)利益的主要創(chuàng)造者。由工業(yè)社會到現(xiàn)代社會，人們越來越注重經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)在企業(yè)中，便是企業(yè)利益的長久化。創(chuàng)造企業(yè)財富的主體便是人力資源。自然資源受開采限制，而且有時會對環(huán)境產(chǎn)生不可逆的影響，但人力資源是源源不斷的，且長久化。研究企業(yè)人力資本與財務管理將成為社會的必經(jīng)路程，而如何平衡企業(yè)人力資本與財務管理之間的關(guān)系也將成為一個新的問題。在企業(yè)人力資本和財務管理之間如何創(chuàng)新，如何帶動社會管理的新趨勢也引人思考。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在2003年的一場講座中，詹姆斯.赫克曼教授對現(xiàn)階段中國人力資本投資政策提出了自己的理解。詹姆斯.赫克曼教授1971年在普林斯頓大學拿到了經(jīng)濟學博士學位。在2001年赫克曼教授接受了國內(nèi)經(jīng)濟研討會的邀請參加一場在重慶舉行的一次關(guān)于西部市場的研討會。當時國內(nèi)十分注重物質(zhì)資本的市場，比如股權(quán)、債券市場，但是卻對一些非財富管理的因素不太在意，特別是用在教育和培訓上的資金相比之下非常少。赫克曼教授的數(shù)據(jù)顯示出，在1995年時中國各級政府在教育方面的投資只占GDP的2.2%，但卻有30%的GDP用于實物資本的投資。與此同時的美國對于人力資本的投資則達到GDP的5.8%，對物質(zhì)資本的投入占GDP的17%。不僅是美國，印度在人力與教育培訓方面的GDP占比為3.4%，泰國為4.2%，德國為4.9%，加拿大達到了7%。由此可見，自1995年開始，發(fā)達國家及國外部分國家已經(jīng)意識到了人力資本的不可替代性，并得出結(jié)論開始實施方案。增加對人力資本方面的投入，而中國還停留在大力發(fā)展物質(zhì)資本上。從世界標準來看，中國的人力投入較低，且人力資本投資與物質(zhì)資本投資是十分不平衡的。研究方法由于人力資本與財務管理之間的關(guān)系存在多樣化，且人力資本調(diào)查存在個性化差異，所以我認為應該從不同角度，用不同的調(diào)查方法進行取樣調(diào)查。在明確財務管理理論和人力資本理論的及出生，除了調(diào)查國內(nèi)外研究現(xiàn)況外，還應取實證調(diào)查，參考國外企業(yè)人力資本管理的成功案例及實踐效果。也可嘗試實驗法，進行對照試驗，也可從企業(yè)的實際情況中變換思路，量身定做調(diào)查方案，取得調(diào)查結(jié)果后再分類別進行研究。研究對象具有個體差異性，對于不同的研究對象應該采取不同的調(diào)查方案，也應該調(diào)查不同社會層次不同年齡段的調(diào)查對象。比如對于大學生應該采取意向企業(yè)調(diào)查法，而對于一些經(jīng)驗老到的員工應該采取跳槽調(diào)查法來調(diào)查他們對于人力資本的看法。企業(yè)調(diào)查時同理。運用統(tǒng)計學的知識計算并做出直觀的圖表以供研究和對照。制定納入人力資本的企業(yè)財務管理理論的框架，制定目標選擇研究對象。將各學科知識靈活運用，以提出研究問題的解決方案。2相關(guān)研究與理論概述2.1財務管理理論財務管理理論其目的是用來解釋、評價、指導、完善和開拓財務管理實踐，是按照財務管理假設所進行的科學推理或?qū)ω攧展芾韺嵺`的科學總結(jié)而建立的概念體系。財務管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，它按照財經(jīng)法規(guī)制度，遵照財務管理的原則，組織企業(yè)的財務活動，平衡各種財務關(guān)系的經(jīng)濟層面的工作。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對財務管理的要求也日漸增高，從最基本的管理物質(zhì)和資金到管理經(jīng)濟市場、人力資源、商品性能等。財務管理的范疇越來越大，而財務管理的核心還是企業(yè)中的財務的管理。2.2人力資本理論美國經(jīng)濟學家舒爾茨和貝克爾早在1960年提出并創(chuàng)立人力資本理論，開發(fā)了人類關(guān)于人力資本的新思路。人力資本又叫非物質(zhì)資本，因為人力資本具有主觀能動性和勞動積極性，具有創(chuàng)新能力，而且可以減少物質(zhì)資本帶來的不合理的資源配置問題，對增長GDP的貢獻是巨大的。這種理論認為物質(zhì)資本指產(chǎn)品物品上的資本，包括各種原材料和機械等；而人力資本則是體現(xiàn)在人身上的資本，不僅是人本身擁有的知識水平和技術(shù)能力，還包括可以創(chuàng)造出的價值以及培訓后所能發(fā)掘出的潛力。人力資本具有不固定性，培訓所收獲的效益也許會大大超過培訓本身的價值。人力資本不僅包括經(jīng)濟價值，也包括社會價值，人力資本的發(fā)展也帶動著社會的發(fā)展。3傳統(tǒng)財務管理理論體系存在的問題3.1傳統(tǒng)財務管理理論體系缺陷傳統(tǒng)財務管理的觀念落后，在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，資金、機器、工廠等有形的物質(zhì)資本帶動了經(jīng)濟的快速增長，但是隨著時代的發(fā)展，知識經(jīng)濟成為經(jīng)濟社會的新主流，但由于知識經(jīng)濟是無形的，傳統(tǒng)財務管理觀念不重視知識經(jīng)濟，跟不上時代的發(fā)展。傳統(tǒng)財務管理理論體系中的產(chǎn)權(quán)問題模糊不清，原有的理論體系重視股東及業(yè)主，認為這兩者為主要的資源配置結(jié)構(gòu)，忽視了人力資本的重要性，傳統(tǒng)固有的實體經(jīng)濟在社會上所占的比重越來越少，使得股東財富減少。但是產(chǎn)權(quán)問題的模糊不清造成了人力資本的不穩(wěn)定性，也降低的人力資源的勞動積極性。觀念落后和產(chǎn)權(quán)問題造成了管理制度方面的重大缺陷，傳統(tǒng)財務管理制度大多以股東或老板單一控制，無論是資金還是產(chǎn)品都由單人說了算。內(nèi)部的管理制度建立不完善，沒有完善的制度體系，也沒有對應的規(guī)章條例。這種情況造成了一些市場秩序的混亂，而老板的理財觀念落后，也使得企業(yè)落后于市場平均水平。對于人才的不合理利用，不重視培訓和教育，也使得人才的素質(zhì)和所創(chuàng)造的價值停滯不前，無法創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。3.2人力資本納入財務管理理論的必要性土地可以進行播種獲取更高的收益，可以資本化。從另一方面來看人也可以向土地一樣，投入與產(chǎn)出成正比，也可以資本化。那么問題就出現(xiàn)了，土地所產(chǎn)生的收益是有形的，可計量的，那人呢？問題是死的，但是人是活的。還是拿土地來舉例子，地租越高土地的質(zhì)量越好，收益也就越高。從此可以推算房屋也是這樣，那人的經(jīng)濟價值也可以用人的創(chuàng)造收益來衡量。這就是人力資本的重要性，在人力資本上投入的越多，他自身價值就越高，產(chǎn)值也就越高，為企業(yè)帶來的收益也就越大。在科技不斷進步的今天，人才成為不可多得的重要資本。創(chuàng)新更是讓企業(yè)立于不敗之地的重要武器。在人才上不斷投入，提高人口素質(zhì)，提升創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力才是最重要的。4國外企業(yè)人力資本管理的案例4.1美國和日本的成功案例美國微軟研究院是世界上著名的計算機軟件公司，在人力資源管理方面有很多獨到之處。研究院的項目、細節(jié)、方法、成敗，都有研究院決定。對于細節(jié)，領(lǐng)導層可以提出自己的意見，但最終由研究員決定。很多人認為員工最大的需求是工資，但對于研究員來說，更重要的是豐富的研究資源。微軟用公司的環(huán)境優(yōu)勢為研究員提供他們想要的，不僅包括各種軟件、儀器，還包括出國學習考察，回校學習等。日本的松下企業(yè)創(chuàng)始人松下幸之助在人才運用方面有獨到的見解。他認為人才不是撿來的，必須注重培養(yǎng)。每個人都要苦練，才能成為優(yōu)秀人才，就像運動場上的運動員們，他們的成績都來自于日常的訓練。經(jīng)營者應該充分授權(quán)給員工，使他們能有充分的責任意識。訓練人才重在啟發(fā)獨立，讓他們自己制定計劃和策略。日本松下電器員工總數(shù)超過291,493人，公司數(shù)量已經(jīng)超過240多家。4.2人力資本納入財務管理理論的實踐成果在經(jīng)過不斷地摸索與嘗試后，國內(nèi)部分企業(yè)在人力資本納入財務管理理論方面也出現(xiàn)了優(yōu)秀的實踐成果。華為就是最好的例子。華為擁有別具一格的人力文化氛圍和完備的人力培訓體系，新員工從入職，到技能上的培訓到科技研發(fā)過程，全程都由專業(yè)的培訓體制，全員低重心培訓，確保員工掌握技能。高待遇招聘人才，擇優(yōu)挑選，這就在資源和人才方面搶占先機，使整個企業(yè)有更大的潛力，進行人才儲存，也提高了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。華為的倒三角式的人力組織結(jié)構(gòu)也非常有特色，研發(fā)和開發(fā)人寧愿占46%，而管理人員僅占9%。華為公司86%的員工擁有公司98%的股票，這就形成了榮辱與共的人力激勵制度。華為對于人力資本的大投入隨之也帶來了大產(chǎn)出。從1997年開始，華為注重人才培養(yǎng)，在研發(fā)環(huán)境、研發(fā)基礎、研發(fā)獎勵、研發(fā)創(chuàng)新上投入巨大。在這種情況下，2014年還賺了278.66億。這樣看來近十年投資的1300億真的是用在了刀刃上。華為將人力資本納入財務管理運用的得心應手。華為只是個例子，像這樣的實踐成果還有很多，這里就不舉例了。5基于人力資本的企業(yè)財務管理理論創(chuàng)新5.1納入人力資本的企業(yè)財務管理理論框架人力資本是企業(yè)中的一個重要的生產(chǎn)要素，能夠關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力、生產(chǎn)力和創(chuàng)造力等綜合實力，因此，人力資本所包括的知識資本、知識成本和知識收益等都應該納入企業(yè)的財務管理中。由于財務環(huán)境的改變，財務管理體系也要進行相應的變革和改進。從產(chǎn)權(quán)部分來說，要合理分配給兩種資源。企業(yè)的財務管理應該有兩部分的資源財務管理構(gòu)成，分別為物質(zhì)資源和人力資源。為了更好地將人力資本納入企業(yè)管理，企業(yè)應該量化知識資本、知識成本、知識收益等數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)納入企業(yè)財務管理體系，更具體的體現(xiàn)人力資本的價值，更好地控制和降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高人力資本使用效率。同時，在企業(yè)的經(jīng)營以及資金運動過程中，應該遵循以人為本的原則，根據(jù)企業(yè)的戶籍情況，協(xié)調(diào)好兩者資源之間的關(guān)系。同時，應開展新的內(nèi)容，完善融資管理、投資管理、兩個資本之間的協(xié)調(diào)管理、效益分配管理。實現(xiàn)股東利益與企業(yè)價值的最大化。5.2納入人力資本后企業(yè)財務管理的目標財務管理的目標最初為股東所持有的權(quán)益最大化，但隨著人們的思想進步一級市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們更加注重企業(yè)價值的最大化。財務管理的目標也轉(zhuǎn)變到提升企業(yè)價值上。從資本持有者的角度來說，物質(zhì)資本顯然比人力資本更有形化，資本的體現(xiàn)也更透明，但是人力資本及價值的體現(xiàn)相對來說就模糊一點。但這并不能否認人力資本的重要性。將人力資本納入企業(yè)財務管理后，與提升企業(yè)價值的目標并不會產(chǎn)生沖突，而且還會更好的促進價值的提升。納入人力資本后，企業(yè)組成人員的素質(zhì)提高，對企業(yè)的責任意識增強，將會更加全心全意的為企業(yè)增加產(chǎn)能，也為自己的工作績效提供更好的市場環(huán)境。在另一方面，由于納入人力資本，人力資本的持有者將會索取更多的利益，人力資本所付出的勞動也就更多。人力資本和企業(yè)價值將呈現(xiàn)一種正比的取勢。納入人力資本并不會影響財務管理的目標，財務管理的目標還是提升持有者利益與提升企業(yè)價值。5.3納入人力資本后企業(yè)財務管理的對象納入人力資本后企業(yè)財務管理的對象要從企業(yè)的資金運動的變化來看。傳統(tǒng)財務管理中財務管理的對象一般為物質(zhì)資本的運營。而在納入人力資本后，財務管理的對象將會包括人力資本的培養(yǎng)、分配、價值評估等方面。這就要求企業(yè)要與時俱進，建立完整財務管理的體系，既要管理好傳統(tǒng)的物質(zhì)資本，又要對納入的人力資本有全面完善的認識。6結(jié)束語在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，以人為本的核心已落實到生活中的方方面面，而可持續(xù)發(fā)展也是眾多企業(yè)必須考慮的發(fā)展方式，這就要求企業(yè)與時俱進，思考怎樣將人力資本納入企業(yè)的財務管理。納入人力資本后企業(yè)財務管理隨之會發(fā)生變化，而財務管理的目標也會增多，企業(yè)所面對的問題也會增多。而企業(yè)管理方面的創(chuàng)新也啟示我們創(chuàng)新角度多方面的。如何在問題中求發(fā)展謀生存還需要企業(yè)根據(jù)實際情況做出改變。

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任務書專業(yè)：會計學年級：17春姓名：賴靜畢業(yè)論文（設計）選題目的與意義傳統(tǒng)的財務管理注重財務指標所帶來的種種利益，卻忽略了非財務指標對于企業(yè)管理以及經(jīng)營上的影響，最突出可見的便是人力資本。從某一方面來說，人力資本也是企業(yè)固有資本的一項，也是企業(yè)的利益持有者，是企業(yè)利益的主要創(chuàng)造者。由工業(yè)社會到現(xiàn)代社會，人們越來越注重經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)在企業(yè)中，便是企業(yè)利益的長久化。創(chuàng)造企業(yè)財富的主體便是人力資源。自然資源受開采限制，而且有時會對環(huán)境產(chǎn)生不可逆的影響，但人力資源是源源不斷的，且長久化。研究企業(yè)人力資本與財務管理將成為社會的必經(jīng)路程，而如何平衡企業(yè)人力資本與財務管理之間的關(guān)系也將成為一個新的問題。在企業(yè)人力資本和財務管理之間如何創(chuàng)新，如何帶動社會管理的新趨勢也引人思考。資料收集情況（含指定參考資料）[1]龔凱頌.人力資本與財務管理理論創(chuàng)新[J].財會月