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文檔簡介
教育管理原理年月真題
00449201010
1、【單選題】管理具有兩重性,管理與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的屬性稱之為()
非政治性
政治性
A:
社會(huì)性
B:
復(fù)雜性
C:
答D:案:B
解析:管理具有兩重性,管理與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的屬性稱之為政治性。
2、【單選題】"教育管理以提高效益為中心",這句話()
是錯(cuò)誤的,教育管理不應(yīng)該追求效益
是對的,教育也是一種產(chǎn)業(yè)
A:
是對的,符合教育管理的效益原理
B:
對錯(cuò)難辨
C:
答D:案:C
解析:"教育管理以提高效益為中心",這句話是對的,符合教育管理的效益原理。
3、【單選題】如果以單獨(dú)論述教育管理學(xué)的論著為標(biāo)志,教育管理學(xué)最早應(yīng)產(chǎn)生于19世紀(jì)
末的美國,其標(biāo)志是學(xué)者佩恩的()
《教育行政》
《行政學(xué)》
A:
《美國的教育行政》
B:
《學(xué)校行政》
C:
答D:案:D
解析:如果以單獨(dú)論述教育管理學(xué)的論著為標(biāo)志,教育管理學(xué)最早應(yīng)產(chǎn)生于19世紀(jì)末的
美國,其標(biāo)志是學(xué)者佩恩的《學(xué)校行政》。
4、【單選題】20世紀(jì)中期以后,很多國家開始調(diào)整教育管理的職能,分權(quán)制國家加強(qiáng)國家
直接管理教育的重要標(biāo)志是()
英國較早成立的皇家督學(xué)團(tuán)
法國于1975年通過的《哈比法案》
A:
B:
美國于1979年成立的中央一級的教育部
德國1968年頒布的《高等教育方向指導(dǎo)法案》
C:
答D:案:C
解析:20世紀(jì)中期以后,很多國家開始調(diào)整教育管理的職能,分權(quán)制國家加強(qiáng)國家直接管
理教育的重要標(biāo)志是美國于1979年成立的中央一級的教育部。
5、【單選題】在美國,為了更好地為地方教育服務(wù),建立了獨(dú)立的教育財(cái)政,鼓勵(lì)地方和學(xué)
校舉辦一些國家急需的教育項(xiàng)目,為落后地區(qū)提供資助。所以有學(xué)者稱美國的教育行政為()
服務(wù)型行政
監(jiān)督型行政
A:
計(jì)劃型行政
B:
經(jīng)營型行政
C:
答D:案:A
解析:在美國,為了更好地為地方教育服務(wù),建立了獨(dú)立的教育財(cái)政,鼓勵(lì)地方和學(xué)校舉
辦一些國家急需的教育項(xiàng)目,為落后地區(qū)提供資助。所以有學(xué)者稱美國的教育行政為服務(wù)
型行政。
6、【單選題】一個(gè)國家在對其政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等方面的發(fā)展前景做出綜合分析的基
礎(chǔ)上,依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和教育規(guī)劃本身的特點(diǎn),對教育事業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃的
方法是()
激勵(lì)方法
法治方法
A:
組織調(diào)度方法
B:
預(yù)測規(guī)劃方法
C:
答D:案:D
解析:一個(gè)國家在對其政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等方面的發(fā)展前景做出綜合分析的基礎(chǔ)
上,依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和教育規(guī)劃本身的特點(diǎn),對教育事業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃的
方法是預(yù)測規(guī)劃方法。
7、【單選題】從歷史的角度看,有史以來最進(jìn)步的一種人事任用制度是()
委任制
考試錄用制
A:
選任制
B:
聘任制
C:
D:
答案:B
解析:從歷史的角度看,有史以來最進(jìn)步的一種人事任用制度是考試錄用制。
8、【單選題】我國以法律形式將教育方針固定下來的教育法律是()
《中華人民共和國憲法》
《中華人民共和國義務(wù)教育法》
A:
《中華人民共和國教育法》
B:
《中華人民共和國高等教育法》
C:
答D:案:C
解析:我國以法律形式將教育方針固定下來的教育法律是《中華人民共和國教育法》。
9、【單選題】教育行政執(zhí)法過程中,行政執(zhí)法主體根據(jù)公共利益的需要,在緊急情況下,采
取的非法行為可以有效,這符合教育行政執(zhí)法原則中的()
自主性原則
合理性原則
A:
應(yīng)急性原則
B:
靈活性原則
C:
答D:案:C
解析:教育行政執(zhí)法過程中,行政執(zhí)法主體根據(jù)公共利益的需要,在緊急情況下,采取的
非法行為可以有效,這符合教育行政執(zhí)法原則中的應(yīng)急性原則。
10、【單選題】生源預(yù)測、師資預(yù)測都可以看成為教育預(yù)測中的()
單對象預(yù)測
單一法預(yù)測
A:
宏觀預(yù)測
B:
微觀預(yù)測
C:
答D:案:A
解析:生源預(yù)測、師資預(yù)測都可以看成為教育預(yù)測中的單對象預(yù)測。
11、【單選題】在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中,凡是時(shí)間沒有緩和余地的活動(dòng)就叫做()
超前活動(dòng)
滯后活動(dòng)
A:
關(guān)鍵活動(dòng)
B:
動(dòng)態(tài)活動(dòng)
C:
D:
答案:C
解析:在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中,凡是時(shí)間沒有緩和余地的活動(dòng)就叫做關(guān)鍵活動(dòng)。
12、【單選題】在教育體制中,教育體制的載體是教育機(jī)構(gòu),教育體制的核心是()
教育規(guī)范
教育領(lǐng)導(dǎo)
A:
教育理念
B:
教育思想
C:
答D:案:A
解析:在教育體制中,教育體制的載體是教育機(jī)構(gòu),教育體制的核心是教育規(guī)范。
13、【單選題】從層次而言,國家對某一方面、某一層次教育做出的規(guī)范屬于()
宏觀規(guī)范
中觀規(guī)范
A:
微觀規(guī)范
B:
基礎(chǔ)規(guī)范
C:
答D:案:B
解析:從層次而言,國家對某一方面、某一層次教育做出的規(guī)范屬于中觀規(guī)范。
14、【單選題】教育行政工作實(shí)際上是()
以教育為中心
以教學(xué)為中心
A:
以管理為中心
B:
以信息處理為中心
C:
答D:案:D
解析:教育行政工作實(shí)際上是以信息處理為中心?。
15、【單選題】教育行政信息的有效利用要注意反饋信息的()
廣泛性
方向性
A:
可靠性
B:
準(zhǔn)確性
C:
D:
答案:C
解析:教育行政信息的有效利用要注意:①注意輸入信息的廣泛化②注意指令信息的方向
性③注意反饋信息的可靠性④注意評價(jià)信息的準(zhǔn)確性。
16、【單選題】認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是由權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)三種要素所組成的統(tǒng)一體的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說是()
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)說
領(lǐng)導(dǎo)影響力說
A:
領(lǐng)導(dǎo)要素說
B:
領(lǐng)導(dǎo)效能說
C:
答D:案:C
解析:認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是由權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)三種要素所組成的統(tǒng)一體的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說是領(lǐng)導(dǎo)要素
說。
17、【單選題】籌措充足的教育經(jīng)費(fèi),為教育發(fā)展提供資金保證是教育財(cái)務(wù)行政的()
主要手段
重要途徑
A:
首要職能
B:
根本目的
C:
答D:案:C
解析:籌措充足的教育經(jīng)費(fèi),為教育發(fā)展提供資金保證是教育財(cái)務(wù)行政的首要職能。
18、【單選題】學(xué)校管理目標(biāo)是衡量學(xué)校成員管理活動(dòng)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn),只有加強(qiáng)控制,
才能掌握學(xué)校管理活動(dòng)的行動(dòng)狀態(tài),以采取有力措施保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這是指學(xué)校管理目標(biāo)的
()
導(dǎo)向作用
激勵(lì)作用
A:
協(xié)調(diào)作用
B:
控制作用
C:
答D:案:D
解析:【考點(diǎn)】學(xué)校管理目標(biāo)的作用【解析】學(xué)校管理目標(biāo)的控制作用是指學(xué)校管理目標(biāo)
是衡量學(xué)校成員管理活動(dòng)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。
19、【單選題】要求以目標(biāo)為依據(jù)構(gòu)建教師隊(duì)伍,不拘一格,保持正常的流動(dòng)性,這反映了
教師管理的()
激勵(lì)原則
選賢任能原則
A:
合理結(jié)構(gòu)原則
B:
績效原則
C:
答D:案:C
解析:要求以目標(biāo)為依據(jù)構(gòu)建教師隊(duì)伍,不拘一格,保持正常的流動(dòng)性,這反映了教師管
理的合理結(jié)構(gòu)原則。
20、【單選題】學(xué)生自我管理的基本形式是()
班級管理
個(gè)人管理
A:
小組管理
B:
學(xué)生會(huì)
C:
答D:案:A
解析:<p><spanstyle="color:rgba(0,0,0,0.68);font-family:微軟雅黑;">學(xué)生
自我管理的基本形式是</span>班級管理?。<spanstyle="color:rgba(0,0,0,0.68);
font-family:微軟雅黑;"></span><br></p>
21、【單選題】提出管理過程是由計(jì)劃、組織和控制三個(gè)主要職能所構(gòu)成,加深了人們對管
理職能的認(rèn)識的管理學(xué)者是()
法約爾
厄威克
A:
泰勒
B:
古利克
C:
答D:案:B
解析:提出管理過程是由計(jì)劃、組織和控制三個(gè)主要職能所構(gòu)成,加深了人們對管理職能
的認(rèn)識的管理學(xué)者是厄威克。
22、【單選題】具有整體系統(tǒng)、自我管理、重視成果等管理方法特點(diǎn)的是()
激勵(lì)管理
民主管理
A:
目標(biāo)管理
B:
系統(tǒng)管理
C:
答D:案:C
解析:具有整體系統(tǒng)、自我管理、重視成果等管理方法特點(diǎn)的是目標(biāo)管理。
23、【單選題】房屋修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)屬于教育經(jīng)費(fèi)中的()
教育基本建設(shè)費(fèi)
人員經(jīng)費(fèi)
A:
公用經(jīng)費(fèi)
B:
自籌經(jīng)費(fèi)
C:
答D:案:C
解析:房屋修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)屬于教育經(jīng)費(fèi)中的公用經(jīng)費(fèi)。
24、【單選題】將學(xué)校管理目標(biāo)分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo)兩種形式的標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)校管理活動(dòng)的
()
性質(zhì)
內(nèi)容
A:
手段
B:
目的
C:
答D:案:A
解析:將學(xué)校管理目標(biāo)分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo)兩種形式的標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)校管理活動(dòng)的性質(zhì)。
25、【單選題】具有垂直性、強(qiáng)制性和權(quán)威性等特點(diǎn)的德育管理方法是()
依法管理法
常規(guī)管理法
A:
行政措施法
B:
激發(fā)鼓勵(lì)法
C:
答D:案:C
解析:具有垂直性、強(qiáng)制性和權(quán)威性等特點(diǎn)的德育管理方法是行政措施法。
26、【問答題】簡述教育管理的特點(diǎn)。
答案:答:(1)教育管理,歸根結(jié)底總是為一一定國家占統(tǒng)治地位階級的政治路線和階級政
策服務(wù)的。(2)教育管理是與其他各種社會(huì)活動(dòng)以及產(chǎn)生和制約這些活動(dòng)的社會(huì)歷史條件
密切關(guān)聯(lián)、相互依存的。(3)教育管理也是一種管理活動(dòng)。它除了具有管理活動(dòng)的一般規(guī)
律以外,還具有教育管理的特殊規(guī)律。
27、【問答題】簡述我國教育管理的基本方法。
答案:(1)法治的方法,它指的是教育管理者運(yùn)用教育法令、決定、命令、指示、規(guī)章,對
教育活動(dòng)予以強(qiáng)有力的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和影響。(2)預(yù)測規(guī)劃的方法:預(yù)測規(guī)劃的方法是指--
個(gè)國家在對其政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等方面的發(fā)展前景作出綜合分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)國
民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和教育規(guī)劃本身的特點(diǎn),對教育事業(yè)的發(fā)展作出規(guī)劃。(3)組織調(diào)
度的方法:組織調(diào)度的方法是建立在權(quán)力和責(zé)任基礎(chǔ)上由上級對下級下達(dá)必須遵照執(zhí)行
的任務(wù)、要求和命令的方法。(4)經(jīng)濟(jì)的方法:經(jīng)濟(jì)的方法是從經(jīng)濟(jì)的角度或方面指導(dǎo)、
調(diào)節(jié)和影響教育活動(dòng)的方法。其中主要包括制定合理的教育經(jīng)費(fèi)政策來促進(jìn)教育的發(fā)展。
(5)激勵(lì)的方法:激勵(lì)的方法是指在教育管理活動(dòng)中運(yùn)用思想政治工作和行為科學(xué)的激勵(lì)
理論,激發(fā)、調(diào)動(dòng)教育人員積極性的方法。
28、【問答題】簡述設(shè)計(jì)教育評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的程序。
答案:答:(1)確定評價(jià)目的所謂評價(jià)的目的,是指某次或某項(xiàng)評價(jià)要解決的具體問題。
確定評價(jià)目的,一.般要根據(jù)國家的教育方針、政策法規(guī)和上級教育行政部門的文件規(guī)定
和指示精神、結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況來進(jìn)行。(2)草擬評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一
般應(yīng)成立專門的標(biāo)準(zhǔn)起草小組,小組成員要有代表性和權(quán)威性。(3)進(jìn)行科學(xué)論證論證包
括:起草小組工作昔的自行論證:教育科研工作(最好是教育評價(jià)專家)的理論論證;教育實(shí)
際工作者(一般是優(yōu)秀教師、模范班主任)的經(jīng)驗(yàn)評論;教育管理領(lǐng)導(dǎo)者的綜合論證。(4)征
求群眾意見發(fā)揚(yáng)民主,主動(dòng)征詢基層群眾的意見,能使評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更臻完善,切實(shí)可行。(5)
組織試行修訂。
29、【問答題】評價(jià)教育領(lǐng)導(dǎo)效益要注意的問題有哪些?
答案:答:(I)考察教育管理目標(biāo)和決策本身的正確性。這是教育領(lǐng)導(dǎo)效益是否實(shí)現(xiàn)的基
礎(chǔ)。(2)考察教育管理目標(biāo)與決策執(zhí)行過程中的方向性偏差。教育管理效率最關(guān)心的是教
育管理目標(biāo)與決策執(zhí)行過程中的時(shí)效,即考察是否以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)和決策,而
教育領(lǐng)導(dǎo)效益關(guān)心的是在執(zhí)行過程中是否偏離了原來確定的目標(biāo)方向。(3)考察教育管理
結(jié)果中長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。只有兼顧了兩種利益,或者在兩種利益不能兼顧的情
況下注重了長遠(yuǎn)利益,才能取得教育領(lǐng)導(dǎo)的高效益;否則,就不能算是取得了教育領(lǐng)導(dǎo)的高
效益。(4)考察教育管理結(jié)果中全局利益與局部利益的關(guān)系。一般來說,只有實(shí)現(xiàn)了全局
利益,才能體現(xiàn)教育領(lǐng)導(dǎo)的高效益,只顧局部利益而損害全局利益,是不能體現(xiàn)教育領(lǐng)導(dǎo)
的社會(huì)效益的。
30、【問答題】簡述國家教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況監(jiān)測的具體指標(biāo)。
答案:答:(1)預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)占財(cái)政支出的比重。(2)預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)增長速度與經(jīng)常性
財(cái)政收入增長速度的比例。(3)生均預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)的增長情況。(4)財(cái)政性
教育經(jīng)費(fèi)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重。
31、【問答題】簡述學(xué)校管理目標(biāo)控制作用的基本要求。
答案:(1)由于目標(biāo)是控制的標(biāo)準(zhǔn),也是控制的手段,首先必須把目標(biāo)制定正確,防止管
理目標(biāo)偏離正確的軌道和以非法手段達(dá)成目標(biāo)的行為發(fā)生。(2)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予學(xué)
校成員一定的自主管理和自我調(diào)節(jié)權(quán)力,強(qiáng)調(diào)學(xué)校成員依據(jù)整體目標(biāo)的要求,實(shí)現(xiàn)以自我
管理、自我控制為主的控制形式。(3)要根據(jù)不同的控制對象、目的,采取不同的目標(biāo)控
制方法。
32、【問答題】試論教育行政執(zhí)法的地位。
答案:答:(1)教育行政執(zhí)法是國家行政機(jī)關(guān)的基本職能之一。這也意味著行政機(jī)關(guān)對此
負(fù)有相應(yīng)的行政責(zé)任,并且是不可推卸的、必須承擔(dān)的責(zé)任;否則不可能就構(gòu)成所謂違法
即瀆職,或玩忽職守。(2)教育行政執(zhí)法是教育法規(guī)實(shí)施的主要方式之一。教育行政執(zhí)法
是教育執(zhí)法制度的重要組成部分,是教育法律制度正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
33、【問答題】舉例分析說明如何實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理過程的優(yōu)化。
答案:(1)學(xué)校管理過程的優(yōu)化,必須以學(xué)校管理過程的結(jié)構(gòu)優(yōu)化為前提和基礎(chǔ)。學(xué)校管
理過程作為一項(xiàng)整體性的活動(dòng),要使它產(chǎn)生最優(yōu)化的結(jié)果,就必須依靠其基本的結(jié)構(gòu)合理
化和最優(yōu)化。(2)學(xué)校管理過程優(yōu)化應(yīng)通過構(gòu)成學(xué)校管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系的
運(yùn)行來體現(xiàn)。學(xué)校管理過程計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié),構(gòu)成了學(xué)校管理過程的一定程序,
當(dāng)這種程序具備有結(jié)構(gòu)的完整性、活動(dòng)的連續(xù)性和靈活性的時(shí)候,學(xué)校管理過程的優(yōu)化就
會(huì)得到直接的體現(xiàn)。(3)學(xué)校管理過程的優(yōu)化,總是與一定的環(huán)境條件聯(lián)系在一起的。我
們認(rèn)為,學(xué)校對外是一個(gè)開放系統(tǒng),這就使得在學(xué)校管理過程中必然與外界環(huán)境有著各種
各樣的關(guān)系。良好環(huán)境條件下所從事的學(xué)校管理活動(dòng),更能使學(xué)校管理過程趨向優(yōu)化。
34、【問答題】張校長從參加工作到現(xiàn)在,就一直在同一所中學(xué)工作。他是教學(xué)骨干出身,
而且為人開朗、熱情,樂于幫助別人,在學(xué)校里人緣很好,在不同的工作崗位上都干得有聲
有色。一年前,他被提拔為學(xué)校的校長。擔(dān)任校長后,張校長深信,校長要管理好學(xué)校,必
須深入基層,多方了解實(shí)際情況。為此,他發(fā)揮自己優(yōu)勢,經(jīng)常深入備課組、教研組和年級
組,多方了解教育教學(xué)的實(shí)際情況。在這些時(shí)候,一些教師就會(huì)向他反映自己工作上出現(xiàn)的
一些問題,并提出一些要求。張校長覺得作為一校之長,就要隨時(shí)解決教師提出的問題,這
樣才能提高管理的效率。于是,他經(jīng)常當(dāng)場就給教師一個(gè)明確的答復(fù)。很多時(shí)候,張校長深
入基層了解情況的場景更像是一個(gè)現(xiàn)場辦公會(huì),而且氣氛非常熱烈。時(shí)間一長,教師們開始
主動(dòng)找張校長反映問題、提出要求,而且人數(shù)越來越多,"有問題找校長"逐漸成為教師們的
共識。在這個(gè)過程中,一些教師提出的問題很快得到了解決,對張校長更加敬重。教師們認(rèn)
為張校長很務(wù)實(shí),很有效率,沒有領(lǐng)導(dǎo)架子。這樣,張校長在教師中的威信更高了,他自己
也覺得很自豪??墒?,這樣一來,學(xué)校中層干部的工作狀態(tài)卻在逐漸發(fā)生變化:首先是工作
不主動(dòng)、不積極,凡事都等校長的指示;其次是在日常管理中對教師討好的多了,批評的少
了,總是把很多自己職責(zé)范圍的事情推給校長,遇到矛盾都是請校長親自出面解決。這樣,
張校長也變得越來越忙,每天都有很多事情需要他處理和決策,他每天都被教師和中層干部
提出的問題"牽著走"。這時(shí)候,他突然意識到自己的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題,在深入基層時(shí)一不小
心犯了越級指揮的錯(cuò)誤。面對教師,他現(xiàn)場辦公、隨意評說、直接下結(jié)論,突出了個(gè)人的威
信,卻淡化了組織的層級管理,削弱了中層干部的權(quán)威,好心辦了壞事。如何解決這個(gè)問題?
張校長通過深入思考后,給自己深入基層立了兩條規(guī)矩:第一,多聽少說,凡事不在現(xiàn)場直
接表態(tài);第二,對教師反映的問題和提出的要求,要認(rèn)真記錄,并在每周一次的校長辦公會(huì)
上提出來,和學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干部共同商量后決定,最后的決定由該教師的直接上級傳
達(dá)下去。同時(shí),張校長在全校教師大會(huì)上就教師向上反映問題提出了3條規(guī)矩:第一,教師
有問題,首先應(yīng)該找自己的直接上級反映和解決;第二,教師反映的問題,學(xué)校中層干部在
自己的職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)做出決策;第三,學(xué)校中層干部做出的決策要經(jīng)過校長辦公會(huì)的審議
通過。這樣一來,學(xué)校中層干部工作的積極性、主動(dòng)性大大提高,對工作越來越負(fù)責(zé),在教
師中威信也提高了。同時(shí),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力也不斷增強(qiáng),學(xué)校整個(gè)管理越來越順暢、
有效。張校長自己也把更多的時(shí)間和精力用在思考和探索學(xué)校宏觀發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展上
了,他覺得自己在領(lǐng)導(dǎo)方式上經(jīng)歷了一次飛躍。問題:(1)請你對張校長的工作效率進(jìn)行評
價(jià),并予以說明。(2)你認(rèn)為教育領(lǐng)導(dǎo)效率評價(jià)對學(xué)校管理活動(dòng)有何重要意義?(3)要幫助張
校長進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)效率,你有什么好的建議?
答案:(1)答:(1)教育領(lǐng)導(dǎo)效率,在--定程度上體現(xiàn)在時(shí)率上面。以最短的時(shí)間完成管理
目標(biāo)和決策,這就是體現(xiàn)教育領(lǐng)導(dǎo)效率的時(shí)率。張校長最初的工作效率很有時(shí)率性。(2)
教育領(lǐng)導(dǎo)效率還反映在教育管理的各個(gè)層次和環(huán)節(jié)之中。張校長最初的工作效率雖然具有
時(shí)率性,但是沒有平衡好教育管理的各個(gè)環(huán)節(jié),例如中層領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)和缺乏積極性。后
來,經(jīng)過調(diào)整,張校長的工作效率很高,整合了以上兩個(gè)因素。(2)答:(1)評價(jià)教育管理
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性的需要。管理決策要由組織產(chǎn)生和執(zhí)行,管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行最后的
結(jié)果如何,可以看出教育管理組織設(shè)置是否合理。
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