建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理研究獲獎科研報告

建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理研究獲獎科研報告【摘要】建筑工程在工程造價預結算與施工成本管理兩項工作上相互影響，造價預結算能夠為施工成本管理提供多種優(yōu)勢，包括提高成本控制有效性、加強成本管理監(jiān)督、合理配置資源等，從而為施工成本管理提供有效支持。為了能夠更好的提高工程成本管理水平，減少不合理成本支出，提高工程效益，還需要協(xié)調兩項工作的關系，以期達到成本管理預期目標。

【關鍵詞】建筑工程;造價預結算;成本管理

建筑工程在工程造價與成本管理兩個方面中，皆起到了影響工程成本投入與支出的作用。作為兩個直接影響工程效益的重要組成部分，工程造價預結算影響著施工成本管理，而施工成本管理也對工程造價預結算形成影響，所以為了更好的協(xié)調這兩項工作，還需要了解其存在的內部關系，從而提出有效的措施，更好的在協(xié)調統(tǒng)一中促進各項工作的順利進行，有效控制施工成本，減少成本投入，提高工程實際效益[1]。

一、建筑工程造價預結算在建筑施工成本管理中的作用

建筑工程的工程造價與成本管理兩個工作相輔相成，以工程造價預結算對施工成本管理的積極作用進行分析，主要包括以下幾點。

（一）提高成本控制的有效性

建筑工程在成本支出與成本管理上分為多個方面，施工成本管理是較為重要的一個方面，工程造價預結算能夠控制合理控制成本的方式，提高施工成本控制的有效性，使得施工成本控制在理想的成本管理目標中。例如在工程造價預結算工作中，需要對工程量進行計算、審查，從而了解實際施工過程是否能夠達到相應要求，項目準備階段成本是都滿足相關要求等。且在工程造價預結算工作中，需要根據建筑工程的實際情況與需求進行工程量的計算，確定項目定額，并根據項目成本要求，在工程預算報表中明確體現(xiàn)成本數據[2]。這個過程中還需要加強成本管理，使得各類資源能夠保證優(yōu)質配置，充分提高資源利用率，減少不合理成本支出。所以在工程造價預結算工作中，很大程度上形成了成本控制措施，為施工成本管理提供有效基礎。

（二）加強成本管理監(jiān)督

成本管理涉及的內容多樣，在建筑工程項目全過程皆可能出現(xiàn)與成本管理相關的內容與工作，因而加強對于成本管理工作的監(jiān)督與審查具有必要性[3]。而工程造價預結算能夠加強對施工成本管理的監(jiān)督。在建筑工程項目開始前，工程造價工作能夠結合項目背景、項目設計方案等，進行預算編制，從而減少不合理成本支出的情況。且通過對成本預結算的審查與管理，也能夠更好的將項目成本控制在目標水平。這還需要從幾個方面入手，一是根據工程成本管理的需求，優(yōu)化預結算管理制度，使得成本管理更加科學;二是在需要嚴格根據預結算管理制度落實各項管理工作，使得預結算工作中存在的問題得到及時發(fā)現(xiàn)與處理，從而提高成本管理的實際效果;三是發(fā)揮預結算管理的作用，對各階段成本管理進行嚴格控制，提高項目報價及成本預測準確性。

（三）資源合理配置

工程造價預結算工作中，通過對資源的合理配置，能夠更好地減少資源的不合理使用，從而減少資源浪費，控制成本支出，提高施工成本管理水平。一般來說，在建筑工程的資源配置環(huán)節(jié)中，由于工程量大、施工時間長，施工項目需要耗費大量資源，所以資源的配置合理性對于施工成本是存在直接影響的，為減少資源浪費，提高成本管理水平，還需要在工程造價預結算中對多種資源合理配置，從而更好的把控各類資源的調配與使用，提高成本管理水平。

二、協(xié)調建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理關系的措施

（一）構建預結算責任制

工程造價預結算是保障施工成本達到目標控制標準的一個重要組成部分，所以在造價預結算工作中，需要加強對于預結算工作落實情況的管理，嚴格落實預結算制度[4]。首先，需要在預結算制度中，制定科學的預結算責任制度，施工參與造價預結算的人員能夠明確自身職責，從而避免預結算不準確或其他問題發(fā)生。其次，在預結算制度中，需要有專門的部門負責相應的工作，如由財務部位，負責具體的預結算工作，避免多部門混合管理的情況出現(xiàn)。再次，在預結算內容中，對于多種組成要素需設計具體的控制流程。例如在工程量控制中，需要設計科學的控制流程，同時需由工作人員根據工作職責參與工程量控制工作。最后，在造價預結算工作中，需要加以審查機制，能夠對預結算制度、預結算實施流程及實施情況進行監(jiān)督審查，從而保證工程預結算的準確性，使得工程預結算符合項目要求，更好地為施工成本管理提供有效支持。

（二）建立健全的造價預結算與成本管理配比制度

工程造價預結算是促進成本控制與成本管理的重要組成部分，所以在建筑工程施工過程中，建筑單位需要對造價預結算與成本管理構建其合理的配比制度，從而促使工程預結算在實施過程中能夠充分考慮企業(yè)資金，科學審查工程量，提高預算編制科學性。另外，在實際施工過程中，常有突發(fā)情況的發(fā)生，如出現(xiàn)類似情況，需要及時基于實際工作的展開情況對預算制度進行調整與修改，并交由上級部門審批，從而提高造價預結算在成本管理中的實際應用效果。最后，工程結算審核中，需根據建筑工程施工全過程的實際情況進行分析，且實際施工過程也需要根據成本管理進行適當調整，從而保障工程預結算審核能夠準確反映工程成本管理及成本控制情況。

三、結語：

建筑工程在成本管理與成本控制中，涉及多個環(huán)節(jié)與多種項目，需要從各個環(huán)節(jié)中入手加以優(yōu)化，方能夠減少工程