同時也存在有一些上市公司的財(cái)務(wù)人員水平有限-不能獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)告

==本文為word格式，下載后可方便編輯和修改!==關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)管理受政策、規(guī)模等因素的限制，財(cái)務(wù)資源無法與銷售獲得同速度的增長等。因此，(一)財(cái)務(wù)會計(jì)概念(二)中小企業(yè)特點(diǎn)在激烈的競爭條件下謀求生存和發(fā)展的一個現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制動人數(shù)要高，有的要高出一倍，在前10年中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”4.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中。中國各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。2.5倍、西部的8倍。(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)概述用。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作目標(biāo)定位不明確異較大，再加上中小企業(yè)的財(cái)會人員，不可避三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在的問題(一)會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱1.會計(jì)機(jī)構(gòu)不規(guī)范，同時也未做到權(quán)責(zé)分明，甚至有些小企業(yè)未建立會計(jì)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)的會計(jì)人員，但是由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和前景有限，很難聘請到這方面人才。升級換代，卻很少有人考慮財(cái)務(wù)軟件也應(yīng)升級。業(yè)資格證書的人不足30%,具有會計(jì)師職稱證書的不足10%,具有高級會計(jì)師職1.企業(yè)管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。大多數(shù)中小企業(yè)管理模式較為陳舊，的不利影響。(三)融資困難,資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、(一)狠抓《會計(jì)法》的普及，提高單位負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員的素質(zhì)法、懂法、執(zhí)法，還要支持會計(jì)人員守法、執(zhí)法。(二)建立健全內(nèi)部會計(jì)制度，強(qiáng)化外部監(jiān)督(三)推廣會計(jì)工作電算化，進(jìn)一步推進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化(四)改善中小企業(yè)金融服務(wù)商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、綜上所述，做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，對于促進(jìn)中小企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，篇二：財(cái)務(wù)報(bào)告17(福建農(nóng)林大學(xué)東方學(xué)院會計(jì)學(xué)專業(yè)201X級)摘要：通過對ST波導(dǎo)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率比較分析和杜邦綜合分析,旨在準(zhǔn)確把握和評價其財(cái)務(wù)狀況及盈利能力等,發(fā)現(xiàn)潛在的或深層次的關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)比率;杜邦財(cái)務(wù)分析；因素分析法本文利用公開財(cái)務(wù)信息(是指截止于201X年2月24日的公開財(cái)務(wù)信息,其數(shù)據(jù)主要來源于看看年報(bào)網(wǎng),網(wǎng)址為：a3&sign=f2f3043bef&zoom=&png=366-2430&jpg=0-6061"target="_blank">點(diǎn)年)÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)÷(1-45.73%)——(201X年)營業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-8.51%(201X年)1.1815(201X年)銷售收入÷資產(chǎn)總額2024777597.2(201X年)1713737869(201X年)1034359431.17(201X年)946507734.7(201X年)凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益201X與201X年的凈資產(chǎn)報(bào)酬率差額=6.42%-(-18.53%)=24.95%營業(yè)凈利率的上升引起凈資產(chǎn)報(bào)酬率的上升△1=[4.09%-(-8.51%)]×1.1815×1.8426≈27.43%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降引起凈資產(chǎn)報(bào)酬率的下降△2=4.09%×(1.0928-1.1815)×1.8426≈-0.67%權(quán)益乘數(shù)的下降引起凈資產(chǎn)報(bào)酬率的下降△3=4.09%×1.1815×(1.4370-1.8426)≈-1.81%即24.95%=△1+△2+△3=27.43凈資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)項(xiàng)目201X年201X年201X年⑥營業(yè)凈利率-8.51%1.36%4.09%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.18151.13111.0928權(quán)益乘數(shù)1.84261.69721.4370資產(chǎn)凈利率-1%1.54%4.46%凈資產(chǎn)報(bào)酬率-18.53%2.61%6.42%201X年的凈資產(chǎn)報(bào)酬率比201X年上升了24.95%,,運(yùn)用因素分析法分析造成(12.6%),但是也有其他的因素條件使該比率較小，其中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降了0.0887個百分點(diǎn)和權(quán)益乘數(shù)的下降0.4056個百分點(diǎn)是越差，會影響企業(yè)的獲利能力。這二者綜合在一起表示公司的經(jīng)營效率⑨⑧⑦境，公司作為專業(yè)手機(jī)生產(chǎn)廠家遇到的各方面困難更為突出、轉(zhuǎn)型難度也更大。公司201X、201X年已連續(xù)兩年虧損，面臨退市的風(fēng)險。勵。目前的資產(chǎn)凈利率只有4.46%,當(dāng)前的商業(yè)貸款利率在5.85%以上，意味著(1)加強(qiáng)市場調(diào)研工作，跟蹤市場熱點(diǎn)；(2)嚴(yán)格實(shí)行以銷定產(chǎn)，從嚴(yán)控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)速度；(3)加強(qiáng)與運(yùn)營商的合作，同時加大海外市場的開拓力度；(4)積極尋找新的利潤增長點(diǎn)；(5)繼續(xù)挖掘公司在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢，大力開拓研發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)；(6)緊跟手機(jī)產(chǎn)業(yè)升級步伐，做好3G手機(jī)和智能手機(jī)研發(fā)工作；(7)加強(qiáng)資產(chǎn)的經(jīng)營管理，提高資金的使用效率；(8)積極尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向無線互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域探索新的業(yè)務(wù)模式。[1]寧波波導(dǎo)股份有限公司.寧波波導(dǎo)股份有限公司201X～201X年度財(cái)務(wù)報(bào)告.[EB/OL]http:///,時間201X-4-12[2]寧波波導(dǎo)股份有限公司.寧波波導(dǎo)股份有限公司201X～201X年度財(cái)務(wù)報(bào)告.[EB/OL]http:///,時間201X-4-12[3]寧波波導(dǎo)股份有限公司.寧波波導(dǎo)股份有限公司201X～201X年度財(cái)務(wù)報(bào)告.[EB/OL]http:///,時間201X-4-12[4]寧波波導(dǎo)股份有限公司.寧波波導(dǎo)股份有限公司201X～201X年度財(cái)務(wù)報(bào)告.[EB/OL]http:///,時間201X-4-121.獨(dú)立董事：上市公司獨(dú)立董事是指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系2.關(guān)聯(lián)交易：是指在關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源或業(yè)務(wù)的事項(xiàng)，而不論是否收3.類別股東：指因認(rèn)購股份時間、價格不同，認(rèn)購者身份不同，交易場所不同，而在流通性、價格、權(quán)利及義務(wù)上有所不同的股份。類別股東就是指持有類別股份(普通股、優(yōu)先股、后配股、議決權(quán)股和無議決權(quán)股)的股東。4.薪酬計(jì)劃：指制訂多種工資計(jì)劃以反映公司的特定薪酬方針、適合的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)算規(guī)劃，制訂全面的工資指導(dǎo)方案并貫徹執(zhí)行。薪酬計(jì)劃可以包括個人的或全體的工資變動以及長期的激勵分配方案。薪酬計(jì)劃使組織結(jié)構(gòu)中各1.該公司采取何種組織形式?與傳統(tǒng)的直線職能式結(jié)構(gòu)相比有何差異，該模式答：該公司是公司制法人治理結(jié)構(gòu)，在這種科層體系中，作為兩極的財(cái)產(chǎn)所有它直接接受所有權(quán)的約束(即股東委托、由董事會代理),行使其完整的法人(1)公司權(quán)利機(jī)構(gòu)——股東大會；(2)公司決策機(jī)構(gòu)——董事會；(3)公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會；(4)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層。與傳統(tǒng)的直線職能式結(jié)構(gòu)相比，區(qū)別在于事業(yè)部它是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按總品按地區(qū)劃分的統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售的相對獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算的部門化分權(quán)結(jié)構(gòu)。事業(yè)部是總公司控制下的利潤中心，同的，公司財(cái)務(wù)已突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的概念而是包括各科層都參與的一種管理2.該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的分布狀況如何?你認(rèn)為集團(tuán)公司如何才能與上市公司實(shí)現(xiàn)五分開(業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù))?獨(dú)立董事的設(shè)立有何目的?答：該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)屬于國家絕對控股形式。其主要控股股東中國石油化工集團(tuán)公司持有本公司總股本的56.9%,是國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)和國家控股公司；第二大股東國家開發(fā)銀行占本公司總股本的10.46%,是國家股；第三大股東中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司占本公司總股本的10.39%,是國家股。集團(tuán)公司要與上市公司實(shí)現(xiàn)五分開(業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)):權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會；董事會要對公司的薪酬計(jì)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等提出規(guī)劃、論證及參考意見；監(jiān)事會要加強(qiáng)對公司等高管人員的監(jiān)督。②治理結(jié)構(gòu)中各股東大會和董事會各自的權(quán)力，充分調(diào)動董事會的積極性，以改善公司治理，提高經(jīng)營績效。3.本案例中對董事會的權(quán)責(zé)是否進(jìn)行了量化?尚有哪些不足?量化的度應(yīng)如何掌握?答：本案例中對董事會的權(quán)責(zé)沒有出現(xiàn)能夠量化的條款，而是更多地使用了”4.該公司對中小股東權(quán)益采取了何種保護(hù)措施?為何要提出此問題?資者的溝通，提高投資者關(guān)系服務(wù)質(zhì)量，使股東作為公司的所有者，享有法律、答：該公司的監(jiān)事會、審計(jì)委員會和審計(jì)部(內(nèi)部審計(jì))這三者職能是不重疊的該公司的監(jiān)事會是公司最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會向全體股東負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)事會在向董事會、股東大會反映情況的同時，可以向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)部門直接報(bào)告情況。監(jiān)事會可要求公司高級管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員及外部審計(jì)人員出席監(jiān)事會會議，解答所關(guān)注的問題。審計(jì)委員會是該公司董事會下面設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告情況，代表董事會監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過程制。審計(jì)部(內(nèi)部審計(jì))是審計(jì)委員會下設(shè)的辦公室，負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會的6.董事長與總經(jīng)理是否分開對公司的決策有無影響?在何種情況分開或合一答：董事長與總經(jīng)理是否分開對公司的決策有影響。為有利于董事會對經(jīng)理層的有效監(jiān)督，上市公司董事長和總經(jīng)理原則上不應(yīng)該由一人擔(dān)任，如果兩者合一，股東是指持有公司股票的投資者，在有限公司，股東是指認(rèn)購公司股份的投資利，享受法定的經(jīng)濟(jì)利益。這些權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益包括①取得股權(quán)收益的收益權(quán)；有間接管理權(quán)。這種間接管理機(jī)是通過股東會議實(shí)現(xiàn)的。股東會議是公司的權(quán)擁有眾多股東的公司來說，不可能讓所有的股東定期聚會來對公司的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。因此，股東們需要推選出能夠代表自己利益的、有能力的、(4)董事會及其功能。董事會是公司的決策機(jī)關(guān)，對股東大會負(fù)責(zé)，依法對公司進(jìn)行經(jīng)營管理。董事會對外代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，對內(nèi)管理公司的生產(chǎn)(5)經(jīng)理及其功能。經(jīng)理是公司事務(wù)和業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它由包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的高級管理人員組成，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。這些高級管理人員受聘于董事會，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)擁有公司事務(wù)的管理權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。其中，總經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)活(6)監(jiān)事會及其功能。監(jiān)事會是對董事會和經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的活動實(shí)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是對董事會和經(jīng)理的活動實(shí)施監(jiān)督。其內(nèi)容包括一般業(yè)務(wù)上的監(jiān)察，也包括會計(jì)事務(wù)上的，但對內(nèi)它一般不能參與(一)名詞解釋企業(yè)資產(chǎn)將以多種形式轉(zhuǎn)化成新的經(jīng)濟(jì)資源，流向最能使其產(chǎn)生價值的配置主體。企業(yè)改制的根本目的是要確保企業(yè)生產(chǎn)力的解放，能按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體，并獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過改制，不斷提升具體應(yīng)對市場競爭和市場水平，真正提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而為股東創(chuàng)造最大的價值。2、同業(yè)競爭：國內(nèi)外同業(yè)之間在客戶、資金、服務(wù)、科技、人才等方面的競月22日頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則--關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》的規(guī)定，在企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策中，如果一方有能力直接或間接控制、共同控制另一方或?qū)α硪环绞┘又卮笥绊懀瑒t視其為關(guān)聯(lián)方；如果兩方或多方受同一方控制，也以確保盈利預(yù)測的合理性。公司上市所編制的盈利預(yù)測報(bào)告以及招股說明書券承銷商代為頒布，由監(jiān)管機(jī)構(gòu)全面審核。企業(yè)在對一般經(jīng)濟(jì)條件、營業(yè)環(huán)境、市場情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件和財(cái)務(wù)狀況等盡心合理假設(shè)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)(二)理論分析問題隨著我國加入世界貿(mào)易組織及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，政府對經(jīng)濟(jì)將逐步從競爭性行業(yè)退出；另一方面，在我國的國有企業(yè)中還存在著較嚴(yán)重的的深化改革。針對以上要對宏觀及微觀兩個層次進(jìn)行改革的考慮，我建議引入管理層收購進(jìn)行深入的理論分析，并對其特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)介紹。指出其將在明晰產(chǎn)權(quán)、降低代理成本、激勵管理層等方面起到積極作用，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國社會主義改革的實(shí)際分析管理層收購在我國國有企業(yè)中實(shí)施的可行性及其對于我國國有企業(yè)改革所具有的現(xiàn)實(shí)意義，并界定其范圍；指出管理層收購在我國國有企業(yè)實(shí)施過程中容易產(chǎn)生的問題，諸如收購價格不合理、融資渠道少、信息不對稱、專業(yè)人才缺乏等，結(jié)合問題探討解決的方法，提出相關(guān)建議和對(一)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，當(dāng)前我國國有企業(yè)改革的重點(diǎn)將放在提高國有企業(yè)的質(zhì)量及綜合競爭力，優(yōu)變化，政府對經(jīng)濟(jì)的管理將更多地以間接調(diào)控為主。以上因素決定，當(dāng)前我國的國有經(jīng)濟(jì)必須要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。具體來說，就是要做到有進(jìn)有退，有所為有所不為。這樣相當(dāng)一部分國有企業(yè)將從競爭性行業(yè)退出，國有資產(chǎn)將逐步集中到關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)。而在國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，選擇的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式是否合理，將直接影響到國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的(二)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制的深層次問題另一方面，從國有企業(yè)本身來看，盡管二十幾年來我國的國有企業(yè)改革取得了很大成績，但存在的問題仍然很多，其中最主要的，就是國有企業(yè)中存在的產(chǎn)權(quán)問題。所謂產(chǎn)權(quán)，不僅僅指企業(yè)出資定權(quán)獨(dú)自占有在使用該財(cái)產(chǎn)時所產(chǎn)生的效益，同時承擔(dān)該財(cái)產(chǎn)在運(yùn)用中所發(fā)生的激勵就會被扭曲。①因此在”我國國有企業(yè)中普遍存在的產(chǎn)權(quán)不明晰、政企不分等問題必然導(dǎo)致企業(yè)中缺乏有效的激勵機(jī)制，管理者經(jīng)營積極性不高，人力資本被抑制。因而國有企業(yè)改革本質(zhì)上就是要做到產(chǎn)權(quán)明晰，要使政府的最終所有權(quán)與企業(yè)的法人所有權(quán)互相獨(dú)立，政企分開，這也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度營管理職能的企業(yè)，在明晰國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的過程中就必然要涉及到國家對企業(yè)問題，而由于國有企業(yè)所有者的特殊性，對國有企業(yè)的監(jiān)督經(jīng)常是缺乏力度及效率的。具體來說，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的難點(diǎn)問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：A.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前，以國家為單一投資主體的國有獨(dú)資企業(yè)還普遍存在，這樣的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，往往存在政企不分等問題；同時，在已經(jīng)施行股份權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)受到過多的上級行政部門的干預(yù)，企業(yè)經(jīng)營背上了過者缺位”現(xiàn)象。由于國有企業(yè)的所有者是全體人民，而國家只是代替全民經(jīng)營國有企業(yè)，這