專(zhuān)科年終工作總結(jié)

專(zhuān)科年終工作總結(jié)專(zhuān)科年終工作總結(jié)1

一年又在我們勞碌的腳步中匆忙而過(guò)，現(xiàn)在我就20xx年的個(gè)人工作做個(gè)總結(jié)：

這一年我呆了兩個(gè)科室，也接觸了許多新同事，雖然同是腫瘤科，但是也學(xué)到了許多的東西。年初的時(shí)候我還是在腫x病區(qū)，初到這里心里還是很忐忑的，生怕自己適應(yīng)不了新的工作環(huán)境，那時(shí)候恰逢剛過(guò)完年，科里的手術(shù)和化療都特殊的多，工作也特殊的勞碌，記得第一個(gè)星期有一天我管x個(gè)病人就有一個(gè)是手術(shù)剩下的x個(gè)都是化療，當(dāng)時(shí)我都覺(jué)得自己手忙腳亂，生怕不能在下班前把化療都打上去，最終雖然拖了班但還是把治療都完成了，心里還是有點(diǎn)小小的成就感，但是我也在這個(gè)時(shí)候發(fā)覺(jué)了自己的弱勢(shì)，自己的做事速度在勞碌的工作面前算是“慢動(dòng)作”了，別的同事事情一多動(dòng)作都會(huì)快起來(lái)，我確覺(jué)得自己動(dòng)作反而慢了，或許也是怕一快就亂中出錯(cuò)吧！

但是我并不覺(jué)得動(dòng)作慢是一件壞事，因?yàn)槲矣X(jué)得速度快必需建立在“穩(wěn)”和“細(xì)”的基礎(chǔ)上，我們是在為病人服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)的都要細(xì)心不能出錯(cuò)。記得x護(hù)長(zhǎng)也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)動(dòng)作慢沒(méi)關(guān)系，但是做事肯定要仔細(xì)細(xì)致，這也是關(guān)系到責(zé)任心的問(wèn)題。而且做事速度慢也可以從其他地方改善，比如說(shuō)走路就可以快一點(diǎn)。所以我現(xiàn)在上班走路是健步如飛了。（自認(rèn)為的，嘿嘿?。┎贿^(guò)總體來(lái)說(shuō)自己現(xiàn)在的做事效率還是提高了許多了。

每個(gè)科的工作習(xí)性還是有點(diǎn)不同的，腫x的x和xx擦洗都是由責(zé)任護(hù)士來(lái)完成，所以假如自己分管的病人測(cè)血壓和擦洗的比較多，早上就要略微比平常更早點(diǎn)到，以便能剛好的完成病人的治療。在這里護(hù)長(zhǎng)很注意我們理論學(xué)問(wèn)的駕馭狀況，每天都會(huì)布置一點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容讓我們回家溫習(xí)，其次天早上開(kāi)完晨會(huì)后護(hù)長(zhǎng)就會(huì)提問(wèn)，讓我們回答以加強(qiáng)我們的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。雖然有的時(shí)候回到家很乏累還要去背書(shū)會(huì)覺(jué)得很難過(guò)很壓力，但是回頭想想背到的東西還是自己的誰(shuí)也拿不走，也就覺(jué)得沒(méi)什么了。

在腫x呆了幾個(gè)月的時(shí)間，和同事們相處也學(xué)到了許多，雖然間或還是有工作壓力，但是還是很快樂(lè)。x月份我回到了腫x病區(qū)，回到了自己最初的科室，回來(lái)后還是有一種熟識(shí)感，剛起先我被分在了x組，后來(lái)又調(diào)到了x組，在x組我一般都是分管后面x位病人，雖然是責(zé)任制護(hù)理，但是在工作上x(chóng)老師還是會(huì)常常的提點(diǎn)我，在她身上我學(xué)到了許多的東西，她是一個(gè)很細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，每做一件事都?huì)去想到各方面，做事都很周全，跟她搭班會(huì)發(fā)覺(jué)有許多須要像她學(xué)習(xí)的地方。在她的督促下自己的小毛病還是改了不少。我覺(jué)得自己今年最大的進(jìn)步就是自己的穿刺技術(shù)吧。以前的'話(huà)假如是不怎么看的清的血管，穿刺前我都會(huì)沒(méi)什么把握，現(xiàn)在就不會(huì)有這種心理，而且現(xiàn)在也很少會(huì)重新穿刺，所以穿刺技術(shù)真的是須要多練，須要閱歷來(lái)積累的，以后還是要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)。

其實(shí)學(xué)習(xí)東西最多的地方還是在腫x了，這也和護(hù)長(zhǎng)有關(guān)，因?yàn)槲覀冏o(hù)長(zhǎng)是個(gè)很注意各方面細(xì)微環(huán)節(jié)的人，所以許多工作都會(huì)做的更到位一點(diǎn)，就比如說(shuō)巡回、查對(duì)、宣教等等。雖然這些在工作中的份量不大，但是卻很重要。有一句話(huà)說(shuō)“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”所以細(xì)微環(huán)節(jié)肯定要做好。在腫六學(xué)習(xí)的東西是每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴累積起來(lái)的，學(xué)無(wú)止境，在以后的工作中我會(huì)接著仔細(xì)學(xué)習(xí)。

回想自己一年的工作發(fā)覺(jué)還有許多不足的地方，比如說(shuō)自己的理論學(xué)問(wèn)還不夠扎實(shí)，還須要接著努力。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)2

今年在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“統(tǒng)統(tǒng)以病人為中心，統(tǒng)統(tǒng)為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情形總結(jié)如下：

一、仔細(xì)探討產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問(wèn)

加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、練生的培訓(xùn)工作，落實(shí)專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作規(guī)范。本人仔細(xì)探討產(chǎn)科護(hù)理管理新常識(shí)，不斷提高自身專(zhuān)科常識(shí)及管理程度。不定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書(shū)籍探討產(chǎn)科護(hù)理管理常識(shí)。對(duì)新上崗護(hù)理人員實(shí)行個(gè)案培訓(xùn)準(zhǔn)備，通過(guò)新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員現(xiàn)在均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作。

仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)準(zhǔn)備。每一個(gè)月定期實(shí)行專(zhuān)科常識(shí)護(hù)理常規(guī)、護(hù)理營(yíng)業(yè)探討、護(hù)理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對(duì)低年資護(hù)士理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長(zhǎng)理論及操作考試一次。每次理論及操作考試后實(shí)時(shí)對(duì)考試情形實(shí)行錯(cuò)題分析，并落實(shí)到個(gè)人。要求個(gè)人將錯(cuò)題重做并自我分析緣由，通過(guò)不定期抽問(wèn)的`方式了解護(hù)理人員對(duì)錯(cuò)題的駕馭情形并實(shí)時(shí)實(shí)行效果評(píng)價(jià)。

二、加強(qiáng)績(jī)效管理，提高護(hù)理人員工作主動(dòng)性

根據(jù)護(hù)理部績(jī)效安排準(zhǔn)備幫助護(hù)士長(zhǎng)制定本科室護(hù)理績(jī)效安排準(zhǔn)備?？剖页闪⒘俗o(hù)理績(jī)效管理小組，每一個(gè)月護(hù)理績(jī)效根據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分項(xiàng)目（擔(dān)當(dāng)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來(lái)計(jì)算）。實(shí)行民主投票的方式來(lái)制定科室績(jī)效準(zhǔn)備大部分護(hù)理人員表示滿(mǎn)足。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)專(zhuān)科健康教化。每天對(duì)危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)狀況及健康教化反饋狀況進(jìn)行督查，對(duì)未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的馬上向責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士提出并要求馬上整改。堅(jiān)持巡察病房，多與患者溝通剛好了解護(hù)理落實(shí)狀況及患者的看法。

根據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量尺度對(duì)護(hù)理人員實(shí)行培訓(xùn)并要求落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的督查。堅(jiān)持實(shí)行出院病人電話(huà)隨訪(fǎng)工作，不定期督查電話(huà)回訪(fǎng)情形。對(duì)電話(huà)回訪(fǎng)有看法的實(shí)時(shí)溝通處理。幫助護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)醫(yī)院隨訪(fǎng)的問(wèn)題實(shí)時(shí)分析緣由并提出整改措施。每一個(gè)月按時(shí)實(shí)行護(hù)理人員滿(mǎn)足度查詢(xún)探望及護(hù)患溝通率的查詢(xún)探望，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)分析并制定整改措施，次月實(shí)行效果評(píng)價(jià)。每周按準(zhǔn)備實(shí)行護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)。

四、今后的準(zhǔn)備及目標(biāo)

加強(qiáng)對(duì)實(shí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)生的管理，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教老師對(duì)實(shí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特殊是護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，要求護(hù)理人員書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄時(shí)要客觀、真實(shí)、精確、剛好。不得提前書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄。

成果只能代表過(guò)去，我要面對(duì)的是將來(lái)的接著工作。同時(shí)要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，為醫(yī)院的發(fā)展出一份力！

專(zhuān)科年終工作總結(jié)3

20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。俗話(huà)說(shuō)有總結(jié)才會(huì)有提高，為了能在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更大的成果，現(xiàn)將我個(gè)人在本年度的工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主子公保爾·柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最珍貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣來(lái)度過(guò)的：當(dāng)他回首往事時(shí)，不因虛度年華而懊悔，也不因過(guò)去的無(wú)所作為而羞愧。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。

二、業(yè)務(wù)水平方面

俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”，這話(huà)用在醫(yī)生身上再貼切不過(guò)了。在許多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高，必需醫(yī)術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室供應(yīng)的各種報(bào)告、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來(lái)下定論，我不敢有絲毫懈擔(dān)也正是因?yàn)閴毫Υ笏晕也粩嘁笸陚?，力求在技術(shù)上更精湛，不因?yàn)樽约旱?水平低而給患者造成更大的苦痛，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的理論學(xué)問(wèn)，拓寬視野，讓理論協(xié)助、指導(dǎo)自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著千絲萬(wàn)縷的區(qū)分，許多時(shí)候面對(duì)新的病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì)診大家的看法也莫衷一是，所以我就到xx醫(yī)院請(qǐng)教，最終解快樂(lè)中疑團(tuán)，回到醫(yī)院后許多同事對(duì)我的這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認(rèn)為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的，求知無(wú)罪。

在不斷的走、看、求教的過(guò)程中，讓我醒悟相識(shí)到，目前我們科室仍存在大量問(wèn)題，急待解決：個(gè)別醫(yī)生對(duì)患者服務(wù)看法較差，體現(xiàn)不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

總之，這一年里有收獲也有缺憾，希望在20xx年里全部的榮耀不會(huì)褪色，全部的缺憾都變成完備，我更期盼在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，xx醫(yī)院不僅僅是一流的xx醫(yī)院，而且可以和一流醫(yī)院相媲美。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)4

人性化服務(wù)是一種創(chuàng)建性的、特性化的、整體的、有效的護(hù)理模式，其目的是使病人在心理、社會(huì)、精神上處于滿(mǎn)意而舒適的狀態(tài)，削減或降低不適的程度。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心，為她們創(chuàng)建一個(gè)溫馨的分娩環(huán)境。

一、人性化服務(wù)：

我們所從事的婦產(chǎn)科護(hù)理工作是一種專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、并以特別人群為服務(wù)對(duì)象的工作。在工作中，護(hù)理人員不僅要完成好護(hù)士的角色，還要擔(dān)當(dāng)病人的教化者、組織管理者及詢(xún)問(wèn)者等角色，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對(duì)護(hù)士的工作質(zhì)量和服務(wù)看法提出了高要求，這就要求護(hù)理人員必需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以人為本、以產(chǎn)婦為中心實(shí)施人性化服務(wù)。

二、與產(chǎn)婦心貼心：

當(dāng)產(chǎn)婦走進(jìn)病區(qū)，我們護(hù)理人員要以最甜蜜的笑容、最關(guān)愛(ài)的眼神、最?lèi)?ài)護(hù)的語(yǔ)言面對(duì)，給她們更多的人文關(guān)懷，讓他們體會(huì)到護(hù)理人員真誠(chéng)的愛(ài)心。同時(shí)，全面推行一對(duì)一陪伴分娩。在分娩過(guò)程中由一個(gè)有助產(chǎn)閱歷的助產(chǎn)人員在產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦，特殊是整個(gè)分娩過(guò)程中持續(xù)地給產(chǎn)婦以生理上、心理上、感情上、物質(zhì)上的支持，大大削減產(chǎn)婦心理及生理負(fù)擔(dān)，使產(chǎn)婦在整個(gè)分娩過(guò)程中無(wú)痛、舒適、平安，減輕恐驚和難受對(duì)產(chǎn)婦身心的損害。將人性化、心貼心的服務(wù)運(yùn)用到婦產(chǎn)科臨床護(hù)理工作中，能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的暖和，并獲得滿(mǎn)意感和平安感。我科自開(kāi)展人性化服務(wù)以來(lái)，由于服務(wù)質(zhì)量的提高，受到了產(chǎn)婦的廣泛好評(píng)。新的實(shí)踐使我們進(jìn)一步相識(shí)到，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

產(chǎn)科專(zhuān)科護(hù)士年度工作總結(jié)與我之前所想的不一樣，婦產(chǎn)科因?yàn)橛性S多孕婦要在這里生孩子，也有許多剛生完孩子的媽媽要在這里養(yǎng)身體，我發(fā)覺(jué)醫(yī)院的味道變得不再是印象中的恐怖藥水味，甚至有時(shí)候還會(huì)有一股淡淡的奶粉沖泡后的奶香。那些孕婦，都是一家人的珍寶，一個(gè)孕婦住的床邊肯定圍著一堆關(guān)切照看她的.人，看著他們對(duì)孕婦無(wú)微不至的照看，我意識(shí)到醫(yī)院里也不是只有悲歡離合的感傷，還有許多許多的人間暖和在這里上演著，我看在眼里的，也都刻進(jìn)了我的心里，慢慢的，對(duì)醫(yī)院的恐驚就不見(jiàn)了。特殊是望見(jiàn)生完孩子的媽媽們被喜悅和祝愿包圍著，空氣里散發(fā)的雞湯味道也讓我愛(ài)上了我的這份在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的工作。

在當(dāng)護(hù)士的過(guò)程中，我意識(shí)到我們高校學(xué)的護(hù)理學(xué)問(wèn)只是一點(diǎn)點(diǎn)護(hù)理的皮毛。在每天與孕婦或者病人以及家屬的接觸中，我相識(shí)到護(hù)理工作是一份須要極度耐性和責(zé)任感的工作，正是這種耐性和責(zé)任感才可以讓我們學(xué)到護(hù)理的才智。其實(shí)我也不想用到“才智”這個(gè)詞的，只是我發(fā)覺(jué)，護(hù)理工作和別的一切給人類(lèi)帶來(lái)幫助的工作，都是須要才智來(lái)綻開(kāi)的，沒(méi)有才智，沒(méi)方法成為一個(gè)病人以及家屬們滿(mǎn)足的護(hù)士。最簡(jiǎn)潔的，一個(gè)護(hù)士的工作做得好不好，首先護(hù)士的看法占了很大一部分，這種看法的事情就全靠個(gè)人的想法了，看法好的護(hù)士可以讓病人們完全信任，看法不好的護(hù)士也可以讓病人們連針都不讓其打，其次把護(hù)士的工作做好，還真的須要護(hù)理的技巧，這些技巧是須要專(zhuān)心去看去學(xué)的。我剛來(lái)的時(shí)候許多東西不是很懂，但是我還是很情愿學(xué)，所以我在工作了一段時(shí)間后，技術(shù)上便已經(jīng)能夠讓孕婦以及病人們信任了，待我得到護(hù)士長(zhǎng)的指引變更了我的工作看法后，我也能夠在護(hù)士長(zhǎng)忙得不行開(kāi)交時(shí)替護(hù)士長(zhǎng)去完成那些原來(lái)只愿接受護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理的人們的護(hù)理工作了。

我在這段護(hù)士工作的時(shí)間里找到了我志向的位置，我想我還是會(huì)接著在我的崗位上“為人民服務(wù)”吧？不知道，至少我情愿和妙手仁心的醫(yī)生們并肩作“戰(zhàn)”。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)5

20xx年，通過(guò)一年的努力婦產(chǎn)科全體人員圓滿(mǎn)完成了今年的任務(wù)。雖然工作很繁重，但是沒(méi)有一人喊苦喊累，依舊堅(jiān)守崗位?，F(xiàn)將20xx的護(hù)理工作總結(jié)如下，其閱歷及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。

一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今日，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在漸漸加大，但作為一名婦產(chǎn)科護(hù)士，不僅要使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，提高個(gè)人素養(yǎng)和質(zhì)量，確保了在為患者治療的`過(guò)程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

二、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作

各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開(kāi)，的確通過(guò)規(guī)范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會(huì)每月一次；中層院周會(huì)每月一次；每月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每月進(jìn)行一次；滿(mǎn)足度調(diào)查科室每月一次，每月護(hù)理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次，護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進(jìn)行一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過(guò)這些活動(dòng)使護(hù)理問(wèn)題得到了剛好發(fā)覺(jué)，剛好整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升。

三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作

全體護(hù)理人員逐步努力的去主動(dòng)為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿(mǎn)足；一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗，護(hù)理糾紛為零。

四、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線(xiàn)，提升護(hù)理工作質(zhì)量

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，仔細(xì)實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，剛好反饋，剛好整改；晨會(huì)隨時(shí)進(jìn)行三基理論提問(wèn)，特殊是護(hù)理病歷進(jìn)行剛好檢查，不規(guī)范者剛好反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高；發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出，剛好改正，杜絕了問(wèn)題的再次發(fā)生。

五、一年中存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳；

2.護(hù)理人員主動(dòng)進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，常常是被動(dòng)地去做；

3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目；

4.護(hù)理人員整體工作實(shí)力還有待提升。

總之在全年工作中，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切以及全體護(hù)理同仁們的同心協(xié)力，使我院護(hù)理工作在各方面有了肯定進(jìn)步，基本達(dá)到了原安排的目標(biāo)。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)6

依據(jù)學(xué)校2022年黨政工作要點(diǎn)和后勤處工作安排及任務(wù)，以迎接建黨90周年和校慶60周年為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以教化教學(xué)為中心，以提升辦學(xué)層次為目標(biāo)。在學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，創(chuàng)新理念，后勤處仔細(xì)實(shí)行學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要、"十二五"發(fā)展規(guī)劃和五個(gè)行動(dòng)安排，根據(jù)后勤處工作安排，經(jīng)過(guò)全體后勤人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、深化后勤改革，創(chuàng)建新型的后勤服務(wù)保障體系。

探究適應(yīng)高校發(fā)展的后勤工作模式，進(jìn)一步深化后勤改革，堅(jiān)決不移地推動(dòng)后勤社會(huì)化改革，完善了各項(xiàng)政策配套和總體改革方案及后勤服務(wù)規(guī)劃，完善了后勤各項(xiàng)管理制度建設(shè)。根據(jù)后勤管理處工作安排，從飲食服務(wù)業(yè)入手，整合學(xué)校各方面資源，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式，建立了飲食服務(wù)業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，校內(nèi)市場(chǎng)化，內(nèi)部管理企業(yè)化，建立了校內(nèi)服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管體系和服務(wù)認(rèn)證制度。依據(jù)工作須要經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)成立了"園林科"和"高校生活動(dòng)中心管理辦公室"，調(diào)整了校內(nèi)管理科的職能和人員，給予了專(zhuān)業(yè)管理物業(yè)公司的職能職責(zé)。

二、迎校慶，全力做好校內(nèi)景觀提升和校內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目。

今年，以學(xué)校60周年校慶為工作重點(diǎn)，以此為中心，開(kāi)展各項(xiàng)工作。邀請(qǐng)請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)院、市區(qū)園林局、文德設(shè)計(jì)院等部門(mén)三次對(duì)我校校內(nèi)總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修改完善，對(duì)校內(nèi)建設(shè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)校內(nèi)景觀綠化進(jìn)行提升規(guī)劃設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)反復(fù)征求各方面看法，不斷修改完善，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案成果經(jīng)由市規(guī)劃局、市建設(shè)局、市園林局、市高校工委、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)院、省內(nèi)有關(guān)高校等領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家組成的專(zhuān)家論證會(huì)進(jìn)行研探討證，按專(zhuān)家看法進(jìn)行了修改完善并形成了設(shè)計(jì)方案成果。

依據(jù)學(xué)校確定的"十項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程"狀況，接連完成了南門(mén)景觀提升項(xiàng)目（完成投資50萬(wàn)元）、杏壇廣場(chǎng)景觀提升（完成投資180余萬(wàn)元）、建設(shè)文園（完成投資120余萬(wàn)元）、雙山環(huán)山景觀路建設(shè)（完成投資150萬(wàn)元）、輔路景觀提升（完成投資50萬(wàn)元）、校內(nèi)燈飾亮化工程（完成投資50萬(wàn)元），安放大型景觀園林石50余塊（完成投資70萬(wàn)元），建設(shè)校內(nèi)精品景觀10余處，完成總投資800余萬(wàn)元。以上景觀提升項(xiàng)目的竣工，使我校校內(nèi)景觀有了質(zhì)的提高和飛躍，突出了我校校內(nèi)特有的文化特色和文化品位。

三、努力發(fā)揮后勤服務(wù)保障作用，完成各項(xiàng)后勤保障及常規(guī)工作。

各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)常規(guī)工作。一年來(lái)，后勤處始終堅(jiān)持"以全面做好常規(guī)服務(wù)工作"為工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮后勤部門(mén)"三服務(wù)，兩育人"的服務(wù)思想。后勤處始終以一心一意為全校師生服務(wù)為宗旨，主動(dòng)主動(dòng)地做好學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。全面提高工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性，全力服務(wù)全校師生。在工作中，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校、處室的規(guī)定開(kāi)展工作，力求高效落實(shí)上級(jí)政策和領(lǐng)導(dǎo)支配，對(duì)廣闊師生提出的問(wèn)題和困難剛好賜予答復(fù)和解決。今年共為學(xué)校30余次大型活動(dòng)供應(yīng)后勤服務(wù)保障，主導(dǎo)組織各類(lèi)活動(dòng)10余次。

進(jìn)一步完善了后勤處各項(xiàng)管理制度和增設(shè)科室的職責(zé)制定完善。加大對(duì)物業(yè)、直飲水廠、浴室、開(kāi)水房的管理和督查力度，剛好建立了"定期消毒制度"和"衛(wèi)生檢查制度"，對(duì)直飲水的發(fā)放管理進(jìn)一步規(guī)范。并按期報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)對(duì)學(xué)校鍋爐、電梯設(shè)備進(jìn)行了年檢，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年，針對(duì)后勤處各類(lèi)資產(chǎn)繁瑣以及學(xué)校干部職工調(diào)整狀況，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)狀況（辦公設(shè)施、食堂設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、綠化綠地等）進(jìn)行了全面清查登記，完善了固定資產(chǎn)賬目，建立了綠化綠地檔案。

高校生活動(dòng)中心管理辦公室于今年6月由校黨委確定成立，為做好該中心的規(guī)范化管理，先后起草下發(fā)了《淄博師范高等專(zhuān)科學(xué)校高校生活動(dòng)中心管理規(guī)定》和《多功能體育木地板運(yùn)用與維護(hù)方法》，為今后的管理供應(yīng)了依據(jù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿(mǎn)的完成了我校慶祝建黨90周年大會(huì)暨高校生活動(dòng)中心啟用揭牌儀式和學(xué)校建校60周年慶典會(huì)場(chǎng)及大型文藝晚會(huì)的保潔、秩序、音響、燈光、舞臺(tái)機(jī)械的后勤保障工作。該中心自啟用以來(lái)，經(jīng)過(guò)后勤人員的努力，有效地保證了20多項(xiàng)大型活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行和圓滿(mǎn)勝利。校慶后藝術(shù)館共接待參觀人員50多批，約1010人次，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師生的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

一年來(lái)，共參與并落實(shí)學(xué)校及相關(guān)業(yè)務(wù)處室各種會(huì)議101余次，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，后勤保障一切順當(dāng)，沒(méi)有出現(xiàn)任何后勤服務(wù)問(wèn)題。

四、加強(qiáng)校內(nèi)環(huán)境管理，充分發(fā)揮環(huán)境育人作用，創(chuàng)建園林景觀型校內(nèi)。

今年我校獲得"山東省高校綠化管理達(dá)標(biāo)單位"，并被市園林局舉薦參評(píng)"山東省花園式單位"，現(xiàn)在各項(xiàng)驗(yàn)收條件已基本到位，等待驗(yàn)收組的驗(yàn)收。根據(jù)已經(jīng)形成的校內(nèi)建設(shè)及景觀綠化提升規(guī)劃成果，立足實(shí)際，加快了生態(tài)化、園林化文化校內(nèi)建設(shè)的步伐，突出了校內(nèi)景觀綠化的改造提升?，F(xiàn)在我校的綠化覆蓋率達(dá)65%，人均公共綠地達(dá)74.9㎡，為全體師生的工作、學(xué)習(xí)、生活、休閑供應(yīng)了良好的安逸環(huán)境。

3月份召開(kāi)了全校綠化動(dòng)員大會(huì)，隨后，邀請(qǐng)省、市園林部門(mén)專(zhuān)家、兄弟院校的專(zhuān)家、學(xué)校老領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、師生代表對(duì)校內(nèi)景觀綠化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、檢查指導(dǎo)、研討，達(dá)成了"學(xué)校景觀綠化要向縱深發(fā)展"的共識(shí)，為全面提升校內(nèi)景觀綠化改造提升工作起到了極其重要的作用。今年的校內(nèi)景觀綠化無(wú)論從規(guī)模上、檔次上都上了一個(gè)新臺(tái)階，截止目前已完成庭院綠化面積1.65萬(wàn)㎡，栽植各類(lèi)苗木2000余株、模紋、宿根花卉7000㎡，新增綠化植物22個(gè)品種，總綠化品種達(dá)128種，提升了生物多樣性。共種植法桐、白臘等喬木500余株，紫薇、榆葉梅等花灌木200余株，模紋2000余㎡，形成了"春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景青翠"的景觀。

杏壇廣場(chǎng)景觀綠化改造提升工程是我校今年公共綠地建設(shè)的重點(diǎn)，該工程以大樹(shù)、大色塊的形式與泰山石、甬路、修讀設(shè)施、庭院燈構(gòu)成大型公共綠地，配以石刻藝術(shù)，成為我校最主要的休讀、集會(huì)、溝通、消遣的文化廣場(chǎng)。同時(shí)文園的改造提升，充分利用原自然地形-臺(tái)地，形成了"琴、棋、書(shū)、畫(huà)"、"梅、蘭、竹、菊"的文化主題，成為校內(nèi)重要的休讀場(chǎng)所。

結(jié)合我校土壤、氣候等條件，今年共引進(jìn)102株胸徑20㎝的大銀杏，種植在杏壇廣場(chǎng)，形成有特色的矩形陣林；引進(jìn)7株樹(shù)齡在60余年的`泰山平頂松，種植在杏壇廣場(chǎng)兩側(cè)，豐富了杏壇廣場(chǎng)的景觀內(nèi)涵；在仰山橋兩側(cè)引進(jìn)30余株高大雪松，豐富了我校主要入口處冬季的季相景觀；9株5米的白皮松移植于杏壇廣場(chǎng)西側(cè)，平衡了該廣場(chǎng)東西兩側(cè)因地勢(shì)落差造成的季節(jié)視覺(jué)落差。

五、著力抓好節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)，保障供應(yīng)，節(jié)能減排，厲行節(jié)約。

落實(shí)節(jié)能減排，加強(qiáng)節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)。投資10萬(wàn)元對(duì)中水站進(jìn)行設(shè)備改造，增加了大功率管道泵，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館、科技樓的中水回用，中水利用率大幅提高，每月利用中水23000立方，每月同比自來(lái)水用量削減7000立方，年節(jié)約資金18萬(wàn)元。利用辦公樓東北側(cè)和輔路地表井進(jìn)行綠化和景觀湖蓄水，基本滿(mǎn)意辦公樓西側(cè)和南側(cè)景觀湖用水須要。投資80多萬(wàn)增加用電節(jié)能改造，在用電負(fù)荷大幅增加的狀況下，總用電量基本保持持平，節(jié)電率明顯。

六、加強(qiáng)食堂規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和管理，進(jìn)一步提高飲食服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

以市食品藥品監(jiān)督局"打造綠色餐廳，創(chuàng)建和諧校內(nèi)"活動(dòng)為重點(diǎn)，以"A級(jí)食堂"管理標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo)。對(duì)校內(nèi)飲食服務(wù)市場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立嚴(yán)格的《餐飲企業(yè)準(zhǔn)入制度和退出制度》，引進(jìn)有資質(zhì)、有閱歷的餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)。全面實(shí)行原材料統(tǒng)一配送，統(tǒng)一選購(gòu) 制度，原材料干脆從廠家批量進(jìn)貨，削減進(jìn)貨環(huán)節(jié)，實(shí)行農(nóng)校對(duì)接；加強(qiáng)成本核算，實(shí)行成本限制，零利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，并依據(jù)實(shí)際賜予免水電費(fèi)或補(bǔ)貼，從源頭上限制飲食平安和質(zhì)量。

嚴(yán)格遵守《食品平安法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，完善并嚴(yán)格執(zhí)行餐具消毒制度、留樣制度、質(zhì)量監(jiān)督制度和應(yīng)急保障制度等。堅(jiān)持人防、機(jī)房?jī)墒肿?，在第一食堂、其次食堂共安裝監(jiān)控?cái)z像頭36只；從業(yè)人員持證上崗、定期參與培訓(xùn)，保證了飲食平安。

建立學(xué)生參加管理制度，加強(qiáng)與學(xué)生溝通溝通，定期召開(kāi)學(xué)生生活會(huì)議，讓學(xué)生參加飲食平安監(jiān)督，參加食堂秩序維護(hù)，學(xué)生伙食管理委員會(huì)、學(xué)生生活委員每周一次對(duì)各個(gè)餐廳進(jìn)行檢查評(píng)比，飲食中心對(duì)查出問(wèn)題負(fù)責(zé)整改并向伙食委員會(huì)和生活委員進(jìn)行反饋。

七、注意規(guī)劃，科學(xué)論證，全力做好基礎(chǔ)設(shè)施工作。

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必需以規(guī)劃為基礎(chǔ)，為落實(shí)學(xué)校"十二五"發(fā)展規(guī)劃，分三次邀請(qǐng)市區(qū)建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)及專(zhuān)家對(duì)學(xué)校的總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行論證并修改完善，對(duì)校內(nèi)建設(shè)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，并特地召開(kāi)論證會(huì)確定形成了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

今年，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了高校生活動(dòng)中心的后期配套建設(shè)。該工程竣工后，先后完成了高校生事務(wù)大廳、成長(zhǎng)與發(fā)展指導(dǎo)中心、舞蹈教室、藝術(shù)展館等功能用房的裝修施工；階梯教室、乒乓球活動(dòng)室、藝術(shù)展館等房間集中鋪裝了塑膠地板；階梯教室安裝了座椅，舞蹈教室購(gòu)配了活動(dòng)把桿，在供暖前完成了室外供暖管網(wǎng)配套工程。

在做好主要基建項(xiàng)目的同時(shí)，校內(nèi)景觀改造基建工程和校內(nèi)基礎(chǔ)配套設(shè)施同時(shí)施工。重點(diǎn)完成了杏壇廣場(chǎng)改造、文園建設(shè)、景觀水面提升、河道整理等基建工程。為提升雙山區(qū)域環(huán)境景觀，規(guī)劃設(shè)計(jì)了區(qū)域路網(wǎng)，并修建了環(huán)山景觀路，現(xiàn)路面硬化工程已全部完成，并竣工通車(chē)。環(huán)山路總長(zhǎng)2.4千米，4米寬，目前已完成投資150萬(wàn)元；青石板鋪裝配套工程正在施工中，場(chǎng)地平整基本完成，招標(biāo)材料已部分進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)新增專(zhuān)業(yè)辦學(xué)須要，剛好完成了陶苑基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)。充分利用現(xiàn)有校舍，合理規(guī)劃，細(xì)心改造，按期完成了2200㎡陶苑基礎(chǔ)設(shè)施的改造。

全力做好新建老師公寓的前期打算工作。整理了BF戶(hù)型方案，征求看法后確定了戶(hù)型方案；已完成樓座基礎(chǔ)地質(zhì)勘探，勘探報(bào)告已通過(guò)審查；完成了施工圖設(shè)計(jì)，已通過(guò)市審圖中心審圖；按校內(nèi)總體規(guī)劃進(jìn)行選址定點(diǎn)，初步進(jìn)行定位放線(xiàn)并對(duì)室外配套方案進(jìn)行規(guī)劃完善。多次協(xié)調(diào)區(qū)住建局、區(qū)規(guī)劃局分局等部門(mén)，申請(qǐng)啟動(dòng)建設(shè)。

八、強(qiáng)化對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)督管理，逐步提升物業(yè)公司服務(wù)水平。

主動(dòng)探究物業(yè)管理改革，管理和服務(wù)逐步規(guī)范。校內(nèi)環(huán)境的日常管理工作主要由物業(yè)公司來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，根據(jù)簽訂的《物業(yè)管理合同》來(lái)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完善了物業(yè)管理制度體系、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)督限制考核體系、內(nèi)部管理架構(gòu)等一系列管理運(yùn)作機(jī)制。強(qiáng)化服務(wù)育人職能，整合內(nèi)部人力物力等資源，建立了指導(dǎo)性管理、過(guò)程監(jiān)督、階段性考核相結(jié)合的管理機(jī)制。推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，將精細(xì)化管理觀念付諸于校內(nèi)管理各項(xiàng)工作之中，創(chuàng)建了和諧、宜居、宜學(xué)的美麗校內(nèi)環(huán)境。建立全員參加考核制度，強(qiáng)化教學(xué)面師生的看法反饋，定期召開(kāi)物業(yè)考核會(huì)，反饋看法，落實(shí)整改，由專(zhuān)業(yè)分管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督問(wèn)題整改落實(shí)狀況，進(jìn)一步提升物業(yè)管理服務(wù)水平。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)7

xxx醫(yī)院自籌建工作以來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)期指導(dǎo)及全體員工的全力協(xié)作下，我們醫(yī)院于6月10日正式對(duì)外面開(kāi)診，授公司的任命與派遣我本人5月12日介入男科醫(yī)院從事于開(kāi)業(yè)前期的籌備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進(jìn)，通過(guò)與，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。

一、企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建設(shè)，并且與相關(guān)管理部門(mén)建立良好的社會(huì)關(guān)系，在肯定的條件下，醫(yī)院能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

在６月份衛(wèi)生局的（醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證）審批下來(lái)之后，經(jīng)過(guò)我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，先后又在民政局辦理了（個(gè)體企業(yè)合伙登記），在技術(shù)監(jiān)督辦理了（組織機(jī)構(gòu)碼證），在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策，即＂集體利益?zhèn)€人化，個(gè)人利益經(jīng)濟(jì)化”的思想指導(dǎo)下，在接受檢查與核準(zhǔn)的過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)大難題，并且遇到重大節(jié)日時(shí)，我們與其各管理部門(mén)都有進(jìn)行物質(zhì)與情感的溝通溝通，使醫(yī)院在政府部門(mén)的宏觀調(diào)控下，能夠順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、根據(jù)總公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)指導(dǎo)思想，我們承德男科醫(yī)院已基本完成“一個(gè)中心，兩條主線(xiàn)”的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設(shè)。

公司在上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)管理要求中提出，我們男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持：醫(yī)院以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制為核心不動(dòng)搖，設(shè)：總經(jīng)理與院長(zhǎng)為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心，特地從事于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的探討與決策工作。設(shè)：辦公室主任護(hù)士長(zhǎng)為醫(yī)院的中層管理干部，主要從事與落實(shí)與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關(guān)決策工作，設(shè)：醫(yī)院各部門(mén)的負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)為基層管理干部，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關(guān)會(huì)議精神及落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度等相關(guān)職責(zé)，這樣已基本形成“登記制度話(huà)矩陳式管理”模式，確保我們醫(yī)院各項(xiàng)工作落到實(shí)處，落到好處。并且把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條主線(xiàn)，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，督促各個(gè)中層與基層的領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營(yíng)為龍頭，管理出效益，經(jīng)營(yíng)監(jiān)督行政，管理不參加經(jīng)營(yíng)的`現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作體系，不斷完成企業(yè)的文化建設(shè)。

三、根據(jù)總公司對(duì)企業(yè)的定位與發(fā)展要求，把走：專(zhuān)科化品牌發(fā)展道路，做為我們男科醫(yī)院市場(chǎng)企劃工作的主導(dǎo)方向。

根據(jù)總公司的相關(guān)要求，承德男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探討與磋商，把走專(zhuān)科化品牌發(fā)展道路，堅(jiān)持以快速導(dǎo)入式的來(lái)經(jīng)營(yíng)承德男科醫(yī)療市場(chǎng)，但是由于媒體，政策等因素的影響，而后改為預(yù)熱式的市場(chǎng)啟動(dòng)模式，即以農(nóng)村包圍城市的操作手段進(jìn)行廣告宣揚(yáng)，先啟動(dòng)承德地區(qū)的八個(gè)縣城，然后加大營(yíng)銷(xiāo)力度，啟動(dòng)市區(qū)的醫(yī)療市場(chǎng)以達(dá)到我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的詳細(xì)的操作方法如下。

我們將承德地區(qū)的男科醫(yī)療市場(chǎng)擴(kuò)展到八縣三區(qū)，在媒體的投放上，我們將選擇電視為主攻媒體，雜志做為互動(dòng)媒體，把戶(hù)外和網(wǎng)絡(luò)做為形象工程加以補(bǔ)充，在文案的寫(xiě)作和媒體的投放上。

第一階段，主要引導(dǎo)市民對(duì)男科醫(yī)院的相識(shí)和醫(yī)院整體形象的推廣（已經(jīng)根據(jù)相關(guān)程序勝利推廣）。

其次階段，主要宣揚(yáng)醫(yī)療品質(zhì)服務(wù)及六大專(zhuān)科建設(shè)由于地方政策的我們只宣揚(yáng)了前列腺專(zhuān)科和性功能專(zhuān)科。

第三階段主要推廣醫(yī)院的診療技術(shù)及強(qiáng)大的專(zhuān)家陣容，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)υ\療技術(shù)進(jìn)行升級(jí)與再造也由于地方政策的緣由，我們還在等待更好的時(shí)期與政策的空白點(diǎn)賜予推廣。

在此期間我們?cè)?個(gè)縣城的黃金時(shí)間大約投放20分鐘的品牌廣告，在市區(qū)的承德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時(shí)間段大約共計(jì)30分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預(yù)報(bào)掛腳，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。

在戶(hù)外廣告方面我們實(shí)行載體和固定載體相結(jié)合的方式進(jìn)行廣告投放，共計(jì)500輛出租車(chē)頂燈，101輛工交車(chē)坐位靠背廣告和300面小區(qū)重要路段的看版廣告，戶(hù)外廣告已基本覆蓋市區(qū)的每一個(gè)角落。

另外，我們醫(yī)院自開(kāi)業(yè)以來(lái)在承德晚報(bào)上共刊登16期廣告，在承德電視報(bào)上共刊登5廣告。并且制作6期醫(yī)療雜志共計(jì)30余萬(wàn)冊(cè)進(jìn)行大力宣揚(yáng)，也大部分覆蓋8縣3區(qū)，在取到肯定的社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也贏的肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

四、醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)細(xì)微環(huán)節(jié)，我們?cè)谶^(guò)程中摸索到新的相識(shí)并且把相關(guān)理論做為的指南，逐步落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)工作中去，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1我們完成了經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系的建設(shè)，在我們男科醫(yī)院，不管任何時(shí)間，到任何部門(mén)去了解工作，經(jīng)過(guò)綜合分析都可以判出醫(yī)生經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，以便于溝通工作的剛好開(kāi)展。

2我們完善了醫(yī)院各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)配制的建設(shè)，在遵循醫(yī)療原則，不引起醫(yī)療糾紛，不損害醫(yī)院品牌的前提條件下，我們把好兩道經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)，讓各部門(mén)盡量服務(wù)于醫(yī)生接診，以便于日常經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

3建立醫(yī)患溝通的信息平臺(tái)，對(duì)醫(yī)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，對(duì)于當(dāng)天中斷的患者，我們剛好地把信息反饋給醫(yī)生，讓醫(yī)生想方法動(dòng)員患者定期來(lái)院復(fù)診。

4醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的框；架已基本形成，其中包括導(dǎo)診營(yíng)銷(xiāo)，醫(yī)生問(wèn)診與檢查營(yíng)銷(xiāo)，醫(yī)助交費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)，治療，手術(shù)，輸液的協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)等，并要求各部門(mén)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程所收集到的相關(guān)信息剛好反饋給醫(yī)生，使醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行重新分析與定位，并對(duì)診療方案進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。

5建立在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議制度，對(duì)醫(yī)生每階段的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析與評(píng)估，對(duì)醫(yī)生的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

五、在人力資源管理方面的建設(shè)，我們做了很大的工作

我們始終堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、適合崗位就是人才的用人方針，對(duì)醫(yī)院的整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把適合的人員放在最適合的崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與引導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮個(gè)人的潛能并將給予重任，對(duì)于經(jīng)營(yíng)重要崗位如：B超、化驗(yàn)、等部門(mén)的人員已全面更新，另外，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我們醫(yī)院在本年度共引進(jìn)新員工36人，辭退人數(shù)32人，人員的隊(duì)伍基本保持平衡因此使我們的經(jīng)營(yíng)工作還是比較順當(dāng)開(kāi)展，使人力資源的管理走上良循環(huán)的軌道。

六、后勤保障體系的雛形已基本形成，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1醫(yī)療物質(zhì)用品的選購(gòu) 、庫(kù)存、管理、發(fā)放等四大環(huán)節(jié)和程序已基本正規(guī)，能夠做到急時(shí)的調(diào)控與配備。

2醫(yī)院?jiǎn)T工的住宿與休息問(wèn)題已全面解決，特殊是外來(lái)工作人員，我們基本保證一人一室的住宿條件，部分特別崗位的工作人員我們還支配他們的對(duì)象參加工作，防止優(yōu)秀員工跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)，3在員工的飲食保障方面，我們已經(jīng)保證一日兩餐制，并且由員工自愿的方式解決飲食問(wèn)題。

醫(yī)院目前存在的問(wèn)題及改正措施：

1、醫(yī)院所處的綜合環(huán)境比較困難，在肯定程度上影響經(jīng)營(yíng)管理人員及全體員工的工作留意力，為了保證經(jīng)營(yíng)管理工作的順當(dāng)開(kāi)展，我們要處好理好周邊的社會(huì)關(guān)系和行政方面的公共關(guān)系。

2、由于地方的政策因素制約，我們醫(yī)院目前還有部分的有效證件還有辦理之中，在新的一年里我們必需完善這方面的工作。

3、由于醫(yī)院內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)比較困難，特殊是各部門(mén)的協(xié)作工作與整體不協(xié)調(diào)，也在肯定程度上分散了經(jīng)營(yíng)管理的留意力。

4、醫(yī)院的行政管理比較薄落，勞動(dòng)紀(jì)律糾察不嚴(yán)，顯得醫(yī)院的工作比較懶散，全體員工沒(méi)有肯定的上進(jìn)心。

5、財(cái)務(wù)的管理制度和醫(yī)院的審計(jì)制度基本健全，院內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)制度也基本落實(shí)，但是由于客觀因素的制約，我們財(cái)務(wù)與收費(fèi)和藥房還有庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)與監(jiān)督不是很到位，偶有出現(xiàn)收費(fèi)與藥房、庫(kù)房對(duì)不上帳的現(xiàn)象發(fā)生。

6、醫(yī)院整體的執(zhí)行力比較差，特殊是基層各部門(mén)的主管和各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)所屬部門(mén)的員工管理不嚴(yán)格，基層的工作秩序與流程比較不科學(xué)，從而影響醫(yī)院的正常動(dòng)作。

7、由于客觀因素的存在，本年度我們醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況還未達(dá)到公司所提出的相關(guān)指示，做為醫(yī)院的第一責(zé)任人，我有不行推卸的責(zé)任，我今后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)，探究與，提升自身的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)，為公司所提出的目標(biāo)而不懈奮斗。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將這一年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。主動(dòng)協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；剛好發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝合力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專(zhuān)科性不強(qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專(zhuān)畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)潔的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)；在西醫(yī)“專(zhuān)科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深化發(fā)展，專(zhuān)科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的今日，中醫(yī)科護(hù)士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作主動(dòng)性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我堅(jiān)決決意：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行營(yíng)業(yè)授課和營(yíng)業(yè)查房相聯(lián)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參加，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科疾病常識(shí)實(shí)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)常識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守醫(yī)治、護(hù)理常識(shí)，也實(shí)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核成效表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的相識(shí)和了解，這不僅提高了她們的營(yíng)業(yè)技術(shù)程度，也極大的加強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的自信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式，不斷聯(lián)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的常識(shí)，最終打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；舉辦“天使心語(yǔ)”小板報(bào)；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的.護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問(wèn)變更護(hù)士———護(hù)士有效管理自己———護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱(chēng)，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒(méi)有給醫(yī)院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的健康教化和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專(zhuān)家的確定和贊揚(yáng)。

四、注意服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)，提高病人滿(mǎn)足度

比如說(shuō)，在對(duì)病人的健康教化方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的視察，發(fā)覺(jué)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類(lèi)似的還有“鼻飼學(xué)問(wèn)宣教”、“痰培育標(biāo)本留取方法”、“尿培育標(biāo)本留取留意事項(xiàng)”等。這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人駕馭，也節(jié)約了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。

五、不斷探討總結(jié)，提高自身素養(yǎng)

俗話(huà)說(shuō)，打鐵還需自身硬，在仔細(xì)做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持探討新常識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素養(yǎng)。我于20xx年5月參與了心理詢(xún)問(wèn)師考試，望在月份取得三級(jí)心理詢(xún)問(wèn)師證書(shū)。一年來(lái)，先后在、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌1篇，散文兩篇。

六、不足之處和努力方向

盡管，回首往事，我可以毫無(wú)愧色的說(shuō)：我沒(méi)有虛度任何一寸光陰；面對(duì)我的病人我的科室，我也能夠坦然的說(shuō)，為了你們，我始終在努力！但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。

因此，展望將來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充溢了信念，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：

1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破。

2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)9

去年，由于我們對(duì)社區(qū)糖尿病管理重視程度不夠，加上對(duì)其較生疏，缺乏工作閱歷如不了解社區(qū)糖尿病限制率低的準(zhǔn)確緣由，服務(wù)流程不科學(xué)，又沒(méi)有配備臨床閱歷豐富的醫(yī)生深化社區(qū)開(kāi)展健康教化活動(dòng)和指導(dǎo)居民用藥，管理工作僅僅流于形式，結(jié)果沒(méi)有調(diào)動(dòng)居民參加糖尿病管理的主動(dòng)性，使糖尿病建檔率未能達(dá)標(biāo)，限制率也較低。

今年初針對(duì)上述狀況重新做出工作支配，首先是提高大家的相識(shí)：社區(qū)糖尿病管理是社區(qū)慢病管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是我們慢病管理的重點(diǎn)工作之一。今年工作重點(diǎn)要放在規(guī)范化管理上，力爭(zhēng)有起色，上臺(tái)階，使建檔率、管理率和限制率達(dá)標(biāo)。通過(guò)半年來(lái)的努力，取得了肯定的成果，現(xiàn)將上半年度工作總結(jié)如下：

1、通過(guò)對(duì)上半年已建檔管理的29名糖尿病患者管理前后狀況進(jìn)行對(duì)比分析后發(fā)覺(jué)：在未管理前，雖然中心社區(qū)慢病管理小組定期來(lái)指導(dǎo)工作，由于我們服務(wù)站自身重視程度不夠，不能主動(dòng)協(xié)作，場(chǎng)地支配、人員通知和宣揚(yáng)動(dòng)員都跟不上，造成很多患者對(duì)參與健康教化主動(dòng)性不大，同時(shí)受到糖尿病防治常識(shí)缺乏，對(duì)難限制的患者未建立個(gè)體化治療方案，健康教化處方針對(duì)性不強(qiáng)，未督促其剛好復(fù)查血糖，以及受他人治療糖尿病的錯(cuò)誤觀念影響等多種因素影響，這些都是導(dǎo)致我們社區(qū)糖尿病患者血糖管理率和限制率較低的主要緣由，也是我們今后糖尿病管理中須要留意的問(wèn)題。

2、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的規(guī)范化管理即開(kāi)展糖尿病健康教化、義診詢(xún)問(wèn)、用藥指導(dǎo)和慢病管理等綜合治療措施后，把藥物治療、飲食治療、運(yùn)動(dòng)治療、適時(shí)監(jiān)測(cè)和健康教化“五架馬車(chē)”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使糖尿病管理率和血糖限制率都有了明顯地提高，它說(shuō)明白“真干見(jiàn)實(shí)效，會(huì)干出高效”的道理。我們今年對(duì)29名已建立糖尿病的.患者，根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范化管理，效果非常明顯。

3、我們的閱歷是：在糖尿病管理實(shí)際工作中，采共同管理模式為妥，即慢病管理專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)以衛(wèi)生室為平臺(tái)指導(dǎo)居民合理用藥和飲食限制為主要方式，以群體健康講座和一對(duì)一輔導(dǎo)為強(qiáng)化措施，以電話(huà)詢(xún)問(wèn)和上門(mén)隨訪(fǎng)為動(dòng)員手段，并依據(jù)社區(qū)人文環(huán)境及居民經(jīng)濟(jì)狀況，實(shí)行適量運(yùn)動(dòng)、合理膳食和正確用藥“三位一體”的綜合防治措施，其結(jié)果使居民參加的主動(dòng)性和對(duì)中心、服務(wù)站的滿(mǎn)足度都有了有明顯的提高。

今年下半度年，衛(wèi)生室對(duì)糖尿病范規(guī)化管理納入社區(qū)慢病管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，將進(jìn)一步加大管理力度，尤其對(duì)血糖限制不好或有并發(fā)癥患者作為“重點(diǎn)管理對(duì)象和幫扶對(duì)象”，都要建立“專(zhuān)案”，進(jìn)行強(qiáng)化管理，找出其在用藥品種、劑量，服藥次數(shù)、方法，飲食限制等方面存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的健康教化和用藥指導(dǎo)方案，務(wù)必使血糖限制率較去年提高30%以上以及擴(kuò)大糖尿病管理的數(shù)量，對(duì)已確診新建檔的糖尿病患者都要納入規(guī)范化管理，每年免費(fèi)體檢使其均能參與以了解糖尿病限制狀況和并發(fā)癥發(fā)生狀況，真正使我們社區(qū)糖尿病居民病情達(dá)到有效的限制。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)10

依據(jù)《基本公共衛(wèi)生慢性?。ǜ哐獕?、Ⅱ型糖尿?。┗颊吖芾矸?wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的精神，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，我中心制定了《慢性病患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》并成立了慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我村衛(wèi)生室對(duì)本轄區(qū)內(nèi)Ⅱ型糖尿病進(jìn)行了篩查工作，對(duì)已確診的Ⅱ型糖尿病患者納入了規(guī)范管理，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)匯總?cè)缦拢?/p>

一、仔細(xì)落實(shí)Ⅱ型糖尿病防治指導(dǎo)思想

20xx年我衛(wèi)生室大力開(kāi)展以Ⅱ型糖尿病為重點(diǎn)的慢病防治工作，并結(jié)合控?zé)?、控酒、飲食、心理干預(yù)等措施，主動(dòng)開(kāi)展健康宣教與促進(jìn)，并開(kāi)展了分別以Ⅱ型糖尿病為重點(diǎn)的科普講座以及健康學(xué)問(wèn)講座，宣揚(yáng)了健康飲食的重要作用。對(duì)已確診的Ⅱ型糖尿病患者以及高危人群進(jìn)行隨診、隨訪(fǎng)工作并指導(dǎo)患者的用藥狀況，具體了解患者的患病狀況以及病情的發(fā)展請(qǐng)況。對(duì)于2群主要危急因素，有效地限制轄區(qū)Ⅱ型糖尿病的發(fā)病率和死亡率。型糖尿病患者發(fā)覺(jué)一年的患者進(jìn)行年檢工作。做到最大程度的降低人

二、Ⅱ型糖尿病管理工作

本村衛(wèi)生室落實(shí)了高危人群測(cè)血糖制度，對(duì)診測(cè)出的`Ⅱ型糖尿病患者進(jìn)行建立Ⅱ型糖尿病管理檔案，納入Ⅱ型糖尿病管理人群。并且進(jìn)行按期隨訪(fǎng)，指導(dǎo)用藥狀況，了解用藥狀況以及病情的發(fā)展。本年內(nèi)我轄區(qū)共有原發(fā)性Ⅱ型糖尿病患者xxx人，已建立Ⅱ型糖尿病病患者管理卡xxx人，管理率xx%。本年內(nèi)規(guī)范化管理Ⅱ型糖尿病病人xx人，規(guī)范化管理率達(dá)xx%。第三季度隨訪(fǎng)工作結(jié)束，匯總顯示，規(guī)范化管理Ⅱ型糖尿病病人血糖達(dá)標(biāo)xxx人，血糖達(dá)標(biāo)率為xx%。

三、來(lái)年糖尿病工作準(zhǔn)備

接著落實(shí)開(kāi)展高危人群測(cè)血糖制度，以及對(duì)于現(xiàn)有的Ⅱ型糖尿病患者進(jìn)行隨訪(fǎng)、隨診工作。并且按期進(jìn)行健康宣教，以及以Ⅱ型糖尿病為重點(diǎn)的科普講座以及健康學(xué)問(wèn)講座，宣揚(yáng)了健康飲食的重要作用。做到發(fā)覺(jué)Ⅱ型糖尿病病患者剛好建檔、建卡，按要求進(jìn)行隨訪(fǎng)工作，對(duì)Ⅱ型糖尿病患者進(jìn)行健康教化，進(jìn)行生活方式指導(dǎo)，促使糖尿病患者的血糖保持在正常范圍。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)11

xxxx年是“十一五”規(guī)劃第x個(gè)年頭，在專(zhuān)科醫(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到肯定階段的狀況下，20xx年如何克服平臺(tái)效應(yīng)，找尋新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，是我們必需面臨的問(wèn)題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，現(xiàn)就全醫(yī)院20xx年報(bào)告如下：

一、圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的雄偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，深化貫徹“十六大”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的雄偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定的確可行的醫(yī)院發(fā)展安排是我們義不容辭的責(zé)任。

2、以社會(huì)需求、群眾滿(mǎn)足和醫(yī)院自身發(fā)展的須要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素養(yǎng)。

1、要提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。

2、要使廣闊職工深刻地相識(shí)到：人文素養(yǎng)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素養(yǎng)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

三、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求，變更營(yíng)銷(xiāo)觀念和服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式。因此，變更服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶(hù)服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。

2、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去相識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)遵守法律，接著做好安排生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。

3、協(xié)作學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的協(xié)助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是幾個(gè)新增協(xié)助的醫(yī)技項(xiàng)目，要加大宣揚(yáng)力度，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設(shè)備的`利用率。

總之，回首過(guò)去，一個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院從無(wú)到有、從小到大，發(fā)展到今日，成果來(lái)之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。假如說(shuō)要一點(diǎn)閱歷的話(huà)，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開(kāi)拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來(lái)，醫(yī)院發(fā)展到肯定的規(guī)模和格局，基數(shù)已漸漸增大，要接著保持原來(lái)的增長(zhǎng)幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高員工的人文素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、學(xué)問(wèn)、技術(shù)、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)”，是我們的“強(qiáng)院之策”。我們信任，在大家的共同努力下，九江東方醫(yī)院的將來(lái)肯定更加絢麗、輝煌！

專(zhuān)科年終工作總結(jié)12

在有關(guān)學(xué)問(wèn)，在學(xué)科探討的三十。術(shù)前打算的心理輔導(dǎo)和腸道打算，飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)，視察切口，幫助咳嗽咳痰，視察輸液量和輸液速度，各種引流管護(hù)理，導(dǎo)管護(hù)理，飲食護(hù)理，與視察和護(hù)理等術(shù)后并發(fā)癥。作為XXX與特異性腫瘤患者，在日常工作中，它要求我們必需的耐性去與他們的溝通和溝通，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們的工作。

現(xiàn)在我三十病房旋轉(zhuǎn)，這是一個(gè)綜合部門(mén)，有超聲刀，介入性探討，西醫(yī)和化療。我覺(jué)得在這里探討，如許多事情：諧波手術(shù)刀病人應(yīng)留意皮膚的愛(ài)護(hù)，感覺(jué)活動(dòng)的體溫，和肢端足背脈搏等；后，應(yīng)逐患者肢體制動(dòng)干預(yù)對(duì)象，沙袋加拿大的壓力，視察病人排尿。

經(jīng)過(guò)近一年的探討，除了與企業(yè)各部門(mén)的學(xué)問(wèn)，熟識(shí)，但我仍舊留意到，在留意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明和語(yǔ)言，有尊嚴(yán)的日常工作，文書(shū)工作，護(hù)士的專(zhuān)業(yè)形象，整齊的衣服，頭發(fā)，沒(méi)有濃妝艷抹，不穿高跟鞋，堵塞環(huán)，禮貌患有看法親善，語(yǔ)言規(guī)范。

仔細(xì)探討醫(yī)療事故處理“條例”及其法律和法規(guī)，對(duì)醫(yī)療的主動(dòng)參加醫(yī)院構(gòu)造探討活動(dòng)，以豐富的`法律常識(shí)，加強(qiáng)平安法規(guī)自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。在主動(dòng)和護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的指導(dǎo)下，我在很多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和改善通常在商業(yè)部門(mén)參與每一個(gè)月探討，每一個(gè)星期二的上午的會(huì)議上，堅(jiān)持以病人護(hù)理的關(guān)鍵輪，護(hù)理人員為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，由部構(gòu)造的關(guān)懷堅(jiān)持技術(shù)操作考試，取得了良好的效果。

在一年的工作，可總是愛(ài)和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心，為核心”的服務(wù)理念，提高自身素養(yǎng)和應(yīng)急實(shí)力的質(zhì)量。

當(dāng)然，我發(fā)覺(jué)還有一些不足之處應(yīng)予改善。例如，在探討，有時(shí)有浮躁的心情，感覺(jué)太多的東西須要探討，心浮氣躁，尤其是在面對(duì)挫折，我們不能冷靜處理。在工作中，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能夠履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動(dòng)方面也得到進(jìn)一步改善，這是須要改進(jìn)和加強(qiáng)我的將來(lái)發(fā)生。

在行將過(guò)去的一年，眾議院再次感謝護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，并確定以訓(xùn)誨，指導(dǎo)，指責(zé)和XXX，感謝他們的關(guān)切和支持同事教學(xué)的老師。回想起來(lái)，有一些進(jìn)步和提高，同時(shí)，還有一些不足的地方，展望將來(lái)。

它應(yīng)當(dāng)發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，克服其弱點(diǎn)。

專(zhuān)科年終工作總結(jié)13

結(jié)束了大三的學(xué)習(xí)，即獎(jiǎng)迎來(lái)大四生活。回顧這三年來(lái)的學(xué)習(xí)與生活，本著總結(jié)過(guò)去閱歷，更好展望將來(lái)的心態(tài)，去梳理過(guò)去，安排將來(lái)。

三年級(jí)是主要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論，熬煉專(zhuān)業(yè)技能的一年。由于明確了投身教化事業(yè)的職業(yè)目標(biāo)，學(xué)習(xí)多了不少熱忱，也多了不少激情，從中也感受到了方向?qū)τ谝粋€(gè)人前進(jìn)的.重要性。生活也因目標(biāo)的明確而多了幾分踏實(shí)與淡定，因而在其他的更多方面表現(xiàn)得更加穩(wěn)重與自信。另外，一些影響專(zhuān)注的因素在這年慢慢消逝，讓我能更用心于學(xué)業(yè)。因而在這一學(xué)年中，可以說(shuō)比前兩年取得了很大的進(jìn)步！

首先，在學(xué)業(yè)成果上面，大三比大二有了一個(gè)較大的提高。在每門(mén)功課上都取得了比較滿(mǎn)足的成果，雖然有些科目不盡如人意，但是已無(wú)懊悔，因?yàn)橐呀?jīng)實(shí)在地在上面付出過(guò)。有些科目的確因?yàn)檫@樣那樣的緣由，令人不解與可笑地在低級(jí)錯(cuò)誤或低迷狀態(tài)中留下了些許缺憾！不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，這年的學(xué)業(yè)成果還是令人滿(mǎn)足吧。

在思想上，體系的錐形已經(jīng)漸漸形成，人生觀、價(jià)值觀已經(jīng)起先漸漸指導(dǎo)自己的生活與學(xué)習(xí)，有了自己的基本的人生哲學(xué)。這種感覺(jué)是奇妙的，讓你覺(jué)得你是這個(gè)世界中不行或缺的一部分！

在生活上呢，比較有規(guī)律及更加習(xí)慣了這里