個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書

個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書1

為深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校平安工作，確保師生人身平安和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，依據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)校確定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《20xx——20xx學(xué)年度平安工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。

一、工作要求

1、各處室負(fù)責(zé)人是本處室平安工作第一責(zé)任人，對(duì)本處室的平安工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)履行《xx試驗(yàn)小學(xué)崗位平安職責(zé)》。成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校平安工作納入班級(jí)、教職工任期目標(biāo)管理，與教化教學(xué)工作同安排、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎(jiǎng)懲。

2、要層層簽訂《平安工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，將平安工作落實(shí)到教職工、家長(zhǎng)及學(xué)生。建立平安工作例會(huì)和檢查制度。每月至少召開(kāi)一次平安工作會(huì)議，探討、分析、布置、督促、檢查平安工作。會(huì)議內(nèi)容和檢查狀況形成紀(jì)要，會(huì)議確定的工作措施和檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。

3、學(xué)習(xí)、落實(shí)上級(jí)及學(xué)校的'平安工作規(guī)章制度，開(kāi)展平安教化，普及平安學(xué)問(wèn)，增加學(xué)生平安意識(shí)和法制觀念，提高防范、抵擋災(zāi)難和自我愛(ài)護(hù)的實(shí)力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，開(kāi)展應(yīng)急演練，提高教職工的責(zé)隨意識(shí)和愛(ài)護(hù)實(shí)力。在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)自愿的基礎(chǔ)上，幫助保險(xiǎn)公司剛好做好學(xué)生平安保險(xiǎn)工作。

4、學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校的各種平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)馬上上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并快速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。對(duì)發(fā)生的事故按規(guī)定幫助有關(guān)部門調(diào)查處理。

5、加強(qiáng)師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參與各項(xiàng)集體活動(dòng)時(shí)，必需書面請(qǐng)示學(xué)校，要有領(lǐng)導(dǎo)、老師負(fù)責(zé)，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和留意事項(xiàng)。

6、加強(qiáng)校舍平安管理，按學(xué)校規(guī)定對(duì)轄區(qū)的校舍平安狀況進(jìn)行查勘，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改。

7、要接著加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學(xué)校平安管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)交通平安管理，主動(dòng)開(kāi)展交通平安教化。對(duì)非法違規(guī)運(yùn)輸學(xué)生車輛進(jìn)行舉報(bào)制度。與全體學(xué)生簽訂交通平安責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車平安責(zé)任狀。

9、切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生平安工作，有效限制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生平安規(guī)定，建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度，教化學(xué)生不吃三無(wú)食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對(duì)性地開(kāi)展疾病預(yù)防工作。

10、加強(qiáng)師生的用電平安和消防平安的教化。不亂拉電線，不違規(guī)運(yùn)用取暖器、電爐等電器。

11、加強(qiáng)節(jié)假日（雙休日）平安管理。節(jié)日和假期前對(duì)學(xué)生進(jìn)行平安、衛(wèi)生和防疫教化，杜絕各種損害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。

二、考核與獎(jiǎng)懲

平安工作納入年終考核范疇，對(duì)于仔細(xì)履行職責(zé)，年度內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的，學(xué)校予以表彰。

對(duì)于上級(jí)平安工作要求和《xx試驗(yàn)小學(xué)平安管理工作“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方法》、《xx試驗(yàn)小學(xué)崗位平安職責(zé)》實(shí)行不利，出現(xiàn)平安事故的，實(shí)行“一票推翻”方法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參與年度先進(jìn)評(píng)比。

對(duì)于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要根據(jù)法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行肅穆查處。

三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。

四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。

xx試驗(yàn)小學(xué)

校長(zhǎng)（簽字）：xx

處室負(fù)責(zé)人（簽字）：xx

二○xx年三月一日

個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書2

甲方：__________

乙方：__________

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員專心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，________集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以________為第一職責(zé)人的____有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司____年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立____集團(tuán)以________公司為龍頭的.閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員專心性，增加子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

二、____年年度考核期間：

______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善看法；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí)，確定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或?qū)嵭衅渌嚓P(guān)措施；

5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異樣時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在____年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)__________元；保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體安排，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)管和限制的依據(jù)。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項(xiàng)工作安排執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。

（2）年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。

（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

（4）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面對(duì)總經(jīng)理說(shuō)明未完成緣由，并拿出改善措施。

5、乙方務(wù)必協(xié)作集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。

6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

五、考核方法

1、考核委員會(huì)：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部

2、績(jī)效工資比例：工資總額的___________%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果干脆掛鉤。

3、考核指標(biāo)：

六、其它

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂。

2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方：__________

職責(zé)人：__________

日期：__________年__________月__________日

乙方：__________

職責(zé)人：__________

日期：__________年__________月__________日

個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書3

幫扶職責(zé)人簽名（手?。篲_______

被幫扶貧困戶簽名（手?。篲_______

為扎實(shí)推動(dòng)____鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保____鎮(zhèn)各村到年與全國(guó)、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)各村實(shí)際狀況，特制定____鎮(zhèn)____年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書：

一、目標(biāo)任務(wù)

以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī)，以脫貧致富為目標(biāo)，以專心爭(zhēng)取項(xiàng)目為載體，確保自我所幫扶對(duì)象順當(dāng)脫貧，并實(shí)行“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶安排，帶給必要的資金、項(xiàng)目支持，切實(shí)幫忙貧困戶發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目，駕馭1—2門致富技能，確保____年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、定點(diǎn)幫扶時(shí)間

____年____月至____年____月

____年各村安排脫貧的全部貧困戶

三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

1、向貧困戶宣揚(yáng)黨和國(guó)家的扶貧方針政策及措施方法，幫忙貧困戶樹(shù)立脫貧致富的志氣和信念。

2、每個(gè)月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧安排和完善幫扶措施。

3、幫忙選取扶貧項(xiàng)目，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定運(yùn)用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

4、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目帶給資金、技術(shù)、信息、購(gòu)銷等方面的系列服務(wù)。

5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會(huì)1—2門農(nóng)業(yè)運(yùn)用技術(shù)，幫忙貧困戶樹(shù)立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對(duì)貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的賜予支持和幫忙。

7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿接著幫扶該貧困戶。

農(nóng)戶職責(zé)：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對(duì)幫扶單位制定的`切實(shí)可行的幫扶措施專心落實(shí)，專心參與幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

2、透過(guò)自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、努力學(xué)習(xí)科技文化學(xué)問(wèn)，較好1—2門農(nóng)業(yè)好用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

4、在扶貧資金的運(yùn)用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途運(yùn)用。如運(yùn)用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、根據(jù)上級(jí)的規(guī)劃和支配，專心參與新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按安排完成到戶任務(wù)。

6、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭(zhēng)做農(nóng)村“遵紀(jì)遵守法律戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無(wú)看法。

四、獎(jiǎng)懲方法

1、對(duì)沒(méi)有完成幫扶工作的職責(zé)人，當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

2、被幫扶貧困戶不協(xié)作幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位削減或暫停對(duì)被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動(dòng)參加。

本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

幫扶職責(zé)人簽名（手印）：________

被幫扶貧困戶簽名（手?。篲_______

個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書4

為實(shí)行縣委縣政府有關(guān)食品藥品平安工作的指示精神，不斷強(qiáng)化村食品藥品平安的監(jiān)管責(zé)任，有效遏制生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動(dòng)，保障人民群眾身體健康和生命平安，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府探討，特制定鄉(xiāng)食品藥品平安目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

各村委會(huì)主任為本轄區(qū)食品藥品平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的.食品藥品平安工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村信息員對(duì)涉及食品藥品平安工作的事項(xiàng)干脆負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行食品藥品平安相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級(jí)有關(guān)食品藥品平安的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售，剛好發(fā)覺(jué)并督促隱患整改。對(duì)食品藥品平安事故要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)，重大事故要實(shí)行有效措施，邊處置邊上報(bào)，并協(xié)同協(xié)作相關(guān)部門調(diào)查、處置事故，剛好駕馭并上報(bào)違法從事食（藥）品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

2、建立健全行政村食品藥品平安監(jiān)管組織，負(fù)責(zé)年內(nèi)區(qū)食品藥品平安工作事務(wù)。

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)無(wú)證無(wú)照的食品藥品經(jīng)營(yíng)狀況，剛好與鄉(xiāng)食品藥品平安工作站取得聯(lián)系，對(duì)群眾消費(fèi)投訴事務(wù)，要主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作調(diào)查處理。

4、抓好肉品市場(chǎng)督查，引導(dǎo)、督促養(yǎng)豬戶“進(jìn)場(chǎng)屠宰”，制止私屠濫宰。

5、扎實(shí)做好食品生產(chǎn)加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作，對(duì)食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生平安事務(wù)，要在第一時(shí)間向衛(wèi)生部門及鄉(xiāng)食品藥品平安工作站報(bào)告。在上級(jí)衛(wèi)生部門和食品藥品平安工作站的指導(dǎo)下開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村十桌以上宴席的備案、指導(dǎo)和管理工作。

6、主動(dòng)完成鄉(xiāng)食品藥品平安工作站下達(dá)的工作任務(wù)，剛好上報(bào)食品藥品平安工作的相關(guān)資料，做好食品藥品平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、詢問(wèn)服務(wù)工作。

7、轄區(qū)內(nèi)食品藥品平安事故死亡人數(shù)為零。

三、責(zé)任考核

村級(jí)食品藥品平安工作列入村年度平安工作考核。年終將對(duì)完成食品藥品平安工作目標(biāo)責(zé)任狀況實(shí)施考核，并視情賜予嘉獎(jiǎng)。

四、其他事項(xiàng)

本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書簽訂之日起生效，填訂下一份時(shí)自動(dòng)失效。

xx

20xx年xx月xx日

個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書5

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員專心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的xxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立xxxx集團(tuán)以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員專心性，增加子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

二、20xx年度考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善看法;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí)，確定終止本職責(zé)書的.執(zhí)行;

4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或?qū)嵭衅渌嚓P(guān)措施;

5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異樣時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、

有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體安排，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)管和限制的依據(jù)。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作安排執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。

(2)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。

(3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面對(duì)總經(jīng)理說(shuō)明未完成緣由，并拿出改善措施。

5、乙方務(wù)必協(xié)作集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。

6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

五、考核方法

1、考核委員會(huì)：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部

2?？?jī)效工資比例：工資總額的xx%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果干脆掛鉤。

3、考核指標(biāo)：

七、其它

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂。

2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方：

乙方：

職責(zé)人：

職責(zé)人：

日期：20xx年xx月xx日

個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書6

公司簽章：________

目標(biāo)職責(zé)人簽章：________

簽署日期：________

公司簽字：________

目標(biāo)職責(zé)人簽字：________

簽署日期：________

為確保物業(yè)管理處年度安排目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人（級(jí)別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo)，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、職責(zé)目標(biāo)

（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重_______________%，詳見(jiàn)附件）

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，須要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。）

1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：________萬(wàn)/年；（50分）

2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：________萬(wàn)/年；（101分）

3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

（1）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝

（2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采納同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝

（3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采納同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝

三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、人事管理權(quán)

（1）對(duì)管理處領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、聘請(qǐng)及解聘權(quán)；

（2）對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的舉薦權(quán)；

（3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán)；

（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪舉薦權(quán)。

2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

（1）主持管理處的日常管理工作；

（2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；

（3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議；

（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4、申請(qǐng)支持權(quán)

（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；

（2）申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

（3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

（二）義務(wù)

1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

2、向公司做工作匯報(bào)；

3、確保職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、自覺(jué)理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；

5、專心協(xié)作公司完成其他專項(xiàng)工作；

6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

7、保證管理處的操作不違反國(guó)家的法律、法規(guī)；

8、保證員工的生活、工作秩序；

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

10、為公司培育、儲(chǔ)備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、有對(duì)管理處全部員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

2、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、懲罰權(quán)；

3、有要求職責(zé)人出示、收集、說(shuō)明各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

5、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；

6、專項(xiàng)事務(wù)的調(diào)查及處置權(quán)。

（二）義務(wù)

1、剛好帶給相宜的業(yè)務(wù)支持；

2、帶給信息支持；

3、帶給資金支持。

五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：

管理處管理人員采納年薪制，其中年薪的_______%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的_______%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余_______%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

（一）一級(jí)管理處主任：_______年薪：_______元（待議）

（二）二級(jí)管理處主任：_______年薪：_______元（待議）

（三）三級(jí)管理處主任：_______年薪：_______元（待議）

（四）主任助理：_______年薪：_______元（待議）

六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

（一）公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)職責(zé)目標(biāo)采納百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占______%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占_______%分值。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

（二）公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書。

（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)方法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。

（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元（含_______元）以內(nèi)的，管理處按總金額的._______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次安排，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元至_______元的，管理處按總金額的______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的______________%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次安排，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元以上的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次安排，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

（五）假如目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績(jī)效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。假如目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。

（六）月度績(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，假如目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪，工作另行支配，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，賜予撤職、解聘。

（七）假如目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過(guò)95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=（年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。并將酌情賜予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

（八）假如目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=（年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。

（九）假如目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績(jī)效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪，工作另行支配，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，賜予撤職、解聘。

（十一）因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jī)效工資，重大損失另計(jì)。

（十二）凡弄虛作假，違反公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)峻者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。

七、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本職責(zé)書具有同等效力。

九、本職責(zé)書在年月日至年月日有效。

十、本職責(zé)書說(shuō)明權(quán)歸公司全部。

公司簽章：________

目標(biāo)職責(zé)人簽章：________

簽署日期：________

公司簽字：________

目標(biāo)職責(zé)人簽字：________

簽署日期：________

個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書7

公司：__________

目標(biāo)職責(zé)人：__________

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：________年________月________日至________年________月________日，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________________職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將依據(jù)____年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)職責(zé)人實(shí)施目標(biāo)考核（考核方法見(jiàn)《營(yíng)銷管理方法》）；

3、公司有權(quán)對(duì)職責(zé)人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在職責(zé)人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或確定終止執(zhí)行本職責(zé)書的`。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告；

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定；

三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、職責(zé)人應(yīng)在安排年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn)附件）。

3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給具體詳細(xì)的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施安排，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)職責(zé)人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：

（1）季度、月度等各項(xiàng)工作安排執(zhí)行狀況報(bào)告。

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行狀況報(bào)告。

（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。

（5）季度述職報(bào)告。

5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對(duì)其工作潛力、工作看法的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值_______%。詳細(xì)包括：帶隊(duì)潛力，平安意識(shí)，職責(zé)心，工作安排性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；

6、職責(zé)人應(yīng)無(wú)條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值_______%。

四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂。

本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本職責(zé)書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。

公司：__________

日期：________年________月________日

職責(zé)人：_________

日期：________年________月________日

個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書8

公司經(jīng)理簽章：__________

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章：__________

依據(jù)公司《____年度公司績(jī)效考核方法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命____擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順當(dāng)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)職責(zé)管理，充分調(diào)動(dòng)乙方專心性，雙方14年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的專心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

二、本職責(zé)書有效期限為：

__________年_________月___________日到_____________年____________月_______________日

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要資料：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)__________萬(wàn)。

2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)__________萬(wàn)。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)_________________%；__________年以內(nèi)欠款回款率達(dá)_________________%；__________年（含）以上欠款回款率達(dá)_________________%。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的._________________%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他平安事故損失限制在工程總價(jià)的_________________%以內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金平安_________________%；賬務(wù)數(shù)據(jù)精確率不低于_________________%。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表剛好、精確率達(dá)_________________%。

四、績(jī)效薪酬。

乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為_(kāi)_______萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/101×考核獎(jiǎng)金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障；

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善看法；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或確定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一；

5、甲方最終確定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；

6、乙方若連續(xù)________個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù)________個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書；

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)選購(gòu) 過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹(shù)立良好的信譽(yù)；

2、乙方應(yīng)在安排年度內(nèi)根據(jù)甲方下達(dá)的《________年度分公司績(jī)效考核方法》完成其他指標(biāo)并理解甲方考核；

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后________個(gè)工作日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體安排，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和限制的依據(jù)；

4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）月度、年度等各項(xiàng)工作安排執(zhí)行狀況的分析報(bào)告；

（2）季度、年度工作安排及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告；

（3）甲方要求帶給的其它文件和資料；

（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的緣由，并拿出改善措施。

5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；

6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和安排方案確定權(quán)，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等舉薦權(quán)，但是每項(xiàng)舉薦須有書面分析報(bào)告；

8、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作潛力和看法的考核，表率作用；工作平安意識(shí)；工作仔細(xì)程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司決策的執(zhí)行程度；

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？咳嗽笨苫竦悶涔？酒驕？崩？睢？

七、其他

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂。

2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本職責(zé)書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。

公司經(jīng)理簽章：__________

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章：__________

日期：____年__________月__________日

個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任書9

班級(jí)是學(xué)校進(jìn)行教化教學(xué)活動(dòng)的基本單位。班主任是班集體的組織者和指導(dǎo)者，是學(xué)校貫徹國(guó)家教化方針，促進(jìn)學(xué)生全面健康成長(zhǎng)的骨干力氣。他對(duì)協(xié)調(diào)本班任課老師的教化工作和溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)之間的聯(lián)系，起著重要的作用。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)管理工作，強(qiáng)化班主任的責(zé)任感、事業(yè)心，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的主動(dòng)性，依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門文件要求，結(jié)合我校的`詳細(xì)實(shí)際，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、班主任要制定班務(wù)工作安排