鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告（精選8篇）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告1

敬重區(qū)考核組各位領(lǐng)導、各位同事：

一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F(xiàn)將個人履職盡責及廉政狀況報告如下：

一、堅決信念，提高政治素養(yǎng)

一年來，我始終堅持堅決的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一樣，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安家的第一位，堅固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀、服務先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進取，奮勉有為。

二、加強學習，提高履職實力

加強學習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想，除參與上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余，削減應酬，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤、兩促進。既全面系黨的路途方針，又學習加快推動衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策，仔細落實黨風廉政建設(shè)支部書記的.主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政實力。

三、忠于職守，推動事業(yè)發(fā)展

一年來，我以兌現(xiàn)當時承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導放心、讓職工安心、讓服務對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干，扎實工作。

(一)加強調(diào)研，理清思路。明確了20xx年發(fā)展安排和五年發(fā)展規(guī)劃，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向。

(二)加強團結(jié)，聚力發(fā)展。緊密團結(jié)院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導班子整體功能作用，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎(chǔ)，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍，增加醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務實力;五是執(zhí)行政策強落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務水平;七是廉政建設(shè)正行風，樹立務實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標任務的基礎(chǔ)上，還取得了可喜成果(在班子述職中已有敘述，這里不再重復)。

(三)加強協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。主動爭取上級領(lǐng)導的重視，常常向上級相關(guān)部門匯報工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人同等，全年有3名院領(lǐng)導、5名中層干部和7名職工受到制度懲罰。

四、勤政廉潔，自覺履行職責

我經(jīng)常告誡自己，必需時刻留意“自重、自省、自警、自勵”，自覺履行黨風廉政建設(shè)的主體責任，過好”三關(guān)”。一是過好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務活動中，勤政奉公，不假公濟私;在理財時，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風。二是過好金錢關(guān)。作為院長，干脆參加經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導小組，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了選購 辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察。三是過好苦樂關(guān)。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領(lǐng)導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，全力以赴。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成果，但仍舊存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺，有話直說，不轉(zhuǎn)彎磨角，簡單損害領(lǐng)導和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不便利、不放心、不滿足的問題仍舊比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌，厭煩喝酒打大牌，不背棒添貼、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我最大的不足，不會喝酒、不會來事、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我最大的缺點，特殊是有話直說、講真話、生性耿直、為人正直、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題，還須要在與同事們的進一步溝通中發(fā)覺和改進，須要在座的領(lǐng)導和同事們賜予中肯的指責。總之，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進，保持主動進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮勉有為，以前所未有的工作熱忱，和大家一起團結(jié)奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

感謝大家!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告2

敬重的考核組各位領(lǐng)導、專家、同志們：

首先我謹代表xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領(lǐng)導、專家和xx鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導工作表示熱情歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于做好20xx年度綜合目標考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20xx】243號)要求，我代表院班子述職述廉述法和五年相關(guān)工作，敬請領(lǐng)導和同志們評議。

五年來，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨委、政府的堅毅領(lǐng)導和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實基礎(chǔ)，改善環(huán)境;更新觀念，完善管理;健全機制，突出績效;增加設(shè)備，提高技能;強化質(zhì)量，保障平安”的發(fā)展思路，克難攻堅，銳意進取，除超額完成既定的各項目標任務外，還取得了可喜的成果。

一、十二五主要成果

2022年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地，應當算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院。近年來，xx衛(wèi)生院幾經(jīng)碾轉(zhuǎn)，歷經(jīng)磨難，全院職工不離不棄，同舟共濟，生死與共，可以說是九死一生，僅管理、更名、轉(zhuǎn)型等就達10余次的更迭。醫(yī)院一切白手起家，從零起步，從無到有，從小到大，從弱到強。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米，發(fā)展成現(xiàn)在的門診、住院兩幢樓3000余平米，特殊是20xx年在門診樓修建后的第三年，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設(shè)，這是醫(yī)院歷史上的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5、6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內(nèi)外婦產(chǎn)兒、中醫(yī)、針炙、康復、碎石等科室;醫(yī)療設(shè)備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設(shè)備50臺件;年業(yè)務收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨更加展。

二、20xx年主要工作

(一)經(jīng)濟指標。截止10月31日全院實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務收入519萬元，同比增長167萬元，增長47.4%;住院1311人次，增長33%;門診24830人次，增長14%。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改選項目及資金140萬元，現(xiàn)正開工建設(shè)，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏，一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室。

(三)基礎(chǔ)設(shè)備。新增了德國西門子OAMN3彩超、低速自動平衡離心機、全血球分析儀、LEEPIII標準型陰道鏡，安裝了3個工作站。還有今年6月就考察并燃眉之急到位的DR正由上級統(tǒng)一選購 。

(四)基礎(chǔ)學科。一是中醫(yī)康復理療科。市區(qū)殘聯(lián)在救濟30萬元的康復理療設(shè)備的基礎(chǔ)上，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復訓練中心，康復理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科。實行引進專業(yè)人才和技術(shù)，租賃設(shè)備等敏捷方式，開設(shè)了體外碎石科，并取得了可觀的效益。

(五)基礎(chǔ)人才。新進帶編職工4人，其中定向聘請醫(yī)學本科1名，目前正在成都市三醫(yī)院參與為期3年的規(guī)范化培訓，1名醫(yī)學本科、1名康復?？啤?名放射?？普缮霞壙己似刚?同時走出去參與短期培訓6人;得到市、區(qū)好醫(yī)生嘉獎各1名;新提拔了4名中層干部充溢管理團隊。

(六)公共衛(wèi)生。高標準保質(zhì)按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務項目，半年檢查排名全區(qū)第2，多次代表船山接受到國家、省、市、區(qū)領(lǐng)導調(diào)研檢查并獲好評。

(七)職工待遇。特殊是今年工改后，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元，但全院職工待遇并未下降，收入凈增長了44.69萬元，人均增長9600元，增幅20%。

(八)其他工作。臨時性指令性任務全面完成，一是醫(yī)聯(lián)體。與市第一、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務協(xié)議，雙簽約服務人口53314人，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障。完成了各項會議、商貿(mào)活動，開工慶典、強制拆遷、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。

這些成果的取得，來之不易，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領(lǐng)導和全力支持，是班子成員團結(jié)協(xié)作，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結(jié)果。

三、20xx年特色工作

(一)創(chuàng)新經(jīng)營模式。在得到上級全力支持并批準的前提下，大膽改革，銳意創(chuàng)新，實行合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科，并取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

(二)拓展服務領(lǐng)域。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造，成為市區(qū)殘疾人康復定點單位，且不受區(qū)域和人次的限制，受省到殘聯(lián)領(lǐng)導高度贊譽，表示還要加大救濟力度。

(三)示范點打造。目前正在全力打造全區(qū)流淌人口衛(wèi)生計生均等化服務示范點。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造。在領(lǐng)先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設(shè)的基礎(chǔ)上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務合作、健康卡金融自動設(shè)備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術(shù)后康復等智能穿戴設(shè)備等信息技術(shù)合作，無償贈送15萬元的信息設(shè)備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預防接種短信服務協(xié)議。

(五)領(lǐng)導關(guān)懷。國家級1次，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次，即省重傳委艾滋病防控、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程、省碘缺乏病、省殘聯(lián)康復工作、省平安消防檢查;市級4次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫(yī)工作、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查多數(shù)次。

四、主要做法

就是抓住一個重點，實施兩線突破，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措。

(一)一個重點

以基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)為重點，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改造，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造。

(二)兩線突破

一是醫(yī)療業(yè)務量和質(zhì)的突破。20xx年我院醫(yī)療業(yè)務收入、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史最高水平，創(chuàng)歷史新高。

二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教化?？?2期700余份;二類疫苗預防接種達107萬元，實現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合，有條不紊，全面完成，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。

(三)三大創(chuàng)新

一是創(chuàng)新經(jīng)營模式。針對我院空白科室，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，適應現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，實行敏捷多樣，但又符合醫(yī)改政策，并得到上級認可的經(jīng)營模式，發(fā)展了體外碎石科，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科。

二是創(chuàng)新就診模式。開展健康雙簽約服務，實行家庭醫(yī)生制，變更了傳統(tǒng)的就診模式。

三是創(chuàng)新服務模式。在成為船山區(qū)殘疾人康復定點后，我院又主動與國開區(qū)民政事務管理局、市殘聯(lián)協(xié)調(diào)，打破了數(shù)量、部門及區(qū)域限制，包括健康人群的康復熬煉市殘聯(lián)均予以適當補貼，我院中醫(yī)科業(yè)務收入翻了一番。

(四)四大支持

1、政策支持。一是醫(yī)保政策的支持。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元，報付比高5%;醫(yī)保總限額費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探究開展多種經(jīng)營模式和兩癌篩查時將復橋、保升、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候，區(qū)民政局接著同意我院按原途徑原方式開展工作。

2、資金支持。今年得到上級領(lǐng)導的鼎力支持，在保證常規(guī)資金的.基礎(chǔ)上，爭取到特別規(guī)資金305萬(包括建設(shè)項目資金140萬元)。

3、設(shè)備支持。市區(qū)殘聯(lián)救濟設(shè)備30萬元，微問診贈送設(shè)備15萬元。

4、智力支持。我院一直堅持正確的用人導向，用想干事、能干事、會干事、干好事的人，崇尚專心、用情、用才智，唾棄人浮于事、溜須拍馬、光說不練、靠關(guān)系走捷徑，醫(yī)院用人風氣實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn);今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人，區(qū)保健院2人。

(五)五創(chuàng)新高

全年業(yè)務收入、門診病員、住院病員、預防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高。

(六)六項舉措

一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理方案;

二是修訂了完善了7個院內(nèi)管理制度;

三是充溢完善并落實了分級診療制度;

四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實行了集中選購 配送;

五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標管理;

六是聘請了金信會計師事務所對我院收支帳務進行跟蹤審計，實行第三方監(jiān)管，加強醫(yī)院廉政建設(shè)，全年無一起不廉潔行為發(fā)生。

五、主要問題

當然在取得成果的同時，我們也醒悟地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽視也刻不待時的五個問題。

(一)隊伍建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才匱乏，青黃不接，斷層嚴峻，招引聘存在重大難度，亟需的人才進不來;人才結(jié)構(gòu)極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才，11個在崗臨床醫(yī)生中，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人。

(二)基礎(chǔ)設(shè)備。除新借來價值101多萬元的西門子OAMN3彩超說得出口拿得上臺面而外，基本沒有高端設(shè)備，還停留在五年前上級免費配置的基礎(chǔ)上睡大覺，與群眾需求和診療須要嚴格脫節(jié)，半年前考察好的DR至今也音訊全無。

(三)經(jīng)濟壓力。前所未有，工改前我院的社會保障49萬左右，人均1萬多元，工改后達109萬，人均2.5萬，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn);上交各項費用款項29項，無謂的捐費支出每年達10萬之多;住院樓建設(shè)還欠帳25.2萬元。

(四)醫(yī)保政策。實行總額限制，今年前9個月就用完了全年指標，超出部分若按去年95%撥付，相當于每收治一個病人就要損失101多元，病人越多虧損越大，與醫(yī)改的分級診療政策南轅北轍，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫Α?/p>

(五)服務質(zhì)量。服務意識與服務行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠，個別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務觀念，有編制、高高在上、自以為是、官僚衙門作風的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇。管理部門及人員的不擔當、和浠泥、一團和氣、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務的難度。

六、十三五規(guī)劃

將來的五年，是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，也是確定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn)，須要有長遠的、戰(zhàn)略的眼光來選擇。力求做到四個堅持，即堅持醫(yī)德立院、醫(yī)技強院、服務興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展、共風險、共榮譽，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重、團結(jié)為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務為保障的核心理念。建立起流程合理、功能完善、技術(shù)先進、競爭有序、服務便捷、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地。

七、20xx年工作要點

(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療，業(yè)務收入達600萬元;夯實分級轉(zhuǎn)診制，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來。

(二)落實公共衛(wèi)生。變更現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式，做好、做實、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務項目，努力為轄區(qū)居民健康服好務。

(三)提升設(shè)施設(shè)備。實行多種形式，添置DR、彩超、生化分析儀等先進設(shè)備，提升診療技術(shù)水平。

(四)修訂管理方案。進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人懲罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能。

(五)加強隊伍建設(shè)。實行多種方式引進和培育一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才，安排招引臨床1名、康復1名、公衛(wèi)1名，選送3人進修學習，形成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊。

(六)強化醫(yī)院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以效益謀發(fā)展。

總之，20xx年我們雖取得了肯定成果，但離上級要求和群眾的期盼還有肯定差距。我們信任，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導的關(guān)切支持以及全院職工的共同努力，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時，仔細拓展業(yè)務，力求醫(yī)療業(yè)務不僅是數(shù)量上的增長，而且還要有質(zhì)的提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導：

你們好!首先我代表我院全體醫(yī)務人員，對領(lǐng)導們來我院檢查工作表示熱情的歡迎。一年來，在衛(wèi)生局的干脆領(lǐng)導下，在婦幼、疾控、監(jiān)督、新農(nóng)合等相關(guān)業(yè)務單位的支持下，我院各項工作開展順當，下面我將20XX年的總體工作匯報如下：

一、黨風廉政、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作。

我院堅持實行科學發(fā)展觀，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，仔細學習并開展“修醫(yī)德、鑄醫(yī)魂、強醫(yī)能”活動、“三好一滿足”活動、“三自六不讓”活動，活動中注意理論學習，突出實效，工作中無醫(yī)患糾紛發(fā)生，無違法違紀事務發(fā)生，醫(yī)院的總體服務受到了農(nóng)夫群眾的好評。

二、基本醫(yī)療服務工作。

我院堅持“以病人為中心”、以解決老百姓最基本的醫(yī)療需求為基礎(chǔ)開展工作，著力改善就醫(yī)環(huán)境，努力提高醫(yī)務人員的專業(yè)技術(shù)水平和醫(yī)療服務實力，嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，工作中無醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故發(fā)生，截止10月，門診2116人次，住院185人次，總業(yè)務28.17萬元，充分地發(fā)揮了衛(wèi)生院在“縣、鄉(xiāng)、村”三級醫(yī)療網(wǎng)中的樞紐作用，基本實現(xiàn)了“小病不出鄉(xiāng)”的目標。

三、基本公共衛(wèi)生服務工作。

我院對公共衛(wèi)生工作提出了“做細、做實、做真，走出去服務、規(guī)范化服務、為人民服務無小事”的總體要求，成立了由副院長張X牽頭的公共衛(wèi)生小組，在她的帶領(lǐng)下，公共衛(wèi)生工作有安排、有步驟地開展，同時也取得了很不錯的成果。

1、健康檔案管理。新增健康檔案9份，死亡注銷13份，累計建檔3876份，建檔率41%。我鄉(xiāng)戶籍人口9456人，常住人口4000人左右，實際的健康檔案建檔率已達90%以上，電子檔案建檔率101%。

2、特別人群健康管理。對轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老年人、原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神病患者進行規(guī)范的管理服務。進行健康體檢463人，體檢項目有一般體格檢查、血尿常規(guī)、心電圖和血生化(包括血糖、血酯、肝腎功能)。

注：65歲以上老年人，戶籍數(shù)1243人，常住數(shù)638人。

3、預防接種。

實行了預防接種信息化管理，國家一類疫苗接種率和合格率101%，對8月齡-15周歲兒童、0-4歲兒童分別進行了麻疹和脊髓灰質(zhì)炎強化免疫，對新入托入學兒童進行了查漏補種。

4、轄區(qū)內(nèi)無重大傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事務發(fā)生。

5、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

對全鄉(xiāng)26個行政村和兩所學校進行了生活用水摸底調(diào)查，對8所村衛(wèi)生室從業(yè)人員進行了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管崗前培訓。下一步我院將建一個規(guī)范、標準的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室，以便更好地開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

四、新農(nóng)合工作。

全鄉(xiāng)總?cè)丝?456人，參合人數(shù)8709人，參合率92%。以切實解決老百姓看病難、看病貴的問題為著手點，嚴格執(zhí)行新農(nóng)合的各項規(guī)章制度，截止10月，門診補償2.68萬元，次均費用元，住院補償11.47萬元，次均費用元，實實在在地減輕了患者的經(jīng)濟負擔。

五、醫(yī)療改革工作。

進一步完善了人事、崗位和績效改革，實行了“A、B、C三級崗位責任制”。嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差率銷售。開展了村衛(wèi)生室零差率銷售試點工作。

六、一體化管理工作。

我院從1月1日起，衛(wèi)生院轄區(qū)內(nèi)全部村衛(wèi)生室實行基本藥物制度和藥品零差率銷售，對村衛(wèi)生室行政事務、人員聘用、業(yè)務技術(shù)、藥品藥械、財務和績效考核實行“六統(tǒng)一”管理。截止11月村衛(wèi)生室網(wǎng)采藥品萬元，總業(yè)務33.9萬元，新農(nóng)合補償7.95萬元。在一體化管理及零差率銷售試點工作中，存在自采藥品、運用非基本藥物、抬高藥價以及公共衛(wèi)生服務數(shù)量少、質(zhì)量差，任務完成不剛好的現(xiàn)象，我院將進一步加強管理，加大監(jiān)管力度，把優(yōu)質(zhì)的服務以及各項惠民政策送給老百姓。

七、財務工作。

嚴格執(zhí)行各項財務管理制度，本著以收定支、勤儉節(jié)約和?？顚Ｓ玫脑瓌t，1-10月，我院總收入103.52萬元，其中財政補助收入57.04萬元，公共衛(wèi)生補助收入18.31萬元，醫(yī)療收入28.17萬元(藥品收入26.56萬元，其他收入1.61萬元)。總支出105.78萬元，其中醫(yī)療支出37.58萬元，藥品支出26.56萬元，公共衛(wèi)生支出19.33萬元，其他支出22.31萬元，收支差額-2.26萬元。

八、亮點工作。

1、清理垃圾場、修繕危墻，亮化了院容院貌。

2、開展血、尿常規(guī)和血生化等協(xié)助檢查，滿意了臨床和健康體檢的.需求。

3、改建了通訊網(wǎng)絡(luò)，滿意了各項信息化工作的需求。

各位領(lǐng)導們，雖然我們的工作已經(jīng)取得了肯定的成果，但存在的問題還許多，工作檢查是一種促進，你們的督導檢查，將為我院今后的工作指明方向，你們的珍貴看法，我們將會仔細的總結(jié)、學習、改正，我們的工作離不開你們的支持，我們將會做得更好。最終我再次代表我院全體醫(yī)務人員，對你們表示熱情的歡迎和誠心的感謝!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告4

根據(jù)縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求，我就本人擔當松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責和廉潔自律狀況向各位領(lǐng)導和同志們作以匯報。

一、履職基本狀況

我是xx年9月份通過全縣公開聘請鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后，擔當松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務的。兩年多來，在松北鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確帶領(lǐng)下，堅持以“科學發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導，團結(jié)全院干部職工，依據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展實際須要,理清思路,明確目標,堅持把維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首要位置,通過強化內(nèi)部管理,建立長效機制,提高服務質(zhì)量，提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,促進了松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建性地開展工作，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務。主要有以下幾個方面：

(一)加強班子隊伍建設(shè)，健全各項規(guī)章制度

管理是院長的主要職責，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，院長必需要思路清楚，顧全大局、方法科學合理。為有效保障各項工作落到實處，進行了班子隊伍建設(shè)。有了領(lǐng)導班子后;

一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團結(jié)一樣。

二是體現(xiàn)了民主管理。從征求職工看法到上班子會探討通過，并反復修訂了科學>和>，做到用制度管事，用制度管人，制度對人人同等。

三是辦事公開公正，對醫(yī)院各項重大事務班子探討通過，形成記要。并成立了監(jiān)督委員會進行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財務開支狀況。

四是班子同心協(xié)力，各盡其責、團結(jié)奮進，使醫(yī)院成果明顯提高。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實調(diào)動全院職工的主動性。

(二)改善就診環(huán)境，便利群眾就醫(yī)

在上級的大力支持下，通過主動爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金萬元，為共衛(wèi)辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件，醫(yī)療設(shè)備臺件，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)綻開創(chuàng)了新局面，近兩年，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高，xx年衛(wèi)生院業(yè)務收入85萬元。xx年業(yè)務總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿足度和患者的信譽度.

(三)以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理

鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事安排制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務理念，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，每周組織全體職工進行一次集中業(yè)務培訓學習，開展一次大查房、病例大探討，由業(yè)務副院長主持，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相互借鑒、相互學習、相互促進，形成“以學趕超、質(zhì)量興院”的良好風氣。

二是在改進醫(yī)療服務上下功夫，為給病人供應細心、周到、暖和的醫(yī)療保健服務，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動，要求每一名醫(yī)護人員都要從病人的角度動身，醫(yī)患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、駕馭病情，用藥物主動實施治療，從病人心里上進行疏導，促進患者早日康復。

三是在限制醫(yī)療費用上下功夫，要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理方法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，定期進行臨床醫(yī)務人員相關(guān)學問的培訓，在診療過程中嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效限制醫(yī)藥費用的不合理增長。

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)上下功夫，把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為立院之本，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，在醫(yī)務人員日常考核中，將醫(yī)務人員服務看法的考核與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)干脆掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度，且年度不得評為優(yōu)秀。

(四)狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保群眾身體健康

公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。公共衛(wèi)生服務管理辦公室規(guī)范設(shè)置，各專業(yè)組嚴格執(zhí)行各項工作制度，仔細做好各項公共衛(wèi)生服務工作，扎實實施公共衛(wèi)生服務均等化項目。近年來，全鎮(zhèn)兒童安排免疫疫苗接種率穩(wěn)定在101%以上，傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮(zhèn)例結(jié)核病病人管理規(guī)范，治愈好轉(zhuǎn)例;婦幼保健項目規(guī)范實施，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率101%，住院分娩率%，兒童系統(tǒng)管理率%;全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔戶人，建檔率%;(還有其他公共衛(wèi)生工作指標，老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教化都要寫進去。用詳細的數(shù)字表述。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作)，這些公共衛(wèi)生工作的深化開展，有力促進群眾健康水平的進一步提高，并受到了廣闊群眾的一樣好評。近兩年，多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局、縣業(yè)務主管部門和松北鎮(zhèn)黨委政府表彰嘉獎。

(五)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保障生命健康

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教化職工時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，把保障醫(yī)療平安與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術(shù)水平緊密結(jié)合，常抓不懈，主動建立醫(yī)療糾紛預警機制，加強醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把醫(yī)療糾紛殲滅在萌芽中，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展。同時加強單位平安防范工作，防火、防盜，加強車輛管理，防擔心全事故。

(六)加強人才培育，進一步優(yōu)化人才隊伍

醫(yī)療事業(yè)，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展，首先應當擁有一支高素養(yǎng)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍。幾年來，在醫(yī)院資金和人力都特別驚慌的狀況下，選派了6人業(yè)務骨干到市、縣醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術(shù)水平，優(yōu)化衛(wèi)生院的`人才結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院綜合服務實力得到進一步提升。

二、廉潔自律狀況

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院院務會班子是否具有凝合力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘用我到松北衛(wèi)生院任院長，我首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“思想上多溝通，工作上多通氣，決策上多商議”。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)院班子成員努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平常多交心，工作先交底，同時依據(jù)個班子成員的特點和專長安排其詳細分管工作，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行堅持民主決策。對重大決策、重要項目支配、大額資金運用都經(jīng)過班子集體探討確定。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注意人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平常面對的事務許多，自律、自省、自愛特別重要。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告5

一年來。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院領(lǐng)導班子共同努力，我自覺履行工作職責，并以農(nóng)村衛(wèi)生工作為先導，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，堅持跨越式發(fā)展不動搖，仔細實行黨風廉政建設(shè)責任制等有關(guān)規(guī)定，較好地完成了全年的工作，下面我分幾個方面對各位領(lǐng)導匯報如下：

一、學習和思想狀況。

加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)。時刻以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，更好地適應醫(yī)院發(fā)展的須要。

二、在工作方面

在工作上不斷求精，使自身綜合素養(yǎng)不斷提高，工作中能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠常常聽取群眾對領(lǐng)導工作的看法，正確對待群眾指責，接受群眾評議。常常和副院長、分管科室的干部職工談心，溝通思想和看法，自覺開展指責與自我指責。執(zhí)行民主集中制原則，與班子成員合作共事，團結(jié)協(xié)作?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片。常常深化科室檢查督導工作，各科室各負其責，較好的完成了各項工作任務。門診和住院病人均未出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，加強對工作人員的思想學習，教化職工廉潔自律，自覺抵制選購 中的不正之風，堅持藥品集中招標選購 ，保證了選購 藥品的質(zhì)量。定期檢查消防設(shè)施，消退事故隱患，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)平安和消防平安。在預防突發(fā)衛(wèi)生公共事務上高度重視，如今禽流感的警報還沒有解除，我們就一刻也沒有放松，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的步伐離我們越來越近，我院已經(jīng)做好了接待農(nóng)夫患者的各項打算工作，而且打擊非法行醫(yī)的力度也逐步加大，從而保證了鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法利益。加強了財務和物價管理，使醫(yī)務公開的'內(nèi)容更加透亮化，真正讓利于老百姓。院內(nèi)門診裝修、婦產(chǎn)科住院樓的建設(shè)工作有條不紊?？傊荒陙碓诟骺剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目標。

三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平常能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。工作中以《廉政準則》規(guī)范自己，能夠做到“三嚴”、“四自”。生活上廉潔自律，不參與可能影響公務的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈，根據(jù)局黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題探討中能夠堅持原則，發(fā)表個人看法，落實醫(yī)院班子各項確定。教化和帶動分管科室負責同志深化基層，聽取職工看法，改進工作作風，為群眾解決實際困難。

四、存在問題

1、在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。

2、能維護班子團結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展指責與自我指責。

五、今后準備

1、加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平。

2、克服身體健康方面的困難，深化科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務水平多一些調(diào)查探討，改進后勤工作作風。

由于時間及個人水平緣由，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位領(lǐng)導指責指正。

感謝各位領(lǐng)導。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告6

依據(jù)市人大會代表述職工作的支配看法，下面我向縣人大會作述職報告，請大家評議。

一、加強自身建設(shè)，提高理論水平。

20xx年，我當選為市人大代表，這是人民群眾對我的信任，面對這一光榮的使命，我深感責任重大。為適應新形勢下人大代表的工作要求，就必需加強人大版塊，轉(zhuǎn)載必就！自身建設(shè)，提高理論水平。為此，我努力做到：

一是仔細學習黨的路途、方針、政策。同時仔細學習了在全國人大成立周年大會上的講話以及中共中央轉(zhuǎn)發(fā)的全國人大會黨組關(guān)于進一步發(fā)揮全國人大代表作用，加強全國人大會制度建設(shè)的若干看法。

二是仔細學習《憲法》、《代表法》以及人大制度和人大工作業(yè)務學問。

三是仔細學習，并結(jié)合思想實際、工作實際，努力做到理論聯(lián)系實際，面對新形勢下出現(xiàn)的新問題、新任務、新要求，不斷學習、勇于探究、努力提高自己的管理素養(yǎng)、管理實力和管理水平。通過學習，不僅使自己的理論水平進一步得到提高，而且也進一步增加了一名人大代表為人民群眾謀利益的使命感和責任感。

二、仔細履行職責，不負人民重托。

作為一名人大代表，幾年來，我始終牢記代表職責，不負重托，不辱使命，發(fā)揮作用，主動工作，努力做一名人民群眾滿足的人大代表。

一是主動參與人大組織的會議，根據(jù)審議規(guī)則要求，本著實事求是的原則、盡職盡責的看法，仔細審議列入大會議程的各項報告。

二是主動宣揚本級人大及其會的決議、確定，并帶頭貫徹執(zhí)行。

三是主動參與人大組織的視察、調(diào)研活動，走進社區(qū)，貼近群眾，當好人民群眾的代言人，仔細聽取群眾的看法和要求，親密同人民群眾的聯(lián)系，主動傳達貫徹黨和國家制定的方針、政策。在視察和調(diào)研活動中獲得了大量第一手資料，為更好地履行好代表職責，推動我院的醫(yī)療服務工作，提高工作的主動性等方面發(fā)揮了主動作用。

三、發(fā)揮代表作用，扎實開展工作。

堅固樹立公仆意識和服務意識，不遺余力維護好人民群眾的根本利益是人大代表的首要職責。作為一名人大代表，無論是履行代表職責，還是做好本職工作，我始終把人民群眾的利益裝在心里，真正把人民群眾的要求當作開展一切工作的動身點和落腳點。多為群眾辦實事辦好事，努力把服好務這件好事辦實，把看好病這件實事辦好，使人民群眾真正得到實惠。

縣醫(yī)院是全縣人民群眾的醫(yī)療保健中心。近幾年來，在縣委、超拽qq分組縣政府、縣人大的正確領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)全院員工始終堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以病人滿足為目標”這一服務宗旨，內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、科學管理、更新設(shè)備，不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，制定便民利民新舉措，狠抓醫(yī)護服務質(zhì)量，確保了診療水平和整體服務質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而使醫(yī)院各項工作逐步駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道。工作中我主要抓了以下幾個方面：

（一）開展行風建設(shè)，強化服務意識，樹立良好形象。

為了把“以病人為中心、以質(zhì)量為核心，以病人滿足為目標”的服務宗旨落到實處，不斷增加醫(yī)護人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和政治思想素養(yǎng)，樹立良好的醫(yī)院形象，我主持探討制定了“抓管理、強素養(yǎng)、樹形象、促發(fā)展”的工作思路。

一是實施科學管理，強化服務意識。并把科學管理和優(yōu)質(zhì)服務有機地結(jié)合起來，先后主持探討制定出臺了《服務承諾制》、《首問負責制》、《首診負責制》、《舉報投訴待崗制》等一系列切合醫(yī)院實際的科學管理體系，使廣闊員工的服務意識明顯增加。

二是主動開展形象教化活動，樹立良好的醫(yī)院形象。

三是組織召開了“學先進、樹形象、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)”大會，并在全院深化開展了形象教化大探討。

四是請專家教授為全院員工做了《關(guān)于職工形象建設(shè)》、《如何樹立良好的醫(yī)院形象》等專題講座。

五是在全院主動開展了“抓行風建設(shè)，促優(yōu)質(zhì)服務”活動。

同時重新補充完善了《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)務人員形象標準》、《醫(yī)務人員文明行醫(yī)八不準》等制度，并將這些制度印制成《職工形象教化手冊》下發(fā)到每個職工手中。

（二）加強業(yè)務學習，提高人才素養(yǎng)，促進科技進步。

為了不斷提高醫(yī)護人員的業(yè)務素養(yǎng)，提高醫(yī)護質(zhì)量，增加醫(yī)院的競爭力，滿意病人的需求。我?guī)ьI(lǐng)全院做了大量行之有效的工作。

一是狠抓了業(yè)務學習活動。開展了“業(yè)務查房擂臺賽”、“護理技術(shù)操作大比武”、“崗位練兵”、“三基三嚴考試”等活動，同時我們每年都選派多名業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，請上級醫(yī)院的專家、教授來院會診、指導手術(shù)、開展科研教學活動，這些措施有力地促進了醫(yī)院業(yè)務技術(shù)的發(fā)展。

二是加強人才隊伍建設(shè)，主持探討制定了一系列實惠政策，主動引進人才。二年以來，縣醫(yī)院先后引進了多名醫(yī)療專業(yè)本科生和具有大專學歷的高護生。

三是相繼制定出臺了《科研成果嘉獎條例》、《醫(yī)院職工進修規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)院工作人員在職上學的規(guī)定》等嘉獎措施，努力為他們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和學習條件，充分調(diào)動了醫(yī)護人員學業(yè)務搞科研的主動性。每年有多篇學術(shù)論文在省市醫(yī)學雜志上發(fā)表，每年有多項科研成果在市縣獲獎。

衛(wèi)生院院長個人年終述職報告范文篇3此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)閱歷，明確任務，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標記著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在探討時充分發(fā)表看法和建議，品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作賜予了充分確定、贊譽、激勵和支持，從而更加堅決了不負眾望，接著當好“頭雁”的決心與信念。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的`每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣闊職工群眾的理解、信任、愛惜與支持，否則，縱有天大的本領(lǐng)也將一事無成。作為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾給予自己的職責，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)建下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的幻想，變成了今日的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會恒久牢記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢非常嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不行能的，更不能悲觀悲觀，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結(jié)，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅決信念，理清思路，趨利避害，大膽探究，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。

應當堅信，有黨政班子堅毅團結(jié)的領(lǐng)導核心，有全院一百零一零一多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革熬煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理閱歷、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑展δ?、服務質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們肯定能戰(zhàn)勝任何困難，接著保持醫(yī)院根據(jù)良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境美麗、服務一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信任的人民醫(yī)院。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告7

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

我因上級支配和工作須要接著擔當睢寧縣嵐山鎮(zhèn)高集衛(wèi)生院副院長，依據(jù)醫(yī)院的詳細分工須要，主要負責臨床醫(yī)療業(yè)務相關(guān)事宜。2022年以來，在衛(wèi)生局領(lǐng)導黨委的正確下和院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和協(xié)作下，并在各同事的關(guān)切和理解下，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院實際，明確目標，實施國家基本用藥書目，努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結(jié)拼搏，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。我現(xiàn)將一年來工作狀況匯報如下：

一、2022年工作回顧

1、加強學習，提高自身素養(yǎng)，。

近一年來，我仔細履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理工作中。堅持把學習當成提高素養(yǎng)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我常常思索的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特殊是領(lǐng)導干部，學而知不足。真剛要當一個好助手，是必需要努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從101年入黨以來，這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記一心一意為人民服務的宗旨。主動協(xié)作院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商議。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。衛(wèi)生院院長個人述職報告。

2、高度重視醫(yī)療平安，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)政股的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

①.組織醫(yī)務人員仔細學習《醫(yī)療事故處理條例》中的有關(guān)規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理方法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責任法》中的'醫(yī)療損害責任。著力增加醫(yī)務人員的法律意識。

②.在實際中，嚴禁無證開展業(yè)務，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”的服務理念，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行。落實《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)溝通和宣教。完善了《醫(yī)療糾紛防范預案》，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療平安。

③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，病案室實行規(guī)范化管理，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。保證診療、護理的規(guī)范性，衛(wèi)生院院長個人述職報告。

保障醫(yī)療平安。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)覺問題剛好反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)覺問題剛好訂正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關(guān)制度執(zhí)行。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“十三項一律核心制度”。

④.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素養(yǎng)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。全院不定期召開相關(guān)業(yè)務溝通、病例分析與探討，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際狀況，今后將側(cè)重醫(yī)學接著再教化問題。

⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應用”及“抗生素運用指南”，督促醫(yī)生加強學習，合理運用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，剛好上報藥品不良反應。另規(guī)范麻醉品運用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。

⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。仔細學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、產(chǎn)房、換藥室、治療室等院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。

⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事務。堅持雙人復核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參加

藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動。麻醉品嚴格執(zhí)行“五專”管理。確保用藥平安。

二、存在的問題

1、由于本人日常工作比較多，在管理上時常有一些不足。今后要合理支配業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平常工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理閱歷。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必需常常性地深化各科室進行督促、檢查，才能把各項工作落到實處。

三、今后努力方向。

1、必需要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)學問和管理學問，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思索，著重熬煉協(xié)調(diào)實力，管理實力。在工作中要留意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。力求做到主動、剛好、妥當、滿足。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要堅持真理、聽從真理，多維護、多聽從、多溝通、擅長爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要留意引導和服務，多關(guān)切、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積

極性、主動性和創(chuàng)建性。

以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導指責指正。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人述職報告8

一年來在上級主管部門及當?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導下，在院長的科學帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項衛(wèi)生工作取得了較大的成果，現(xiàn)將一年的工作狀況匯報述職如下：

一、政治思想方面

在院長的帶領(lǐng)下，院班子緊密團結(jié)，堅持以十八大精神為指導，堅持貫徹黨的路途、方針、政策，仔細學習實踐科學發(fā)