糧食企業(yè)年終工作總結(jié)分享

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)分享

從工作總結(jié)中我們可以找到提升機(jī)遇的關(guān)鍵，現(xiàn)在又到了寫年度工作總結(jié)的時(shí)候了嗎？以下由我們?yōu)榇蠹揖恼淼摹凹Z食企業(yè)年終工作總結(jié)”，請(qǐng)將這個(gè)信息分享給你的親朋好友讓他們也受益！

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)【篇1】

一、2019年工作基本情況

(一)主要指標(biāo)完成情況

2019年，全縣收購(gòu)原糧6.08萬(wàn)噸，銷售糧食15.46萬(wàn)噸，完成1045噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧、6000噸市級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換工作;天華糧食購(gòu)銷有限公司利潤(rùn)完成17萬(wàn)元;均超額完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。

(二)工作任務(wù)落實(shí)情況

1、糧食購(gòu)銷。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收儲(chǔ)政策，自2013年以來(lái)在首次未啟動(dòng)最低價(jià)糧食收購(gòu)以及全縣繼續(xù)實(shí)施耕地修復(fù)管控專產(chǎn)區(qū)“四專一封閉”的環(huán)境下，仍未出現(xiàn)農(nóng)民“賣糧難”問(wèn)題，未出現(xiàn)因執(zhí)行政策不到位引發(fā)的群體性事件，基本實(shí)現(xiàn)政府、農(nóng)民、企業(yè)“三滿意”，受不合格糧事件持續(xù)影響，全縣銷售原糧基本與去年持平。

2、糧食流通監(jiān)管。10月、11月在我縣進(jìn)行全國(guó)政策性糧食數(shù)量和質(zhì)量大清查試點(diǎn)，圓滿迎接中央、省、市各級(jí)清倉(cāng)檢查試點(diǎn)工作，受到從中央到省、市各級(jí)高度肯定。我縣儲(chǔ)存政策性糧食的4家企業(yè)，按照“有倉(cāng)必查，有糧必查，查必徹底”的原則，逐庫(kù)點(diǎn)、逐倉(cāng)號(hào)、逐貨位檢查庫(kù)存實(shí)物，認(rèn)真核對(duì)企業(yè)庫(kù)存糧食的統(tǒng)計(jì)賬、財(cái)務(wù)賬、保管賬和庫(kù)存實(shí)物，共計(jì)檢查173950.476噸糧食。其中早秈稻126145.119噸、中晚秈稻41285.266噸、小麥6520.091噸。包含縣儲(chǔ)糧8332.709噸、市儲(chǔ)糧39867.524噸、省儲(chǔ)糧8450噸、中央儲(chǔ)備糧16804.549噸、最低價(jià)糧62784.157噸、地方政策性糧食32726.590噸、企業(yè)商品糧4984.947噸。目前我縣政策性糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，糧情穩(wěn)定，質(zhì)量良好，庫(kù)存糧食質(zhì)量均在宜存范圍。并且會(huì)計(jì)賬目規(guī)范、做到了賬實(shí)相符、賬賬相符。

3、糧食安全生產(chǎn)。全面落實(shí)責(zé)任機(jī)制“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，局與各基層單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，企業(yè)遞交了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位安全管理承諾書》，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，企業(yè)定期自查自糾，結(jié)合安全管理承諾，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細(xì)致、徹底的檢查，并建立臺(tái)賬，制定整改方案，落實(shí)整改措施。局黨組領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。

4、糧食食品安全。一是認(rèn)真安排部署全年工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和責(zé)任分工，機(jī)構(gòu)健全。與糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《糧食食品安全工作責(zé)任書》，并向局黨組遞交了《食品質(zhì)量安全承諾書》。在全縣糧食行業(yè)落實(shí)了糧食質(zhì)量管理的工作責(zé)任，形成了齊抓共管的局面。二是做好管控專產(chǎn)區(qū)臨田采樣和收獲糧食采樣工作。臨田采樣早稻、晚秈稻國(guó)省市級(jí)樣品共84份送檢，同時(shí)開展了縣早稻、晚秈稻臨田采樣工作，共520份送檢。樣品信息表上填寫取樣農(nóng)戶的姓名和電話號(hào)碼，預(yù)防扦樣造假狀況發(fā)生，確保了樣品真實(shí)性，為收購(gòu)時(shí)分倉(cāng)儲(chǔ)存提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(三)工作亮點(diǎn)和特色

以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為導(dǎo)向，深入實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”。一是突出糧食品牌建設(shè)。助推__縣規(guī)模糧食企業(yè)組建__米吉星糧油食品有限公司，打造__縣有知名度、有創(chuàng)造力的優(yōu)質(zhì)糧食品牌。二是打造北部現(xiàn)代化糧食核心示范基地。將在建的__縣縣級(jí)糧食儲(chǔ)備庫(kù)打造成集“清理、干燥、儲(chǔ)存、加工、銷售”一條龍服務(wù)的北部現(xiàn)代糧食核心示范基地，促進(jìn)123產(chǎn)業(yè)大融合。三是縣域“放心糧油”網(wǎng)格化模式初現(xiàn)。在我縣主城區(qū)及十多個(gè)鎮(zhèn)街建成放心糧油示范店24家，縣級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行智慧糧庫(kù)及優(yōu)質(zhì)糧油質(zhì)監(jiān)站體系建設(shè)，真正做到“放心糧油”全覆蓋，“放心工程”惠萬(wàn)民。

創(chuàng)新方法，積極穩(wěn)妥解決農(nóng)民賣糧難問(wèn)題。針對(duì)今年夏糧收購(gòu)因我縣未啟動(dòng)最低價(jià)收購(gòu)機(jī)制，部分未納入政策性收購(gòu)的糧食出現(xiàn)賣糧難的問(wèn)題，我局及時(shí)出臺(tái)措施，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)按保護(hù)價(jià)定點(diǎn)收購(gòu)，價(jià)格虧損部分再適度補(bǔ)助的辦法，迅速化解農(nóng)民賣糧難問(wèn)題，同時(shí)降低外來(lái)不合格糧食流入我縣政策性收購(gòu)范疇的風(fēng)險(xiǎn)，大大減少縣財(cái)政出資壓力。

二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)

2019年是貫徹十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是糧食行業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年，我局深刻領(lǐng)會(huì)省、市、縣委對(duì)確保糧食安全作出的重要部署，準(zhǔn)確把握新時(shí)期糧食流通改革的方向和任務(wù)。

1、準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展對(duì)糧食行業(yè)的新要求。傳統(tǒng)糧食“產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷”各環(huán)節(jié)不平衡不充分的矛盾逐漸出現(xiàn)，糧食企業(yè)“散、小、差”現(xiàn)象突出，品牌化、規(guī)?；默F(xiàn)代化糧食企業(yè)不多，有機(jī)安全的高品質(zhì)糧油產(chǎn)品不多。

2、積極應(yīng)對(duì)收儲(chǔ)制度改革對(duì)糧食收購(gòu)的新挑戰(zhàn)。隨著收儲(chǔ)制度改革的持續(xù)推進(jìn)，糧食流通領(lǐng)域正在收購(gòu)方式上、價(jià)格形成上、操作主體上、監(jiān)管服務(wù)上發(fā)生深刻變化。

3、牢牢抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。緊緊抓住國(guó)家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這個(gè)機(jī)遇，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好小農(nóng)戶和大市場(chǎng)的有機(jī)銜接，主動(dòng)適應(yīng)、融入新型經(jīng)營(yíng)主體對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、質(zhì)量檢測(cè)、訂單收購(gòu)的需求，從而提供高效的社會(huì)化服務(wù)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們凝聚共識(shí)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，在改革中尋求新突破，在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)新要求，更好肩負(fù)起保障縣域糧食安全的使命和責(zé)任。

三、2020年工作計(jì)劃

1、推進(jìn)縣級(jí)糧食儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)天華公司路口糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)，采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)，建成一座現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)糧庫(kù)，項(xiàng)目建成后，將徹底解決我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)緊張的局面。

2、健全糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系。積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政資金，啟動(dòng)縣級(jí)糧食質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，為我縣糧食企業(yè)提供專業(yè)檢驗(yàn)場(chǎng)所，為縣域糧食安全把好質(zhì)量關(guān)。

3、創(chuàng)新糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。一是對(duì)接“中國(guó)好糧油”行動(dòng)計(jì)劃，以“優(yōu)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、增效益”為主要目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，開展“互聯(lián)網(wǎng)+糧食”行動(dòng)，發(fā)展電子商務(wù)、農(nóng)商直供等商業(yè)模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，利用多種形式積極推介“名、優(yōu)、特、新”糧油優(yōu)勢(shì)品牌，打造具有__縣特色的糧食文化名片。二是打造我縣以糧油為主的特色農(nóng)副產(chǎn)品交易展示中心。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)【篇2】

一、2004年工作總結(jié)sO100

2004年是全面落實(shí)十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展的重要一年，也是全市糧食部門的改革、發(fā)展、創(chuàng)新、效益年。面對(duì)以糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革為重點(diǎn)的糧食流通體制改革的不斷深入和完善，糧食流通管理進(jìn)一步規(guī)范和國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革全面推進(jìn)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，全市各級(jí)糧食部門圍繞局黨組提出的堅(jiān)定不移地推進(jìn)和完善糧食流通體制改革，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化企業(yè)管理，努力實(shí)施糧食安全、工商聯(lián)營(yíng)、精品名牌、持續(xù)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷和人才資源戰(zhàn)略的工作思路作出了不懈努力，促進(jìn)了糧食工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，使全市糧食工作呈現(xiàn)出以下八個(gè)特點(diǎn)：

（一）糧食經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)到年底，全市糧食企業(yè)收購(gòu)糧食（原糧）9542萬(wàn)斤，占年度

目標(biāo)任務(wù)8500萬(wàn)斤的112%；收購(gòu)油料2411萬(wàn)斤，占年度目標(biāo)任務(wù)1366萬(wàn)斤的177%；糧食購(gòu)銷企業(yè)剔除歷史因素，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)202萬(wàn)元，占年度目標(biāo)任務(wù)180萬(wàn)元的112%；糧食購(gòu)銷、工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入22336萬(wàn)元，占年度目標(biāo)任務(wù)16800萬(wàn)元的133%；規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4030萬(wàn)元，占年度目標(biāo)任務(wù)4020萬(wàn)元的100.3%；引進(jìn)市外國(guó)內(nèi)資金185.5萬(wàn)美元，占年度目標(biāo)任務(wù)130萬(wàn)元的143%。

（二）糧油訂單經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全市糧食企業(yè)，尤其是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)堅(jiān)持把訂單經(jīng)營(yíng)作為服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)展糧食生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)施糧食安全的重要載體，使糧油訂單經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是規(guī)模實(shí)現(xiàn)了由小型化、分散化向基地化、規(guī)?；霓D(zhuǎn)變。全市糧食購(gòu)銷企業(yè)在與農(nóng)戶簽訂糧油收購(gòu)訂單的同時(shí)，還創(chuàng)辦了規(guī)模在1000畝以上的優(yōu)質(zhì)稻示范基地24個(gè)，面積達(dá)3.8萬(wàn)畝。二是訂單品種實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)品種向優(yōu)質(zhì)品種的轉(zhuǎn)變。不斷調(diào)優(yōu)糧油品種，提高糧油優(yōu)質(zhì)品率，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收入和糧油產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。鑒此，糧食企業(yè)在開展糧油訂單經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合我市氣候和土壤特點(diǎn)，向種糧農(nóng)民推薦“二優(yōu)培九”、“金優(yōu)63”、“紅蓮優(yōu)6號(hào)”、“粵優(yōu)938”等優(yōu)質(zhì)糧食品種和“華雜4號(hào)”、“中雙7號(hào)”等優(yōu)質(zhì)油料品種，使訂單經(jīng)營(yíng)的糧油優(yōu)質(zhì)率由15%提高到80%，為農(nóng)民增收奠定了基矗三是訂單形式實(shí)現(xiàn)了由松散型、意向型向契約型、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年糧油收購(gòu)訂單履約率分別達(dá)到85%和60%，為糧食購(gòu)銷企業(yè)最大限度地掌握糧油商品資源，更好地發(fā)揮主渠道作用提供了保證。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)直接向農(nóng)民收購(gòu)糧食9542萬(wàn)斤，收購(gòu)油料2411萬(wàn)斤，分別占農(nóng)民出售糧油商品量的97%和52%。四是訂單服務(wù)實(shí)現(xiàn)了由單純的買賣型向提供信息、種子和資金等全方位服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年以來(lái)，全市國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在開展糧油訂單經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中國(guó)共產(chǎn)黨向農(nóng)民印發(fā)糧食政策、市場(chǎng)信息和糧油種植技術(shù)等資料萬(wàn)余份；無(wú)償向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)糧油種子13000余斤；提供糧油鋪墊金73萬(wàn)余元。

通過(guò)開展糧油訂單經(jīng)營(yíng)，為種糧農(nóng)民提供全方位的服務(wù)，使種糧農(nóng)民得到了實(shí)惠。據(jù)測(cè)算，2004年，種糧農(nóng)民僅從出售給國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的糧油商品中增加收入2253萬(wàn)元，按全市70萬(wàn)農(nóng)業(yè)人口計(jì)算，人均增加收入32元。

（三）招商引資和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。于2003年立項(xiàng)，被列入國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目，由“鄂州市廣源米業(yè)有限責(zé)任公司”承辦的稻谷精深加工和綜合利用項(xiàng)目在爭(zhēng)取政府貼息貸款的同時(shí)，與香港亨力國(guó)際投資有限責(zé)任公司簽訂了合作協(xié)議。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資3689萬(wàn)元。首期工程投資1200萬(wàn)元，已征地40畝，“三通一平”等基礎(chǔ)工程已完成，計(jì)劃于2005年上半年竣工投產(chǎn)。在加快項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，我們還利用基層糧食企業(yè)的閑置場(chǎng)地、設(shè)施加大招商引資力度。鄂城區(qū)糧油購(gòu)銷公司與加拿大江山國(guó)際能源有限責(zé)任公司簽訂的總投資為150萬(wàn)美元的食品加工合作項(xiàng)目計(jì)劃于2005年初投產(chǎn)，投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)億元。

（四）改制企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)。已實(shí)行民營(yíng)改制的以加工稻谷為主的華苑米業(yè)有限公司，以加工小麥為主的信源糧食工貿(mào)有限公司，以生產(chǎn)大米加工配套設(shè)備為主的興方磨具有限責(zé)任公司通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，改革勞動(dòng)、用工和分配機(jī)制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展，呈現(xiàn)出工業(yè)增加值、銷售收入和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)的勢(shì)頭。預(yù)計(jì)到年底，上述民營(yíng)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值2060萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)銷售收入520萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67.5萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)111%、113%和110%。&n

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)【篇3】

20__年，我市糧食工作堅(jiān)持以黨的十七屆五中、六中全會(huì)和市第十二次精神為主導(dǎo)，以保障我市糧食安全為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)家和省市的糧食方針政策，解放思想，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、抓時(shí)間，搶速度，糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)進(jìn)一步加快

由于種種原因，我市糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)進(jìn)度緩慢。今年來(lái)，尤其是六月份班子調(diào)整之后，我局把大部分精力都投入到建庫(kù)工作上。重新調(diào)整工作小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。局班子成員經(jīng)常深入到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，督促施工單位加快建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)解決第一期土建工程貸款續(xù)貸問(wèn)題，并抓緊抓好附屬設(shè)施工程立項(xiàng)、招投標(biāo)等工作，特別是積極爭(zhēng)取市政府支持，把附屬設(shè)施建設(shè)資金列入財(cái)政年度預(yù)算安排，從而有力地保證了整個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)的順利進(jìn)行。目前，第一期土建工程11座倉(cāng)庫(kù)、1幢生產(chǎn)綜合樓已經(jīng)完成，正待財(cái)政審核結(jié)算。附屬設(shè)施工程建設(shè)全面展開，庫(kù)區(qū)道路、環(huán)山溝、下水道、圍墻、供水、供電以及地磅等正在施工之中，預(yù)計(jì)明年春節(jié)前完成并交付使用。

二、數(shù)量足，質(zhì)量好，儲(chǔ)備油庫(kù)存管理工作得到省檢查組的肯定

6月中旬，省第四工作組到我市對(duì)食用植物油庫(kù)存情況進(jìn)行檢查。為確保檢查工作的順利進(jìn)行，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了迎檢工作會(huì)議，制訂出工作方案，并對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)先行開展自查。經(jīng)省工作組檢查鑒定，我市儲(chǔ)備油225噸在統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)會(huì)計(jì)賬、統(tǒng)計(jì)賬、保管賬數(shù)據(jù)一致，達(dá)到賬賬相符；統(tǒng)計(jì)賬面數(shù)與檢查時(shí)點(diǎn)庫(kù)存實(shí)際數(shù)一致，達(dá)到賬實(shí)相符；儲(chǔ)備油管理制度健全，費(fèi)用補(bǔ)貼到位，質(zhì)量等級(jí)全部達(dá)到一級(jí)，處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。我市儲(chǔ)備油庫(kù)存情況受到省檢查組的好評(píng)。

三、早籌劃，早動(dòng)手，儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)提前完成

今年我市地方儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)達(dá)5120多噸，是糧食政策放開以來(lái)輪換任務(wù)最重的一年，而且由于今年早造華南地區(qū)遭遇前期旱災(zāi)、后期水災(zāi)，造成糧源緊缺，糧價(jià)上漲，給輪換收購(gòu)工作帶來(lái)不利影響。對(duì)此，市委、市政府高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織糧食、財(cái)政、金融等部門負(fù)責(zé)人深入到各糧庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)解決在輪換收購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的客觀實(shí)際，我局制定了“本地為主、外地為輔”的收購(gòu)指導(dǎo)思想，立足“早”字當(dāng)頭，做到早籌劃、早定價(jià)、早動(dòng)手，強(qiáng)化儲(chǔ)備糧輪換的組織領(lǐng)導(dǎo)，一手抓好本地收購(gòu)，一手組織外采小組到湖南及粵西等糧食主產(chǎn)區(qū)進(jìn)行收購(gòu)，同時(shí)加大查處非法收糧力度，保障糧食收購(gòu)秩序，從而有力促進(jìn)了工作的開展。地方儲(chǔ)備糧輪換出庫(kù)任務(wù)于7月31日完成，輪換入庫(kù)任務(wù)于8月20日提前完成，儲(chǔ)備糧食質(zhì)量比往年有較大提高，達(dá)到“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全”的要求。由于工作及早主動(dòng)，抓住機(jī)遇入庫(kù)，為政府節(jié)省收購(gòu)成本40多萬(wàn)元。至于儲(chǔ)備油，承儲(chǔ)企業(yè)已采取動(dòng)態(tài)輪換的方式進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底前完成112.5噸的輪換補(bǔ)庫(kù)任務(wù)。

四、勤檢查，嚴(yán)執(zhí)法，糧食市場(chǎng)穩(wěn)定有序

我局積極履行糧食行政執(zhí)法職能，嚴(yán)格開展糧食收購(gòu)資格、糧食收購(gòu)活動(dòng)、糧食庫(kù)存質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不定期地組織行政執(zhí)法人員檢查全市各糧貿(mào)市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊各種擾亂市場(chǎng)秩序行為，有效地維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定。一是糧食庫(kù)存的質(zhì)量良好。全市國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存原糧合計(jì)10700噸，社會(huì)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶庫(kù)存貿(mào)易糧2994噸，均質(zhì)量良好，沒(méi)有蟲糧、霉糧發(fā)生。二是糧食流通統(tǒng)計(jì)體系已經(jīng)建立。全市47戶糧食個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶都建立了糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，并能按時(shí)向市糧食局報(bào)送糧食經(jīng)營(yíng)月報(bào)表。三是糧價(jià)總體平穩(wěn)。今年來(lái)，盡管面臨災(zāi)害頻繁，物價(jià)水平不斷上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，但全市糧食價(jià)格平穩(wěn)，市場(chǎng)穩(wěn)定。

五、強(qiáng)管理，適調(diào)整，干部職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)

一是結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律教育月活動(dòng)，著力從制度入手，建立和健全了考勤、外出報(bào)告、財(cái)務(wù)財(cái)物管理以及車輛管理等制度，促進(jìn)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)有了一個(gè)根本性的'好轉(zhuǎn)。二是有針對(duì)性地調(diào)整部分股室負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步理順和明確各股室的工作職責(zé)，較好地克服了過(guò)去互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三是從有利于管理、有利于發(fā)展、有利于人盡其才的角度出發(fā)，對(duì)三家基層公司進(jìn)行整合，實(shí)行三套牌子一套人馬，并對(duì)公司經(jīng)理進(jìn)行輪崗，對(duì)57周歲以上員工實(shí)行離崗休養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)減員增效。

六、權(quán)為民，利為民，服務(wù)基層群眾工作取得實(shí)效

在扶貧“雙到”工作中，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。一年來(lái)，對(duì)扶貧聯(lián)系點(diǎn)高園村委會(huì)，支持資金5000多元幫助村委會(huì)建設(shè)水利基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。對(duì)李艷萍、梁長(zhǎng)慶等兩戶貧困戶，每戶落實(shí)解決2人就業(yè)，增加家庭經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)了脫貧。對(duì)梁均扶家庭兩個(gè)老人在20__年落實(shí)了低保，解除他們的后顧之憂。與此同時(shí)，對(duì)基層企業(yè)在崗員工提出的增加福利待遇的請(qǐng)求，按照資金由企業(yè)自籌解決的辦法，對(duì)不同崗位人員適當(dāng)提高工資補(bǔ)貼，初步緩解了企業(yè)員工的生活困難的問(wèn)題。此外，對(duì)局機(jī)關(guān)陳舊的辦公樓內(nèi)部，包括墻體表層、天花板、地板等進(jìn)行維修，并更新了部分辦公設(shè)備，為干部職工營(yíng)造安全舒適的辦公環(huán)境。

一年來(lái)，我市糧食工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：一是班子調(diào)整后部分成員因接觸糧食工作時(shí)間短，對(duì)糧食的政策法規(guī)還未全面掌握，業(yè)務(wù)還未十分熟悉；二是新糧庫(kù)附屬設(shè)施建設(shè)有待進(jìn)一步完善；三是糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技術(shù)人才缺乏，現(xiàn)有保糧隊(duì)伍素質(zhì)較低，與新糧庫(kù)建成后儲(chǔ)備糧的現(xiàn)代化管理不相適應(yīng)；四是基層企業(yè)員工的工資水平較低，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)指數(shù)上漲較快的形勢(shì)，生活有待改善等等。這些問(wèn)題今后要通過(guò)努力加以解決。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)【篇4】

2018年，糧食局關(guān)心下一代工作以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，圍繞糧食中心工作，按照各級(jí)關(guān)工委工作部署，堅(jiān)持服務(wù)青少年的正確方向，幫助廣大青少年牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀;充分發(fā)揮廣大五老的作用，關(guān)愛(ài)幫助困難青少年，加強(qiáng)關(guān)工委自身建設(shè)，努力把關(guān)心下一代工作推上新臺(tái)階?，F(xiàn)將我局2018年關(guān)心下一代工作開展情況報(bào)告如下。

一、工作開展情況

(一)思想重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我局對(duì)關(guān)心下一代工作高度重視，把關(guān)心下一代工作納入局黨組重要議事日程，與我局糧食中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查。為確保關(guān)心下一代工作取得實(shí)效，成立了以副局長(zhǎng)何文燦為主任，離退休支部書記馮維倫為執(zhí)行主任，退休人員蒲伯進(jìn)、夏仁林為副主任，退休人員何萬(wàn)志、張克東、黃烈春和行政審批股股長(zhǎng)陳國(guó)建為成員的關(guān)心下一代工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)關(guān)心下一代工作的組織、協(xié)調(diào)。我局關(guān)心下一代工作做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排、有落實(shí)。

(二)服務(wù)社區(qū)，開展關(guān)愛(ài)活動(dòng)

利用黨員社區(qū)“雙報(bào)到”契機(jī)，關(guān)工委成員每季度深入府南社區(qū)與部分青少年進(jìn)行家訪座談，了解他們的學(xué)習(xí)、生活情況，關(guān)心他們的成長(zhǎng)。進(jìn)行教育宣傳，著力加強(qiáng)青少年理想信念、愛(ài)國(guó)感恩、文明禮貌、遵紀(jì)守法等意識(shí)。3月中旬，開展了關(guān)愛(ài)“空巢老人”和留守兒童活動(dòng)，看望了6戶困難群眾，送去慰問(wèn)金1800元。

(三)結(jié)對(duì)幫扶，助力脫貧攻堅(jiān)

加強(qiáng)與同德鄉(xiāng)九頭灣村的聯(lián)系，與青少年結(jié)成“一對(duì)一”“多對(duì)一”幫扶力量，從精神上、物質(zhì)上、心靈上為青少年提供關(guān)愛(ài)和幫扶，幫助青少年健康成長(zhǎng)。一是投入4萬(wàn)元，幫助村上新建了文化、休閑、娛樂(lè)陣地，為青少年的戶外鍛煉和業(yè)余活動(dòng)提供平臺(tái);二是開展義診活動(dòng)，邀請(qǐng)專家就青少年如何增強(qiáng)體質(zhì)、如何健康飲食以及如何保持心理健康等方面的知識(shí)進(jìn)行了專題講座;三是開展關(guān)愛(ài)活動(dòng)，9月初，對(duì)九頭灣村留守兒童進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，共購(gòu)買價(jià)值1000元的學(xué)習(xí)用品，每人捐贈(zèng)一套，確保了教育關(guān)愛(ài)的全覆蓋。

(四)進(jìn)村入戶，進(jìn)行安全教育

夏季是災(zāi)禍多發(fā)季節(jié)，為確保青少年度過(guò)一個(gè)平安、愉快的暑假，我局曾多次深入府南社區(qū)和同德鄉(xiāng)九頭灣村，對(duì)廣大青少年進(jìn)行安全教育宣傳，普及了青少年暑期安全注意事項(xiàng)以及如何緊急自救等方面的知識(shí)。

(五)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，宣傳法制教育

青少年是祖國(guó)的未來(lái)，為保證他們樹立正確的價(jià)值觀體系，3月4日，我局關(guān)工委成員深入義興小學(xué)，上了一堂德育課，樹立青少年愛(ài)國(guó)、懂禮、守法觀念，受益學(xué)生達(dá)300多人?，F(xiàn)場(chǎng)捐助了1000元現(xiàn)金，用于資助留守學(xué)生和貧困生。

(六)孝行天下，倡導(dǎo)尊老敬老

今年，開展了一次主題為“忠義__·孝行天下”孝道文化教育活動(dòng)，此次宣傳活動(dòng)以歌舞、川劇座唱、展板宣傳等方式開展，宗旨就是要喚醒廣大青少年的敬老、孝老意識(shí)。3月、6月利用活動(dòng)開展的契機(jī)，兩次深入縣老年公寓進(jìn)行慰問(wèn)演出。本月底，關(guān)工委成員還將再次深入縣老年公寓進(jìn)行慰問(wèn)，并將發(fā)放棉襪等慰問(wèn)物資。

(七)“五老”帶頭，提高工作合力

以夏仁林同志為代表的我局多名退休老干部，積極加入“__縣老年學(xué)雷鋒服務(wù)團(tuán)”，他們深入我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各學(xué)校、各社區(qū)，大力開展學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)，充實(shí)了我局關(guān)工工作力量。本周六，“五老”隊(duì)伍將深入鶴鳴觀村開展留守兒童走訪慰問(wèn)活動(dòng)。

(八)關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)，加強(qiáng)思想引導(dǎo)

一是從身邊做起，加強(qiáng)對(duì)糧食系統(tǒng)下一代的關(guān)心教育，做好留守青少年、問(wèn)題家庭青少年及有不良行為等青少年的結(jié)對(duì)幫教工作，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)。二是引導(dǎo)青少年健康上網(wǎng)，以“凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為”為重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)吧監(jiān)管，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。三是以糧食職工為載體，對(duì)身邊困難青少年進(jìn)行關(guān)心和幫助。

(九)完善制度，創(chuàng)建“六好”組織

為了促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)，不斷開創(chuàng)我局關(guān)心下一代工作新局面，我局狠抓制度建設(shè)，規(guī)范關(guān)工工作，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。一是完善領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)。建立了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能股室抓落實(shí)”的工作機(jī)制，為全面完成各項(xiàng)關(guān)工工作任務(wù)，提供了制度保障。二是健全學(xué)習(xí)制度。年初制定全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，確保學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)。堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)，保證關(guān)工委成員集體學(xué)習(xí)每個(gè)季度不少于1次。三是健全會(huì)議制度。每季度末召開一次工作會(huì)議，暢談工作中的體會(huì)和感受，總結(jié)工作開展情況，解決工作中遇到的新情況新問(wèn)題。四是注重基層調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)工委成員每季度深入學(xué)校、村社、社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，提出加強(qiáng)和改進(jìn)關(guān)工工作的對(duì)策建議。五是強(qiáng)化檢查考核。根據(jù)關(guān)工委成員的工作實(shí)績(jī)、出勤情況，進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果，記入年度考核。六是建立完善了工作陣地，為關(guān)工工作提供了舒適寬敞的辦公場(chǎng)所。

二、存在的不足

一是關(guān)工隊(duì)伍年齡老化。我局職工平均年齡56歲，再加上幾名退休關(guān)工成員，我局關(guān)工隊(duì)伍平均年齡超過(guò)60歲，知識(shí)老化，服務(wù)當(dāng)前青少年工作水平和能力有待提高。

二是工作方式創(chuàng)新不夠。我局的關(guān)工工作還僅限于現(xiàn)場(chǎng)宣傳、走訪慰問(wèn)等單一方式，利用新媒體和新方式開展工作的能力有待提高。

三、2019年工作計(jì)劃

一是深化幫困幫扶活動(dòng)。緊緊抓住青少年最現(xiàn)實(shí)、最迫切的困難和需求，積極參與留守兒童和生活困難兒童關(guān)愛(ài)保護(hù)工作。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨的十九大精神，培育青少年社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

三是努力發(fā)揮“五老”作用，進(jìn)一步營(yíng)造敬老、愛(ài)老助老氛圍。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)【篇5】

金雞高歌去，靈狗迎春來(lái)。伴隨著皚皚白雪，我們迎來(lái)了新的一年?；厥走^(guò)去的二OO五年，公司廣大干部職工在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè)，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，[范文搜網(wǎng)-]各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績(jī)。

回顧二OO五年以來(lái)的工作，公司主要做了以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整思路，科學(xué)制訂二OO五年奮斗目標(biāo)

二OO五年是雪健公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。針對(duì)中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)上級(jí)工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，突出抓好“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲(chǔ)糧和加工銷售工作，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

二、力爭(zhēng)完成了本年度目標(biāo)任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

按照市局下達(dá)的《二OO五年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求，今年，公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入2.2億元，其中工業(yè)銷售收入1.9億元，利潤(rùn)82萬(wàn)元，各種稅金83萬(wàn)元，交納職工“三金”30.354萬(wàn)元，“四無(wú)”糧油率98以上，干部職工培訓(xùn)80余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開、計(jì)劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

（一）以發(fā)展為目的，做好公司項(xiàng)目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和周密的形勢(shì)分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，于去年9月開工建設(shè)，現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場(chǎng)占有量。該項(xiàng)目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入1.2億元，安排近300人就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）體現(xiàn)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。雪健公司成立幾年來(lái)，特別注重以人為本，把“用心、負(fù)責(zé)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個(gè)職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高，建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級(jí)人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請(qǐng)科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動(dòng)現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)員工營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，力求員工達(dá)到一專多能，更好的為企業(yè)服務(wù)；三是積極開展崗位練兵活動(dòng)。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣；四是依法治企，依法經(jīng)營(yíng)。公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī)，嚴(yán)格樹立依法經(jīng)營(yíng)觀念。五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)行承諾服務(wù)，將收購(gòu)價(jià)格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開公布，設(shè)立茶水站、涼曬場(chǎng)等服務(wù)設(shè)施，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開，狠抓民主管理制度。對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開內(nèi)容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格按照ISO

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)【篇6】

近年來(lái)，糧食生產(chǎn)和銷售呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。而在這一龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中，糧食銷售公司作為具有重要地位和作用的企業(yè)，肩負(fù)著優(yōu)化市場(chǎng)供應(yīng)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)糧食銷售的重任。本文將從年度工作總結(jié)、市場(chǎng)分析、銷售策略等多個(gè)方面來(lái)詳細(xì)闡述糧食銷售公司在過(guò)去一年中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，以及未來(lái)發(fā)展的策略與計(jì)劃。

一、年度工作總結(jié)

在過(guò)去的一年時(shí)間里，糧食銷售公司從市場(chǎng)需求出發(fā)，積極參與供需雙方的溝通和協(xié)商，力求滿足市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)糧食的需求。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)技術(shù)革新。針對(duì)公司在生產(chǎn)、銷售過(guò)程中存在的一些難點(diǎn)問(wèn)題，糧食銷售公司積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。例如，針對(duì)大米生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的碎米、互混、炸米等問(wèn)題，公司引進(jìn)了具備自主產(chǎn)權(quán)的智能分選機(jī)，使產(chǎn)品更加規(guī)范化、一致化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)于食品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，糧食銷售公司調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高端糧食產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、拓展銷售渠道。除傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道外，糧食銷售公司還積極探索新的銷售渠道，如電子商務(wù)平臺(tái)、社交媒體等，提高產(chǎn)品銷售的多樣化和覆蓋面。

4、協(xié)調(diào)外部關(guān)系。糧食銷售公司不僅在內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新，也注重與外部合作伙伴之間的協(xié)調(diào)和溝通。加強(qiáng)與糧食種植、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等企業(yè)的協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。

二、市場(chǎng)分析

盡管在過(guò)去一年中，糧食銷售公司在技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得了較大的突破，但是同時(shí)也面臨著一些影響市場(chǎng)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)需求下降的情況下，如何擴(kuò)大與咖啡市場(chǎng)的接觸，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌口碑，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為主要研究方向。

1、面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于國(guó)內(nèi)糧食生產(chǎn)和銷售的規(guī)模日趨龐大，同時(shí)各類企業(yè)也爭(zhēng)相進(jìn)入糧食銷售領(lǐng)域，這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。在這種情況下，糧食銷售公司必須不斷提升自身的綜合實(shí)力，優(yōu)化營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、糧食銷售渠道單一。目前，糧食銷售公司的銷售渠道主要集中在企業(yè)經(jīng)銷商渠道，而其他渠道的開發(fā)尚未充分，這對(duì)于產(chǎn)品的銷售存在一定的制約。因此，公司必須在拓展銷售渠道，并借助電子商務(wù)、社交媒體等新型營(yíng)銷方式，讓糧食銷售公司的產(chǎn)品更好地走向市場(chǎng)，滿足客戶的需求，提升市場(chǎng)占有率。

三、銷售策略

對(duì)于面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，糧食銷售公司應(yīng)該進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1、加快產(chǎn)品創(chuàng)新。糧食銷售公司應(yīng)該加強(qiáng)自主創(chuàng)新，引入和研發(fā)新型糧食產(chǎn)品，增加產(chǎn)品差異化和特色化，以提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。

2、提高產(chǎn)品品質(zhì)。糧食銷售公司應(yīng)該一如既往地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全，切實(shí)提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制，通過(guò)優(yōu)質(zhì)原材料、精細(xì)生產(chǎn)制造和嚴(yán)格質(zhì)量把控，引領(lǐng)行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

3、拓寬銷售渠道。糧食銷售公司應(yīng)該開拓多元化的銷售渠道，通過(guò)電商、批發(fā)、連鎖店等多種方式開拓市場(chǎng)。此外，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，開拓國(guó)際業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

4、鞏固與加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售渠道拓展等方面的迫切需求下，糧食銷售公司內(nèi)部部門應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)同配合，密切溝通，共同維護(hù)公司的整體利益和增長(zhǎng)。

四、未來(lái)展望

展望未來(lái)，糧食銷售公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃將著重于以下幾個(gè)方面：

1、做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)。糧食銷售公司將緊緊抓住國(guó)內(nèi)大力發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，抓住城鄉(xiāng)一體化的機(jī)遇，積極推進(jìn)糧食加工產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力脫貧攻堅(jiān)。

2、構(gòu)建協(xié)同體系。糧食銷售公司將進(jìn)一步完善市場(chǎng)協(xié)同機(jī)制，借助電商平臺(tái)信息傳播和資源共享特征，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和信息共享，打破市場(chǎng)分割壁壘，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高品牌影響力。糧食銷售公司將注重品牌建設(shè)和口碑增強(qiáng)，通過(guò)規(guī)范管理、提高產(chǎn)品品質(zhì)和銷售渠道拓展等方式，擴(kuò)大公司影響力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓更多客戶感受到公司的品質(zhì)和服務(wù)。

總之，糧食銷售公司在未來(lái)的發(fā)展道路上，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)實(shí)際需求，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升，拓寬銷售渠道和增強(qiáng)企業(yè)協(xié)同機(jī)制，提高品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)發(fā)展理念，保持巨大的市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

糧食企業(yè)年終工作總結(jié)【篇7】

金雞高歌去，靈狗迎春來(lái)。伴隨著皚皚白雪，我們迎來(lái)了新的一年?；厥走^(guò)去的20__年，公司廣大干部職工在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè)，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績(jī)。

回顧20__年以來(lái)的工作，公司主要做了以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整思路，科學(xué)制訂20__年奮斗目標(biāo)

20__年是_公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)上級(jí)工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路：突出抓好“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲(chǔ)糧和加工銷售工作，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

二、力爭(zhēng)完成了本年度目標(biāo)任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

按照市局下達(dá)的《20__年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求，今年，公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入_億元，其中工業(yè)銷售收入_億元，利潤(rùn)_萬(wàn)元，各種稅金_萬(wàn)元，交納職工“三金”_萬(wàn)元，“四無(wú)”糧油率_以上，干部職工培訓(xùn)_余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開、計(jì)劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

（一）以發(fā)展為目的，做好公司項(xiàng)目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和周密的形勢(shì)分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資_萬(wàn)元，于去年_月開工建設(shè)，現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場(chǎng)占有量。該項(xiàng)目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入_億元，安排近_人就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）體現(xiàn)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。_公司成立幾年來(lái)，特別注重以人為本，把“用心、負(fù)責(zé)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個(gè)職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高，建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級(jí)人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請(qǐng)科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動(dòng)現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)員工營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，力求員工達(dá)到一專多能，更好的為企業(yè)服務(wù)；三是積極開展崗位練兵活動(dòng)。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣；四是依法治企，依法經(jīng)營(yíng)。公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī)，嚴(yán)格樹立依法經(jīng)營(yíng)觀念。五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)行承諾服務(wù)，將收購(gòu)價(jià)格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開公布，設(shè)立茶水站、涼曬場(chǎng)等服務(wù)設(shè)施，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開，狠抓民主管理制度。對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開內(nèi)容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格按照_質(zhì)量管理體系的要求操作，本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，近年來(lái)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“__”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，知名度不斷提高，獲得了消費(fèi)者的好評(píng)。在公司所產(chǎn)“__”牌面粉獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲了“_省名牌產(chǎn)品”，“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)，目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在__等地建立銷售_多個(gè)，銷量穩(wěn)步上升，樹立了“_”品牌的良好形象.通過(guò)加強(qiáng)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)工作，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng)，占穩(wěn)了市場(chǎng)，贏得全國(guó)各地用戶的青睞，建立了良好的信譽(yù)，_面粉暢銷全國(guó)_多個(gè)省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。

四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

（一）圍繞中心，突出重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來(lái)，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司黨總支堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)，緊扣班子建設(shè)，組織制度建設(shè)等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本，嚴(yán)格遵守“二、五”學(xué)習(xí)制度，切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個(gè)黨員、干部、職工的自覺(jué)行為。三是以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開展了一系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也充分帶動(dòng)了普通職工的“干事爭(zhēng)先”意識(shí)，有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）堅(jiān)持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)

在20__年獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)后，公司對(duì)此項(xiàng)榮譽(yù)十分珍視，認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，決不能有“榮譽(yù)到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果，進(jìn)一步保持省級(jí)文明單位的榮譽(yù)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，年年要上新臺(tái)階”的指導(dǎo)方針，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時(shí)報(bào)送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中，我們通過(guò)扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢(shì)頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

一年來(lái)的成績(jī)，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)，還應(yīng)該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是少數(shù)職工觀念比較保守，對(duì)糧改后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足，融入市場(chǎng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個(gè)人的潛力沒(méi)有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營(yíng)銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢(shì)不太適應(yīng)，等等。這些問(wèn)題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認(rèn)真研究解決，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。

20__年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，本著實(shí)事求是的原則，明確提出全年的工作思路是：增強(qiáng)企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)品牌開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓和_質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好基層黨建和精神文明工