配送成本控制方法

配送成本控制方法成本控制得好才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益,那么配送成本控制的方法有哪些呢?我們一起來看看!1.加強(qiáng)配送的計劃性在配送活動中,臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送都會大幅度增加配送成本。臨時配送由于事先計劃不善,未能考慮正確的裝配方式和恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線,到了臨近配送截止時期時,不得不安排專車,單線進(jìn)行配送,造成車輛不滿載,里程多。緊急配送往往只要求按時送貨,來不及認(rèn)真安排車輛配裝及配送路線,從而造成載重和里程的浪費(fèi)。為了保持服務(wù)水平,又不能拒絕緊急配送。但是如果認(rèn)真核查并有調(diào)劑準(zhǔn)備的余地,緊急配送也可納入計劃。隨時配送對訂貨要求不做計劃安排,有一筆送一次。這樣雖然能保證服務(wù)質(zhì)量,但是不能保證配裝與路線的合理性,也會造成很大浪費(fèi)。為了加強(qiáng)配送的計劃性,需要制定配送申報制度。所謂配送申報制度,就是零售商店訂貨申請制度。解決這個問題的基本原則是:在盡量減少零售店存貨、盡量減少缺貨損失的前提下,相對集中各零售店的訂貨。應(yīng)針對商品的特性,制定相應(yīng)的配送申報制度。(1)對鮮活商品,應(yīng)實(shí)行定時定量申報、定時定量配送。為保證商品的鮮活,零售店一般一天申報一次,商品的量應(yīng)控制在當(dāng)天全部銷售完為度。實(shí)行定時定量申報的商品,在商品量確定以后,分店除特殊情況外,不必再進(jìn)行申報。由配送中心根據(jù)零售店的定量,每天送貨。(2)對普通商品,應(yīng)實(shí)行定期申報、定期配送。定期申報是指零售店定期向配送中心訂貨,訂貨量為兩次訂貨之間的預(yù)計需求量。實(shí)行定期申報的優(yōu)點(diǎn)是:一是各零售店的要貨相對集中,配送中心將訂貨單按商品分類、匯總,統(tǒng)一完成配送;二是零售店不必經(jīng)常清點(diǎn)每種產(chǎn)品的盤存量,減少了工作量;三是零售店向眾多單個消費(fèi)者銷售商品,不確定因素多,實(shí)行定期申報,只需預(yù)測訂貨周期較短時間內(nèi)的需求量,降低了經(jīng)營風(fēng)險。零售店定期發(fā)出訂貨申請,配送中心定期送貨。送貨的時間間隔與訂貨的時間間隔一致,例如,每七天訂一次,每七天送一次貨。問題的關(guān)鍵是如何確定合理的時間間隔,既要使零售店保持較少的庫存而又不缺貨,又要集中零售店的訂貨。在實(shí)際操作中應(yīng)通過數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗(yàn)來確定。2.確定合理的配送路線配送路線合理與否對配送速度、成本、效益影響很大，因此，采用科學(xué)方法確定合理的配送路線是配送的一項(xiàng)重要工作。確定配送路線可以采用各種數(shù)學(xué)方法和在數(shù)學(xué)方法基礎(chǔ)上發(fā)展和演變出來的經(jīng)驗(yàn)方法。無論采用何種方法都必須滿足一定的約束條件。一般的配送，約束條件有：(1)滿足所有零售店對商品品種、規(guī)格、數(shù)量的`要求。(2)滿足零售店對貨物到達(dá)時間范圍的要求。(3)在交通管理部門允許通行的時間內(nèi)進(jìn)行配送。(4)各配造路線的商品量不超過車輛容積及載重量的限制。(5)要配送中心現(xiàn)有的運(yùn)力允許的范圍之內(nèi)配送。3、進(jìn)行合理的車輛配載各零售店的銷售情況不同，訂貨的品種也往往不一致。這就使一次配送的貨物可能有多個品種，這些商品不僅表現(xiàn)在包裝形態(tài)、運(yùn)輸性能不一，而且表現(xiàn)在密度差別較大，有的甚至相差甚遠(yuǎn)。密度大的商品往往達(dá)到了車輛的載重量，但體積空余很大;密度小的商品達(dá)到車輛的最大體積時，達(dá)不到載重量。單裝實(shí)重或輕泡商品都會造成浪費(fèi)。如果實(shí)行輕重商品配裝，即會使車輛達(dá)到滿載，又充分利用車輛的體積，大大降低運(yùn)輸費(fèi)用。最簡單的配裁是輕重兩種商品搭配。分別測定兩種商品的密度和體積，通過二元一次方程式，求得滿載滿容的最佳搭配。假定需配送的兩種商品。商品A，密度為A密，單件商品體積為A體;商品B，密度為B密，單件商品體積為B體;車輛載重K噸，車輛最大容積v立方米。在既滿載又滿容的前提下，商品A裝件數(shù)為x件，商品B裝件數(shù)為Y件。建立二元一次方程式為：所求得的X、Y值即為A、B兩種商品的配裝件數(shù)。在很多情況下，要配裝的商品品種很多，每種商品的密度和單件體積可能都不相同，能提供的車輛種類較多，車輛的技術(shù)指標(biāo)即K、v值不同。這里只能采用以下方法解決。一是利用計算機(jī)，將商品的密度、體積及車輛的技術(shù)指標(biāo)值儲存起來。配裝時，輸入將要配裝全部商品的編號及目前可以使用的車輛的編號，由計算機(jī)輸出配裝方案，指示配裝人員使用什么型號的車輛，裝載什么商品，每種商品裝多少。二是在沒有計算機(jī)時，從待配送商品中選出密度最大和最小的兩種，利用上述二元一次方程式手算配裝。當(dāng)車輛的體積和載重尚有余地時，從其他待配送商品中再選密度最大及