電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)用研究-以A電力集團(tuán)公司為例的開(kāi)題報(bào)告

電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)用研究——以A電力集團(tuán)公司為例的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景和意義隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展和國(guó)家電力改革的深入推進(jìn)，電力企業(yè)集團(tuán)逐漸形成。隨之而來(lái)的是集團(tuán)公司數(shù)量的增加和企業(yè)之間業(yè)務(wù)緊密程度的提高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)成為企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的有效手段，可以有效實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)效率，同時(shí)能夠有效減少公司的運(yùn)營(yíng)成本和人力資源成本，提升公司的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。A電力集團(tuán)公司是一家巨型綜合企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)下屬多個(gè)企業(yè)單位，屬于國(guó)家電力公司的重點(diǎn)支持項(xiàng)目之一。為了提高集團(tuán)公司的重要性和競(jìng)爭(zhēng)力，A電力集團(tuán)公司決定建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在集團(tuán)內(nèi)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并且建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)的一體化管理。因此，本研究的意義在于探索A電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)用，研究如何建立高效、穩(wěn)定、可靠的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和流程化，為公司的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)提供可實(shí)施的建議。二、研究?jī)?nèi)容和方法本研究主要內(nèi)容包括集團(tuán)共享服務(wù)中心的建設(shè)、運(yùn)行管理和效益評(píng)價(jià)。具體如下：（1）研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)架構(gòu)，定義財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用目標(biāo)。（2）對(duì)A電力集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行分析，建立財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和流程化。（3）建立績(jī)效管理框架，開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)效益的評(píng)估，包括成本管理、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。（4）研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行管理，包括人員組建、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督制約、數(shù)據(jù)安全、信息系統(tǒng)的搭建和運(yùn)行維護(hù)等。本研究主要采用問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研的方法，結(jié)合文獻(xiàn)研究和案例分析，對(duì)A電力集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行深入的分析和探討。三、預(yù)期研究成果（1）總體建設(shè)方案，包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和流程化方案的設(shè)計(jì)。（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行管理手冊(cè)，包括人員組建、業(yè)務(wù)流程監(jiān)督制約、數(shù)據(jù)安全、信息系統(tǒng)的搭建和運(yùn)行維護(hù)等。（3）效益評(píng)估報(bào)告，包括成本管理、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等指標(biāo)的分析和評(píng)估。（4）基于A電力集團(tuán)的實(shí)踐案例，為其他電力企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)行提供實(shí)用的參考和經(jīng)驗(yàn)。四、研究進(jìn)度安排本研究共分為以下幾個(gè)階段：（1）文獻(xiàn)研究和理論分析，時(shí)間為2個(gè)月。（2）問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研，時(shí)間為3個(gè)月。（3）數(shù)據(jù)分析和結(jié)果總結(jié),時(shí)間為3個(gè)月。（4）撰寫論文和形成研究報(bào)告，時(shí)間為2個(gè)月。五、參考文獻(xiàn)[1]王樂(lè)，傅成義.集團(tuán)共享服務(wù)中心的建設(shè)實(shí)踐及其意義[J].信息與電腦,2017,(30):29-31.[2]徐強(qiáng)，姚家展.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的思考[J].信息技術(shù),2018,(16):67-68.[3]王新平.大型公司集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)與實(shí)踐[J].當(dāng)代財(cái)會(huì),2019,(4):22-24.[4]李麗麗，方海權(quán).傳統(tǒng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決困境及制度建設(shè)[J].會(huì)計(jì)之友,2016,(9):79