公司工作總結

公司工作總結（精選18篇）公司工作總結1

時間過去了半年，從工作起先到如今，我們也做完了半年的任務，在過去半年工作中，各個部門都貢獻了不少力氣，達到了公司的期望目標。現(xiàn)總結半年工作。

在公司領導的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)年初設定的安排，一步一步走，首先生產(chǎn)部根據(jù)規(guī)劃，每月生產(chǎn)的服裝達到標準后，依據(jù)當月的銷售狀況，規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量。因為去年決策失誤，導致公司損失嚴峻，影響到了我們公司的發(fā)展，這也讓我們明白了任何發(fā)展都不能離開市場，只有市場有須要，我們才能夠生產(chǎn)足夠的數(shù)量，這才是我們生產(chǎn)過程中必需重視的一點。

公司結構方面也做了調(diào)整，上半年，削減了公司線下銷售量，將我們公司的銷售中心放在了線上，因為現(xiàn)在許多人更加喜愛在線上購買產(chǎn)品，這也是現(xiàn)在消費的主流方式，公司依舊保留了部分線下商店，或者讓更多的加盟商進入，成為我們的合作人。

我們從純粹的生產(chǎn)企業(yè)，起先擴展業(yè)務，有了新的零售渠道，一個是開拓更多的業(yè)務，公司不能依靠一塊業(yè)務發(fā)展，因為公司處于高速發(fā)展階段，擴展業(yè)務，發(fā)展更多的商品，這是公司的方向，上半年雖然在業(yè)績上取得了不錯的'成果，但是也沒有得到多少市場份額，在下半年中，將是我們發(fā)展的重心，當然前提是我們接著保持上半年的工作進度。

經(jīng)過了上半年的發(fā)展，我們已經(jīng)有了極大的拓展，收到了許多有利的變更，這些都是公司每個員工共同努力的結果，因為在工作期間每個員工團結一樣都在為公司的發(fā)展努力著，沒有人敢放下?lián)樱冀K堅持努力做好自己的工作。我們公司每個人都主動努力，有著很強的凝合力，都情愿為公司發(fā)展付出自己的力氣，這是一個發(fā)展中公司具備的條件。

我們在上半年中工作作風嚴謹，沒有人耽擱工作，這是每個員工共同努力的結果，我信任，只要我們始終堅持做好工作，就肯定會完成工作任務。在上半年中我們一樣也有許多的問題，比如在進口原料方面，因為供貨渠道不穩(wěn)定，出現(xiàn)短暫停貨。最終通過選購 部努力開拓，最終找到了多個選購 渠道，從而完成了工作。

在將來公司還會遇到許多挑戰(zhàn)，我們只完成了這一年上半年的工作，依舊有許多重任須要我們接著擔當，須要我們開拓創(chuàng)新，我們要堅持下去，在將來的下半年中，做出更多的成果，公司的發(fā)展關系到公司每一個成員的將來，在下半年中，會朝著更高目標前進，做出更好的成果，實現(xiàn)公司的飛速發(fā)展，朝著世界百強企業(yè)進發(fā)。

公司工作總結2

時間過得真快，回望這半年的成果，自己感覺學到的東西不少，但給辦事處帶來的效益卻很少?？偨Y之前得與失，為以后的工作做好準備，為明天的成功做好鋪墊。

一、上半年完成的工作

1、銷售指標的完成狀況

上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經(jīng)銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額157萬元，完成年安排300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為101%；低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點；中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點；高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。

2、市場管理、市場維護

依據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的.發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。通過對各個銷售終端長時間的溝通和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導價。根據(jù)公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳設的要求進行產(chǎn)品陳設，并動員和幫助店方使產(chǎn)品保持干凈整齊。在店面和柜臺干凈整齊、陳設產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣揚的目的。

3、市場開發(fā)狀況

上半年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模的xx購物廣場，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品；2家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品。

4、品牌宣揚、推廣

為了提高消費者對“xx酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，依據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣揚標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并幫助廣告公司制作各式廣告宣揚牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。

5、銷售數(shù)據(jù)管理

依據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并剛好報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨安排，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采納紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對上半年年的銷售狀況根據(jù)經(jīng)銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨安排更加客觀、精確。在每月月底對本月及累計的銷售狀況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結構等幾個方面進行匯總分析，以便于更加精確客觀地反映市場狀況，指導以后的銷售工作。

二、下半年工作準備

盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的學問、閱歷和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我打算在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務實力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗。

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的學問，學習一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學問支撐。

其二是常常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

公司工作總結3

20xx年，我們將在縣委縣、政府的正確領導下，決心團結一樣、上下一心、堅韌拼搏、銳意進取努力改善經(jīng)營環(huán)境，狠抓企業(yè)管理，有效降低各項費用支出，擴大銷售規(guī)模，著力解決企業(yè)發(fā)展中的突出問題，全面完成各項工作任務，力爭使銷售額達到3800萬元，上繳利稅189萬元，詳細抓好以下幾方面工作：

一、抓開發(fā)、改善經(jīng)營環(huán)境

嚴格落實縣政府常務會議精神，加強與陜西銀鑫投資有限公司合作，督促其加大工作力度，盡快投入后續(xù)資金，加強住宅小區(qū)開發(fā)建設工作，力爭早日投入運用，為我縣經(jīng)濟發(fā)展鼓勁出力。

二、抓管理、強化職工思想教化

堅固樹立自強、獨立、自信的堅韌拼搏精神，增加企業(yè)職工的'凝合力和戰(zhàn)斗力，有效降低各項費用支出，擴大銷售規(guī)模，使企業(yè)在平安、穩(wěn)定的氛圍里不斷發(fā)展壯大。

三、抓培訓、提高員工素養(yǎng)

平安培訓是民爆物品經(jīng)營管理中不行忽視的一項重要工作，也是平安經(jīng)營的基礎保障。20xx年我們將根據(jù)“全員培訓、分期實施、嚴格考核、合格上崗”的原則，參加經(jīng)營管理的人員進行全面培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，打牢平安經(jīng)營的根基。全年舉辦平安培訓班4期，培訓人員120人（次）。

四、抓責任、確保平安經(jīng)營

嚴格落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步明確平安生產(chǎn)責任制，接著實行日常的自糾制度，全力整治平安隱患，努力推動平安生產(chǎn)工作制度化，經(jīng)營化、規(guī)模化，實現(xiàn)平安、效益“雙豐收”，確保全縣平安生產(chǎn)目標任務圓滿完成，為推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出主動貢獻。

公司工作總結4

轉(zhuǎn)瞬間我們送走了上半年，迎來了嶄新的下半年?；仡欉@期間的工作狀況，還是收獲頗豐，現(xiàn)將本人上半年以來的工作及學習狀況總結匯報如下：

一、主要工作狀況

作為企業(yè)出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順當完成如下工作：

1、現(xiàn)金業(yè)務，本人嚴格根據(jù)財務人員的相關制度和條例，實現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現(xiàn)金的收支精確無誤，仔細復核會計主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計算與金額是否一樣，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的精確性，剛好性。

2、銀行業(yè)務，日常與銀行相關部門聯(lián)系緊密，依據(jù)單位須要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我仔細復核所要求開具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否一樣，仔細填寫銀行結算憑證，保證金額填寫精確，剛好駕馭銀行存款余額狀況，逐筆序時仔細登記銀行存款日記帳。

3、本職工作，對于本職工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向財務主管核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到剛好匯報，剛好處理。剛好回收整理各項回單、收據(jù)。依據(jù)財務主管供應的依據(jù)，剛好發(fā)放員工報銷和其它應發(fā)放的經(jīng)費。在工作中堅持財務手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。當然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制的意識；也要有對外的保安措施，維護個人平安和公司的利益不受到損失的意識。

4、厲行節(jié)約，保證選購 科學合理，由于領導的信任，本人還擔當辦公室后勤物品選購 工作。本著厲行節(jié)約，保證工作須要的原則，我始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的.不報，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學調(diào)度，合理調(diào)配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的效果。

5、廉潔自律，力樹財會工作形象，財務工作是重點崗位工作，要求工作人員務必做到廉潔奉公、遵章守紀，忠于職守。我始終堅持仔細學習財務相關法規(guī)，堅持以自律為本，在實際工作中嚴格遵遵守法律紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

二、存在不足和下半年度工作安排

1、存在不足，在公司領導的培育下和同事們的幫助支持，無論是思想相識，還是工作實力都有了進步，但差距和不足大有存在的。

比如：一方面是學習的深度和廣度還須要加強；另一方面是遇到困難強調(diào)客觀緣由較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。

2、下半年工作安排，下半年已經(jīng)到來，為迎接新的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下安排：

（1）提高自身業(yè)務實力，在上級部門的正確領導下，勤奮學習，扎實工作，接著加強學習。同時仔細鉆研業(yè)務學問，虛心向身邊的同事學習，不斷充溢和豐富自己的會計業(yè)務學問。要立足公司發(fā)展改變的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預見性、創(chuàng)建性，為領導出謀劃策，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參加和決策實力。

（2）發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，財務工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，對于職責內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，對于職責外的工作，也要義不容辭的擔當起來，保證各項工作的全面推動。

（3）發(fā)揮主觀能動性，財務工作的程序性要求很強，所以在工作中要保持頭腦醒悟，分清主次、不怕麻煩，爭取建立一套科學的工作制度、工作程序，使每項工作都有章可循。

最終，我再一次誠心感謝我身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣的好同事好領導，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我信任我們的公司明天會更好！而我們也將收獲無限的希望。

公司工作總結5

這上半年的工作已經(jīng)結束了，我還是須要進一步的提高自己這方面實力，我們酒店始終都能夠持續(xù)做好相關的細微環(huán)節(jié)，作為一名酒店我更加情愿去仔細提交自己，上半年來的工作雖然已經(jīng)結束了，但是我還是情愿去接觸這些工作閱歷，不管是在什么時候都應當持續(xù)做好這些，我也清晰的意識到了工作當中有哪些事情要做好的，半年來也是取得一些不錯的成果，這一點是特別的有必要的，現(xiàn)在我也是感覺在這方面我也有了一些成長與進步，不管是在什么時候都應當持續(xù)去做好相關的細微環(huán)節(jié)，這一點毋庸置疑。

有些事情是應當持續(xù)下去做好的，這半年我是特別的專心，有些細微環(huán)節(jié)是應當去遵從的的，我對自己也是要求很高，只有不斷的提高這方面的閱歷才可以把這些做的更好，這半年來我也在一點點的積累學問，我們酒店平常也是比較忙的，作為一名前臺的工作人員，我的崗位是特別的明顯也是顧客的第一印象，這讓我感覺我是須要去仔細的做好細微環(huán)節(jié)的.事情，這半年來是有許多做的不好的地方，有些細微環(huán)節(jié)是應當仔細的去思索，在這半年的工作當中，我也知道自己是有許多不足之處，作為一名酒店前臺，可也說是酒店的形象，這是特別須要留意的，我也會提高對自己的要求，不管是現(xiàn)在還是將來都應當持續(xù)做好。

半年的時間雖然已經(jīng)過去了，可是我依舊能夠讓自己做的更加貼切，日常的工作當中會遇到各種各樣的人，讓顧客有個好的印象這是我的職責所在，每天做好接待，這半年來我每天下班都會回去思索，回顧一天來的工作經(jīng)驗，自己是不是還有須要做的更好的地方，對于我而言這些是特別的關鍵，有些事情應當主動一點去規(guī)劃好，我也會接著保持一個主動樂觀的狀態(tài)，讓自己變得更加的優(yōu)秀，保持一個好的心態(tài)，我也有主動的做好這半年的工作，我也知道在這方面我是須要提高自己工作閱歷的，不是什么事情都能夠去敷衍的，我也對自己實力是特別的看好，這上半年的前臺工作做的也是不錯的，同時也是得到了大家認可，讓我覺的特別興奮就是，顧客們都是對我的挺滿足。

雖然是簡潔的接待，前臺工作但是我還是情愿專心做好，不是全部事情都能夠讓自己持續(xù)做好，更多的時候還是應當有一個推斷，讓自己處在一個好的環(huán)境下面，下半年我肯定做的更好。

公司工作總結6

20xx年我公司根據(jù)市計生委和市房地產(chǎn)管理局的要求，仔細貫徹《人口與安排生育法》，履行計生工作的程序和職責，把人口與安排生育工作放在重要位置，以全面開展安排生育優(yōu)質(zhì)服務為重點，銳意進取，創(chuàng)新工作，圓滿的完成了各項任務，使公司人口與安排生育工作整體水平有了進一步提高。我公司依據(jù)國家安排生育政策和要求做到常抓不懈，全年無早婚早育和超生現(xiàn)象。

現(xiàn)將我公司20xx年計生工作狀況總結如下：

一、加強領導，落實責任

公司領導把安排生育工作擺上重要議事日程。

一是指定計生兼職人員，主動開展計生調(diào)研工作，仔細組織實施。

二是定期召開計生工作會議，聽取各部門安排生育工作狀況匯報，力促安排生育工作正常有序、高效開展。

三是落實責任，進一步實施安排生育目標管理責任書，明確計生責任，層層抓落實，把計生工作列入了年度工作規(guī)劃和目標管理考評范疇，定期探討布署。

二、增加宣揚，營造氛圍

公司始終把宣揚教化放在安排生育工作的首位，一是要求各部門仔細學習《中華人民共和國人口與安排生育法》、《流淌人口安排生育工作管理方法》、《安徽省安排生育條例》等有關安排生育法律法規(guī)。二是主動開展形式多樣的宣揚活動，如利用網(wǎng)站、宣揚欄等形式宣揚已婚育齡群眾的人口與安排生育政策及生殖保健學問教化。

三、完善措施，加強管理

建立計生檔案，對公司已婚男女職工建卡立檔。駕馭育齡職工的避孕狀況。公司已婚職工人數(shù)46人，現(xiàn)有育齡婦女38人，都實行晚婚晚育，今年以來我公司無一例違反計生工作事務發(fā)生。同時，嚴格執(zhí)行國家晚婚政策，對符合晚婚條件的'，提前申報生育指標，公司安排生育率、節(jié)育率、獨生子女辦證率、晚婚率等指標都達到了101%。另外，為保障女職工的合法權益，公司主動推動女職工生育保險工作，有效地保障了公司女職工生育期間的生活和基本醫(yī)療保健須要。

20xx年公司堅持依法管理，計生政策得到了較好的落實，實現(xiàn)了責任書所要求的各項目標，20xx年我們將接著深化細致地做好安排生育工作，確保計生工作指標圓滿完成。

公司工作總結7

時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬我來到公司已經(jīng)有四個多月了，在這四個多月的時間里，我學會了許多東西，我還記得第一次開會的時候，你們在會上所講的那些東西，用一句話來表達那就是“對牛彈琴”，當時一個會開下來我都還是茫然的。

當時的心里五味雜陳的，不過在后來的日子里，是你們不悔的教育，不厭其煩的講解，使我對金融和擔保公司有了肯定的了解，以前我還沒有進入這個行業(yè)的時候?qū)λ睦斫馐呛芷娴?，不過現(xiàn)在的我對他的詮釋又有了新的理解。

20xx年的這幾個月使我受益匪淺，因此總結出以下幾點：

一、通過和大家一起學習，對擔保行業(yè)的相關事項，及工作流程等有了一個具體的了解。在今后的工作中，我肯定會重視自身的學習，多向公司領導，同事虛心請教，多學多問，主動參與公司的業(yè)務培訓。

二、在對一些項目進行保前調(diào)查的過程中，感到自己對一些行業(yè)的運作模式及行業(yè)相關狀況了解的很少，像金融和擔保等行業(yè)以前接觸的比較少，導致在工作中自己對企業(yè)某些方面的推斷出現(xiàn)盲區(qū)和誤差，在今后的工作中，自己肯定要加強這方面的學習。

三、在這幾個月的工作中，我意識到要更好的做好自己的本職工作——防范，把控和降低風險，保證資金的順當回收，就必需做到：專業(yè)的業(yè)務實力和良好的工作看法。在業(yè)務實力方面，自己會加強業(yè)務學問的學習，及閱歷的積累，爭取早一天有外行變成內(nèi)行；在工作看法方面，在以前的工作中，我有些馬虎，也給工作帶來過一些麻煩，在以后的工作中，我會仔細對待，主動改正，樹立風險意識和工作責任感，盡量削減出錯率！在這幾個月的工作中，在部門經(jīng)理及同事的幫助下，雖然在許多方面都有了肯定的進步，但是仍舊有許多地方的不足，須要更進一步的學習和提高，在以后的工作中，我會接著虛心學習相關學問，不斷總結閱歷教訓，不斷提高業(yè)務實力，仔細，專心完成本職工作。在說話，做人方面等方面，也會多學習！希望在各方面都能夠有很大的進步！爭取早日成為公司一名合格，優(yōu)秀的員工，能夠為公司做出更多，更大的貢獻！

20xx年工作思路：

一、加強學習，不斷提高自己的理論水平，接著向身邊的同事學習各種工作的閱歷，同時在工作實踐中總結和積累自己的閱歷。

二、團結互助，加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數(shù)。

三、主動開拓創(chuàng)新業(yè)務，擴大公司的發(fā)展力度，更好的.為中小企業(yè)服務，緩解中小企業(yè)資金短缺作出應有的貢獻。

四、主觀主動，提高工作效率和服務水平。

五、全方位的了解客戶的真實性及客戶綜合素養(yǎng)，為客戶擔保盡可能的削減擔保損失。

六、盡可能的到客戶的經(jīng)營場所實地考察，搜集有用的、有價值的資料，對客戶的隱藏風險，做出自己正確的推斷。

20xx年新的一年新的起先，把不足的努力提高，把做好的越做越好。

公司工作總結8

本人認為作出總結應當主要從思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面，工作實力和詳細業(yè)務方面，存在的不足與下半年年安排等三方面進行總結。下面是我20xx上半年個人總結報告：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

本人仔細遵守內(nèi)務條令，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，當須要加班完成工作按時加班加點工作，能夠按時完成；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。工作中任勞任怨，不計較個人得失，主動參與單位組織的各項政治學習，主動要求上進。

二、工作實力和詳細業(yè)務方面

我在財務部門的工作崗位是出納。崗位責任是現(xiàn)金的管理和收支，銀行業(yè)務辦理及結算，現(xiàn)金及銀行日記帳的登記和財務核對，手寫支票工資及獎金的核對和發(fā)放。回顧這半年的工作，我虛心學習新的專業(yè)學問，主動協(xié)作同事之間的工作。首先，在領導的幫助下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學到了許多工作中的學問，我更加的嫻熟了出納工作。同時，充分的相識到在出納這個工作崗位上肯定要做到堅持原則，責任重于泰山，要有工作崗位沒有凹凸之分，只有分工不同的工作意識，這樣才能更好的完成本職工作，體現(xiàn)人生價值。

其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督等幾個方面盡到了自己應盡的職責，過去的幾個月工作里在不斷的改善工作方式方法的同時，順當?shù)耐瓿闪巳缦鹿ぷ鳎?/p>

1、嚴格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向主管會計核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)覺金額不符時，做到剛好反映，剛好處理。

2、剛好回收單位各項收入，開出收據(jù)，剛好回收現(xiàn)金存入銀行。

3、依據(jù)各部門和各人供應的依據(jù)，井然有序的完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費的發(fā)放工作。

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審查，對不符合手續(xù)的'憑證不予付款。

三、存在的不足與下半年年安排

回顧檢查自身存在的問題，我在專業(yè)領域的學習不夠。我個人的理論基礎，專業(yè)學問、工作方法尚存在肯定的欠缺。針對以上問題，下半年的努力方向及工作安排是：

1、加強理論學習，進一步提高工作效率。通過相關專業(yè)學問的學習，虛心請教領導和同事，增加分析問題和解決問題的實力。參與會計的再教化學習，提高自己的專業(yè)技能。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，仔細駕馭庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)差錯。遵守各項規(guī)章制度，凡事按程序辦。做到平常工作更仔細細致，作為對發(fā)票最終一關審查，肯定要堅持原則，即使是已經(jīng)審核過的發(fā)票，假如存在要素不全，內(nèi)容籠統(tǒng)等發(fā)票，堅決不予報銷。

3、做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。

4、剛好核對銀行存款，做到賬款相符，管理好相關憑證，防止丟失。

5、與部門會計人員親密協(xié)作，做到相互支持、協(xié)作。

6、完成領導臨時交辦的其他工作。

以上是我工作以來的一些體會和相識，也是我不斷在工作中將所學的學問與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充溢、喜悅、收獲中度過。

在此，祝福xx如豐收的葡萄一樣碩果累累，20xx年蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績，再次也真誠的感謝幫助過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫助及指導，才能讓我有了今日的進步和成長。

公司工作總結9

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關切和幫助下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作安排

20xx年綜合服務中心項目安排在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，安排于6月30日全部完工交付運用。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好安排

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量平安進度的按安排完成。工程簡報實施為工程部每月總結供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時駕馭公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度

針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的限制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的探討制度

隨著施工綻開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部主動作為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購 中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一運用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示看法和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。

11、主動協(xié)作其他部門工作

針對招投標標書的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的探討，剛好與成本部溝通完畢后下達指令簽署看法等，都能對做到快速回復。還能夠主動協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能剛好制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的實力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示限制力不足

簽證的.發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)覺不足，指令不剛好。提前檢查設計文件，剛好洽商及溝通，細致探討施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調(diào)配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的限制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術協(xié)作探討制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是xx世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上須要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為困難的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術問題、施工依次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便駕馭，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際限制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付剛好和精確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導誰協(xié)助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標選購 中心的分包單位確認應剛好通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠剛好完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴峻的行為進行經(jīng)濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

直立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步閱讀學習借鑒工作審核看法指導其他工作。

公司工作總結10

一、20xx年度工作完成狀況：

依據(jù)公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作：

1、完成xx小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工支配和各項管理工作；

2、xx小區(qū)拆遷的協(xié)作工作，xx小區(qū)的拆遷基本是貫穿20xx的整個年度，在協(xié)作拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能剛好協(xié)作到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順當開工供應了有效保障；

3、完成xx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部細致探討地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的狀況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；

4、工程部依據(jù)公司安排落實xx小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110101平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進度、平安、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地限制，確保工程各個分項均滿意驗收規(guī)范要求。依據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來年的順當交房賜予了保證。

5、工程部協(xié)作公司主動與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術方面進行把關，有效避開了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行

6、主動做好甲供材的安排申報和供貨安排工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格困難，工程部不怕麻煩，仔細督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了具體合理的總分包項目協(xié)作管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。

7、協(xié)作公司完善xx小區(qū)管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的資料手續(xù)；

8、協(xié)作材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關的合同和招標文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，主動協(xié)作城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊M行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對xx小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍舊仍舊并對施工圖紙進行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。運用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的敏捷性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標工作，協(xié)作開發(fā)部辦理相關批建手續(xù)；

12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量平安文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；

13、協(xié)作公司一期開盤，為銷售部供應套型圖紙和工程技術詢問服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫運用；

14、審查工程進度款的支付，編制工程資金安排。

二、工作中存在的不足和須要改進的地方：

在總結全年的工作過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還須要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，平安文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順當開展和目標的實現(xiàn)。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的'時間自我學習，提高工程管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，激勵部門員工的工作熱忱，提高他們工作主動性、主動性和責任心。

3、加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關系。

三、20xx年的工作安排：

新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格根據(jù)公司制定的各項安排和目標做好本職工作，并對20xx年工作做以下安排：

1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順當供應，削減其對工程工期的影響。

2、加強工程質(zhì)量、平安、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。削減工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強合同管理，和施工過程管理，注意事前、事中限制，完善相關流程。

4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設，打造工程部過硬的管理團隊。

總之，在以后的工作中我們工程部將接著做好各項工作，將20xx小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

公司工作總結11

一、各項工作的完成狀況

1、小區(qū)的建設狀況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓平安文明施工。

2、雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領導班子經(jīng)過慎重、周密考察后確定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可依據(jù)用戶需求在南側(cè)自行根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃建設，滿意不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以運用。

3、宣揚措施的轉(zhuǎn)型狀況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡信息快速發(fā)展的科技時代，公司也充分的相識到了這點，所以主動開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣揚經(jīng)費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的剛好傳遞和網(wǎng)絡信息的精確接受供應了便利。

4、黨務工作：在新的黨支部的全部全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培育入黨主動分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。

5、物業(yè)管理狀況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來始終沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的修理費，今年公司又投入了20余萬元的修理費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣闊用戶過一個暖和舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道修理進行了部署，成立了特地領導班子，在人力、物力、財力上賜予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣闊居民過一個暖和祥和的冬天，說明狀況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣闊用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的.企業(yè)，沒有多余的財力來照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給四周住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您主動地參加采暖。作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，主動消化和克服種種困難，搞好設備修理和基礎設施建設，最大限度地滿意廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。

二、存在的問題

一是年開發(fā)總量少，建設規(guī)模小，不能適應新形勢的須要;

二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動;

三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務;

四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現(xiàn);

五是小區(qū)物業(yè)管理人員素養(yǎng)水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的沖突，經(jīng)營狀況不佳;

六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀;

七是各項工作制度不健全，管理水平不高;

八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正相識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。

公司工作總結12

20xx年，是繼20xx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策(新老國八條及七部委看法等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變化、市場動蕩擔心的20xx年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，同心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標安排。

一、20xx年房地產(chǎn)公司主要工作狀況

(一)經(jīng)濟指標完成狀況

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

(二)項目推動方面

經(jīng)過一年的艱苦工作，廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性探討、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構建筑物的;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己起先售樓部施工。

但比照年初工作安排，兩個項目總體推動進展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的`方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。

盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加精確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行仔細剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題剛好實行措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬安排方案，并剛好制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并剛好組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格根據(jù)制度進行仔細處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

(四)存在的主要問題

在客觀總結成果和閱歷的同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推動集團公司的全面工作。

二、20xx年工作安排

20xx年x月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是x月更是相對平緩，但進入月銷售起先回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx年，宏觀政策將接著調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將依據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清晰相識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里接著保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重探討，特提出20xx年工作安排如下：

(一)指導思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過仔細探討產(chǎn)品、探討技術進步、探討市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標安排

安排全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，安排實現(xiàn)銷售2億元。

1、廣場項目

安排3月基礎起先施工，12月底裙房部分竣工并交付運用，塔樓主體結構基本封頂。

安排全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商議。

安排全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、項目：

安排3月起先土石方施工，6月起先土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并主動爭取協(xié)調(diào)好高壓線實施方案。

安排全年完成市場己建成部分80%的招商議。

總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們信任，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想同心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就肯定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

公司工作總結13

不知不覺，在xx工作已經(jīng)一年有余，在這期間，工作量不大，要學的卻許多，也正因為如此，我才樂此不彼，越來越喜愛這份工作。

第一次接觸房地產(chǎn)，有太多對大國地產(chǎn)的企業(yè)文化及公園世家這個項目的相關狀況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業(yè)和項目展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業(yè)品牌與項目一知半解。我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務，更要讓客戶感覺中建無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素養(yǎng)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅決客戶購買的信念。針對這個問題，我已經(jīng)與公司前輩們深刻探討過，多學習，多討教，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的肯定信念與優(yōu)越感，以此感染每個客戶。

諦視自己的不足之處以及對此的改善之道

諦視檢查自身存在的問題，我認為主要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了肯定的邏輯性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售閱歷少有關；在接待過程中，有時太過于熱忱，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫助和提高。

對于以上不足之處，經(jīng)過思索擬定了對此的改善方法：

銷售技巧的提升可多向領導學習；有時候多上網(wǎng)或看書學習專業(yè)學問；盡量多參與市場調(diào)查，來彌補競爭對手說辭的空缺，突顯本項目的核心優(yōu)勢；增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學現(xiàn)賣；接待客戶后應盡多分析、思索、總結說辭；通過這幾點來逐步改善現(xiàn)在的銷售實力，以期許能為公司帶來更高的效益。

形象氣質(zhì)是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質(zhì)型的置業(yè)顧問，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感。平常自己在看一些關于女人提升氣質(zhì)的書籍，來幫助改善不足之處；也可以通過一些銷售道具的運用，衣著的整齊等來體現(xiàn)個人的專業(yè)形象，由內(nèi)到外的改善過程，也須要從細微環(huán)節(jié)漸漸的去提高。

以上列舉的不足之處，是自我反思后認為自身在工作中存在的問題和須要改進之處，在日后的工作，也希望領導和同事能幫助我一同發(fā)覺問題、解決問題。

在這一年中，雖然我沒有許多業(yè)績，但是這段時間卻讓我學到一個真正的置業(yè)顧問重新所必備的實力！

一、個人素養(yǎng)

1.不做作，以誠相待，客戶辨別的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的`，反之你所說的一切都將起到反效果。

2.了解客戶需求，第一時間了解客戶所須要的，做針對性講解。

3.舉薦房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶的全部問題都有合理說明。

4.保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的寵愛，他們就會將寵愛傳遞。

5.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)學問，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。

6.要與同事團結協(xié)作，這是好的團隊所必需的。

當然，再好的方法，也要靠強有力的執(zhí)行力來完成。這也是我個人須要加強的地方。我想作為大國房地產(chǎn)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務，對周邊的一些學問也必需了解，這樣才能更好為客戶服務，讓客戶感覺大國地產(chǎn)無論從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢。

二、業(yè)務實力

1.對公司和產(chǎn)品肯定要很熟識。

對公司和產(chǎn)品不了解，不知道目標市場在那里，或當客戶問一些有關公司和產(chǎn)品的專業(yè)問題，一問三不知。怎么去推銷我們產(chǎn)品。其實只要對公司和產(chǎn)品熟識，就自然知道目標市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。

2.對市場的了解。

這包括兩個方面，一個是對目標市場的了解，一個是對競爭對手的了解。肯定不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上不變的就是“改變”，所以要依據(jù)市場的改變而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。

3.業(yè)務技巧。

許多客戶都喜愛跟專業(yè)的銷售人員談生意，因為業(yè)務人員專業(yè)，所以談判中可以解決許多問題，客戶也情愿把置業(yè)交給專業(yè)的銷售人員來負責。當然，業(yè)務技巧也是通過長時間的實踐培育出來的，一切從客戶的需求動身，在探望中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍。

三、工作安排

我深知個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而酷愛則是做好每件工作所必不行缺的。所以，在這充溢希望的企業(yè)里，我必將全力服務公司，酷愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，仔細專研，接著學習，用使命般的激情面對客戶，用仔細嚴謹?shù)目捶鎸ξ业穆殬I(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)建利潤！

公司工作總結14

在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為卓域地產(chǎn)的一位員工，這八個月來以來，我從一名學員始終到今日的營業(yè)經(jīng)理，見證了卓域地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展的朝氣，也見證了卓域人為了志向而為之拼搏奮斗的精神，同時也見證了我們卓域地產(chǎn)不斷發(fā)展壯大的新局面。

我是20xx年4月29日進入卓域工作，這是我第一次接觸房地產(chǎn)這個行業(yè)，可以說是對房地產(chǎn)這個行業(yè)一竅不通，當時是黃海全經(jīng)理對我進行培訓，從跑盤到學習專業(yè)學問，再就是接觸客戶，也就是一個學習的過程，在這個學習的過程中，我得到了許很多多公司同事們的幫助和支持，當然首先是黃海泉，他是領路人。還有萬蕾，她可以說是我做地產(chǎn)的師傅，從如何看房到如何談單，從做事的技巧，到做人的方法，都賜予我無私的幫助，在這里我首先要要對他兩個人表示誠心的感謝和深深的謝意。

但是，這個社會是現(xiàn)實而殘酷的，在一次次失敗的同時，除了無奈還有生活的壓力，壓得我有些喘不過氣來，看到同事們紛紛開單，直至入職，我起先產(chǎn)生了退縮的想法，這時候又是我的師傅萬蕾賜予了我支持和激勵，將她們以前做地產(chǎn)的經(jīng)驗講給我聽，也講到了這個行業(yè)的前景，賜予了我無窮的動力，在這里我必需再次感謝她，她既是摯師也是良友，我至今手機里還保存著她當時激勵我的短信，于是我堅持了下來，人們常說華蜜是來之不易的。在一次次的失敗后，最終我在6月15日勝利的賣掉了我做地產(chǎn)的第一套房，從而成為一名真正的卓域人，一名置業(yè)顧問，時間是用了一個半月。在這一個半月中我學到了許多東西，不論是做事還是做人，從一次失敗到另一次失敗，學習閱歷，吸取教訓，才能走向勝利的第一步！從這些事情中我們可以看出：對于新學員來講，堅持不懈，在一次次的失敗中找緣由，找問題，吸取閱歷，才能一步步成長起來……

至此之后，我的.信念更足了，在六月份我的業(yè)績8千多，七月份業(yè)績一萬六千多，七月份我也成為了別人的師傅，起先帶領新同事一起工作，共同探討工作的方法和技巧，一起學習，月底成為我們公司一名高級置業(yè)顧問，到12月份個人總業(yè)績接近10萬，12月分卓域地產(chǎn)中山港分公司成立，我有幸被公司任命為中山港一部見習營業(yè)經(jīng)理，當月部門業(yè)績達到了6萬3千完成初步任務。

回首這幾個月來，從我個人來講，是有意義的，有價值的，也是有收獲的。當然個中味道只有親身經(jīng)驗過的人才會知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做地產(chǎn)是很熬煉人的，它會磨煉我們的意志，讓我們學會如何從失敗中奮起，從一個勝利走向另一個勝利。

今日在這里我可以很驕傲的說，我是取得了肯定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅，每一次同事們贊許的眼光，每一次上級的褒獎，每一次工資單上那并不算很長的數(shù)字。在這里我也要感謝，人都要學會感恩，首先感謝我們的刁經(jīng)理，是他對我的幫助和提攜，淳淳善導，如兄弟般的友情，才有我的今日，同時我也想說他也為我們卓域地產(chǎn)做出了巨大貢獻。當然最終我們還是要感謝我們的許總！作為我們公司的出資人和總經(jīng)理，首先感謝他為我們供應這樣一個平臺，也感謝他對我始終的激勵和鞭策，也使我受益匪淺，工作中也充溢動力，在此我對刁經(jīng)理和許總要表示誠心的感謝！

還有幾句話也要和同事們共享的，有的同事在看到別的同事簽單后會在心中不由自主的想，“他運氣不錯嘛，他運氣好吧?！钡拇_，做人做事運氣是須要！可是敬愛的伙伴們，你有沒有想過，當機會真正來臨的時候，你做好打算了嗎？當公司供應這樣一個邁向勝利的機會時，你有沒有因為一點點挫折就遺忘了堅持呢？當你的客戶告知你，他喜愛這套房子的時候，你有沒有因為專業(yè)學問的缺乏就遺忘了簽單呢？所以說機會是只會親睞那些早有打算的人。我們要正視自己的薄弱環(huán)節(jié)，加強專業(yè)學問的學習，信任經(jīng)過努力大家肯定會取得一個志向的結果，不去想是否能勝利，既然選擇了遠便利只顧風雨兼程，不去想身后會不會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影。機會在每個人面前都是同等的。不要埋怨，不要氣餒，只要你努力去做你就有機會勝利成為no.1。

20xx年已經(jīng)成為過去，當然我們恒久無法同它說再見。嶄新的20xx年已經(jīng)來臨，展望新的一年，一個新的起點，希望在新的一年中同事們能夠共同努力，攜手共進，共創(chuàng)我們卓域地產(chǎn)更加美妙的明天！

20xx年，nba總裁大衛(wèi)·斯特恩，在迎接當年的狀元秀姚明時說的一句話，已經(jīng)成為那個年頭的經(jīng)典，今日我們引用斯特恩的那句話吧，20xx年，讓我們一起開創(chuàng)大場面！

公司工作總結15

在一年勞碌的工作中，不知不覺有接近了一年的尾聲，在房地產(chǎn)的工作年齡又要加一年，仔細回想起來，這是我參與xx房地產(chǎn)的第三年了，每一年都會有不同程度的進步，每一年都會有不同程度的考驗，但是這一年卻是我最值得紀念的一年，在今年我的銷售業(yè)績水平到達了自己不敢想象的高度，成為了我們房地產(chǎn)公司眾多銷售中榜首，在這三年里，我從一個對房地產(chǎn)一問三不知的門外漢，成為了一名資深且優(yōu)秀的銷售，而今年則是我職業(yè)生涯上最為重要的一年，現(xiàn)在就針對我的個人工作而言，做了以下年終工作總結：

一、工作看法

我始終堅信一句話，“學無止境”，對于任何一件事都是如此，假如你滿足于自己當前的成果，停滯不前的話，那么等待你的只有被別人超越、被別人取代，卻什么也做不了，“三人行必有我?guī)熝伞?，別人身上確定會有你能學習的地方，就看你愿不情愿去發(fā)覺，去虛心請教學習，我敢說就算是公司的保潔阿姨，在她身上也有我未曾擁有的東西。我始終保持著一顆向上的心，我們做銷售的，每天所接觸到的人各種各樣的，他們是你的客戶，假如連他們都覺得你存在著問題，而你又不當回事，那你只能算最低級的銷售，客戶的看法是最為重要的，我們效勞于他們，就要做到他們眼中的完善，而不是我們自己覺得自己很好了，就是很好了。

二、工作總結

這這一年里，我可以說是賺的腰纏萬貫的，我總計賣出別墅房6套，精品房42套，毛坯房46套，樓道房35套等等，可能是你們業(yè)績的兩倍，由于一套別墅就夠我兩個月不工作的了，但是我卻沒有沾沾自喜，由于我跟丟的客戶照舊存在，明明剛開頭特殊有購置意向的，我們干脆也幾乎談妥了，但是到最終說不買了就不買了，有說自己破產(chǎn)的'，也有說自己最近資金周轉(zhuǎn)不過來的等等，這是我一年中最值得反思的地方，我信任在我們公司眾多銷售中人才濟濟，有的銷售一單都沒跟丟過，這是我應當向你們學習的地方。

三、展望將來

雖說這一年是我最為成功的一年，讓我成長了太多。也獲得過太多的殊榮了，但是在今日過后也會變成歷史了，這不會成為我高傲的資本，反而會成為我在來年工作時的動力，我可不想我明年的業(yè)績比今年還差，我要總結出我今年工作的得與失，爭取在明年更上一層樓，連續(xù)突破自己，刷新自己的記錄，為公司帶來更多的利益。

公司工作總結16

在過去的一年里，某中心經(jīng)驗了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期;在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經(jīng)驗了從無到有，從少到多的積累，逐步實現(xiàn)了預期銷售進度值，現(xiàn)對今年主要營銷活動及銷售工作總結如下：

一、營銷活動取得的效果

年初本公司進駐某中心，進場之前已完成售樓部物料打算、人員及車輛配備等工作。后來某中心售樓部盛情開放，并完成各媒體、媒介推廣工作。通過此次活動，將某中心售樓部開放信息有效傳達，并引起肯定的市場關注度。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎。門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式，取得了良好的效果