公司年終述職報告

公司年終述職報告公司年終述職報告1

20--年,本人在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切愛惜下,，中支公司的主動協(xié)作下以及各位老師的悉心教育中，仔細(xì)執(zhí)行各項工作，不斷改善提高會計核算質(zhì)量和效率，各方面的工作都有了不同程度的提高，自身素養(yǎng)也得到了更好的熬煉?，F(xiàn)將我本人在20--年這一年度的工作狀況簡潔匯報如下：

本人負(fù)責(zé)的是紹興中支公司的會計核算工作，對于每天發(fā)生的各項柜面業(yè)務(wù)進行核算確認(rèn)，以及對于行政方面的一些支出進行安排入賬；月底對本機構(gòu)的稅金進行計提、對整個浙江分公司的稅金進行匯總編輯。

20--年，回顧這既驚慌而又充溢的一年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作，作為財務(wù)人員，必需駕馭肯定的專業(yè)學(xué)問，每當(dāng)工作中遇到麻煩的問題，我都虛心向黃老師和身邊的同事請教，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列及復(fù)核，到最終生成精確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、并據(jù)以做出經(jīng)營決策，進行管理供應(yīng)真實、牢靠的財務(wù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作原則，剛好對物流上來的紹興的各種保費收入的發(fā)票，給付、退撤保、賠款的領(lǐng)款通知書，出納流水帳，銀行回單，職工工資表，業(yè)務(wù)員傭金表等等仔細(xì)的復(fù)核入賬。在日常工作中，通過主動視察和總結(jié)，發(fā)覺問題和業(yè)務(wù)操作中不太妥當(dāng)?shù)牡胤?，剛好與中支公司的會計聯(lián)系，并請示匯報給上級，起到了會計集中核算的監(jiān)督作用。我覺得會計工作，不僅熬煉了我的責(zé)任心，也熬煉了我的耐性，我以熱忱的工作看法來增加素養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)高效的`工作成效來報答太保的知遇之恩。

此外，我還主動參與總公司舉辦的新人培訓(xùn)以及會計接著教化，學(xué)習(xí)中，注意實效，不走過場，使自己的業(yè)務(wù)學(xué)問趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加嫻熟規(guī)范。

20--年是繁忙而驚慌的，我本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的幫助下，各方面有了肯定的進步，但仍被很多缺點和不足所束縛，如對一些問題上處理不夠細(xì)致；對一些問題的解決，不能系統(tǒng)地考慮等問題這都是我本人急需解決的弱點。

20--年是太保浙江重大變革的一年、杭州中支公司從浙江分公司分別出去，使得各機構(gòu)權(quán)責(zé)更加分明。20--年也是快速發(fā)展的一年，在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，太保依舊保持著不錯的業(yè)績。20--年也是保險金融業(yè)競爭更加激烈的一年，機遇和挑戰(zhàn)的共存將會進一步激發(fā)我和我們每一個員工的斗志和工作熱忱，我將一如既往的工作、團結(jié)、不懈努力。

公司年終述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同道們，大家好!

20xx年保安部在賓館各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部分的協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較美滿地完成了賓館各項平安保衛(wèi)工作,北京保安聘請信息;和部分所承當(dāng)?shù)钠匠９ぷ骱鸵恍┡R時性任務(wù)，部分的工作也獲得了肯定的成果。整體來講，保安部已漸漸邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足的地方，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便取長補短，承前啟后為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)。

一、平安保衛(wèi)工作。

1.治安平安

賓館平安是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在平常工作中始終堅持依照賓館制度抓好巡查檢查工作，每天雷打不動對賓館重要設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查，以確保平安無事故。為了確保賓館平安，部分制定了一系列工作安排和平安應(yīng)急方案,5.12汶川大地震發(fā)生后，堅決貫徹賓館《關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應(yīng)急預(yù)案，確保震后安定;應(yīng)對奧運期間要求我部組織在8月1日進行了全館平安大檢查，剛好就檢查狀況進行了發(fā)文確保奧運期間安保無題目;響應(yīng)渭南市政府號召，剛好制定《祥龍賓館百日平安整頓活動方案》，確保賓館各部分人人重視，杜盡平安隱患;針對定邊發(fā)生的煤氣中毒事務(wù)，結(jié)合律總要求與唆使剛好下發(fā)12.2事故警示，對員工提出要求與警示。這些文件對賓館平安工作起到很好的效果。我部對員工明確職責(zé)，從思想上讓每一個隊員繃緊平安這根弦，確定平安工作重點區(qū)域，在東雷分局的指導(dǎo)下，從每個環(huán)節(jié)進手，周到細(xì)致地檢查，剛好發(fā)覺并消

除平安隱患，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。在今年的八月份，時值北京奧運會的召開，我們與東雷分局緊密協(xié)作，嚴(yán)格依照既定方案摸排、檢查，并依照上級要求每周一向公安臨渭分局匯報一周平安狀況，得到了上級好評。奧運期間我館無平安事故發(fā)生。我們賓館處于黃金地段，又是聞名企業(yè)，加上餐飲、住宿、文娛種類全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)進手，本著不管甚么緣由，以客人總是對的為原則，再細(xì)致詢問狀況，盡可能滿意客人。另外一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時應(yīng)對突發(fā)事務(wù)，對滋擾***的職員盡可能勸其離開，實在不行扭送公安機關(guān)，避開職員損傷，全年協(xié)作公安機關(guān)抓獲犯法嫌疑人5名，解救傳銷組織限制職員2名,北京振遠(yuǎn)護衛(wèi)。

在維持賓館秩序方面，部分先從門口車輛停放起先。利用每周一、三、五的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周二、四外聘***進行車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車進位，有序進出，為賓館的經(jīng)營營建了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡查力度,對閑雜職員、可疑職員剛好盤問跟蹤、清算，同時又在重點部位加裝監(jiān)控裝備，大大改善了內(nèi)部平安環(huán)境。這使賓館的平安秩序有了明顯進步。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營。

2.消防平安

平安責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點。為了把消防工作做好，為平安經(jīng)營保駕護航。我們本著預(yù)防為主的思想，實行消防平安責(zé)任制，確定部分經(jīng)理是部分平安第一責(zé)任人。每個月組織一次防火檢查，剛好消退火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的檢驗安排，對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全館的滅火器材進行了年檢及加壓

維護，6―9月份對賓館的消防應(yīng)急設(shè)施剛好更換和補裝確保各項裝備正常運行。東區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防平安，對貴賓樓消防設(shè)施進行了全新配置，并于今年十月份進行了消防驗收且通過了驗收。針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細(xì)可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案，同時主動與臨渭***聯(lián)系，6月份對我館進行了消防滅火演練。全年共組織了六場次的消防平安培訓(xùn)，四次消防滅火實戰(zhàn)演練，培訓(xùn)職員到達300余人次。今年11月中旬的一天，文娛部員工雷利正在弄保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且慢慢濃郁。由于平常接受過培訓(xùn)，本能反應(yīng)有題目，剛好匯報。工程部保安部協(xié)作馬上對該包間進行檢查，最終在吊頂與樓層夾層之間發(fā)覺了焦糊味發(fā)生點，原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引發(fā)的燃燒。危急源找到了，隱患剛好解除，使一場災(zāi)難消退在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細(xì)致防控工作，本年度賓館消防平安狀態(tài)良好，未發(fā)生消防平安事故。

3食品平安

食品平安也由我部分的監(jiān)管。一年來，我部在賓館各部分的協(xié)作下，對餐飲部后堂和冷庫原材料庫進行了屢次檢查，未發(fā)覺存在三無產(chǎn)品、過期***食品，賓館全年未發(fā)生食品造成職員損害事故。

二、進步隊員素養(yǎng)，做好培訓(xùn)工作。

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安隊伍，協(xié)作各部做好對客服務(wù)。一年來部分綻開了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教化活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使祥龍企業(yè)文化深進人心。每周部分學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生回屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對客服務(wù);每周的軍事練習(xí)使隊員發(fā)生變更，建立新形象。再通過量種資料的學(xué)習(xí)變更隊員們的個人思想，建立正確的人生價值觀，使員工融進我們祥龍團隊，員工的素養(yǎng)和專業(yè)技能都有了肯定的進步。

由于安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個接觸點，是賓館的第一道靚麗風(fēng)景線，保安必需有高素養(yǎng)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上動身，個人能解決要求的立刻解決，須要其它部分處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的看法剛好反饋給賓館領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時，對來賓開車門、打雨傘、扶老攜幼，屢次遭到客人表揚、賓館的通報表揚。我們把服務(wù)做為對客工作中的主要內(nèi)容，部分也屢次召開會議，共同探討，講授閱歷，使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性，在平常工作中能主動主動和其它部分親密協(xié)作，共同努力，為營建平安、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和進步服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

三、平常工作

作為賓館的一個職能部分在賓館我們還承當(dāng)著一些平常工作。

1、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承當(dāng)著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清算保持工作，我們的員工始終如一的靜默地在做著這一工作。這也是不簡潔的，記得有人說過能把不簡潔的事情長時間的做下往就是不簡潔，我覺得我們的員工就是不簡潔，由于我們就是把簡潔的事情長時間的在做。

2.地毯清洗

保安部承當(dāng)著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著全員參加、誰清洗誰受益的原則，利用業(yè)余時間，剛好高效的完成各部分地毯報洗工作。粗略計算全年共清洗地毯約6萬平方米，運用地毯液56件,北京保安公司，相比往年的63箱本錢比往年著陸近11%。職員清洗用度下降33%還要多。

3、花草養(yǎng)護。

賓館花草由保安部負(fù)責(zé)。我們每天都要對花草進行檢查，剛好保養(yǎng)、修剪、對迎賓大廳的花草進行噴水，以保持花草的良好狀態(tài)。由于貴賓樓的'開業(yè)，花草用度增加，如何最大程度利用花草成了減低本錢我們要解決的題目，首先我們斟酌把一些不須要花的地方的花草往掉，削減花草數(shù)，將一些年限長的花草進行自購，須要單擺的花草盡量從內(nèi)部調(diào)劑，用以下降用度。同時制定了花草管理方法，詳細(xì)工作已起先試行，到2022年1月1日正式執(zhí)行此方法?；ú莨芾矸椒ㄖ写_定了區(qū)域責(zé)任人，可以下降花草的丟失和沒必要要的消耗。

4、除四害工作

保安部參加賓館創(chuàng)衛(wèi)工作，除四害工作主要由我們來做。自元月份以來到現(xiàn)在累計噴藥、放置鼠藥有一百零一零一余次，滅鼠40余只，有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲。使賓館環(huán)境得到美化、就餐環(huán)境得到優(yōu)化，獲得了良好成效。對此我們將接著努力做好此項工作。

5、團隊協(xié)作

賓館各部分除餐飲后堂外，保安部男員工較多，無形中賓館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安職員能夠以賓館大局為重，發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困難哪里就有保安的身影?？头堪嶙酪?、布置會議室、掛橫幅。貴賓樓開業(yè)前期，時間緊、勞動強度大，保安職員隨叫隨到，連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置、搬桌椅、抬家具;傳菜生職員少，遇到大型的宴會，保安部職員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團隊團結(jié)的氣力。

四、工作中存在的缺點和不足

在本年度，保安部在工作上當(dāng)然獲得了肯定的成果，但還存在肯定的題目，不足的地方更是須要深化總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一年來工作有以下幾點不足：

1、隊員形象素養(yǎng)須要進一步進步，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢。

2、部分工作執(zhí)行力不強，要加強員工教化。

3、部分管理水平須要進步，以適應(yīng)社會之發(fā)展趨勢。

4、部分工作離賓館領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定間隔，須要進一步努力。

5、消防工作須要加大力度。

對這些已出現(xiàn)的缺點和不足的地方我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足的地方剛好進行改正和補救，結(jié)合部分實際狀況，取長補短，在建立賓館形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下工夫，層層抓起。信任在賓館領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部分全體職員的努力下，在來年會獲得更好的成果，以不孤負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期看與厚愛。

公司年終述職報告3

20xx年是公司經(jīng)驗總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的才智和力氣，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，主動培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將200年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：

一、生產(chǎn)實力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。

經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元，創(chuàng)建了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分別和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252473臺（件），4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元；加工配件252022件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元；其他項目1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。

一年來，我從加強形勢任務(wù)教化入手，主動向職工講情形勢、明確任務(wù)，探討制定措施、消退制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣闊干部職工關(guān)切企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，主動為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分別設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子試驗及金屬構(gòu)件加工制造，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭實力。

作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分別器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭實力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。，我主動與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設(shè)備47臺，完成項目總量73%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入運用。三個試驗室的設(shè)計工作進展順當(dāng)，在北京高校澤華公司、華南理工高校和石油高校技術(shù)力氣的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善。我預(yù)料，該項目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。

一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為動身點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程限制程序》、《物資管理考核方法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核方法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推動了物資管理的'制度化和規(guī)范化運行。

二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不嫻熟，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際狀況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)實力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲學(xué)問。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的剛好供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道。

三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)覺部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物剛好到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就起先了加工生產(chǎn)，極簡單給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。

經(jīng)過多次探討，我組織制訂和實施了《進廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)覺證件不全的材料，安排員馬上跟蹤索要。遇到特別狀況時，根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。心得體會進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項生產(chǎn)。

公司年終述職報告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家好！

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻。以下為今年的工作狀況匯報：

一、工作完成狀況及取得的業(yè)績

順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算安排，盡量將費用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與限制。

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

二、取得的進步

通過日常工作和與部門間的`合作，了解的_的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識；通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變實力和推斷實力。

三、工作的反思

或許是因為之前缺乏工作的閱歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對_相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，須要加強學(xué)習(xí)和理解；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開。

四、工作的思路及詳細(xì)措施

接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格限制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購 安排；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；按安排執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

感謝大家！

此致

敬禮！

述職人：_

20xx年_月_日

公司年終述職報告5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我叫xxx，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)北京xx物流公司統(tǒng)計一職，主要負(fù)責(zé)運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面就是本人的個人述職報告：

一、工作狀況：

(1)運費結(jié)算狀況：

20xx年北京xx物流公司承運xx產(chǎn)品共結(jié)運費21010.83萬元，其中運輸生鮮運費共1773.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元。

20xx年與20xx年相對比，20xx年整體比20xx年增長448.4萬元，總體增長比為17.64%，其中生鮮運費增長33.32%，低溫運費增長23.00%，凍品運費削減31.78%，短盤運費降低22.38%，生鮮原料運費降低9.101%，凍品原料運費增長60.69%。低溫由于11月、12月份長距離運輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的'低溫，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加;凍品由于調(diào)整運價,造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到xx異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長。

(2)工作中存在的問題:

1、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在ERP系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費。

2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。

二、自身的不足及改進方法：

通過近半年的工作學(xué)習(xí)，雖說有了肯定的進步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對ERP系統(tǒng)操作不熟識，考慮問題不夠周密，工作閱歷不足。在以后的工作中，本人將加高校習(xí)的步伐，彌補自身的不足。

(1)加強自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率

(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟識各崗位的工作流程，提高自己發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的實力。

公司年終述職報告6

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是勞碌而又充溢的一年，也是加入公司從生疏到熟識的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下匯報：

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際狀況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)依據(jù)公司架構(gòu)的變更，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、聘請、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的聘請、培訓(xùn)工作是由盛xx負(fù)責(zé)，后因盛xx私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手聘請、培訓(xùn)工作后對盛xx前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

xx年4月劉xx加入公司，將聘請、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行主動協(xié)作，使工作順當(dāng)交接。10月底劉xx辭職，再次接手聘請工作，整理了劉xx交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的聘請渠道進行了選擇。

11月接手聘請工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的`部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的改變而沒有得到持續(xù)。

2)依據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進行了再一次的匯總。

4)總的來說，19年的考核工作完成的不是那么志向，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，20年將作出改進。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門改變而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5)19年在薪酬管理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程限制，沒有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在20年將做出改進。

五、其他工作

1)在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)狀況、異動狀況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的連接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

公司年終述職報告7

大家好，我是***，**年**月經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)當(dāng)盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年的時間里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理方面取得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；仡櫼荒陙砉ぷ?，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職短暫由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作短暫由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化"合眾共贏、激情創(chuàng)新"，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。堅持以客戶為中心，主見"熱心、貼心、省心、放心、快樂"的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進取，取得了良好成果，得到了社會各界的認(rèn)可和激勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作實力；組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的.課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。

四、業(yè)績建設(shè)

在這一年的時間里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚А?/p>

首先，盈眾傳媒與盈眾DOING有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚的全權(quán)代理權(quán)；

其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣揚的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)；

最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但是由于公司成立的時間還比較短，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。

以上是我的報告內(nèi)容，感謝！

公司年終述職報告8

XXX物流經(jīng)過了三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從兩個人發(fā)展到今日的幾十個人和七個承包區(qū)，這期間有太多的辛酸。雖然我來到公司只有一年多的時間，從剛起先進入公司什么都不懂到現(xiàn)在，真的是很不簡單！

這是我第一次進行崗職陳述，隨著物流行業(yè)竟?fàn)?，郵政管理局的認(rèn)可，公司制度的調(diào)整，我們__面臨生存與發(fā)展的重大壓力！我們?nèi)抗ぷ魅藛T必需各負(fù)其則將做大、做強！

首先，我要向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我一年來工作和生活的關(guān)切支持表達真誠的感謝！回顧過去一年的工作：剛到__任職時我對物流一竅不通，由于公司成立不久，加之人力、物力等方面的局限，因此切身感受到異樣的工作氛圍，工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大、加之自己從未做過此行業(yè)，同時也膚淺的認(rèn)為物流只不過是給別人送貨而已，要說很簡潔，直到現(xiàn)我才切實感受到物流其實并沒有所想的那么簡潔，它涉及面很廣泛，且具有挑戰(zhàn)性，同時也會提高個人素養(yǎng)和與他人溝通實力，特殊是我們客服人員，面對不同的客戶要用不同的語句和語氣來與客戶溝通，我們的言行舉止干脆反應(yīng)了我們公司的聲譽和形象。對每一項物流業(yè)務(wù)我們必需嫻熟到應(yīng)用自如。

對此在這一年里我收獲許多，個人修養(yǎng)也提高了一個新的起點，對這份工作我酷愛有佳，比照職責(zé)認(rèn)為自己還是稱職的。

雖然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在著諸多不足。

一是由于年輕，工作方法過于簡潔，在處理問題上還不夠成熟。

二是在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理實力上還有待于進一步提高。

三是綜合素養(yǎng)與公司要求相差甚遠(yuǎn)。

這些不足，在今后的工作中加以改進和克服，虛心向其他同士學(xué)習(xí)工作和管理閱歷。

一年來的工作狀況匯報如下：

1、從一起先工作我就給自己定下了一個要求，要以自己的實力做出一番成果，不好高騖遠(yuǎn)，要踏踏實實，抱著仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄩ_展各項工作。既然我是一名客服經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)切切實實的為廣闊客戶服務(wù)，把自己的工作做好，把自己所學(xué)到的理論學(xué)問運用到工作中。在這一年來我也不斷的從書本上及四周前輩身上學(xué)習(xí)到許多好用的東西，為提升自己的業(yè)務(wù)水平和實力奠定堅實的基礎(chǔ)，以便更好的服務(wù)于客戶。

2、按時完成組織和部門安排的例行工作。

3、協(xié)作總公司及各部門下屬領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作和任務(wù)。

4、盡我所能，幫助安康xxx物流發(fā)展壯大。這份不帶感情色調(diào)的認(rèn)可是對我的褒獎，這比任何物質(zhì)上的嘉獎、一紙榮譽都要來得寶貴。

客服部雖然是一個看起來不太惹眼的部門，但對于xxx物流卻是一個至關(guān)重要的部門！對我而言，擔(dān)當(dāng)這個職務(wù)，深感壓力重大。

因我知道，顧客就是“上帝”，顧客的滿足度是xxx生存發(fā)展的命脈，而從今以后，我要干脆負(fù)責(zé)全部為“上帝”服務(wù)的環(huán)節(jié)。這就意味著每一天，我都將干脆面對成千上萬的“上帝”的考核。我深知責(zé)任重大，必會竭力以赴。

下面談一談我的`就職安排：

提升客服部素養(yǎng)，樹立“四有”形象。

這里所說的“四有”形象是指：有學(xué)問、有涵養(yǎng)、有耐性、有熱忱。作為客服管理人員，不僅肩負(fù)解決顧客投訴，更重要的是，客服是公司形象的濃縮。我們的舉止言談、接人待物，員工看在眼里，客戶也看在眼里。可見，我們的素養(yǎng)對于xxx形象是相當(dāng)重要的。

所以，提升我們的素養(yǎng)，是在客戶眼中提升xxx公司素養(yǎng)的最干脆快捷的方法。

素養(yǎng)的提升不是一朝一夕之功，須要環(huán)境的熏陶和長期的引導(dǎo)。所以，總結(jié)成以下幾點：

第一，客服部是物流企業(yè)的窗口，應(yīng)當(dāng)多看公司新聞及公司制度，多學(xué)、多培訓(xùn)！我個人擔(dān)負(fù)的擔(dān)子特別重，因為客服是貫穿快件運營的全過程，然而心態(tài)與耐性是特別重要的，與客戶溝通是至關(guān)重要，做好自已應(yīng)當(dāng)做的事！從而也會得到客戶的認(rèn)可！

其次，業(yè)務(wù)技能的嫻熟程度。

對業(yè)務(wù)員的區(qū)域多了解，安排公允合理。問題件處理剛好并與承包區(qū)多溝通，讓承包區(qū)也了解整個運營的過程，能夠讓承包區(qū)自已處理投拆，有時間多給承包區(qū)做培訓(xùn)！

第三，樹立職業(yè)化意識。

每個人有不同的特長，所以在工作中要擅長發(fā)揮自已的才能，嚴(yán)于律己的苛刻意識，做到職業(yè)化表率的意識。

第四，多溝通、多談心，不讓年齡與級別成為鴻溝。

年輕總免不了會急躁。尤其面對形形色色的客戶，說話刁鉆難聽，甚至無理取鬧，遇到這樣的狀況肯定要克制住自己的心情、冷靜，不急不躁。作為XXX物流的每位職員是應(yīng)當(dāng)為客戶解決問題的，客戶發(fā)火時，讓客戶把胸中的郁悶吐出來，把不快說出來！然后有問題解決問題，我們要隨時保障工作氣氛主動、通達、樂觀。

第五，在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。

這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。在今后的工作中要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

使自己的全面素養(yǎng)有所提高，要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作效率。為公司在新年度再創(chuàng)輝煌、更上一層樓貢獻出自己微薄的力氣。

最終我要說的是一個部門要有靈魂，而部門的靈魂就是本部門的文明素養(yǎng)。通過我們的努力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶帶來便利和享受。

公司年終述職報告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)機械制造公司成員，依靠公司全體員工的才智和力氣，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，主動培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將自己今年的工作進行簡要匯報：

一、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局

一年來，我從加強形勢任務(wù)教化入手，主動向職工講情形勢、明確任務(wù)，探討制定措施、消退制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣闊干部職工關(guān)切企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，主動為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。

我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分別設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子試驗及金屬構(gòu)件加工制造，x個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

二、加快項目實施步伐，努力提升核心競爭實力

作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分別器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭實力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。我主動與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，

三、規(guī)范材料管理，理順物流程序

指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為動身點和落腳點，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推動了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不嫻熟，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際狀況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)實力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲學(xué)問。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的剛好供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道。

四、存在不足及努力方向

管理力度應(yīng)進一步加大。仔細(xì)總結(jié)一年來的工作，公司的.生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特殊是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。

與同志們聯(lián)系和溝通的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與成員剛好溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深化基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、同等、開心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的凝合力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)開展解除障礙，供應(yīng)有力的思想保證。

工作方法有時簡潔，遇到急事不夠冷靜，不能非常客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深化和全面地的思索問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實行合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)困難局面。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司年終述職報告10

公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

20xx年度，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)與物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司全體職工仔細(xì)落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓平安基礎(chǔ)管理工作，加大平安培訓(xùn)力度，加強吊車、裝載機、挖掘機等車輛平安檢查與監(jiān)督工作，剛好有效的解除各種事故隱患。一年來，全體員工平安意識得到了明顯增加，各種事故得到了較好的預(yù)防與限制，全面完成了年度平安安排目標(biāo)，現(xiàn)將本年度平安工作總結(jié)如下：

為仔細(xì)落實好各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級對一級負(fù)責(zé)，進一步明確了在平安管理中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任，督促各班組仔細(xì)抓好各自的平安管理工作。使平安生產(chǎn)責(zé)任制得到了層層落實，提高了全員進行平安生產(chǎn)的責(zé)任心。

公司在做好日常性平安教化的同時，實行敏捷多樣的方式，有重點的對全體職工進行了平安學(xué)問培訓(xùn)教化。培訓(xùn)教材增加了很多圖片，對相關(guān)的消防設(shè)施進行介紹。加強員工對火災(zāi)的應(yīng)急與自救的平安技能。將在修訂完善平安檢查制度的基礎(chǔ)上，加強平安工作的管理。美文閱讀網(wǎng)

各班組負(fù)責(zé)人實行各種形式仔細(xì)進行平安檢查，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容，要仔細(xì)查處事故隱患，做到了隨查隨整改，給全體員工一個平安的工作環(huán)境，公司仔細(xì)開展各項平安活動，對于對平安管理提出創(chuàng)新看法并實施改善的剛好賜予嘉獎。結(jié)合公司全體員工開展的“平安生產(chǎn)月”的目標(biāo)與活動，進一步規(guī)范習(xí)慣性違章現(xiàn)象，把平安管理創(chuàng)新不斷引向深化。將平安生產(chǎn)與實際工作緊密結(jié)合，促進了各項平安管理工作的開展，確保了全年平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

各班組針對不憐憫況對重點車輛設(shè)備、重點崗位、重點作業(yè)人員進行重點預(yù)控，依據(jù)各自的`實際狀況，制定措施，加強管理，確保人身和設(shè)備平安。班組負(fù)責(zé)人對平安預(yù)控點進行跟蹤檢查和指導(dǎo)，保證預(yù)控管理落實到了實處。日常工作發(fā)覺的問題，剛好編寫訂正和預(yù)防措施上報公司各級領(lǐng)導(dǎo)。

關(guān)于20xx年度的平安工作安排，須要進一步加強平安管理創(chuàng)新，完善平安管理的規(guī)章制度，強化平安培訓(xùn)教化，提高全體職工平安素養(yǎng)，加強平安檢查，解除事故隱患，仔細(xì)開展各項平安活動，提高整體平安管理水平，給職工創(chuàng)建一個平安的工作環(huán)境，確保公司全年平安工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司年終述職報告11

我于20xx年xx月xx日進入公司，至今已有3個月多，在這段日子工作以來，心里特殊踏實，因為沒覺得奢侈時間，每天都在漸漸的、一步一步的積累過程中。仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，不懂的問題虛心向師兄師姐學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自己。

當(dāng)然，難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正，但這些經(jīng)驗也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕以后類似失誤的發(fā)生。從進公司到現(xiàn)在總共做了20個報告，出了3個正式報告。

十一月份：

在彭師姐的指導(dǎo)下在外面做店面、酒店、樓盤的市場調(diào)查，那時候的確挺累，有點泄氣的感覺，因為人們對這個租金和房價問題還是挺避諱的，或許他們有他們的想法。不過最終我們還是堅持下來了，后來真正的進入公司后，我才發(fā)覺這對我們以后的工作是起到很大的作用的。

十二月份：

估價公司始終下來都有一個習(xí)俗，就是新來的必需認(rèn)個師兄師姐做師傅—拜師學(xué)藝。其實我?guī)讉€新來的爭論了一下，僅僅憑的是第一感覺。毛哥和善，就像冬日里的一縷陽光，讓人很舒適。強哥一表人才，風(fēng)流且健談，這是跟我比較投機的，于是我選擇了強哥，所謂“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”，看著師傅揮灑自如的演出，我也盼望著我的時刻到來。記得有機會接觸第一個個貸報告，做的還是蠻順手的，怎么感覺那么簡潔呢，于是做好了就拿到彭師姐那邊去審，結(jié)果錯的一塌糊涂，打回來重做。心里真不是味道。其實做報告就像領(lǐng)導(dǎo)說的：“三分技術(shù)，七分藝術(shù)”。說實話藝術(shù)天份我是有的，技術(shù)還是很差的?？傊?，12月份就一句話，酸甜苦辣，不是味道，估價報告是個細(xì)膩活，馬虎大意不得。

一月份：

慢慢地，我融入了同致這個溫馨的大家庭，在這里，每一個人都是那么和善，那么謙遜，那么親善，那么的平易近人，在這樣的輕松的環(huán)境下，我過的很歡樂，當(dāng)然這個時候我接的業(yè)務(wù)也多了，整整這個月份，我做了12個報告，除了三個正式報告，我很興奮這些業(yè)務(wù)員能夠信任我。其實當(dāng)中也出現(xiàn)了好多不開心，記得彭師姐說：“我審你一個報告，等于審了別人三四個報告”，這個時候我也想對彭師姐和宴丹師姐說一聲：“對不起，或許是我的資質(zhì)不夠，慧根不足，給你們添麻煩了”。一月份的尾聲，年味足了，年會近了，于是我們估價部門成員在導(dǎo)演萬強和副導(dǎo)演周志平的帶領(lǐng)下，集體出動，出演了話劇“唐伯虎點秋香”，那個時候大家是那么的專心，仔細(xì)的揣摩每一個角色，終歸估價公司也只有我們這樣一個節(jié)目，所謂期望越大，悲觀越大，最終我們還是空手而歸，不管是評委的問題，還是我們的問題，我們還是了然的接受的，這是現(xiàn)實。

二月份：

貌似年前業(yè)務(wù)不是許多，大家都在閑著，只是間或零星的有幾個報告，基本上大家都是在歡聲笑語中結(jié)束自己的一天的，這個時候，我已來了公司3個月，所以在師兄師姐的幫助以及教育下，現(xiàn)在對我來說個貸、工業(yè)房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)、土地報告都已經(jīng)能夠獨自順當(dāng)?shù)耐瓿?。?dāng)然在他們那里我學(xué)到的最重要的不是估價專業(yè)技術(shù)，而是做人的一些道理：“不積硅步，無以至千里，不積小流，無以成江海，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍?！钡?月份我只做了4個預(yù)評報告，說真的，間或間斷的給你一個報告，真的是有點熬煎人的，有些東西是須要連續(xù)的做才能記得住的，可是我的生活卻不是連續(xù)的，當(dāng)然之前確定是我沒有去爭取，所以在之后的日子我會盡量的`去爭取多做報告，希望師兄師姐多多支持。在這個期間，寶哥是對我最好的，寶哥總是對我說“有些東西你要自己去爭取，沒有人會送到你的面前，終歸你是新人”。其他的種種我都記在心里。

三月份：

冬天已經(jīng)過去了，奈何我的春天還沒有來？一個個貸報告出現(xiàn)了那么多錯誤，這是也在公司鬧的沸沸揚揚，來公司三個月多了，現(xiàn)在竟然連個貸都會出那么多錯，在這里我也想對我?guī)煾嫡f一聲“對不起，不是您不好，只是我學(xué)習(xí)的不夠，”往后的時間，我會專心的去學(xué)、去看，去聽、去磨練、去領(lǐng)會它的精髓。

總結(jié)這三個多月，精煉一點三句話：

1、必需要虛心請教，提高專業(yè)估價意識。

2、必需樹立端正的工作看法和勤奮敬業(yè)。

3、必需努力學(xué)習(xí)估價業(yè)務(wù)學(xué)問，在總結(jié)的基礎(chǔ)上努力的完善自己。

最終我還想說一句，感謝大家始終以來對我的幫助，接下來的日子里，希望我的師傅萬強，還有其他的師兄師姐能夠接著教育你們這個愚鈍的師弟。在這里我給大家鞠上一躬，感謝大家！

公司年終述職報告12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

時間如水，光陰似箭，充溢機遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過去。一年來因為有了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)切幫助，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮勉有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，同心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會，可以讓我親身參加和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)志向和人生的價值，這些經(jīng)驗對我今后的工作和生活來說都將是珍貴的財寶?，F(xiàn)就我自06年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請指責(zé)指證。

一、深化思想相識，明確職責(zé)定位。

我始終認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的實力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)醒悟的相識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽聽從支配，主動幫助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)實力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還須要再加以細(xì)化，這樣才能避開出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。

二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

進入保險公司多年，始終都是在從事機關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的閱歷，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟識的領(lǐng)域有所建樹。在實際工作中，其實有許多問題都不是很難解決，但恰恰是學(xué)問與閱歷上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重實力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必需知恥而后勇，時刻心存危機感。因此一年來我?guī)缀跞康臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的學(xué)問。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成果，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我須要加倍的努力。在這個過程中，我清晰的意識到，干一份工作很簡單，但想要干好就絕不是那么簡潔了。

三、嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求。

沒有規(guī)則，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們始終都在強調(diào)的。作為管理人員，必定要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成特別不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我特別注意自身言行一樣的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱忱和良好的精神面貌呈現(xiàn)在大家面前。

四、不斷改進工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。

在機關(guān)時，可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)覺凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極懊喪的心情。經(jīng)過反思，我發(fā)覺，作為一個管理者，個人的力氣終歸有限，許多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標(biāo)，則必需充分整合、調(diào)動全部人的力氣，用集體的才智解來決問題，這就須要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說，管理肯定是一門學(xué)問。

然而由于閱歷的缺乏，我的工作方法顯得簡潔而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動員工的主動性。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深化，漸漸才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，肯定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我起先嘗試走進員工當(dāng)中去，不斷與他們加強溝通溝通。我們常常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成果大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結(jié)，更加富有力氣，這樣工作也能夠較為順當(dāng)?shù)拈_展下去了。

五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本狀況以及存在的問題。

年初，在分公司確定的“一個目標(biāo)，兩個堅持，六個關(guān)鍵”的總體思路指引下，我協(xié)作張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達、營銷隊伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作支配基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了肯定的成效。分公司下達的168萬安排任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成，全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達四十余人，營銷團隊基本成形;新職場順當(dāng)搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的詳細(xì)狀況，在張經(jīng)理的報告中已有具體的說明，在這里我就不再贅述了。

確定成果的同時也要擅長發(fā)覺問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說，這個保費量并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際狀況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)?？吹狡浯螤I銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很志向，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到應(yīng)有的水平。

過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的緣由是多方面的。重點來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：“這個保險咱們又不能辦啊?”，“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了?”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要逆境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個時候我除了耐性的說明別無他法，因為這種狀況也經(jīng)常發(fā)生在我自己身上，我非常理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏閱歷，加上我和張經(jīng)理剛從機關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大改變，業(yè)務(wù)學(xué)問和管理閱歷的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無形中就延長了業(yè)績的等待期，在業(yè)績低迷的時期，我經(jīng)常寢食難安。

從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)微環(huán)節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視，因為問題的性質(zhì)一旦發(fā)生改變，就有可能特別致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。

六、工作中的欠缺

回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡潔，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理實力上還有待于進一步提高，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還有一段距離等等。從好的`方面來看，全部的這些缺陷都給我的不斷進步留下了足夠的空間，會鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且，能夠醒悟的相識到自己的不足本身就是一種進步。

七、下一步的準(zhǔn)備和努力方向

業(yè)務(wù)方面，我們必需要痛定思痛，仔細(xì)總結(jié)過去一年的閱歷和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長遠(yuǎn)的眼光制定方針，找尋對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為08年的負(fù)重前行做好充分的打算，確保完成全年安排任務(wù)。

隊伍是業(yè)績的基礎(chǔ)，08年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營銷團隊的問題，俗話說：“人心齊，泰山移;多增員，多舉績?！币虼?，要及早制定新的增員安排任務(wù)，強調(diào)其重要性，落實責(zé)任到人，還要在過去的增員的閱歷上主動探究更為有效的增員模式，增員理念。爭取08年營銷人員總數(shù)達到名。

學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的才智源泉。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的實力，吸取更多的學(xué)問，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必需具備的基本素養(yǎng)。08年，我在這方面對自己將提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問、政治理論學(xué)問的基礎(chǔ)上，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，還要向先進的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進的閱歷和勝利的做法運用到實際工作當(dāng)中去。我還須要要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。

總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作，但我的確是始終在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上，雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會漸漸成熟起來。在此，我有信念和部門成員一道，牢記使命、把握機遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營銷服務(wù)部20xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

個人總結(jié)難免片面，懇請大家對我多提看法和建議。

感謝!

述職人：XXX

20xx年xx月xx日

公司年終述職報告13

一、做好辦公室工作，必需加強學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)。20xx年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作須要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的狀況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。

二、做好辦公室工作，必需安排周詳，定期檢查，做到起先有安排、中間有檢查、最終有結(jié)果。

針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作安排，將任務(wù)落實到人，并明準(zhǔn)確實可行的`實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作安排的完成狀況，查找存在問題，對未完工作督促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實際狀況適時調(diào)整工作安排，加緊實施。一年來辦公室工作安排周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)仔細(xì)，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。

三、做好辦公室工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。

辦公室工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工堅固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓須要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。XX年我們還將把培育"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣揚、行政管理，都要求仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

四、做好辦公室工作，必需用服務(wù)至上的精神來統(tǒng)領(lǐng)。

我們對辦公室每個職工都強調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、選購 、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密支配好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐性協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去說明，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，XX年對司機的投訴大為削減，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。

公司年終述職報告14

男，年月誕生，學(xué)歷，目前擔(dān)當(dāng)石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職，詳細(xì)負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運營平安、油站財務(wù)資金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正確帶領(lǐng)下，在廣闊油站同事的大力幫助和支持下，以20xx年目標(biāo)責(zé)任工作為重心，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人20xx年在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面狀況進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)賜予評議。

一、工作基本狀況

20xx年，本人擔(dān)當(dāng)片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責(zé)是依據(jù)公司的相關(guān)要求對所屬的10座加油站進行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺帳和資料，確保油站資金和人身平安。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等詳細(xì)工作。

二、工作完成狀況

（一）、經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)完成狀況

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜椛a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實現(xiàn)利潤萬元，同比增漲萬元，增長幅度為%。實現(xiàn)投資資本回報率%，。

（二）、加強學(xué)習(xí)，努力提高自我內(nèi)涵

20xx年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時期，20xx年，本人努力提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點、20xx年目標(biāo)責(zé)任制等重要文件，仔細(xì)理解駕馭精神實質(zhì)，使自身綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增加自己在工作中的全局意識、大局意識，聽從全局，仔細(xì)實行公司經(jīng)營班子的各種決策，仔細(xì)落實完成各項工作任務(wù)。

（三）、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)狀況

在日常工作中，我留意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作大張旗鼓。二是堅持群眾路途，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，剛好匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的'，剛好處理，須要請示公司解決的問題，主動爭取。此外，在實踐工作中，非常注意自我的廉潔建設(shè)，主動參與廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事務(wù)等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。

（三）、以人為本、團結(jié)同事

營造和諧的團隊是我們石油公司片區(qū)20xx年工作的重點，在實踐工作中，我能夠嚴(yán)格要求自我，能夠在日常生活中做到關(guān)切同事、愛惜同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴(yán)格要求，生活中耐性幫助，努力和同事們共成長、共進步。

（四）、完善管理制度、高效工作

20xx年，結(jié)合實際，我們進一步完善片區(qū)的各項管理制度，如《片區(qū)財務(wù)管理制度》、《片區(qū)平安管理方法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行肅穆考核，使公司的各項要求、會議精神得到深化實行，全面推動各項管理工作向前有序邁進，使得各項工作有章可循，努力促進各項工作的科學(xué)、高效、合理運營。

（五）、加強平安生產(chǎn)管理、杜絕平安隱患

平安是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了平安管理力度，做到思想重視、制度保障，以“平安生產(chǎn)無小事”為工作理念，切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于平安生產(chǎn)的各項要求，進一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，努力營造全員講平安、事事重平安的工作氛圍。在詳細(xì)實踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好平安檢查臺帳，對于檢查過程中，發(fā)覺的問題責(zé)任到人、整改到位。

三、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了肯定的成果，但是，通過自查自己仍舊存在肯定的缺點和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習(xí)時間較少，須要全面提高。

2、工作一驚慌