公司財務工作報告

公司財務工作報告公司財務工作報告1

20××年，公司財務工作在公司的正確領導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算管理體系；主動防范財務風險；主動促進業(yè)財融合，創(chuàng)建管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展供應了堅實的財務保障，較好地完成了各項財務管理和會計核算工作。

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成狀況

20××年分公司預料完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元，實現(xiàn)提升目標。

二、財務管理重點工作

（一）強化財務作風建設，供應優(yōu)質(zhì)服務

以機關作風建設年為契機，全員探討，反思工作短板，提出作風建設改進措施，落實首問負責制。

改進業(yè)務流程，提高報銷效率。

針對長期以來員工反映劇烈的報銷效率低的狀況，簡化了系統(tǒng)流程，變更支付方式，削減報銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處理時限，提高了報銷效率。

（二）財務制度完善及宣貫

1．加強財務制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi)、外差費管理方法為重點，梳理調(diào)整了各項費用報銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工干脆相關的業(yè)務要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓；面對中層干部及業(yè)務骨干，開展了資金管理、報銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深相識，熟識流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參與。并組織對65名中層干部、業(yè)務骨干進行了財務制度考試測評。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設規(guī)范化要求，本年完成25項財務制度的建立、修定，全面更新了分公司財務制度體系，指導財務管理工作的規(guī)范運行。

（三）深化全面預算管理，完善管理體系

1．制定下達年度預算目標

以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預算目標及分項專項預算。將指標分解到各成本限制職能部門，并將資料費、培訓費、工程項目管理費等專項費用由職能部門進一步分解到各基層單位和項目組。

2．與項目管理部、限制部協(xié)同探討確定了勘察設計項目預算、全成本核算的管理試行方法，項目預算管理工作不斷深化。

（四）接著深化開綻開源節(jié)流降本增效

1．向項目管理過程要效益，從招投標、人員配置、進度限制、變更管理、審計監(jiān)督等多層面降低項目成本，突出費用限制在項目管理中的核心地位。本年度通過項目人員配置、項目管理成本管控、分包結(jié)算審計、三單月牢固施等多種方式，實現(xiàn)降本812萬元。

2、嚴控非生產(chǎn)性費用

嚴控非生產(chǎn)性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達考核指標的實現(xiàn)。

針對黨內(nèi)巡查、資金專項檢查、內(nèi)控測試中提出的.業(yè)務款待費、會議費等問題，與相關部門協(xié)作完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行限制，指標標準不超。

（五）嚴控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)須要

1.細化資金安排管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金運用進行管控。主動籌劃，把控好資金月、周、日安排，限制支付節(jié)點，安排符合率限制在80%以上。

加強商業(yè)票據(jù)運用力度，促使資金應付合規(guī)運行。全年運用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構性存款，增加資金效益。通過資金管理的精細化，實現(xiàn)了良好的資金收益。20××年預料可取得利息收入約1010萬元。

2.加強“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責，加強工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào)，促進工程項目剛好結(jié)算。20××年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量限制在指標之內(nèi)。嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，20××年終決算實現(xiàn)“清零”。

（六）稅收風險管理有序進行

主動參加工程項目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風險進行分析、提出修改建議，協(xié)作項目與業(yè)主進行溝通，從源頭上防范風險。

針對20××年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務連接；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策改變，剛好探討政策調(diào)整對分公司業(yè)務的影響，發(fā)布業(yè)務處理通知，組織稅收學問培訓，各項工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財務管理

結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室修理等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項目在預算內(nèi)執(zhí)行，所需資金剛好到位。

（八）仔細開展管理改進及基礎工作20××年財務部門開展管理改進項目4項，基礎工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。

三、管理中存在的問題

1.制度執(zhí)行力不足，財務制度與相關業(yè)務制度的連接還不到位，給規(guī)范管理帶來肯定影響。

2.通過各項檢查，發(fā)覺我們在管理中還存在許多短板，須要進一步改進提升。

四、重點工作設想

（一）健全制度體系，加強合規(guī)管理

1.結(jié)合各項內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團公司、工程建設公司下達制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務制度體系。2.強化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實施細則，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。

3.提升會計基礎工作水平，以會計基礎工作規(guī)范、集團公司會計手冊、會計準則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財務信息的剛好、精確、完整。

（二）深化開展全面預算管理

1.項目預算管理全面鋪開

把新開工勘察設計項目預算管理及完全成本核算作為20××年預算管理重點工作，完善管理制度及操作模板，積累管理閱歷，逐步推廣到全部大、中型設計項目。完善工程總承包項目中設計成本的確認方式，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全成本核算，真實反映項目實際效益。

2.推動預算管理信息化建設

完善預算管理模塊在EPMS平臺上的建設，完善預算分析、預算考核功能。

（二）持續(xù)開綻開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式1.面對日趨嚴峻的內(nèi)、外部市場形勢，主動開拓新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。

2.總結(jié)管理閱歷，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進一步明確管理職責。每年確定重點工作和重點項目，下任務定指標，推動降本工作的不斷深化。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的基礎上，向項目運行過程管控要效益，通過工期限制、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強化“兩金”壓控，降低風險

完善兩金壓控長效機制，加強動態(tài)監(jiān)控、風險預警和定期分析，財務與各業(yè)務部門聯(lián)動，把兩金限制在預期目標之內(nèi)。通過兩金管控，促進項目結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風險。2.加強資金運營管理

在公司指導下，提升資金安排管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采納有效的資金運營方式，提高資金運用效益。3.提高資金管控力度

深化項目資金運行管控，以收定支，為項目運行供應資金保障的同時，監(jiān)控項目資金風險，籌劃資金支付節(jié)點；探究重點項目的資金有償運用方法，促進項目現(xiàn)金流健康運行。（四）適應共享服務建設，促進財務管理轉(zhuǎn)型1.推動財務共享實施

20××年，公司安排納入集團公司共享服務試點，根據(jù)集團統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務轉(zhuǎn)由集團共享服務中心處理。我們要提前打算，做好標準化建設的推廣應用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務行為，保證共享業(yè)務的順當對接。2.促進財務轉(zhuǎn)型

共享服務的實施，是財務管理體系的重大變革，財務人員如何從日常核算中解放出來，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務，深化業(yè)財融合，將是我們在新的一年必需面對和思索的問題。我們要加強財務隊伍的業(yè)務實力建設，努力探討新的管理方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

公司財務工作報告2

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營須要的最低限度內(nèi)。二是主動實行資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達101%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并依據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面101%以上，發(fā)覺和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的運用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的'狀況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構、盤活低效或無效資產(chǎn)供應了數(shù)據(jù)支持。

注意過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動限制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均限制在板塊下達指標范圍內(nèi)；

二是通過收集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿勝利。

法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素養(yǎng)，取得了較好地成果。

一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；

二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權；

三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的運用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象供應了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；

四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，規(guī)范了票據(jù)的運用，降低了稅務風險。

充溢力氣、加強培訓，隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

一是進一步充溢各級管理機構財務力氣。對機關財務處領導崗位進行了充溢，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充溢了兩級機關財務部門骨干力氣，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理實力不斷提升；二是全年財務系統(tǒng)共參與內(nèi)外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)快速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的學問儲備；三是學術理論和實踐緊密結(jié)合，主動探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標記著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術探討型團隊轉(zhuǎn)變。

強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。

公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

公司財務工作報告3

一、收入預算執(zhí)行狀況

20xx年，我校預算收入1.57億元，實際收入2.73億元，完成年度預算的173.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅41.43%。

收入增長的主要緣由：

一是財政撥款增幅較大。撥款總量達1.1億元，比上年增加5252萬元，增長90.40%。包括：

(1)基建經(jīng)費撥款3639.56萬元，包括學校新建圖書館專項補助400萬元和二附院財政專項補助本年形成支出3239.56萬元；

(2)國家獎學金、助學金撥款396.60萬元；

(3)xx年省部共建專項經(jīng)費1101萬元指標結(jié)轉(zhuǎn)本年度。

二是事業(yè)收入增加1753萬元，其中：教化事業(yè)收入比上年增加325萬元，達1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長155.47%。

三是上級補助收入增加278萬元，主要是職工增資款。

二、經(jīng)費支出執(zhí)行狀況

20xx年，我校預算支出1.73億元，實際支出3.23億元，完成年度預算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構為:人員經(jīng)費支出8788萬元、公用經(jīng)費支出2.35億元。

(一)人員經(jīng)費支出狀況

20xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬元，較上年增加1967萬元，增長28.84%。支出明細為：

1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長26.85%。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要緣由是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬元。另外，本年度學校為合同聘用人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬元。

2、對個人和家庭的補助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫(yī)療費、助學金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要緣由：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元；二是發(fā)放國家獎學金、助學金和經(jīng)濟困難學生生活補貼397萬元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費基數(shù)，增加支出83萬元；四是醫(yī)療費用支出接著上升；五是因?qū)W費收入增加，提取的學生獎學金和困難補助總額相應增加。

20xx年，學校發(fā)放住房補貼596萬元，包括住房公積金458.66萬元、提租補貼132.34萬元。

本年度，我校醫(yī)療經(jīng)費支出592萬元，比上年增加90萬元，其中：公費醫(yī)療支出259萬元，醫(yī)療補助支出124萬元，上解社保部門醫(yī)療保險支出209萬元。當年醫(yī)療經(jīng)費撥款288.90萬元，醫(yī)療費用超支303萬元，均由學校預算外資金支付，體現(xiàn)了學校對教職工和離退休人員的.高度關切，為全校職工的健康供應了資金保障。

20xx年，我校在職職工年平均收入為41946元，比上年增加3633元。離休干部年平均收入為56568元，比上年增加15978元，主要是實行陽光津貼，每人每月增加收入1010元；退休職工年平均收入34786元，比上年增加3435元。職工收入穩(wěn)步上升，充分體現(xiàn)了學校主動落實國家政策，保證教職工和離退休人員政策性經(jīng)費的剛好兌現(xiàn)和發(fā)放。

(二)公用經(jīng)費支出狀況

20xx年，我校公用經(jīng)費總支出2.35億元，比上年增加1.21億元，增長105.101%。支出明細為：

1、商品和服務支出4600萬元，包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、修理(維護)費、培訓費、款待費、專用材料、勞務費、工會經(jīng)費、福利費等項目支出。其中：水電費7101.73萬元(包括校本部642.28萬元和南校區(qū)156.45萬元)，較上年削減32.57萬元，降幅3.9%，但支出總量仍較大。勞務費262.14萬元，比上年削減25.5萬元，支出水平持續(xù)下降。交通費144.52萬元，差旅費249.17萬元，修理(維護)費587.61萬元，培訓費101.53萬元，款待費118.47萬元，試驗專用材料542.30萬元，工會經(jīng)費44.10萬元，福利費385.77萬元。

2、其他資本性支出1.88億元，主要包括：房屋建筑物購建1.35億元，其中：和平苑3棟職工住宅樓投入3117萬元，校本部探討生公寓樓、圖書館等項目投入3285萬元，南校區(qū)學生宿舍、教學樓、試驗樓等項目投入3855萬元，二附院醫(yī)療綜合樓基建投入3240萬元。專用設備購置3057萬元，主要是招生規(guī)模擴大后,為進一步改善試驗和教學條件，學校增加經(jīng)費投入，建成70萬元的高校生外語自主學習中心，完成130萬元校內(nèi)二級子網(wǎng)的升級和改造等建設任務；同時中央與地方共建專項資金1101萬元的投入，改善了學?；A試驗室的裝備條件?；A設施建設1167.39萬元，主要用于試驗室和基礎設施的修繕與改造。

20xx年度，全校實現(xiàn)收入2.73億元，發(fā)生支出3.23億元，年度超支5136萬元，均為基本建設形成的負債。截至xx年底，學校各類貸款余額為2.54億元。

公司財務工作報告4

一、公司概況

海南珠江控股股份有限公司(以下簡稱珠江控股)的前身為海南珠江實業(yè)股份有限公司，創(chuàng)始于xx年10月。xx年A股、xx年B股股票分別在深圳證券交易所上市，是海南省首家A、B股上市公司，以房地產(chǎn)綜合開發(fā)、建筑工程總承包為主營業(yè)務的大型股份制企業(yè)。xx年被中國建設部和國家統(tǒng)計局評為“首屆中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合效益百強”之一;xx年被國家體改委等部門評為“中國最大300家股份制企業(yè)”;11014年被海南省評為“海南省房地產(chǎn)開發(fā)十杰企業(yè)”名列第一;xx年獲建設部全國房地產(chǎn)行業(yè)精神文明先進單位。

珠江控股在海南、上海已開發(fā)完成物業(yè)面積約50萬平方米。在?？谑虚_發(fā)的龍珠大廈和龍珠新城分別獲中國建設部樣板工程獎和優(yōu)質(zhì)樣板小區(qū)獎;?？谥榻瓘V場被譽為“海南第一樓”，于11016年被建設部評為“優(yōu)秀示范大廈”;在上海浦東開發(fā)的珠江玫瑰花園在96年上海住宅設計國際溝通活動中被評為“跨世紀優(yōu)秀商品住宅”，并獲上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)建筑工程獎。在三亞市建設的四星級酒店“珠江花園酒店”在海南旅游業(yè)也享有盛譽。

公司現(xiàn)有股份總數(shù)為42674.54萬股，截止20xx年12月31日，總資產(chǎn)為7.3億元，凈資產(chǎn)2.2億元，公司注冊地址為海口市珠江廣場帝豪大廈29層，法定代表人：鄭清。本公司于11019年6月完成股權重組，北京市萬發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司取代廣州珠江實業(yè)集團有限公司成為第一股東，20xx年1月更為現(xiàn)名。擁有上海房地產(chǎn)公司、物業(yè)酒店管理公司、湖北珠江房地產(chǎn)開發(fā)公司、三亞萬嘉酒店管理有限公司等子公司，并參股了西南證券有限責任公司、北京龍脈房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司、深圳迪瑞視訊股份有限公司等。重組后的公司以北京、海南、上海等地的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務為依托，同時進軍基礎設施(環(huán)保)產(chǎn)業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)和金融證券業(yè)，發(fā)展成為一個成長性的綜合型投資控股公司，步入可持續(xù)的健康高速發(fā)展的軌道。

二、主要數(shù)據(jù)指標

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額

三、杜邦財務分析體系的應用

1、企業(yè)的償債實力

短期償債實力分析

概論：短期償債實力是指企業(yè)以流淌資產(chǎn)償還流淌負債的實力，它反映企業(yè)償還日常到期債務的實力。對債權人來說，企業(yè)要詳細充分的償還實力才能保證其債權的平安。按期取得取得利息，到期取回本金;對投資者來說，假如企業(yè)的短期

償債實力發(fā)生問題，就會牽制企業(yè)經(jīng)營的管理人員耗費大量精力去籌集資金，以應付還債，還會增加企業(yè)籌資的難度，或加大臨時緊急籌資的成本，影響企業(yè)的盈利實力。

指標：速動比率，流淌比率

①流淌比率=流淌性資產(chǎn)/流淌性負債

一般認為，該指標達到2以上，債權人顯得比較平安。通過上表和上圖可以看出，珠江控股近些年的流淌比率始終在1左右徘徊，并且大多數(shù)時間都小于1，這表明該公司短期償債實力特別弱，公司的償債壓力特別的大，特別可能陷入財務危機。

速動比率，又稱“酸性測驗比率

概論：長期償債實力是指企業(yè)對債務的擔當實力和對償還債務的保障實力。長期償債實力分析是企業(yè)債權人、投資者、經(jīng)營者和與企業(yè)有關聯(lián)的各方面等都非常關注的重要問題。

指標：資產(chǎn)負債率

資產(chǎn)負債率是指公司年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。它表示公司總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的，該指標是評價公司負債水平的綜合指標。該指標越大，說明企業(yè)的債務負擔越重，對債權人來說，該指標越低越好。然而對企業(yè)來說則希望資產(chǎn)負債率大一些，雖然這會使債務負擔加重，卻可以獲得較多的財務杠桿利益。國際上通常認為該指標為60%時最為合適。通過視察上表及上圖，可

以看出珠江控股近幾年的資產(chǎn)負債率整體上是呈現(xiàn)下降趨勢的，因此雖然其年年均超過了國際標準值60%，整體上看有些偏高，但還在投資者可以接受的范圍內(nèi)。

2、營運實力分析

概論：營運實力分析，主要通過對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構和資產(chǎn)效率的分析，來反映一個企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)營運實力的強弱。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在肯定時期業(yè)務收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比率。它是考察企業(yè)資產(chǎn)運營質(zhì)量和利用效率的一項重要指標，該指標數(shù)值越大，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售實力越強，資產(chǎn)的利用效率越高。通過上表和上圖可以看出，珠江控股的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率長期處于低水平狀態(tài)，表明公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低。但是鑒于該公司主營業(yè)務是房地產(chǎn)開發(fā)及銷售，所需生產(chǎn)周期較長，因此存貨數(shù)量較大，致使流淌資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重不高，且流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度也較慢，從而最終導致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，這還是可以理解的。

3、盈利實力分析概論：盈利實力就是公司賺取利潤的實力。一般來說，公司的盈利實力是指正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況也會給公司帶來收益或損失。

指標：總資產(chǎn)酬勞，主營收入增長率，主營業(yè)務凈利潤率，凈資產(chǎn)收益率。

由圖示可知，這些年珠江控股的總資產(chǎn)酬勞率呈現(xiàn)不斷起伏的趨勢，并在20xx年達到最低-5.29，但在20xx-20xx年有較大幅度的增長。說明在20xx-20xx年企業(yè)全部資金獲得酬勞率越來越低，在07和08年的.降幅特別大。

從20xx年至20xx年珠江控股的銷售凈利率整體上是呈現(xiàn)上升趨勢的，并且在20xx年達到最高峰為28.39。在20xx年在毛利率下降的狀況下凈利潤增幅依舊大于主營業(yè)務收入的緣由是20xx年的三項費用占比小于20xx年。珠江控股從20xx年至今快速進步的緣由主要歸結(jié)于三項費用的不斷下降。

凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均股東權益的百分比，該指標是反映盈利實力的核心指標，用以衡量公司運用自有資本的效率。該指標越高，反映企業(yè)盈利實力越好。由上表和上圖可以看出，珠江珠江20xx—20xx年凈資產(chǎn)收益率整體上是呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，主要是由于珠江控股在20xx年末拍賣了西南證券部分股權獲得投資收益1.31億元，從而非正常的提高了該年度的凈利潤，從而使得其該年的凈資產(chǎn)收益率由20xx年的-64.33%一下子升到了12.17%。但從整體來看，ST珠江的凈利潤自20xx年末起先便存在著階段性的正負，各季度凈資產(chǎn)收益也基本呈現(xiàn)為負值，從而導致了公司的財務風險特別大。

公司財務工作報告5

依據(jù)集團三五發(fā)展規(guī)劃及A公司詳細經(jīng)營指標，為順當完成A公司的各項工作目標，財務部的詳細工作安排如下：

（一）、A工程業(yè)務財務管理工作安排

1、強化資金預算編制工作，增加資金預算的肅穆性。提高預算編制質(zhì)量，資金預算支配與項目進度安排緊密結(jié)合，進一步細化資金預算支配，提高資金的運用效率，加強預算執(zhí)行的過程限制和反饋，保障資金平安。

2、加強稅務籌劃與管理。合理支配增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務風險。

3、接著規(guī)范工程項目結(jié)算工作。依據(jù)集團對工程項目結(jié)算工作的相關制度及要求，內(nèi)、外部審計工作中提出的改進看法，財務部將進一步規(guī)范工程項目結(jié)算工作，保持與上級單位會計政策的一樣性。

4、接著推動前期項目模式的探究。A公司成立以后，為適應業(yè)務發(fā)展的須要對A公司組織機構及工程項目模式進行了適當調(diào)整。財務部依據(jù)調(diào)整后的狀況針對前期項目模式進行了相關探究性的工作，為充分調(diào)動經(jīng)營人員的主動性，A公司要接著推動前期項目模式的探究，包括相關制度的制定、詳細管理方法的出臺等。

5、主動做好各項財務管理工作，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。集團依據(jù)業(yè)務發(fā)展須要成立了J公司，并將相關業(yè)務資質(zhì)轉(zhuǎn)移至J公司。

A公司財務部要依據(jù)經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)移狀況合理支配后續(xù)的財務管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的`轉(zhuǎn)移等，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。

（二）投資項目公司財務管理工作安排

1、統(tǒng)一財務管理制度及會計政策。A公司依據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)及各投資項目公司的實際狀況，統(tǒng)一各項財務管理制度及會計政策，完善內(nèi)部財務限制體系，使各投資項目公司的考核工作公允合理。

2、加強A公司的全面預算管理制度的制定。A公司應將集團下達的經(jīng)營指標合理的分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預算執(zhí)行狀況定期報告制度，預算執(zhí)行評價考核制度。

3、監(jiān)督、檢查投資項目公司財務指標完成狀況。財務部可以通過采納財務預算限制、財務報表核查、現(xiàn)場檢查、財務審計等手段對投資項目公司的財務工作進行監(jiān)督檢查，定期進行預算執(zhí)行狀況考核，并對執(zhí)行結(jié)果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。

4、加快資金管理制度的制定，集中資金限制權。A公司財務部門是A公司資金管理的責任部門，負責辦理A公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、運用、調(diào)配、拆借等財務手續(xù)，因此應適時制定適合自身業(yè)務及各投資公司的資金管理制度，嚴格監(jiān)督A公司資金的運用。

5、構建A公司內(nèi)有效的激勵約束機制。A公司要依據(jù)投資項目公司詳細狀況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度，設計出合理的財務指標和經(jīng)營績效考核指標體系，強化對集團投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督。

公司財務工作報告2

A公司成立以后，財務部依據(jù)A公司的實際狀況及集團財務管理工作的要求，對A公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調(diào)整，并在此基礎上實現(xiàn)與集團財務管理工作的有效對接。

1、財務管理工作職責定位。A公司財務部是強化A公司管理與限制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執(zhí)行集團、集團的財務政策與基本財務制度；

（2）負責A公司預算的編制、上報與實施管理；

（3）實施對A公司下屬各業(yè)務單位財務運作過程的限制；

（4）依據(jù)集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務單位的財務績效考核；

（5）負責A公司范圍內(nèi)各業(yè)務單位的資金集中管理；

（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務單位的各項財務報表。

2、預算管理。為適應集團對A公司統(tǒng)一考核的須要，由A公司負責審核各業(yè)務單位的預算并統(tǒng)一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營過程享有預算調(diào)整權。

3、資金管理。A公司負責審核各業(yè)務單位資金預算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對各業(yè)務單位資金監(jiān)管的職責，同時擔當項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。

4、日常財務管理。A公司負責審核各業(yè)務單位編制的財務報告，并將匯總后的報告報送至集團財務部。A公司負責對各業(yè)務單位的財務工作進行指導、監(jiān)督與檢查。

5、財務人員管理。A公司財務主管由集團委派，其他業(yè)務單位財務主管及財務人員可由A公司舉薦并報集團批準后聘用。

公司財務工作報告6

轉(zhuǎn)瞬上半年又過去了，每次工作總結(jié)都讓自己又一次相識到自身在工作中、在意識上都存在很多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在很多的問題，希望在下半年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗?，F(xiàn)對上半年的財務工作總結(jié)如下。

一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

x的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的駕馭其經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標去計算、去說明。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難。

二、管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務短暫沒用或是不相關的信息、學問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。

三、工作建議

針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、閱歷，提高自身的.綜合管理實力。主動參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，駕馭經(jīng)營活動的第一手資料，加強預料、分析工作，根據(jù)集團公司要求，仔細做好財務安排工作。在日常工作中根據(jù)財務安排，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地運用，使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與安排數(shù)較大差異時，剛好與領導溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或訂正偏差，或調(diào)整已有安排，同時也為日后的安排支配積累閱歷。

多探討探討財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓x的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的限制、管理作用。對財務學問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的學問駕馭不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平常，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清晰之后，進行處理。

對內(nèi)須要財務和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的駕馭，對不同時期的各種信息資料不斷更新，駕馭每一項目的進展、x新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，剛好駕馭有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必需按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

公司財務工作報告7

各位股東、董事、監(jiān)事：

受公司的托付，向各位代表匯報20xx年財務工作的報告，請與受理。

總結(jié)20xx年我公司的財務工作，可以用“抓住機遇，成果突出、效果顯著”，這12個字來概括。假如說20xx年我公司的財務工作還停留在“溫飽”階段，實現(xiàn)利潤總額101萬元，那么今年翻了接近兩番，實現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段。這些成果的取得得益于集團公司財務部的正確領導，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負債金額削減，削減財務費用萬元。在公司董事會的堅毅領導下，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標。

20xx年我公司仔細貫徹“三保兩促進”的中心任務，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，增加企業(yè)綜合競爭力為目標，努力開拓、奮力競爭，提高會計核算實力、完善財務管理工作。

會計核算工作是財務部門的基礎工作。資金的.結(jié)算與支配、費用的審核與報銷、材料的稽核與安排、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務報表的編制、稅務的申報等各項工作都能驚慌有序進行，并能按時完成。

1、嚴格執(zhí)行，規(guī)范管理

為加強對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強化資金運用安排性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風險。我公司高度重視資金平安問題，對庫存現(xiàn)金每日進行盤點，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時必需取得部門負責人或總會計師的授權，資金支付方式采納網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀U盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度，付款時，必需經(jīng)過二人以上，大額資金必需經(jīng)過三人；凡是涉及到財務印章的運用，都必需取得部門負責人或總會計師的授權，批準后方可運用，并設立用章登記薄，凡蓋財務印章的有關合同、協(xié)議、財務部分要單獨留存一份備查。

2、完善制度，加強盤點

首先是對工程設備和材料采納精細化管理，從設備材料的達到、驗收、入庫、領用、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關，財務部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設備（材料）領用單，據(jù)以編制設備和材料出庫的記賬憑證，配備特地人員成立盤點小組，不定期的對工程物資、材料、存貨進行盤點。其次是對固定資產(chǎn)的盤點，真正做到賬實相符。

3、強化管理，確保平安

建立定期與集團公司對賬制度，取得對賬憑據(jù)，特殊要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異。與集團公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異剛好處理，確保公司平安運行。

4、會計科目的設置

在會計科目在設置過程中應我們做到科學、合理、適用，應遵循的原則。我們按集團公司要求設立統(tǒng)一的會計科目體系，如有變更的剛好修改，嚴格落實各項會計要求，仔細編制、匯總各類報表，確保會計核算質(zhì)量，為公司經(jīng)營和領導決策供應牢靠的財務數(shù)據(jù)。

公司財務工作報告8

各位領導、各位同事：

大家好！過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標狀況：公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為101%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率101%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確剛好，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作20xx年，我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據(jù)規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推動預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據(jù)公司經(jīng)營資金須要，全年共計向局借款2.345

億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營須要。四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們剛好向有關領導供應各種數(shù)據(jù)，剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來；三是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風還有待改進。

四、下一年財務工作的初步設想：除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強化總部對資金的集中調(diào)控實力；三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司平安運營；四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最終，還想說兩點：一是我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫助和協(xié)作；二是希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的'工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。公司財務工作報告3

20xx年A公司成立以后，財務部依據(jù)A公司的實際狀況及集團財務管理工作的要求，對A公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調(diào)整，并在此基礎上實現(xiàn)與集團財務管理工作的有效對接。

1、財務管理工作職責定位。A公司財務部是強化A公司管理與限制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執(zhí)行集團、集團的財務政策與基本財務制度；

（2）負責A公司預算的編制、上報與實施管理；

（3）實施對A公司下屬各業(yè)務單位財務運作過程的限制；

（4）依據(jù)集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務單位的財務績效考核；

（5）負責A公司范圍內(nèi)各業(yè)務單位的資金集中管理；

（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務單位的各項財務報表。

2、預算管理。為適應集團對A公司統(tǒng)一考核的須要，由A公司負責審核各業(yè)務單位的預算并統(tǒng)一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營過程享有預算調(diào)整權。

3、資金管理。A公司負責審核各業(yè)務單位資金預算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對各業(yè)務單位資金監(jiān)管的職責，同時擔當項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。

4、日常財務管理。A公司負責審核各業(yè)務單位編制的財務報告，并將匯總后的報告報送至集團財務部。A公司負責對各業(yè)務單位的財

務工作進行指導、監(jiān)督與檢查。

5、財務人員管理。A公司財務主管由集團委派，其他業(yè)務單位財務主管及財務人員可由A公司舉薦并報集團批準后聘用。

公司財務工作報告9

20xx年A公司成立以后，財務部依據(jù)A公司的實際狀況及集團財務管理工作的要求，對A公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調(diào)整，并在此基礎上實現(xiàn)與集團財務管理工作的有效對接。

1、財務管理工作職責定位。A公司財務部是強化A公司管理與限制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執(zhí)行集團、集團的財務政策與基本財務制度；（2）負責A公司預算的編制、上報與實施管理；（3）實施對A公司下屬各業(yè)務單位財務運作過程的'限制；

（4）依據(jù)集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務單位的財務績效考核；

（5）負責A公司范圍內(nèi)各業(yè)務單位的資金集中管理；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務單位的各項財務報表。

2、預算管理。為適應集團對A公司統(tǒng)一考核的須要，由A公司負責審核各業(yè)務單位的預算并統(tǒng)一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營過程享有預算調(diào)整權。

3、資金管理。A公司負責審核各業(yè)務單位資金預算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對各業(yè)務單位資金監(jiān)管的職責，同時擔當項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。

4、日常財務管理。A公司負責審核各業(yè)務單位編制的財務報告，并將匯總后的報告報送至集團財務部。A公司負責對各業(yè)務單位的財務工作進行指導、監(jiān)督與檢查。

4、財務人員管理。A公司財務主管由集團委派，其他業(yè)務單位財務主管及財務人員可由A公司舉薦并報集團批準后聘用。

公司財務工作報告10

大家好!過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標狀況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為101%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率101%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確剛好，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20年，我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作：一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據(jù)規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二是持續(xù)推動預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據(jù)公司經(jīng)營資金須要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營須要。四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們剛好向有關領導供應各種數(shù)據(jù)，剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來;三是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風還有待改進。

四、下一年財務工作的'初步設想：

除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);二是要強化總部對資金的集中調(diào)控實力;三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司平安運營;四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最終，還想說兩點：一是我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫助和協(xié)作;二是希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

公司財務工作報告11

20xx年，規(guī)劃財務工作要根據(jù)“保障為主題、管理為主線，服務為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強協(xié)作求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。接著圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇，財政投入增長15%的工作目標，充分發(fā)揮服務、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：

一、突出重點，做好預算管理和統(tǒng)計工作

1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度?？茖W編制部門預算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時，主動協(xié)作相關科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、安排和撥付工作。

二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增加預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作，強化預算執(zhí)行分析，主動開展支出績效評價工作，促進支出結(jié)構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執(zhí)行率和資金運用效益。

2、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量

加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價方法》，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作

1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、運用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。

2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。實行以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。

3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法運用。加強民政專項資金在安排、運用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計。

三、突破難點，做好規(guī)劃及項目的管理和服務工作

規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿眨S著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和詳細實施，財務部門都要全程參加，做好管理和服務工作。所以，這項工作是我們須要突破和加強的一項工作

1、推動規(guī)劃項目落實。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。

2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務學問的學習，組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓。建立切合實際的項目管理模式，推動項目管理規(guī)范化、制度化。

3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數(shù)據(jù)的.錄入工作，剛好申報民政公共服務設施建設儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。

我國公司法明確規(guī)定，股東有權查閱股東會記錄和公司財務會計報告。在法學界，這被稱為股東的知情權。然而，在現(xiàn)實中，股東這種法定的權利卻并沒有得到敬重。近來，侵擾股東知情權的案件頻頻見諸報端。12月10日，北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵擾知情權的案件，支持了股東要求查閱公司財務報告的訴訟懇求。

20xx年1月，北京漢邦軟科數(shù)碼技術有限公司（以下簡稱漢邦公司）注冊成立，注冊資本為20xx萬元，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡稱正有公司）為漢邦公司的股東之一，出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。

公司章程中規(guī)定，公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告的權利。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司供應過年度財務報告。正有公司作為有1/4股權的股東，對公司的經(jīng)營狀況、財務狀況及利潤安排等一竅不通。在多次交涉未果的狀況下，正有公司訴至法院，懇求判令漢邦公司提交財務報告。

法庭上，漢邦公司辯稱，正有公司承諾增資共228萬，卻始終未予以兌現(xiàn)。因此，漢邦公司認為不應向正有公司交付財務會計報告。

法院經(jīng)審理認為，漢邦公司未能根據(jù)公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財務會計報告的義務，正有公司有權依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主見知情權，故正有公司要求漢邦公司向其供應20xx年、20xx年度公司財務會計報告的訴訟懇求有事實及法律依據(jù)，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東，未依照股東會決議履行增加出資的義務，故拒絕向其交付財務會計報告。法院認為，公司侵擾股東知情權糾紛與股東出資糾紛、股權轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關系，正有公司無論是否履行增資義務，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。

據(jù)此，北京市第一中級法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司供應20xx年、20xx年度公司財務會計報告。

公司財務工作報告12

20xx年我公司的財務工作，可以用“抓住機遇，成果突出、效果顯著”，這12個字來概括。假如說20xx年我公司的財務工作還停留在“溫飽”階段，實現(xiàn)利潤總額101萬元，那么今年翻了接近兩番，實現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段。這些成果的取得得益于集團公司財務部的正確領導，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負債金額削減，削減財務費用萬元。在公司董事會的堅毅領導下，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標。

20xx年我公司仔細貫徹“三保兩促進”的中心任務，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，增加企業(yè)綜合競爭力為目標，努力開拓、奮力競爭，提高會計核算實力、完善財務管理工作。

會計核算工作是財務部門的基礎工作。資金的結(jié)算與支配、費用的審核與報銷、材料的稽核與安排、固定資產(chǎn)折舊的'計提、財務報表的編制、稅務的申報等各項工作都能驚慌有序進行，并能按時完成。

一、嚴格執(zhí)行，規(guī)范管理

為加強對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強化資金運用安排性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風險。我公司高度重視資金平安問題，對庫存現(xiàn)金每日進行盤點，日清日結(jié)，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時必需取得部門負責人或總會計師的授權，資金支付方式采納網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度，付款時，必需經(jīng)過二人以上，大額資金必需經(jīng)過三人；凡是涉及到財務印章的運用，都必需取得部門負責人或總會計師的授權，批準后方可運用，并設立用章登記薄，凡蓋財務印章的有關合同、協(xié)議、財務部分要單獨留存一份備查。

二、完善制度，加強盤點

首先是對工程設備和材料采納精細化管理，從設備材料的達到、驗收、入庫、領用、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關，財務部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設備（材料）領用單，據(jù)以編制設備和材料出庫的記賬憑證，配備特地人員成立盤點小組，不定期的對工程物資、材料、存貨進行盤點。其次是對固定資產(chǎn)的盤點，真正做到賬實相符。

三、強化管理，確保平安

建立定期與集團公司對賬制度，取得對賬憑據(jù)，特殊要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異。與集團公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異剛好處理，確保公司平安運行。

四、會計科目的設置

在會計科目在設置過程中應我們做到科學、合理、適用，應遵循的原則。我們按集團公司要求設立統(tǒng)一的會計科目體系，如有變更的剛好修改，嚴格落實各項會計要求，仔細編制、匯總各類報表，確保會計核算質(zhì)量，為公司經(jīng)營和領導決策供應牢靠的財務數(shù)據(jù)。

公司財務工作報告，盡在。

公司財務工作報告13

XX財務部在20xx年里充分學習黨的奉獻精神，發(fā)揚黨的先進作風為目的，以黨的創(chuàng)新理論指導財務開展工作，取得良好的效果。

下面我將財務部一年來進行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成果向各位領導做以簡要匯報：

近一年來，XX財務部，在公司（黨委）的正確領導下，堅持以黨的創(chuàng)新理論指導財務工作的開展，以財務管理為主線，以資金、成本管理為重點，進行了扎實有效的工作，形成了科學嚴謹?shù)呢攧展芾矸椒?，使項目部?jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)健，勝利規(guī)避了財務風險，極大程度提升了財務管理水平。

一、加強學習、科學管理

財務部堅毅財務部內(nèi)部培訓教化，主動學習黨的創(chuàng)新理論和公司的各項規(guī)章規(guī)定，堅持開展財務部員工崗位技能的培訓學習工作，并主動激勵財務部員工自學充電。在認清財務工作重要性的同時，仔細執(zhí)行國家財經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)和（總公司、集團公司）的各項財務管理制度。堅固樹立規(guī)范工作、科學管理的理念。形成了一支隊伍整齊，會計基礎工作扎實、規(guī)范，團隊實力強的財務工作隊伍，形成了人人爭先進、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。

二、限制開銷、正常財務

財務部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢隨意，過緊日子意識淡?。淮址攀焦芾?，制度落實大打折扣；超標準接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快；成本管理仍有漏洞，殲滅虧損項目任務艱難。為此，財務部嚴格把持財金關，限制各項開支、款待、辦公等間接費用開支，嚴格非生產(chǎn)性開支；嚴格崗位、績效、定額工資安排制度，逐條核實支出費用、逐項落實經(jīng)濟責任；建立和完善一整套財務審批程序、審批權限和財務風險預警等企業(yè)內(nèi)限制度，加強項目管理，限制效益源頭，加強財務隊伍建設，搞好財務管理制度創(chuàng)新；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。

三、主動作為、創(chuàng)收減損

財務部全方位全過程管控成本，加強了項目后期管理中的技術、計量和結(jié)算，限定了收尾項目并賬時間，剛好做好項目的清算撤并工作，加強了竣工后外延成本管理。加大財務預算管控力度，充分發(fā)揮資金效能，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金，確保資金的有效運用。同時，加強了增效節(jié)支工作，嚴格限制管理費和間接費支出，把可控成本限制在安排之內(nèi)，保證了公司年度各項經(jīng)濟指標的順當實現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機的`影響，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力，財務部為削減項目損失，提升項目效益，主動作為，主動爭取貸款1個億；今年洪水災難，項目部受損嚴峻，財務部通過各方面努力，使保險公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項目資金壓力，削減了項目損失。

四、服務群眾、發(fā)揚黨性

項目部施工地區(qū)旁邊群眾生活困難，孩子們上學吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活、用心學習，項目部為孩子們特地供應免費午餐，并開展“捐資助學、風險愛心”活動，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚黨性，服務群眾，為貧困兒童供應飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會的一樣好評。

XX財務部在近一年里堅固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有效的變更了成本管控形勢，增加了項目管理水平，在提高財務部隊伍建設和工作績效的同時，為項目部改善效益、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了肯定成果。信任的接下來的工作中，財務部會戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結(jié)、發(fā)展財務部的管理閱歷，爭取更大的成果。

以上是財務部近（一年的）工作匯報，不足之處懇請各位領導指責指正。

公司財務工作報告14

財務部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、資金管理、內(nèi)部把握、成本把握、納稅管理起著至關重要的作用。強大的財務設計實力和運營實力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領導下，我們以會計基礎工作達標和開展財務管理年活動為契機，從基礎工作入手，在公司xxxx和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財務管理工作的實際，努力在加強財務管理，規(guī)范財務核算，提高財務管理水平上下功夫，取得了肯定成果，推動了我公司整體財務管理工作上了一個新的臺階。

一、健全管理制度，強化制度管理

公司成立以來，為完善財務管理制度，依據(jù)會計基礎規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內(nèi)部管理制度。針對我公司在財務管理方面存在的問題，先后制定了《關于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《xx年財務核算及嘉獎方法》及《補充規(guī)定》、《關于ic卡運用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關于公寓收費方法的暫行規(guī)定》、《關于機關人員見習期工資標準的規(guī)定》、《關于運用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關于修理費用收取的暫行規(guī)定》等具體管理方法、規(guī)定。依據(jù)iso2認證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，執(zhí)行內(nèi)部把握和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

二、加強會計隊伍建設，提高會計隊伍素養(yǎng)

財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有非常重要的作用，財務人員的素養(yǎng)又是提高財務管理水平的關鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務基礎薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務人員素養(yǎng)作為一項重要工作。加強業(yè)務培訓，提高基層單位會計人員業(yè)務素養(yǎng)；加強會計職業(yè)道德培訓，強化會計人員職業(yè)道德水平；加強會計人員法律培訓，增加會計人員遵紀遵守法律意識。每年進行大型財務培訓4期，培訓人次達280人次，通過培訓，使廣袤會計人員的綜合素養(yǎng)和整體水平得到有效提高。為協(xié)作全省糧食系統(tǒng)會計學問大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司其次界會計學問大獎賽，并選出1名選手參與了省局組織的競賽，榮獲團體三等獎。

三、加強內(nèi)部審計監(jiān)督、促進企業(yè)規(guī)范進展

為促進企業(yè)規(guī)范進展，今年以來我們加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，定期組織特地力氣，對所屬單位的經(jīng)營狀況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍；審計中，依據(jù)審計進度和存在的問題，準時調(diào)整審計程序；審計結(jié)束后，召開特地會議，匯總審計狀況，探討審計看法，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結(jié)合，一般審計和專題審計相結(jié)合，留意內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實狀況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的緣由，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有用心執(zhí)行；留意經(jīng)濟效益的審計，查找緣由，推廣閱歷；留意現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的運用、修理，原材物料的實存、質(zhì)量。對于發(fā)覺的一般問題，當場提出整改看法，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，依據(jù)會計基礎工作規(guī)范化要求，提出建設性整改看法，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復整改狀況。另外，我們非常留意審計檔案的.建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、款待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎工作得到加強、財務管理更加規(guī)范、到位。

四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務管理程序化、規(guī)范化

（1）執(zhí)行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。隨著企業(yè)經(jīng)營的進展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店執(zhí)行了分片包干制度。財務審計部全部人員每人負責幾個店的會計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎方面的工作專人負責，便于把握日常工作中出現(xiàn)的問題準時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過執(zhí)行劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進行，做到完整、正確、準時。

（2）協(xié)作會計達標工作，規(guī)范會計憑證。為進一步適應經(jīng)營須要，依據(jù)會計基礎工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團參與了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。

（3）做好財務分析、提高財務數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的進展，依據(jù)各店經(jīng)營狀況，公司每月進行一次店經(jīng)理參與的業(yè)務分析會，從財務數(shù)據(jù)x企業(yè)資金狀況，盈利實力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對比差距、相互學習、提出整改建議，為企業(yè)的進展供應參考依據(jù)。

五、加強財務監(jiān)管，提高管理水平

（1）加強費用把握，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過101元以上消費性開支，依據(jù)程序報批。從xx年6月份開頭快餐店不準再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。

（2）加強資金管理、確保資金平安。

一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度；

二是自二月份起公司已將全部員工工資由銀行代發(fā)；三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期準時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的平安、完整，又使公司資金得到合理運用、流淌。

（3）為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量