財(cái)務(wù)績(jī)效考核表

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng),,,,,,,,

部門：財(cái)務(wù)部

崗位：財(cái)務(wù)主管

被考評(píng)人：

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考評(píng)人：

總經(jīng)理審核：

考評(píng)時(shí)段：,,,,,,,,

考評(píng)模塊,,指標(biāo)名稱,目標(biāo),權(quán)重,考核標(biāo)準(zhǔn),自我評(píng)分,總經(jīng)理評(píng)分,數(shù)據(jù)來(lái)源

KPI,關(guān)鍵指標(biāo),各類賬務(wù)報(bào)表的及時(shí)率,98%,10,及時(shí)=每月凈資產(chǎn)報(bào)表及利潤(rùn)表在每月23號(hào)內(nèi)完成及時(shí)性，每月的計(jì)劃在月末完成。,,,財(cái)務(wù)部

,,,,,計(jì)算方式：報(bào)表每拖延一天扣6分。,,,

,,各類做帳的準(zhǔn)確率,100%,10,按照財(cái)務(wù)科目、制度如實(shí)核算、如實(shí)做帳。,,,財(cái)務(wù)部

,,,,,計(jì)算方式：每發(fā)現(xiàn)一次/一處失誤扣5分。,,,

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,,配合度指標(biāo)率,85%,4,配合相關(guān)部門、以及參與公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和決策的積極性和滿意度,,,總經(jīng)理

,,檢查出納的相關(guān)憑證以及現(xiàn)金盤點(diǎn)工作,95%,5,監(jiān)督檢查出納日記賬和銀行存款對(duì)賬單是否相符，會(huì)計(jì)對(duì)稅收的交納情況。及時(shí)解決其他部門所反映對(duì)財(cái)務(wù)有前問題。每月一次本部門工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃,,,財(cái)務(wù)部

,,檢查核算會(huì)計(jì)工作是否完成工作要求,95%,5,每月及時(shí)核查核算會(huì)計(jì)的工作任何，是否完成達(dá)到應(yīng)有的指標(biāo),,,總經(jīng)理核查結(jié)果

,,及時(shí)配合公司的稅務(wù)年檢、賬目審計(jì)工作,100%,12,及時(shí)配合公司稅務(wù)年檢，賬目審計(jì)，及時(shí)管理公司賬冊(cè)、憑證配合銀行、稅務(wù)等對(duì)外的各部門工作事宜。,,,總經(jīng)理

,,各類財(cái)務(wù)結(jié)算工作,95%,10,指導(dǎo)和審核公司財(cái)務(wù)結(jié)算，指導(dǎo)和審核財(cái)務(wù)報(bào)表，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。每月一次部門和個(gè)人工作總結(jié)。每天審核憑證。完善其他部門所交表格格式，處理轉(zhuǎn)賬往來(lái)，完善固定資產(chǎn)的增、減表格。,,,財(cái)務(wù)部/總經(jīng)理

,,，監(jiān)督完成公司資本（資金）運(yùn)作及時(shí)性/準(zhǔn)確性,100%,5,每月工資發(fā)放前五天內(nèi)完成資金缺口報(bào)表，并及時(shí)發(fā)給總經(jīng)理完成資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)。,,,總經(jīng)理

,,發(fā)票購(gòu)買及時(shí)性,95%,5,及時(shí)購(gòu)買及發(fā)票驗(yàn)舊工作，保證公司正常開票納稅工作。,,,財(cái)務(wù)部

,,對(duì)外上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表與科目的正確性,100%,10,按照各類對(duì)外單位及時(shí)申報(bào)/提交各類報(bào)表，且必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。,,,財(cái)務(wù)部

,,,,,每失誤一次/一處扣5分。,,,

,關(guān)鍵行為,專項(xiàng)任務(wù)完成達(dá)標(biāo)率,達(dá)標(biāo),5,界定：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，以不影響相關(guān)任務(wù)進(jìn)程為準(zhǔn)。,,,直接上級(jí)/總經(jīng)理

,,,,,計(jì)算方式：不達(dá)標(biāo)一次扣3分。,,,

,,報(bào)表及時(shí)率,100%,10,界定：報(bào)稅及報(bào)表每月15號(hào)前（含15號(hào)）內(nèi)完成并提交（節(jié)假日除外）；其余報(bào)表在上司約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工作進(jìn)程為準(zhǔn)。,,,財(cái)務(wù)部

,,,,,計(jì)算方式：每拖延一天扣2分；,,,

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,,其它管理,符合要求,3,團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。,,,直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度/服務(wù)承諾,,工作態(tài)度,符合要求,3,"包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng),每次扣1分。",,,服務(wù)對(duì)象

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,,服務(wù)承諾,符合要求,3,違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。,,,服務(wù)對(duì)象

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合計(jì),,,,100,,,,

績(jī)效總結(jié)：,,,,,,,,

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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查：部門主管審核：總經(jīng)理審批：,,,,,,,,

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年

月

日

年

月

日,,,,,,,,

備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。,,,,,,,,

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建議一：為了避嫌原則，財(cái)務(wù)主管的考核模塊我只提供參考，具體需總經(jīng)理擬定和確認(rèn)。,,,,,,,,

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績(jī)效考核辦法,,,,,,,,

一、被考核人員,,,,,,,,

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。,,,,,,,,

二、考核責(zé)任人：,,,,,,,,

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。,,,,,,,,

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。,,,,,,,,

三、考核方法：,,,,,,,,

1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。,,,,,,,,

2、部門評(píng)價(jià)：部門主管打分。,,,,,,,,

3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。,,,,,,,,

四、考核時(shí)間：,,,,,,,,

1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理稽核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。,,,,,,,,

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)稽核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。,,,,,,,,

五、考核內(nèi)容：,,,,,,,,

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：,,,,,,,,

1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)效能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)效能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。,,,,,,,,

2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。,,,,,,,,

3、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。說明：2—3項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%,,,,,,,,

六、考核等級(jí)：,,,,,,,,

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。,,,,,,,,

2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分,,,,,,,,

3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分,,,,,,,,

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—64分,,,,,,,,

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下,,,,,,,,

八、考核紀(jì)律：,,,,,,,,

1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。,,,,,,,,

2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。,,,,,,,,

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。,,,,,,,,

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。,,,,,,,,

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。,,,,,,,,

九、績(jī)效考核實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分；月績(jī)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jī)效工資。,,,,,,,,

通過將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做。,,,,,,,,

長(zhǎng)沙金錦橋機(jī)械有限公司,,,,,,,,

績(jī)效考核表,,,,,,,,

姓名:,,,,,,,,

序號(hào)專案自評(píng)分部門評(píng)分上級(jí)評(píng)分綜合評(píng)分,,,,,,,,

1工作表現(xiàn)（70）工作業(yè)績(jī)30分,,,,,,,,

2計(jì)劃能力5分,,,,,,,,

3溝通協(xié)調(diào)5分,,,,,,,,

4分析判斷5分,,,,,,,,

5指導(dǎo)能力5分,,,,,,,,

6工作可靠度5分,,,,,,,,

7工作方法10分,,,,,,