超市財務(wù)管理的調(diào)查報告

關(guān)于對江夏區(qū)鑫鑫超市財務(wù)管理的調(diào)查報告一、調(diào)查的背景超市（Supermarket）20世紀(jì)30年代誕生于美國。作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)帶來了商業(yè)的第二次革命，根本上改變了傳統(tǒng)的銷售方式，極大地促進了零售業(yè)連鎖經(jīng)營的快速發(fā)展。我國在20世紀(jì)80年代初引入“自選商場”，真正的連鎖超市起步于90年代初，在走過了艱難的創(chuàng)業(yè)期后，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國商業(yè)領(lǐng)域各種零售業(yè)態(tài)中增長最快的業(yè)態(tài)之一。此次調(diào)查形式為通過實地考察江夏區(qū)鑫鑫超市銷售情況，獲取相關(guān)銷售數(shù)據(jù)，通過對該超市商品銷售月均銷售額，月均花費等情況的調(diào)查研究分析，了解該調(diào)查該超市的相關(guān)財務(wù)管理方面的信息，并且在此信息的基礎(chǔ)上，研究該調(diào)查該超市的財務(wù)管理優(yōu)勢及漏洞，并且形成一份行之有效的財務(wù)管理制度。我們希望通過做這樣的社會實際調(diào)查工作來，通過將書本知識實際應(yīng)用到現(xiàn)實生活中，來提高我們的實際操作能力，并且通過對超市的調(diào)查分析，來了解我們對課本知識到熟練程度，并且以此來查漏補缺，為提高我們的綜合實力而努力。二.我們調(diào)查的數(shù)據(jù)。2009年9月7日，我對位于武漢市江夏區(qū)紙坊鎮(zhèn)的鑫鑫超市進行了相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查。具體數(shù)據(jù)分為月均銷售輸入，月均房租花費，月均工作人員工資，工作人員數(shù)目，物流費用，其他花費等。其中獲得的有效數(shù)據(jù)如下：（1）月均銷售收入：A、食品類銷售223546.51元

，占比為46.7%

其中：一般食品54.80%

煙酒10.10%

日配類20.70%

副食類14.30%

B、非食品類銷售73053.96元

，占比為15.3%

其中：化裝洗滌類46.20%

針織品類

22.60%

紙品類

11.50%

日雜類

9.40%

其他類

10.30%

C、生鮮類銷售181861.23元

，占比為38%

其中：畜產(chǎn)類20.50%

蔬果類

19.30%

水產(chǎn)類

9.40%

熟食類

37.50%

干貨類

1.90%

面包類

2.40%

總計：405407.74元而根據(jù)該超市經(jīng)理介紹，他們所售商品的利潤為20%左右。故商品利潤為：81081.548元

（2）月均房租花費按照本市情況，該超市月均房租費為8000元。（3）月均工作人員工資及工作人員數(shù)目其中該超市經(jīng)理一人，工資2000元，收銀員8人，工資150