雙十一倉庫口號

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2022年雙十一倉儲物流發(fā)貨預(yù)案

（任何倉庫均適用，人肉式）

不多說，直接入主題：

從去年勝利操盤多家雙十一現(xiàn)場支持到今年做多家企業(yè)雙十一的預(yù)案閱歷，結(jié)合多年快速活動訂單發(fā)運的閱歷雙十一倉庫物流發(fā)貨預(yù)案如下：

倉庫及倉庫作業(yè)

1.系統(tǒng)及設(shè)備到位，并支配相關(guān)維護人員進行現(xiàn)場實施維護（大賣家肯定要求系統(tǒng)技術(shù)人員到場，實施人員不好評價，但不排解有好的實施，小賣家自求多福吧，幾大公司的實施人員已經(jīng)緊急得不行了），系統(tǒng)及設(shè)備可以完成更多人工完成的作業(yè)行為，并將人為的差錯風(fēng)險降到最低（如傳送帶，揀選籠車，作業(yè)ERP系統(tǒng)或WMS系統(tǒng)）去年因為系統(tǒng)特別造成的麻煩，部分企業(yè)到現(xiàn)在還是心有余驚，導(dǎo)致在去年雙十一過后，很大部分的賣考慮或正在尋求更穩(wěn)定的發(fā)貨軟件及嘗試自己開發(fā)。

請盡可能的清理系統(tǒng)內(nèi)的歷史訂單或產(chǎn)品數(shù)據(jù)，放在其他地方進行備份，保留半個月以內(nèi)最佳，因為假如歷史數(shù)據(jù)太大會影響發(fā)貨系統(tǒng)操作速度

2.制單分單流程預(yù)備；通常雙十一這樣的大促的發(fā)貨量為平常的10倍或更多，這就需求更強大的出單及揀選工具，高速行打必不行少，建議用600行及以上的打印，一個色帶可以打印7000萬-1.4億個字符，平均效果為一小時2000個訂單左右，300行打快遞面單，600行打印發(fā)貨單，視字符而定。

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制單：制單作業(yè)是打算揀選效率的最重要的核心，預(yù)備流程如下

?制單排序；首先進行多件訂單和單件訂單排序（特別關(guān)鍵）

?單件訂單制單分單揀選規(guī)章：打印前在系統(tǒng)進行分區(qū)，分貨位號進行打單，打完單分單按庫位號進行分波次，直接交接揀選員工進行順位揀選作業(yè)，并用籠車直接入貨架通道進行揀選（按波次打揀貨單，一個波次只在一個固定的小的區(qū)域進行揀選，這樣揀選密度高，在途時間短，效率會快）

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?多件訂單制單分單揀選規(guī)章；打印前直接按規(guī)定的波次訂單數(shù)，進行庫位的排序，

從順位的第一個區(qū)的第一個產(chǎn)品直接順位揀選到這個波次揀選結(jié)束（粗配同時完成細(xì)配最佳）用層式揀選車，目前主流軟件都可以實現(xiàn)二次分揀，不懂請直接回復(fù)問我即可或直接詢問系統(tǒng)供應(yīng)方實施人員。

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3.揀選在上述已經(jīng)說明，單件和多件SKU訂單選揀選方式，接下來講庫位擺放及碼位對揀選效率的影響

少品項產(chǎn)品庫區(qū)和擺位；建議設(shè)立多個相同揀選庫區(qū)增加揀選路徑，加快揀選效率及待揀選周轉(zhuǎn)率

多品項庫區(qū)和擺碼；按順位擺碼方式，精確到庫，排，層，格，通常在設(shè)定庫位號的時候盡可能采納唯一性擺碼方式進行商品陳設(shè)，如一層上只有一個品項的產(chǎn)品（如A1-01-09的A1-01這一層別有M碼，L碼，S碼，XL碼，只可能有一件并做明顯的標(biāo)識區(qū)分，這樣不會拿錯，或再例A01-01這層上分別有手機，電腦，鍵盤，手機殼，只可能有一件這個類目的產(chǎn)品

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主通道設(shè)定最少要2條或以上，盡可能設(shè)定沒有返程路線的循環(huán)揀選路徑

核心留意項目；

?需要合適的揀選工具車輛，且肯定要順位揀選，形成多個循環(huán)，并匹配到打單分單

效率

?補貨環(huán)節(jié)特別重要，做主動補貨行為

4.補貨

這個環(huán)節(jié)是中樞環(huán)節(jié)，補貨環(huán)節(jié)掉鏈子，后續(xù)的作業(yè)全斷。

設(shè)定相應(yīng)補貨區(qū)在每個揀選區(qū)位四周

在大倉進行對應(yīng)揀選倉的區(qū)位進行大倉貨品的區(qū)分?jǐn)[放，并要求在大倉的外箱（包）上標(biāo)志出揀選倉對應(yīng)的貨位號，讓補貨行為更直接

做主動補貨，假如系統(tǒng)支持庫存預(yù)警，則將預(yù)警值設(shè)定稍高，假如系統(tǒng)不支持或沒有在系統(tǒng)作分倉管理，則需要支配單獨的理貨或補貨崗位進行巡倉做主動補貨行為

盡可能在揀選區(qū)域或貨架上置放更多產(chǎn)品以削減補貨頻率

5.請做好預(yù)備，一切力氣投入到發(fā)貨一線的作業(yè)環(huán)節(jié)；

請儲備好足夠的待發(fā)商品，不到等到雙十一時候缺貨臨時補貨或最忙的幾天還需要抽調(diào)人手去進行收貨，質(zhì)檢，打碼，上板，上架，進進出出貨多人雜，原來就缺人，那只能是缺更多的人，效率更低

暫停收貨，暫停售后，暫停質(zhì)檢………

6.傳送帶；這個設(shè)備從現(xiàn)在開頭已經(jīng)來不及了，主要是合理匹配從揀選到掃描復(fù)核到包裝到稱重配載的各個環(huán)節(jié)工作量，讓商品動起來，流通起來，效率會更快，作業(yè)人員極大移少移位的行為，增加作業(yè)效率（PS：從下單到生產(chǎn)到安裝到測試打底25天）

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7.人；想盡一切渠道，儲備更多的人

8.流程培訓(xùn)，請盡快測試有效的平均作業(yè)效率，用數(shù)據(jù)可以基