員工對企業(yè)的合理化建議

員工對企業(yè)的合理化建議尊敬的領導：我于20**年3月4日成為公司的試用員工，經過三個月的試用期，根據(jù)公司規(guī)定，我現(xiàn)在申請轉為公司正式員工。在本部門工作期間，我一直嚴格要求自己，認真地完成領導交給的每項任務，并積極為領導分擔工作壓力。我虛心向同事請教專業(yè)和非專業(yè)問題，不斷提升自己，希望能早日獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。雖然作為新人難免犯一些錯誤，但我從中吸取教訓，不斷成長，使自己在處理問題時更全面考慮，避免類似失誤再次發(fā)生。在此，我要特別感謝部門領導和同事對我的指導和幫助，感謝他們在我犯錯時提醒和糾正我。經過這三個月的工作，我已經能夠獨立處理公司業(yè)務，整理部門資料，但我仍然有很多需要改進的地方，需要提升解決問題的經驗和團隊合作能力，不斷學習以提高自身業(yè)務水平。這是我第二份工作，這三個月來我學到了很多，看到公司迅速發(fā)展，我感到驕傲和自豪，也更加渴望以正式員工身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，展現(xiàn)自己的人生價值，與公司共同成長。在此我申請轉正，請求領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會以謙虛的態(tài)度和充滿熱情地完成我的工作，為公司創(chuàng)造價值，與公司共同展望美好的未來！一、人本管理，讓適合的人做適合的工作。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受力等。從人力資源的角度出發(fā)，我們應該為公司員工進行甄別，幫助他們找到適合自己潛力、更好發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導全員營銷的理念。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做好，不僅要提高效率，還要節(jié)約成本。要樹立員工節(jié)約的習慣，比如將用過的紙張二次利用，養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣等，這樣不僅環(huán)保還能降低辦公費用。四、進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施雖然不是員工努力工作的唯一動力，但卻是最有效的手段。領導應該及時批評和鼓勵員工，樹立好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。公司文化就應是經過時光和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。新的企業(yè)就應建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產公司的個性化。一、企業(yè)文化二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大四、職責感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、必須時光內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群眾活動七、公司的設備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問題公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期