護(hù)士長個人述職報告8篇

第第頁護(hù)士長個人述職報告8篇護(hù)士長最新個人述職報告篇120xx年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫忙下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合本領(lǐng)等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。本人在思想上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針和政策，自動通過報紙、雜志、書籍等方式積極學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等政整治論，嚴(yán)格依照《廉政準(zhǔn)則》中的52個“不準(zhǔn)”要求本身，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了很大提高，為本身開展各項(xiàng)工作供應(yīng)了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)學(xué)問和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。1、科學(xué)合理的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)。本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完成本身的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等原因顯現(xiàn)崗位空缺時，很難有比較合適人員進(jìn)行填充，在20xx年8月科室工作人員配備充分的情況下，有針對性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗，諳習(xí)其他崗位的工作，為個科室醫(yī)療護(hù)理工作的順當(dāng)開展做好了鋪墊，同時，也全面提高了護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》等有關(guān)文件，堅固樹立服務(wù)意識，由被動式服務(wù)變化為自動服務(wù)、在護(hù)理工作中制造性開展工作，始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、充足的護(hù)理服務(wù)三、工作中的不足1、工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計劃中的工作有未定時落實(shí)現(xiàn)象。2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識。3、基礎(chǔ)理論學(xué)問不足，不能夠充足臨床需要。護(hù)士長最新個人述職報告篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間得工作作個匯報，懇請大家對我得工作多多提出寶貴得看法和建議。20xx年，是可喜得一年、收獲得一年、彰顯朝氣得一年！我們xx—醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)得正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員得共同努力，管理制度漸漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推動、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各得意工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn)、健康向上得良好進(jìn)展態(tài)勢！在很多人眼里，護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級很被動得工作，但是我從小就憧憬做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個上班得清晨，我都會給本身一個微笑，我是天使，我用本身得行動更改著人們對護(hù)理工作得看法，詮釋著白衣天使得真正意義，其實(shí)護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通得藝術(shù)，我信任付出了就會有回報。在工作中對我影響最大得就是院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐性解釋，只要患者需要，病情需要，工作永久是第一位得，沒有時間和節(jié)假日得概念，其實(shí)每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意得眼神，一個微笑，對他們或許就是春天，在門診我常常碰到不知所措得人，我總是不等他們詢問，而是自動問他們有什么需求，是否需要幫忙。把他們領(lǐng)到要找得科室，或是耐性地解答他們得問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出得只是本身得一份熱誠，而收獲得是患者對我們得信任。工作中總會有很多不如意，擺正一種心態(tài)是最緊要得，我曾經(jīng)有過做患者得經(jīng)過，全部得苦痛讓我更珍惜本身得健康，珍惜本身得工作，敬重全部病痛得人，沒有什么比擁有健康得身體更緊要得，生活中得不如意，工作中得不順心，我就會想，我比那些病痛得人幸福多了，沒有人應(yīng)當(dāng)吝嗇本身得歡快。我記得一句話說：微笑對于女人是一種最好得美容，對于男人是一種最好得武器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們得患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資得美容方式，卻會讓我們受益非淺，同意我觀點(diǎn)得，請微笑一次。我認(rèn)為護(hù)理工作不止單是一種治療與被治療得關(guān)系，提倡正確得生活方式，科學(xué)得飲食，是防備疾病得緊要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承當(dāng)?shù)靡豁?xiàng)重任，每次有了新得病種，我們都會適時組織學(xué)習(xí)，適時為患者量身定做一份健康引導(dǎo)，讓他們對本身得疾病有一個充分得認(rèn)得，對他四周得人也是一種好得影響，沒有病得可以防備，有病得患者可以適時就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病得簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病得人適時就醫(yī)，這樣讓我們得業(yè)務(wù)水平不絕地提高，也擴(kuò)大了我們得社會影響力。在病室中，依據(jù)我們科得特點(diǎn)，我訂立了一份入院患者溫馨提示，上面包含了患者想要了解得住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者得需要就是我們得工作，為患者供應(yīng)更人性化得服務(wù)，是患者得需要，也是社會得需要，我們科得護(hù)士比較少，工作量有時也很大，常常要24小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)覺她們得優(yōu)點(diǎn)，適時予以稱贊，工作中顯現(xiàn)得疏忽和缺陷，我適時發(fā)覺和矯正，讓她們本身去努力改正工作中得不足，而不是居高臨下地予以責(zé)備，這樣是既維護(hù)了她們得敬重本身心，也克服了工作中得各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮本身最大得潛能，更好地為患者服務(wù)。對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求閱歷，還希望大家一如既往地支持我，適時得為我更正本身身上得缺點(diǎn)找出不足，把護(hù)理工作干得更好。護(hù)士長最新個人述職報告篇3作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)進(jìn)展觀，用進(jìn)展觀引導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人充足度，避開護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。本人搜集整理一年來工作得到病人的確定與好評，現(xiàn)將護(hù)士長工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不絕強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)覺工作中的不安全因素時要適時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)得護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。3.加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt及gt的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及本領(lǐng)，使同學(xué)明確只有在帶教老師的引導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精準(zhǔn)、適時、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中注意培育護(hù)士的應(yīng)急本領(lǐng)，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)本領(lǐng)。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人充足度，避開護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，自動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包含健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必需條件。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人充足度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士予以稱贊激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士予以批判教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌控小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便適時發(fā)覺問題，適時矯正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，訂立切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟把握并認(rèn)真落實(shí)。五、其他1、搭配醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。2、搭配信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，變化服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們確定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正放心充足。護(hù)士長最新個人述職報告篇4一、德、能、勤、績、廉情況“工作就意味著責(zé)任，一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)當(dāng)心中常存責(zé)任感，敬重本身的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒本身：“要嘛不干，要干就干出樣子來”本身在工作中，緊要把握十二個字“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任”。一年來，我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想、行動上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠依照輕重緩急認(rèn)真布置和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。管理上做到了做事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查討論、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化做事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。二、管理水平情況我在今年的工作中重視加強(qiáng)溝通，增長協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用本身的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突；以虛心、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和順相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬；以泛愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有掛念、體諒、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。三、工作業(yè)績20xx年我科共收治病人人，出院病人人，平均床位使用率%；全年無護(hù)理投訴、糾紛、差錯、事故發(fā)生。一年來，我在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下、全科護(hù)理工作人員的緊密搭配下，我緊要參加、組織完成了一下工作：1、變化服務(wù)模式實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理。2、更改排班模式實(shí)行apn排班。3、結(jié)合省標(biāo)修改了科室相關(guān)的制度、職責(zé)、預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)范等，完善并公示了呼吸內(nèi)科分級護(hù)理細(xì)則及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、重視護(hù)士內(nèi)涵建設(shè)，開展了護(hù)士分層培訓(xùn)。5、開展了充足度調(diào)查，評比充足護(hù)士，樹立模范，以點(diǎn)帶面，整體提升和推動護(hù)理質(zhì)量。6、實(shí)施了護(hù)理績效考核制度。7、在課內(nèi)組織開展了各種便民措施，贏得了廣闊患者的好評。8、積極組織科內(nèi)護(hù)理人員參加院內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動并取得了優(yōu)異的成績。四、存在問題和改進(jìn)措施回顧20xx年的工作，雖然取得了諸多成績，但是也存在問題，例如在加強(qiáng)經(jīng)營意識、人才培育、護(hù)理安全工作方面做的并不好。對此，我將從這幾個方面加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)經(jīng)營意識，做好財務(wù)管理。在護(hù)理工作中擅上進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必需的開支，保證資源有效合理配置。二是以人為本，培育護(hù)理人才。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。同時落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量掌控。通過考評了解護(hù)理中存在的孱弱環(huán)節(jié)，把握各級護(hù)理人員情形，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。三是重視管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)患沖突和護(hù)理差錯。安全工作，重在防范。開展安全憂患意識教育，加強(qiáng)法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，適時完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。訂立切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，懲罰分明，發(fā)覺缺陷適時反饋，并提出整改措施。歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉本身搭配大局的本領(lǐng)、應(yīng)對多而雜局面的本領(lǐng)，在呼吸內(nèi)科護(hù)士長的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院進(jìn)展添磚加瓦!護(hù)士長最新個人述職報告篇520xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們xx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度漸漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推動、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn)、健康向上的良好進(jìn)展態(tài)勢！我從20xx年7月份進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來，在全部同事的幫忙下，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了確定的了解，使本身快速進(jìn)入角色，投入到本身的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作中，我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了本身的一點(diǎn)建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，積極動手分步實(shí)施。經(jīng)過幾個月后，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任，委以重任，把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做堅固結(jié)實(shí)我便進(jìn)一步注意察看我們護(hù)理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，把握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別訂立了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特別缺乏工作閱歷的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上掛念每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求本身，以身作則，帶動全體護(hù)理人員，在思想上提高本身，在業(yè)務(wù)上鍛造本身，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。通過一段時間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)得到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊伍帶好，幫忙各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地把握每個病人的情況，以便更杰出地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！我們知道：醫(yī)院的進(jìn)展與進(jìn)步，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈努力探求！心中有理想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確本身的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的引導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎堅固結(jié)實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階，讓每一個護(hù)理人員都能在本身的工作崗位上實(shí)現(xiàn)本身的價值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的進(jìn)展目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)！護(hù)士長最新個人述職報告篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我來到醫(yī)院工作已有5年了，在科室的緊密搭配和支持下，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，積極自動認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，我感覺通過每月對護(hù)理學(xué)問的理論和實(shí)踐地鞏固，受益良多。在專業(yè)學(xué)問和工作本領(lǐng)方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標(biāo)，積極完成以下本職工作：幫忙護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)格的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。在這些年的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的緊要必。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致掛念和悉心照料呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”。“護(hù)士要有一顆憐憫的心，要有一雙樂意工作的手?！弊o(hù)士應(yīng)當(dāng)是會用她們的愛心，耐性，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡本身地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心，面部微笑不夠，在今后的工作中確定努力提高本身的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成本身的伙伴，親人，常常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過本身的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為本身是護(hù)士隊伍中的一員而自負(fù)，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。護(hù)士長最新個人述職報告篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與確定，希望各位會由于我的報告而有一個好心情?，F(xiàn)在我將20____年度的工作作個匯報，對20____年度的工作作個計劃，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的看法和建議。說句實(shí)話，剛接管門診部時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐閱歷一無全部。第二面臨綜合門診病人的多元化和病情的多而雜性，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在__院長、__院長、__院長及護(hù)理部__主任的幫忙下化壓力為動力，分步訂立切實(shí)可行的方案。第一、依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，將各班包含護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人諳習(xí)并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待。第二、對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。第三、對搶救藥品和器材及無菌物品作了增補(bǔ)，進(jìn)行規(guī)范化管理。第四、針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對門診管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范。對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個人。第五、不絕深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作。第六、了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代進(jìn)展的需要，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕揮霍。我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格掌控科室支出，對一切揮霍的現(xiàn)象，適時提出批判，必需時輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的。我們科的護(hù)士比較少，工作量有時也很大，常常要24小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)覺她們的優(yōu)點(diǎn)，適時予以稱贊，工作中顯現(xiàn)的疏忽和缺陷，我適時發(fā)覺和矯正，讓她們本身去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地予以責(zé)備，這樣是既維護(hù)了她們的敬重本身心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮本身最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。工作中總會有很多不如意，擺正一種心態(tài)是最緊要的，我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)過，全部的苦痛讓我更珍惜本身的健康，珍惜本身的工作，敬重全部病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更緊要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)當(dāng)吝嗇本身歡快。我記得一句話說：微笑對于女人是一種最好的美容，對于男人是一種最好的武器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資的美容方式，卻會讓我們受益非淺，同意我觀點(diǎn)的，請微笑一次。20____年度我將努力做好以下幾方面的工作：1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝集力的護(hù)理隊伍。2、積極參加應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救助理工作。3、按要求著裝，乾凈干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾。4、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)詳細(xì)、態(tài)度不冷不熱、語言文明。做到：四心、兩充足、三一樣（治療細(xì)心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人放心。病人充足、領(lǐng)導(dǎo)充足。日間晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護(hù)士的充足度達(dá)95%以上。5、相互協(xié)作，積極搭配各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。6、不絕提高自身素養(yǎng)，并有計劃、有目標(biāo)地對全科護(hù)理人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。門診工作是平凡而辛苦的，一旦急診科里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在院委會、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求閱歷，還希望大家一如既往地支持我，適時的為我更正本身身上的缺點(diǎn)，找出不足。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不絕的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就確定會把綜合門診的工作開展的更好。感謝大家!護(hù)士長最新個人述職報告篇8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：我叫xxx，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長，20xx年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、首先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，剛強(qiáng)拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時刻依照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格依照操作規(guī)范，合理布置護(hù)士和護(hù)工的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成本身的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對新生兒科患兒特點(diǎn)，討論、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，堅固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，在護(hù)理工作中制造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、充足的護(hù)理服務(wù)，科室全年沒有顯現(xiàn)一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們充足，讓本身充足和讓患者充足的“三充足”，患者充足率基本達(dá)到100%。科室工作多次受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的好評，我本身也多次由于工作表現(xiàn)杰出受到保