海信科龍電器籌資風險管理探析

摘要將企業(yè)生產運營的規(guī)模進行不斷的擴大，把企業(yè)的經濟利益穩(wěn)健地提高起來，是企業(yè)籌資活動一直以來的主要目標。在市場經濟的條件下，因為迅速變化的市場，以及同行業(yè)之間相互日漸猛烈的競爭，決策中會存在失誤的機會和不適當?shù)墓芾矸椒ǖ默F(xiàn)象，結果導致企業(yè)在籌集資金的利用效益上出現(xiàn)了極大的未知性，就這樣企業(yè)出現(xiàn)了籌資風險。之所以財務管理的重要內容是鞏固對籌資風險的防范和控制，是因為收益與風險是互相協(xié)同的，有收益就會有風險的存在，風險是在企業(yè)追求利益時自然而然出現(xiàn)的。對于風險的存在，企業(yè)應當要有一個精確的認知去面臨風險，不能選擇回避問題。本論文主要陳說企業(yè)籌資風險的內容，并且在企業(yè)籌資風險管理的根本上，運用財務風險指標對海信科龍有限公司的籌資實行了梳理，分析了籌資風險的形成。周詳介紹了海信科龍有限公司籌資風險的現(xiàn)狀，并就如何加強海信科龍有限公司籌資風險管理提出了相應的有效對策。關鍵詞：海信科龍籌資風險風險管理目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1二、籌資風險概述 1（一）籌資風險的概念 1（二）籌資風險識別 2三、海信科龍籌資風險管理現(xiàn)狀 3（一）主要籌資渠道 3（二）變現(xiàn)能力指標分析 4（三）負債比率指標分析 5（四）營運效率指標分析 6（五）盈利能力指標分析 7四、海信科龍籌資風險管理存在的問題 8（一）籌資渠道單一 8（二）存貨管理的機制不健全 9（三）應收賬款管理機制不健全 9（四）缺乏科學的經營管理策略 9五、完善海信科龍籌資風險管理的具體措施 海信科龍電器籌資風險管理探析引言企業(yè)的經營應有足夠的資金保證，這在企業(yè)的經營中起著十分重要的作用，企業(yè)財務工作的重要內容一項就是籌集資金。擴大生產經營范圍，提高經濟效益是企業(yè)籌資活動的主要目的。企業(yè)管理者近幾年漸漸對財務管理在企業(yè)中起的作用注重起來是隨著市場經濟的繁榮，以及同行業(yè)企業(yè)不斷變革的逐步深入而開始的。在市場經濟的條件下，因為市場條件的快速變化，以及同行業(yè)之間日漸猛烈的競爭，會出現(xiàn)決策中有失誤的機會和不當?shù)墓芾泶胧┑默F(xiàn)象，企業(yè)的經營將會面對危機，若是沒有及時察覺并處理，企業(yè)就有很大的機會進入更深的窘境，進而使得籌集資金的利用效益出現(xiàn)很大的不確定性，故而就存在籌集資金的風險。同時隨著我國經濟發(fā)展環(huán)境的改革和籌資市場的逐步完善，企業(yè)額外須要思索籌資理論和控制籌資風險的方式，以確保它們可以協(xié)助企業(yè)能在出現(xiàn)最需要資金進行運轉的時候，投入能夠滿足企業(yè)運營所需求的一定量資金，保證公司能夠在合理、迅速和合法的情況下進行籌資，降低企業(yè)將會面臨的籌資風險，同時讓企業(yè)完成其所能達到的最大價值。所以，協(xié)助企業(yè)準確辨別面對的風險，采用預防和控制措施對企業(yè)的健全成長具有格外緊要的作用。財務管理的重要內容成為加強籌資風險防范與控制，探索企業(yè)所有將會出現(xiàn)的財務風險，尤其是關于籌資風險的出現(xiàn)，想要對企業(yè)有關的籌資風險進行一套科學的管理，以及企業(yè)使用相關的措施進行預防和操縱，成為當下一個不可回避的籌資風險課題。二、籌資風險概述（一）籌資風險的概念籌資風險又可以叫做財務風險，是指企業(yè)在債務籌資到期的時候沒有辦法以及能力去償還其到期債務的可能性。權益資金和債務資金是企業(yè)按其籌集的全部資金來源劃分成的，所以籌資風險可以分為債務籌資風險和股權籌資風險兩個部分。影響我國企業(yè)進行債務籌資風險的因素有負債規(guī)模、利率、債務結構等。股權籌資風險是指企業(yè)通過發(fā)行股票來進行籌集資金的時候，由于發(fā)行數(shù)量、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風險。主要是由企業(yè)的資本結構、股權籌資的規(guī)模等等因素影響企業(yè)股權籌資風險?；I資風險識別財務指標可以比較和評估企業(yè)籌資風險，給企業(yè)籌資風險管理提出決策依據(jù)，企業(yè)的決策人員可以通過利用財務指標去理解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的籌資風險，以及對本企業(yè)現(xiàn)在甚至將來會產生的籌資風險進行一定的預防和操縱，這樣才能夠在市場的激烈競爭中得以存在和興盛。主要的財務指標有變現(xiàn)能力、負債比率、營運效率和盈利能力。1、變現(xiàn)能力變現(xiàn)能力是指企業(yè)能夠把其擁有的資產換成流動性強的現(xiàn)金的能力，也是由短時間內可以把企業(yè)所擁有的流動資產的數(shù)量轉換為流動性較強的現(xiàn)金的多少來確定這個指標的大小，是以認識企業(yè)償債能力的大小以及有沒有可能發(fā)生籌資風險危機作為分析變現(xiàn)能力的目的。在本文中這個指標主要運用的是流動比率和速動比率。2、負債比率負債比率是企業(yè)的負債總額與資金總額的比率，衡量企業(yè)能夠償還債務本金和支付債務利息的能力，同時反映財務狀況是不是正在處于一個相對穩(wěn)定的水平和安全程度的重要標志。在本文中這個指標主要運用的是資產負債率。3、營運效率營運效率是指企業(yè)運用其所有資產的相對有效程度，反映了企業(yè)資金的周轉情況。企業(yè)日常經營狀況的好壞以及企業(yè)內部管理水平的高低，取決了企業(yè)運營效率數(shù)值的大小。在本文中這個指標主要運用的是存貨周轉率、應收賬款周轉率和總資產周轉率。4、盈利能力盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通常表現(xiàn)為在一定的時期內，企業(yè)所收益金額的多少，以及企業(yè)收益水平的高低。在本文中這個指標主要運用的是銷售毛利率和凈資產收益率。三、海信科龍籌資風險管理現(xiàn)狀海信科龍集團在1984年成立，廣東順德是海信科龍總部所處的位置，冰箱、空調、電視機和洗衣機等一系列家電是海信科龍集團的主要銷售產品。海信科龍集團一直秉持的質量理念是“質量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以使企業(yè)一損俱損”，堅持把最好的產品和服務提供給廣大消費者，竭盡全力為提高老百姓的生活品質為企業(yè)的目標。企業(yè)的名下?lián)碛幸韵氯齻€“中國周知商標”分別是容聲、海信和科龍，企業(yè)日產經營活動中進行銷售行為主要包括有冰箱、空調、烘干機、電視機等等多個不同的家電領域產品。（一）主要籌資渠道籌資渠道是指籌集資金來源的方向與通道，它反映了資金的來源和流動。從資金的一般來源來看，籌資渠道通?？梢苑譃閮炔壳篮屯獠壳馈；I資對企業(yè)的主要經營理財業(yè)績的影響，其作為一個相對獨立的行為，大部分是通過資本結構的變動而發(fā)生作用的。海信科龍的主要籌資渠道是上市籌資和商業(yè)信用。1、上市籌資企業(yè)利用上市的渠道來發(fā)行股票籌得資金的一種方法就是指上市籌資。一般來說以下幾個特征主要是利用上市來籌資的行為才擁有的：第一，把企業(yè)的籌資風險進行合理的分離。主要降低了企業(yè)長久以來對銀行貸款的依賴，更好的優(yōu)化了企業(yè)籌資結構，大大的減少了企業(yè)的籌資風險。第二，對于增強企業(yè)的綜合實力十分有利，同時可以提升企業(yè)的品牌形象。第三，能夠分散企業(yè)內部管理層的控制權，以及可以讓企業(yè)的財務信息更加透明化。根據(jù)我國相關法律法規(guī)的規(guī)定，上市公司必須每年都要定期進行公開其相關的財務信息。海信集團1996年和1998年分別在香港和深圳上市，在2006年的年底海信集團與科龍電器成功合并成海信科龍集團。以2018年報表來看，總股本為136272.54萬股，其中已流通股份為136162.49萬股，已上市流通A股為90203.51萬股，境外流通股為45958.98萬股。2、商業(yè)信用在企業(yè)的發(fā)展之間，雙方進行商品交易的過程中，由于對方公司延期支付貨款或者本企業(yè)對貨款進行預先收款所形成的借貸關系就是商業(yè)信用。以下三個特征是商業(yè)信用的主要表現(xiàn)形式：第一，對供應商來說，減少自身存貨的積壓，促進銷售活動，還可以擴大企業(yè)在市場的比例。第二，對債權人來說，在交易的過程中通過預先支付貨款，可以讓企業(yè)獲得比現(xiàn)時支付貨款的交易更加可觀的毛利，可以大大的提高企業(yè)的盈利能力。第三，對債務人來說，增強了企業(yè)的競爭實力，更好的鎖定客戶，始終掌握交易的主動權。海信科龍主要是通過應付賬款和預收賬款來進行籌資活動。2018年末通過應付賬款籌得95.95億元資金，通過預收賬款籌得8.318億元資金。（二）變現(xiàn)能力指標分析1、流動比率流動比率就是企業(yè)的流動資產總額跟流動負債總額的比值，它主要是用來衡量企業(yè)所有流動性強的流動資產支付短期負債的程度。按照通常的理解，指標的數(shù)值越高，企業(yè)的短期償債能力就越強，反之亦然。在我國的制造行業(yè)中通常要求企業(yè)的流動比率的最低數(shù)值為2，因為流動資產中變現(xiàn)能力相對較差的存貨金額約占全部流動資產的一半數(shù)值，那么企業(yè)流動資產的金額約等于流動負債，是對短期償債能力的保障。海信科龍2016-2018年的流動比率如表1所示：表1海信科龍2016-2018年流動比率分析表201620172018流動資產143億148.5億130億流動負債135.1億141.1億133.6億流動比率1.061.050.97從表1可以得出海信科龍2016-2018年的流動比率分別為：1.06、1.05和0.97，可以看出近三年來該指標都小于2，但呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢，下降幅度相差不大。海信科龍的流動資產從2016年的148億減少到2018年的130億，主要是因為貨幣資金減少了14億元，而流動負債減少主要是短期借款增加應付賬款減少，導致企業(yè)的資產結構發(fā)生了變化，說明了海信科龍的短期負債能力為此受到相關的影響。2、速動比率速動比率是指企業(yè)所擁有的速動資產跟流動負債的比率，它是用來衡量在企業(yè)的流動資產中可以很快就能夠將其變現(xiàn)，然后用來償還流動負債的能力。按照通常的理解，速動比率維持在1的水平比較好，也是由于考慮到應收賬款的變現(xiàn)能力因素，按照我國的市場情況來說，比較好的速動比率數(shù)值是0.9。海信科龍2016-2018年的速動比率如表2所示：表2海信科龍2016-2018年速動比率分析表201620172018速動資產113.44億114.52億103.4億流動負債135.1億141.1億133.6億速動比率0.840.810.77從表2可以得出海信科龍2016-2018年的速動比率分別是0.84、0.81和0.77，變化幅度不大，但呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢且均小于0.9。說明企業(yè)的償債能力在慢慢下降，增加了企業(yè)的營運風險。（三）負債比率指標分析資產負債率是指企業(yè)的全部負債除以全部資產的百分比，衡量企業(yè)在進行清算的時候能夠保護債券人利益的程度。該指標反映企業(yè)進行籌資活動的時候，所有資產里面是通過借債來融入資產所占的比例，但是這個指標在不同的利益相關者的角度看，它的好壞判斷標準都是不一樣的。海信科龍2016-2018年的資產負債率如表3所示：表3海信科龍2016-2018年資產負債率分析表201620172018資產總額218.3億216.1億190.6億負債總額139.4億145.2億137.3億資產負債率63.86%67.62%72.06%從表3可以得出海信科龍2016-2018年的資產負債率分別是63.86%、67.62%和72.06%，這是呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢，但是海信科龍近三年的資產總額和負債總額均下降，資產負債率呈上升趨勢主要是因為資產總額變動幅度大于負債總額變動幅度。從總體來說該指標一直保持在較為偏高的水平，但由于該指標的數(shù)值逐年上升，且高于理論上認可的40%-60%區(qū)間，應引起企業(yè)的注意，說明該企業(yè)需要償還債務的壓力逐漸增加。（四）營運效率指標分析1、存貨周轉率企業(yè)流動資產周轉率可以利用存貨周轉率來作為其中一項補充說明，存貨周轉率是用來衡量在企業(yè)日常經營活動中銷售行為的能力，以及是對企業(yè)存貨管理水平的綜合性指標。按照通常的理解，該指標反映了企業(yè)對存貨資金的利用程度，與此同時也反映了關于企業(yè)存貨的變現(xiàn)速度。存貨周轉率的數(shù)值越大，說明企業(yè)對存貨的利用效率就越高，與此同時企業(yè)的變現(xiàn)速度也越高、存貨的管理能力越強。海信科龍2016-2018年的存貨周轉率如表4所示：表4海信科龍2016-2018年存貨周轉率分析表201620172018營業(yè)收入360.2億334.9億267.3億平均存貨余額31.77億30.29億24.65億存貨周轉率11.3311.0610.84從表4可以得出海信科龍2016-2018年的存貨周轉率分別是11.33,、11.06和10.84，營業(yè)收入三年大幅度減少了將近93億元，存貨變現(xiàn)能力降低，存貨周轉天數(shù)增長，企業(yè)存貨的管理能力較為明顯地出現(xiàn)了問題。2、應收賬款周轉率應收賬款周轉率是企業(yè)在一定時期內通過賒銷方式得到的凈收入與平均應收賬款余額之比，是用來衡量企業(yè)應收賬款的周轉速度，以及企業(yè)應收賬款管理效率的指標。因為應收賬款是由于企業(yè)進行賒欠的方式銷售所形成的，所以應收賬款周轉率主要用來表明企業(yè)在年度內應收賬款能夠轉化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。應收賬款周轉率的數(shù)值越高，表示企業(yè)能夠更加迅速地收回應收賬款，能夠不斷的節(jié)約營運需要的資金，大大的降低壞賬損失的可能性。海信科龍2016-2018年的應收賬款周轉率如表5所示：表5海信科龍2016-2018年應收賬款周轉率分析表201620172018銷售凈收入261.1億240.4億213.1億應收賬款平均余額29.65億27.79億24.06億應收賬款周轉率8.818.658.85從表5可以得出海信科龍2016-2018年的應收賬款周轉率分別是8.81、8.65和8.85，呈現(xiàn)出U型趨勢，企業(yè)的凈銷售收入從2016年到2018年減少了18.38%，說明產品銷售量下降，市場需求較少。應收賬款變現(xiàn)能力不穩(wěn)定，管理效率較為下降，這就是在表示海信科龍的資產流動性還是需要不斷的提高，與此同時對于應收賬款的管理能力有待得到提升。3、總資產周轉率總資產周轉率是企業(yè)在一定時期內所有的銷售收入凈額與平均資產總額的比率，是用來衡量企業(yè)在資產投資規(guī)模的大小與產品銷售水平之間配比情況的指標。該指標反映企業(yè)對資產的利用程度和資產的變現(xiàn)速度，是綜合評估企業(yè)全部資產經營質量和營運效率的最重要指標。海信科龍2016-2018年的總資產周轉率如表6所示：表6海信科龍2016-2018年總資產周轉率分析表201620172018銷售收入360.2億334.9億267.3億總資產218.3億216.1億190.6億總資產周轉率1.661.651.60從表6中可以得出海信科龍2016-2018年總資產周轉率分別是1.66、1.65和1.60，綜合來說海信科龍的經營質量和營運效率保持在一個穩(wěn)定的水平，但對資產的利用程度和變現(xiàn)能力有所下降，企業(yè)需要引起重視。（五）盈利能力指標分析1、銷售毛利率銷售毛利率是銷售凈利率的根基，企業(yè)要是沒有足夠多的毛利率，就說明該企業(yè)沒有盈利的情況。企業(yè)的銷售毛利率的數(shù)值越高，說明企業(yè)的銷售成本在銷售凈額中占得比重很小，在日常經營活動中期間費用和其他業(yè)務利潤保持在一定的水平情況下，企業(yè)的營業(yè)利潤就越高。銷售毛利率對于企業(yè)的競爭力和企業(yè)所處的行業(yè)有關。海信科龍2016-2018年的銷售毛利率如表7所示：表7海信科龍2016-2018年銷售毛利率分析表201620172018銷售收入360.2億334.9億267.3億銷售成本291.7億269.7億204.9億銷售毛利率19.01%19.46%23.36%從表7可以得出海信科龍2016-2018年的銷售毛利率分別是19.01%、19.46%和23.36%，海信科龍的雖然毛利率是呈現(xiàn)增加的現(xiàn)象，但是其銷售收入和銷售成本在近三年都表現(xiàn)出所下降的趨勢，產品銷售渠道單一與同行業(yè)競爭激烈，管理人員決策出現(xiàn)失誤，造成一定的籌資風險。2、凈資產收益率凈資產收益率是企業(yè)稅后的利潤除以凈資產所得到的百分比率，是用來反映企業(yè)對其資本運用的整體效率的衡量標準。凈資產收益率主要是反映企業(yè)股東權益的收益水平，用以衡量公司運用自由資本的效率，該指標的數(shù)值越高，說明企業(yè)投資發(fā)展帶來的收益就越高。該指標體現(xiàn)了企業(yè)從自有資本能夠獲得凈收益的能力。海信科龍2016-2018年的資產收益率如表8所示：表8海信科龍2016-2018年凈資產收益率分析表201620172018稅后利潤15.6124.8912.9所有者權益78.8970.8753.23凈資產收益率19.79%35.12%24.23%從表8可以得出海信科龍2016-2018年的凈資產收益率分別是19.79%、35.12%和24.23%，所有者權益也從2016年的78.89億元減少至52.23億元，股東權益的收益水平降低，管理人員對資本運用的效率降低。四、海信科龍籌資風險管理存在的問題（一）籌資渠道單一海信科龍的籌資渠道主要是以上市籌資和商業(yè)信用進行籌集資金，籌資渠道和方式比較單一，使得企業(yè)的籌資數(shù)量和規(guī)模有限。海信科龍作為一家電器制造企業(yè)，對存貨管理和應收賬款管理的要求較為高，需要材料和資金投入來滿足創(chuàng)新和研發(fā)。海信科龍的內部籌資能力將會受到自身的凈資產規(guī)模、未來收益預期以及現(xiàn)時的盈利能力等因素的制約，目前來說海信科龍的經營狀況和盈利能力發(fā)展出現(xiàn)下降趨勢。海信科龍2016年-2018年的流動比率逐年下降但都小于2，速動比率也呈下降趨勢且均小于0.9，兩項比率都說明海信科龍公司的短期償債能力在減弱，利用銀行借款等外部融資將會加大企業(yè)的營運風險。內部融資不僅有利于企業(yè)籌資，對于企業(yè)整體的經營和管理也有深遠意義，所以，僅依靠外部籌資是不行的，增加內部籌資的占比更有利于企業(yè)發(fā)展。（二）存貨管理的機制不健全海信科龍在2016年到2018年這三年里的營業(yè)收入驟減了93億元，銷售量的快速減少，但海信科龍2018年的存貨仍然有26.6億元，存貨周轉率從11.33下降到了10.84。庫存量大會導致流動資金占用額高，同時海信科龍存貨出現(xiàn)不具備真實記錄的收入、發(fā)出、結存情況，采購計劃和生產計劃缺乏合理科學性，在采購的過程中采購人員沒有按企業(yè)所需求的種類和數(shù)量采購，生產部門為了完成企業(yè)下達的指標盲目生產產品，導致與市場需求不匹配的現(xiàn)象，企業(yè)盈利能力降低，股東權益減少，增加了企業(yè)的籌資風險。（三）應收賬款管理機制不健全應收賬款是企業(yè)還沒有收回的被購貨單位所欠下的資金，也是企業(yè)流動資產的十分緊要項目之一，企業(yè)的償債能力和現(xiàn)金流量都將會受到其金額的大小影響。在企業(yè)的經營活動中擁有龐大的應收賬款，不但會把企業(yè)本身的償債能力逐漸地削弱，而且還會同時出現(xiàn)現(xiàn)金流量不斷減少的情況，又會使得企業(yè)的支付能力和資金周轉受到很嚴重的直接影響，因此即使企業(yè)目前的盈利狀況還算是良好的程度，但公司卻沒有足夠的資本去維持企業(yè)日常營運，從而導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機，于是就有了財務風險的出現(xiàn)。海信科龍2018年應收賬款為60.07億元占總資產的31.52%，應收賬款的變現(xiàn)能力不穩(wěn)定主要原因是缺少對客戶資金調查，導致無法按時收回大量資金。（四）缺乏科學的經營管理策略按照一般來說能夠成功上市的海信科龍，表現(xiàn)在于其經營有道、管理有方。但是在現(xiàn)實社會中，市場錯綜復雜，經營的過程中一定會有風險的存在，企業(yè)管理人員的決策一旦出現(xiàn)失誤都會將把經營風險無限放大，無論出現(xiàn)什么樣的經營風險都會有可能影響到企業(yè)籌資風險，比如現(xiàn)金流不暢導致籌資業(yè)務引發(fā)籌資風險。2016年開始產品銷售量滑坡，銷售收入從360.2億元下降到了267.3億元，縮水了93億元，固定資產凈值也發(fā)生了下降，管理者沒有進行科學的決策，管理層人員缺乏風險意識，導致經營收入不斷縮減，所有者權益縮減到了53.23億元，資金利用效率也逐步降低，產生現(xiàn)金凈流量有限，放大籌資風險。五、完善海信科龍籌資風險管理的具體措施（一）豐富籌資方式和渠道1、增加同業(yè)之間的資金拆借籌資同業(yè)之間的資金拆借可以作為一種重要的資金獲取渠道，通過這樣的方式不僅可以獲得一定的資金，還增強了與外界的聯(lián)系，有利于進一步開拓新市場、新產品和新客戶，豐富了公司的發(fā)展渠道和資金獲取渠道。2、擴展企業(yè)的內部融資企業(yè)可以通過三種方式著手進行擴展內部融資：首先，企業(yè)的盈利能力需要得到提高。企業(yè)籌集內部資金的根基是企業(yè)擁有卓越的盈利能力，企業(yè)想要提高自身的盈利能力可以嘗試著由這兩個地方從而開展：一是企業(yè)可以聘用更加專業(yè)的管理人員，讓其把當今更為先進的管理制度引進企業(yè)內部，將企業(yè)總體效益提高，對資本結構進行改進，從而降低經營產生的成本，增加營業(yè)利潤；二是企業(yè)必須要提高其科技水平，加強其旗下大部分產品的競爭力，以科技成果為基礎加快對企業(yè)技術的改造，給企業(yè)爭取更為可觀的利潤，得以鞏固企業(yè)的內部籌資的根基。然后，企業(yè)要進行科學的管理存貨和應收賬款。企業(yè)管理人員可以通過更加合理的利用資金，以及不斷的去減少壞賬損失，為企業(yè)營運節(jié)省和供給內部資金。最后，對企業(yè)的自我積累機制進行完善并加強。企業(yè)內部籌資的兩個重要突破是盈余公積和固定資產折舊，一方面，企業(yè)內部管理人員應對企業(yè)建立一套相對完善且合理的企業(yè)折舊基金使用制度和折舊制度，并且與此同時要對該制度進行嚴格地執(zhí)行；另一方面，可以對企業(yè)提取盈余公積金的比例按照制定的制度合理且適當?shù)倪M行提高，用來確保企業(yè)有足夠的留存收益。（二）建立健全的存貨管理機制體系1、提高企業(yè)的存貨管理和規(guī)劃意識企業(yè)應該要從提高意識著手去進行相應的存貨管理，企業(yè)管理人員需要具備一定的存貨管理意識與存貨規(guī)劃意識。以企業(yè)內部一些情況舉例，比如說財務管理、存貨采購、銷售等均是在企業(yè)中承擔核心崗位的作用，業(yè)務能力與技能水平在安排人員的時候就要應著重考查，表現(xiàn)出自己的工作熱情。對于企業(yè)來說，應對企業(yè)盈利能力下降的方法可以從規(guī)劃與控制存貨管理的工作開始著手。企業(yè)需要不斷的增強對內部存貨管理人員的不定期訓練，以及提高管理人員的管理素質，在管理人員中樹立起對存貨管理十分重要性的意識，建立企業(yè)和員工都認可合理的存貨崗位責任制，對存貨管理人員明確他們的權利和義務，在存貨管理的各個環(huán)節(jié)中都要規(guī)范起來，真正做到提高了企業(yè)盈利效益。2、完善存貨存管及出庫管理制度對于企業(yè)的存貨存管制度，應當從驗收、儲存、管理等方面進行監(jiān)督?？梢詮囊韵聝蓚€部分對出庫制度著手進行管理：首先，對原材料進行重新處理，方便原材料倉庫把原材料拿給負責生產部門對半成品進行再次加工，從而有關部門去制定相關原材料的出庫憑證，按照實際的情況去準備所需要的原材料。如果員工發(fā)現(xiàn)有超出的部分，應當立刻去請求上級部門并且讓其予以授權，同時需要擬定對應的材料調換制度。其次，銷售人員銷售產品的時候，應當經過上層管理部門的審核之后才可以進行銷售活動，如果發(fā)現(xiàn)有代為管理的存貨被毀壞或破損，企業(yè)不用承擔任何的責任。3、采購計劃要有科學性在企業(yè)設備采購的過程中，需要按照企業(yè)生產過程中出現(xiàn)的特征和工藝需要的一般流程為基礎，對其所需要進行采購的原材料種類和數(shù)量做一個統(tǒng)計，要十分清晰明了的掌握所有設備的維修情況，并且需要建立一份完整的采購記錄表。采購人員在采購記錄表的基礎上制定采購計劃，同時了解每個供應單位的生產資格、信用情況、優(yōu)惠政策及經濟實力，以制定更加詳細的管理體系。制造業(yè)最好采用招標的方式進行原材料的采購，尋求優(yōu)惠政策最合理的單位，與其建立長期合作的關系，進而形成產業(yè)鏈模式，不斷增強制造業(yè)的市場競爭力。（三）建立健全的應收賬款管理機制體系1、重視賒銷業(yè)務管理在經營的發(fā)展中企業(yè)應該對產業(yè)鏈進行管理，要對產品的價格、質量和數(shù)量進行嚴格的把持，避免這些因素妨礙賒銷還款。同時增強對合同的管理，應當根據(jù)要求進行簽訂整體的供銷合同，同時將其發(fā)放到資信管理部門和財務部門，實現(xiàn)對銷售業(yè)務的監(jiān)督管理。2、擬定合理信用條件應收賬款的賬齡分析是加快資金回收、減少資金損失的重要措施，合理的信用條件設置還可以控制應收賬款的回收時間，進一步提高應收賬款的周轉率。除此之外，企業(yè)還應當了解現(xiàn)金折扣、信用期的制定對應收賬款造成的影響，對于不同客戶、不同情況制定相應的信用條件。3、建立完善的應收賬款壞賬準備制度加強企業(yè)應收賬款管理的一項首要內容是建立完善的應收賬款壞賬準備制度。在這個制度的建立過程中，首先要制定出一套能夠確認的質素，計算出所有應收賬款的壞賬可能，并且一旦發(fā)現(xiàn)了壞賬，就要分析這個壞賬出現(xiàn)的根本原因，明確到所有相關人員的責任，以及在審查程序之后完成對賬務的有效處理。當與此同時發(fā)生已計提壞賬損失和客戶還款時，財務人員要予以認真且真實的記錄，一定要避免出現(xiàn)賬外款的現(xiàn)象。（四）科學改善經營管理1、制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標企業(yè)是否能夠在自身的發(fā)展做出突破是由猛烈的市場競爭來決定，能不能夠擴展市場份額、不斷的發(fā)掘新的消費群體是最基本的緣故。市場營銷戰(zhàn)略的基礎工作是通過市場調查，對消費群體進行全面的消費行為分析，通過分析后再與競爭者進行綜合比較，擇善而從，以一些自身的優(yōu)勢來彌補自身的劣勢。通過不斷的創(chuàng)新和研發(fā)來制造更多適合大眾的產品，從而定位自己核心的最有發(fā)展?jié)摿Φ念I域和營銷業(yè)務。2、強化風險意識企業(yè)要重視財務管理在會計活動中所起到的作用，企業(yè)的經營決策也需要有企業(yè)的財務部門參與的時候，財務部門就要一直留意公司的財務狀況。財務部門日常要處理完善流動資產的核算工作，并且及時組辦各種資金周轉，提高企業(yè)對其資金的使用效率。財務部門應制定每月付款計劃，并且只有在經過領導審核后才能使用資金，審計人員還應不時核實資金的實際使用情況，不時去計算項目的真實投資收益率，這樣能夠及時的讓管理人員去調整投資項目的結構，能夠更好的提高公司的資金利用率。與此同時，要制定一份完善的籌資方案，不能出現(xiàn)一人同意，其他所有人就都同意的現(xiàn)象，一定要進行嚴格的批準。每一位員工都必須對自己的工作負責。企業(yè)管理者在設計融資計劃時還應該要考慮企業(yè)潛在的風險，例如流動性風險、償還風險等。與此同時聘請更加專業(yè)的人員對企業(yè)可能存在的風險進行預測，以確保企業(yè)現(xiàn)有的資金能夠得到有效且充分的利用，減少不必要的損失。3、針對宏觀環(huán)境，做出正確決策如果企業(yè)想要朝著更好的方向發(fā)展，則需要對其宏觀環(huán)境，尤其是財務管理的實時變化進行詳細的分析，以便能夠根據(jù)其了解財務管理變化的目標和法則，通過其所發(fā)生的變化去制定一系列相應的改進方法和措施，使企業(yè)內部的財務管理實質與變化相結合，只有這樣去改變財務管理的方向，企業(yè)的適應周圍大環(huán)境變化的能力和對重大改進的響應能力，才可以使企業(yè)面對變化的環(huán)境時能夠有效地進行防范財務風險。財務決策直接關系到企業(yè)的生存，這句話反映了決策的重要性，因此在進行決策時，我們需要通過嚴密的分析和計算來考慮各種外部和內部的因素，并使用科學的方法來做出正確的決策。六、總結在當今條件下，影響籌資風險的因素眾多，尤其是科技發(fā)展迅速，海信科龍所處的電器行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰競爭激烈，需要籌集資金進行創(chuàng)新研發(fā)和維持經營，在籌資的時候管理者的決策會給企業(yè)帶來了很多隱形的風險。所以，為了應對此類問題和現(xiàn)象，企業(yè)應根據(jù)市場需求做出正確的決策，靈活運用籌資渠道，能夠合理的進行企業(yè)籌資，同時還可以使用金融工具去抵御籌資風險。參考文獻[1]王洋.企業(yè)籌資風險研究[J].金融研究,2010(9):31-35.[2]于洋.企業(yè)負債籌資風險管理存在的問