立項報告模板

立項報告第2頁共9頁XXXX立項報告文件修訂記錄版本日期作者修改說明V1.02010-XX-XX

目錄XXXX 1立項報告 1目錄 31項目簡介 41.1產(chǎn)品概述 41.2功能需求 41.3非功能需求 41.4項目背景 41.5開發(fā)類型 41.6項目來源 52競爭分析 52.1市場定位 52.2關(guān)鍵競爭要素說明 62.3主要競爭對手分析 62.4研發(fā)優(yōu)勢與劣勢分析 62.5市場機遇與風(fēng)險分析 62.6市場容量與份額分析 63技術(shù)分析 73.1參考標準 73.2產(chǎn)品特點 73.3硬件設(shè)計思路 73.4軟件設(shè)計思路 73.5結(jié)構(gòu)設(shè)計思路 83.6重點與難點技術(shù) 84開發(fā)計劃 84.1總體目標 84.2組織結(jié)構(gòu) 84.3階段目標 84.4經(jīng)費預(yù)算 94.5項目管理 94.6項目考核 95立項建議 9

[文檔格式（包括封面、修訂記錄、目錄、各級標題及其格式、正文段落格式等）應(yīng)遵循本模板要求，根據(jù)不同的產(chǎn)品性質(zhì)可以增加章節(jié)]1項目簡介1.1產(chǎn)品概述[寫作要點：說明項目產(chǎn)物（產(chǎn)品與技術(shù)）的基本功能、組成形態(tài)、名稱和型號][評審要點：對產(chǎn)品基本功能與形態(tài)的描述是否清楚？]1.2功能需求[寫作要點：對產(chǎn)品或技術(shù)的功能需求展開說明。對系統(tǒng)軟件，可以按照功能子系統(tǒng)或功能模塊分別說明；對終端產(chǎn)品，可以按照軟件、硬件、結(jié)構(gòu)件等分開說明。如果適用，也應(yīng)說明產(chǎn)品的目標成本、應(yīng)滿足的主要技術(shù)規(guī)范、行業(yè)國家標準][評審要點：主要功能定義是否完整？]1.3非功能需求[寫作要點：包括但不限于：使用環(huán)境、性能指標、兼容性、可靠性、可用性、可擴展性、可維護性、可管理性、安全性等。不適用的部分或目前不能詳列的指標，可暫略去][評審要點：關(guān)鍵性能指標的描述是否完整？]1.4項目背景[寫作要點：對已在開發(fā)中的項目，說明項目當(dāng)初的啟動背景、項目原依屬公司、項目與現(xiàn)有事業(yè)板塊的關(guān)系][評審要點：項目背景中關(guān)鍵信息是否準確？]1.5開發(fā)類型[根據(jù)公司實際情況，確定以下5種研發(fā)項目類型：（一）核心技術(shù)類：是指提升產(chǎn)品競爭力和公司技術(shù)影響力的產(chǎn)品技術(shù)。主要考核指標：完成時間、發(fā)明專利數(shù)、重要期刊文章數(shù)、標準化工作。（二）預(yù)研產(chǎn)品類：是指符合行業(yè)發(fā)展趨勢的新技術(shù)或新產(chǎn)品。主要考核指標：完成時間、功能性能要求、關(guān)鍵指標領(lǐng)先性、市場推廣工作、市場推廣效益、費用控制要求、文檔要求。（三）重點產(chǎn)品類：是指對公司事業(yè)板塊市場開拓有重大戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品。主要考核指標：完成時間、功能性能要求、關(guān)鍵指標領(lǐng)先性、市場推廣工作、市場推廣效益、費用控制要求、文檔要求。（四）升級產(chǎn)品類：是指在已有產(chǎn)品技術(shù)平臺下的產(chǎn)品線延伸性新產(chǎn)品。主要考核指標：完成時間、功能性能要求、市場推廣工作、市場推廣效益、費用控制要求、當(dāng)年投入產(chǎn)出比、文檔要求。（五）技術(shù)支持類：是指對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能更改、缺陷修正、性能升級等工作。主要考核指標：費用控制要求（剔除板塊支付的費用后的人均費用）、效益評估指標（板塊支付的費用）、服務(wù)滿意度、文檔要求。][寫作要點：對照上述分類，說明目前項目的開發(fā)類別。根據(jù)需要，補充其它必要的展開說明][評審要點：項目分類是否確切？補充說明是否充足？]本項目屬于XXXX類開發(fā)。1.6項目來源[寫作要點：說明是公司確定的重點項目、板塊提出的項目、還是公司自主立項的項目。][評審要點：來自其他板塊的項目是否有明確和書面的工作聯(lián)系函？費用分擔(dān)情況是否明確？]2競爭分析2.1市場定位[寫作要點：本產(chǎn)品或技術(shù)的細分目標市場，本產(chǎn)品或技術(shù)在目標市場的預(yù)期地位][評審要點：目標市場是否明確？市場定位是否明確？]2.2關(guān)鍵競爭要素說明[寫作要點：主要從市場價位、功能或指標、人機界面、工業(yè)設(shè)計、質(zhì)量和可靠性等方面加以說明；主要從這些要素的關(guān)鍵點以及要素之間的優(yōu)先級進行說明?？梢愿鶕?jù)需要增加或減去一些要素說明][評審要點：關(guān)鍵競爭要素是否完整確切？關(guān)鍵要素優(yōu)先級是否合理？]2.3主要競爭對手分析[寫作要點：一般情況下，要列出兩家競爭對手。要說明與競爭對手的差異化策略][評審要點：競爭對手是否明確？與競爭性對手的差異性策略是否清晰可行？若無競爭性對手應(yīng)說明原因]2.4研發(fā)優(yōu)勢與劣勢分析[寫作要點：從已有研究基礎(chǔ)、相關(guān)研究基礎(chǔ)、可用研發(fā)資源、難點重點技術(shù)等方面加以說明][評審要點：工作基礎(chǔ)是否具備？風(fēng)險是否可控？實現(xiàn)差異性策略的技術(shù)路線是否可行、合理？]2.5市場機遇與風(fēng)險分析[寫作要點：風(fēng)險類別包括：政策風(fēng)險、需求風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、實施風(fēng)險、進度風(fēng)險、兼容性風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、人員流失風(fēng)險、器件供應(yīng)風(fēng)向等方面，要簡要列出各類風(fēng)險的具體風(fēng)險點及對應(yīng)的規(guī)避措施。不相關(guān)信息或暫無充足信息的項目，可以暫缺][評審要點：適用風(fēng)險是否都列出？風(fēng)險分析是否清楚？風(fēng)險控制與規(guī)避措施是否明確？]2.6市場容量與份額分析[寫作要點：若無充足信息時，可以暫缺][評審要點：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否確切？容量與份額分析是否合乎邏輯？]3技術(shù)分析[說明：由于不同形態(tài)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)組成差異很大，因此，本章的小節(jié)安排僅僅作為參考；不同項目可以按照合理原則、確定適用的小節(jié)標題和內(nèi)容要點]3.1參考標準[寫作要點：產(chǎn)品遵循的標準或市場上同類產(chǎn)品設(shè)計參考][評審要點：關(guān)鍵技術(shù)標準是否完整？]3.2產(chǎn)品特點[寫作要點：描述產(chǎn)品的主要特點和賣點，以及差異化戰(zhàn)略思路或技術(shù)措施][評審要點：與同類產(chǎn)品相比，特點和賣點的提煉與表述是否突出、有新意？差異化措施是否可行？]3.3硬件設(shè)計思路[寫作要點：對為終端類產(chǎn)品，主要說明硬件技術(shù)平臺、組成形態(tài)、關(guān)鍵器件選型等內(nèi)容。對系統(tǒng)類產(chǎn)品，主要說明系統(tǒng)管理架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)部署等內(nèi)容][評審要點：對關(guān)鍵設(shè)計要素、設(shè)計思路以及技術(shù)措施的分析是否清晰？]3.4軟件設(shè)計思路[寫作要點：對終端類產(chǎn)品，主要說明嵌入式軟件的設(shè)計思路，包括操作系統(tǒng)選擇、主要模塊劃分、通信端口布置、外部技術(shù)采用等內(nèi)容。對系統(tǒng)類產(chǎn)品，主要說明系統(tǒng)架構(gòu)、邏輯設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、接口設(shè)計、外部技術(shù)采用等內(nèi)容][評審要點：對關(guān)鍵設(shè)計要素、設(shè)計思路以及技術(shù)措施的分析是否清晰？]3.5結(jié)構(gòu)設(shè)計思路[寫作要點：對終端類產(chǎn)品，說明工業(yè)設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的設(shè)計要點和技術(shù)措施等內(nèi)容][評審要點：對關(guān)鍵設(shè)計要素、設(shè)計思路以及技術(shù)措施的分析是否清晰？]3.6重點與難點技術(shù)[寫作要點：對項目中涉及到的重點和難點技術(shù)進行分析，對解決這些技術(shù)問題擬采用的技術(shù)路線進行說明（自主研發(fā)、合作研發(fā)、外部購買等等）][評審要點：重點與難點技術(shù)分析是否全面準確？技術(shù)路線選擇是否合理可行？]4開發(fā)計劃4.1總體目標[寫作要點：描述該項目需要實現(xiàn)的目標和主要輸出產(chǎn)物][評審要點：總體目標是否清晰、可考核？主要產(chǎn)物是否完整？]4.2組織結(jié)構(gòu)[寫作要點：目前已有人員、分工及組織機構(gòu)，計劃的組織結(jié)構(gòu)、新增人員到位時間及其層次分布][評審要點：是否有稱職的項目負責(zé)人？是否有符合項目要求的研發(fā)團隊？組織結(jié)構(gòu)是否合理？]4.3階段目標[寫作要點：假設(shè)新增人員能按計劃到位的階段目標][評審要點：階段目標設(shè)定是否合理可行？]4.4經(jīng)費預(yù)算[寫作要點：完成產(chǎn)品開發(fā)還需要的費用，按分項列出并有簡單說明][評審要點：是否能得到板塊經(jīng)費支持以及得到支持的力度？預(yù)算是否合理？]4.5項目管理[寫作要點：說明項目管理和控制方面的有針對性的具體措施][評審要點：針對項目具體特點的項目管理措施是否可行有效？]4.6項目考核[寫作要點：根據(jù)“開發(fā)類型”一節(jié)所確定的主要考核指標，逐一說明本項目各指標的目標值、各指標的相對權(quán)重，以及基本考核前提][評審要點：主要考核指標的目標值是否合理且可行？基本考核前提是否合理？]基本考核前提：考核指標及權(quán)重：5立項建議[