


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
順豐崗位體系五大序列[基于崗位序列的培訓(xùn)體系構(gòu)建]順豐的崗位體系五大序列——基于崗位序列的培訓(xùn)體系構(gòu)建摘要:本文針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)大多采用基于崗位建立的人力資源管理體系,探討了如何以崗位序列為基礎(chǔ)構(gòu)建培訓(xùn)體系,以滿足公司的人力素質(zhì)需求。關(guān)鍵詞:崗位序列、培訓(xùn)體系構(gòu)建一、基于崗位建立的人力資源管理體系特點(diǎn)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,基于崗位建立的人力資源管理體系仍然是主流。崗位是企業(yè)組織中最小的單元,承載著具體業(yè)務(wù)。通過(guò)依據(jù)崗位構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),按照崗位的任職條件對(duì)人員進(jìn)行分配,實(shí)現(xiàn)人事匹配,同時(shí)劃分不同的責(zé)任和權(quán)限,有助于形成穩(wěn)定的管控程序,便于企業(yè)有效管理。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.有利于管控,權(quán)責(zé)明晰。基于崗位建立的人力資源管理體系,組織架構(gòu)層級(jí)清晰,分工明確,不同層級(jí)的崗位分配有不同的權(quán)責(zé),每個(gè)崗位的員工都有明確的職責(zé)和匯報(bào)對(duì)象,確保指令統(tǒng)一,有序完成目標(biāo)。各崗位分工明確,當(dāng)計(jì)劃拖延不能完成時(shí),能夠?qū)訉优挪?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任漏洞,起到有效的監(jiān)督作用。2.員工薪酬以任職崗位的勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)。崗位的職責(zé)和特征決定了員工的貢獻(xiàn)大小。員工薪酬與所任職崗位的勞動(dòng)價(jià)值正相關(guān),按照勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等要素進(jìn)行分類(lèi)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?;趰徫粌r(jià)值確定的工資是薪酬結(jié)構(gòu)的重要組成部分,體現(xiàn)了對(duì)員工工作的補(bǔ)償功能,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公平。3.員工發(fā)展通過(guò)崗位晉升實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的組織架構(gòu)基于崗位建立,員工想要發(fā)展,需要通過(guò)不斷轉(zhuǎn)換崗位。員工的發(fā)展主要有橫向和縱向兩種途徑。在這種人力資源管理體系下,員工可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)橫向轉(zhuǎn)換到其他崗位,也可以沿著某一專(zhuān)業(yè)縱向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的提升。二、基于崗位序列的培訓(xùn)體系構(gòu)建步驟1.建立崗位標(biāo)準(zhǔn)序列。首先進(jìn)行工作分析,以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程為前提,明確職位的職責(zé)、工作關(guān)系、任職資格和考核標(biāo)準(zhǔn),形成職位說(shuō)明書(shū)。然后根據(jù)崗位的基本職能將崗位劃分為不同類(lèi)別,如管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等。接著根據(jù)層級(jí)和管理需要將各類(lèi)崗位分級(jí),確定各類(lèi)崗位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。2.更新培訓(xùn)理念。企業(yè)培訓(xùn)是為了使員工獲得或改進(jìn)與工作相關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為,以提高員工績(jī)效和對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合員工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益,滿足員工自身發(fā)展需求,發(fā)現(xiàn)人才,建立企業(yè)文化。3.制定培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)各崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和員工所需素質(zhì),設(shè)置不同序列不同層次的培訓(xùn)課程。這些課程分為基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)和基于勝任力模型的培訓(xùn)課程。在工作分析的基礎(chǔ)上,對(duì)某一類(lèi)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,并結(jié)合員工需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。4.培訓(xùn)管理與激勵(lì)。設(shè)計(jì)日常培訓(xùn)管理和培訓(xùn)激勵(lì)制度,將培訓(xùn)與員工個(gè)人利益以及企業(yè)利益結(jié)合起來(lái),推動(dòng)員工參與培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果。綜上所述,盡管基于勝任力模型的人力資源體系已
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025車(chē)輛買(mǎi)賣(mài)合同范本
- 2025簡(jiǎn)約裝修房合同示范文本
- 2025保密協(xié)議合同書(shū)范文
- 2025年商業(yè)店鋪續(xù)租協(xié)議合同范本
- 2025汽車(chē)租賃合同范本3
- 《消化道異物附件》課件
- 《全球重要國(guó)家角色》課件
- 《腹部CT分型》課件
- 《南京商業(yè)概要》課件
- 《知名人士生平》課件
- 血液透析常用藥物知識(shí)及管理
- 2025年度民政局離婚協(xié)議書(shū)模板(家庭財(cái)產(chǎn)分割專(zhuān)用)
- 2025年共青團(tuán)入團(tuán)考試測(cè)試題庫(kù)及答案
- 廣西2025年體育統(tǒng)考身體素質(zhì)測(cè)試項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 旅游接待業(yè)考試題及答案
- 品牌運(yùn)營(yíng)推廣合同范本
- 店鋪裝修施工方案
- 2025火災(zāi)報(bào)警產(chǎn)品強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施細(xì)則
- 檔案補(bǔ)辦申請(qǐng)書(shū)
- 中考數(shù)學(xué)《數(shù)與式》專(zhuān)題訓(xùn)練(含答案)
- 新生兒呼吸窘迫綜合征的護(hù)理查房
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論