經(jīng)理2023年工作總結(jié)5篇

第第頁經(jīng)理2023年工作總結(jié)5篇經(jīng)理2023年工作總結(jié)篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。一〉20xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設(shè)項，建筑面積xx萬平米。該工程為公司重點工程項目，20xx年3月進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。二〉全年各項工作完成情況：（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控：發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度計劃以及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)業(yè)主的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部依照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，訂立了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自身的第一要務(wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，保證了廣闊職工的生命安全，實現(xiàn)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（４）料子、降本和人工費的管理：料子管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工料子需用計劃。同時針對本工程外租賃料子數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組訂立了料子使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。料子使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損料子依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時矯正整改。周轉(zhuǎn)料子使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（５）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上實現(xiàn)了業(yè)主的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自身進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（6）20xx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好動力總成基地項目管理工作：發(fā)動機聯(lián)合廠房工程在２0xx年的.工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，樂觀組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。②進(jìn)一步作好施工管理工作：２0xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成績，但是仍然存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有特別好的總結(jié)過去，才略更好的服務(wù)將來?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自身，研究和改進(jìn)項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。經(jīng)理2023年工作總結(jié)篇2自身從20xx年起開始從事銷售工作，這段時間來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和幫忙下，加之全科職工的鼎力幫忙，自身立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨?，F(xiàn)將這段時間來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自身的崗位職責(zé)是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款。2、努力完成銷售管理方法中的各項要求。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。4、樂觀廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)。5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度。6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自身在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格依照職責(zé)中的條款要求自身的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自身能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時訂立營銷方案，其次自身常常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自身在接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，樂觀動手，在確保工作質(zhì)量的前提下定時完成任務(wù)?？傊?，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)緊要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自身業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。二、明確任務(wù)，自動樂觀，力求保質(zhì)保量定時完成工作中自身時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面樂觀了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要樂觀考慮并增補完善。三、正確對待客戶投訴并及時、妥當(dāng)解決銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等緊要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自身在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格依照廠訂立銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員訂立應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種熟識產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自身在銷售的過程中同樣重視產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。五、電氣產(chǎn)品市場分析陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對向西部落后地區(qū)，同時導(dǎo)致市場不絕被細(xì)化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的x%，故區(qū)域市場潛力巨大。現(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下：（一）市場需求分析x區(qū)域雖然市場潛力巨大，但x區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，料子采購由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，x供電局歸省農(nóng)電局管理，但料子采購歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購模式為由該局介紹生產(chǎn)廠家上報省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決議權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而x地區(qū)各縣局隸屬x供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。依據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，x供電局是否連續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局近況現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，x地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。經(jīng)理2023年工作總結(jié)篇320xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，變動觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場，超額完成了年初訂立的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月末，公司上半年已有建筑面積（包含上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，加添6.9%，其中尚未包含常州園9樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，加添92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，加添83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱呼；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)市文明工地4項。回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點工作：1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿獲得的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣闊職工的勞動樂觀性，經(jīng)公司董事會研究決議，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都認(rèn)可；2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的.競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面對嚴(yán)峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，樂觀找尋形勢更改及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑，公司緊要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能樂觀組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》《重點安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)聽從安全，生產(chǎn)必需安全的準(zhǔn)則。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，漸漸解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。依據(jù)市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將連續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。經(jīng)理2023年工作總結(jié)篇420xx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有很多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感受就更大了。年初的競聘上崗，用自身的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預(yù)料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自身較上了勁，確定要勤奮努力，幸不辱命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步調(diào),圍繞支行工作重點,出色的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神。截至現(xiàn)在，我完成新增存款任務(wù)2415萬元，完成計劃的241.5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬元，完成中心業(yè)務(wù)收入1萬元，完成個人攬儲61萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，幫忙分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣?？蛻粼诘谝?，存款是中心。我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自身的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)查看更多文秘資源網(wǎng)資料財務(wù)人員一句不太起眼的話語當(dāng)中捕獲到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近2700萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ)。在服務(wù)客戶的過程中，我認(rèn)真細(xì)致，把兄弟情、伙伴意注入工作中，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當(dāng)客戶在過生日時收到他送來的鮮花，確定會在驚喜中留下感動；假如客戶在苦惱時收到他發(fā)來的短信趣言，也確定會短時間把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當(dāng)客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔馳的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多?！翱蛻舻男枨缶褪俏业墓ぷ鳌蔽以阢y行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作本領(lǐng)，隨著銀行改革的需要，我的工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了幸不辱命，完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不絕加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫忙下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，用他自身對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。隨著我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。我認(rèn)為作為一個好的客戶經(jīng)理，時時刻刻地重視研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而實現(xiàn)了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷掌控”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任，漸漸摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行情況下，他樂觀的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶。又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了特別好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣，他樂觀的工作，使其拍賣款500萬元，成功轉(zhuǎn)入我行。我對待工作有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感，任勞任怨、樂觀工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，定時保質(zhì)的完成。在日常工作中，他始終堅持對自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不吝犧牲業(yè)余時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交伙伴，做客戶樂意交往的伙伴，我通過不懈的努力，在2023年的工作中，為自身交了一份滿意的答卷。經(jīng)理2023年工作總結(jié)篇5過去的20xx年，是及非凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)全都，緊密搭配，比較順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的緊要作用，回想一年來的工作，緊要有以下幾點：1、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1月份，依據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)樂觀開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面看法的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。而且，依據(jù)xx總公司下達(dá)公司的20xx年計劃任務(wù)，層層分解落實，下達(dá)了有關(guān)部門20xx年計劃任務(wù)指標(biāo)。同時，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)訂立經(jīng)營決策供應(yīng)緊要依據(jù)。2、xx年年財務(wù)決算工作。xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部依據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點不計酬勞，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了認(rèn)真的報表說明，完善地完成了會計決算工作任務(wù)。3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，依據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決議，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)省利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，依照銀行規(guī)定，如不能定期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分焦慮焦急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬元，定期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期加添罰息，為公司節(jié)省利息支出xx萬元。4、中小企業(yè)融資