淺談安全文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中起到的作用

淺談安全文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中起到的作用長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。平安文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，在這個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)工作的常抓不懈，使得企業(yè)得以仔細(xì)討論平安管理方面的問(wèn)題，并制訂出長(zhǎng)遠(yuǎn)的平安管理規(guī)劃。同時(shí)這個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)組織實(shí)施，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制得以建立的目的。超前意識(shí)。平安文化的全面建設(shè)，能夠使員工提升平安防范意識(shí)，進(jìn)而提前做好預(yù)防預(yù)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故毀滅在萌芽之中。全局意識(shí)。平安文化建設(shè)直接關(guān)系到社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益。隨著平安文化建設(shè)進(jìn)度的推動(dòng)，能夠使員工逐步樹(shù)立全局觀，在生產(chǎn)、工作中能從整體利益動(dòng)身，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題和發(fā)生的沖突，自覺(jué)以個(gè)體聽(tīng)從集體、局部聽(tīng)從全局的原則來(lái)處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。創(chuàng)新意識(shí)。平安文化的建設(shè)與實(shí)施，能夠促進(jìn)廣闊員工樂(lè)觀參加平安生產(chǎn)技術(shù)與管理改革與創(chuàng)新，平安目標(biāo)、平安方案的制訂與實(shí)施，發(fā)揮他們的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性。與企業(yè)協(xié)同全都創(chuàng)建具有自身特色的平安文化，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。人本意識(shí)。人是企業(yè)管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素，平安文化建設(shè)是借文化之力促進(jìn)平安生產(chǎn)，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，使得管理制度的制訂具備更強(qiáng)的可操作性，并且更加人性化。效率意識(shí)。從源頭抓起完善平安文化建設(shè)，加大平安生產(chǎn)的科技投入，可以避開(kāi)隨便削減平安生產(chǎn)投入，削減平安成本的短期行為，同時(shí)預(yù)防平安隱患的產(chǎn)生，提高平安生產(chǎn)管理的效率。對(duì)企業(yè)而言，平安文化建設(shè)不僅是對(duì)企業(yè)文化本身的完善，在企業(yè)生產(chǎn)，員工管理等方面也具有指導(dǎo)作用。首先，平安文化建設(shè)有利于促進(jìn)平安管理制度的完善和落實(shí)。建立和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)平安管理制度是搞好企業(yè)平安工作的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，往往存在著兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是平安管理的制度不健全，即無(wú)章可循。二是制度定得很全面，但難以落實(shí)或落實(shí)得不夠，即有章不循。規(guī)章制度可以通過(guò)以往的工作閱歷和借鑒勝利企業(yè)案例，結(jié)合自身的實(shí)際狀況和詳細(xì)需要，循規(guī)蹈矩逐步完善。更多的企業(yè)面臨的是制度在生產(chǎn)生活中的落實(shí)問(wèn)題，也就是執(zhí)行力的問(wèn)題顯得更為突出。落實(shí)制度說(shuō)究竟就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感來(lái)源于觀念。平安文化建設(shè)的目的就是解決觀念問(wèn)題。觀念變了，具有劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心，制度建設(shè)也就會(huì)得到更好的完善和落實(shí)。其二，有利于消退平安隱患，訂正習(xí)慣性違章，確保平安操作規(guī)程的落實(shí)。平安文化建設(shè)的逐步完善使得平安隱患更簡(jiǎn)單被發(fā)覺(jué)并消退，將平安問(wèn)題扼殺在隱性階段。我們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)常發(fā)覺(jué)一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些平安隱患得不到準(zhǔn)時(shí)消退。多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對(duì)的，但往往由于貪圖省力、心存僥幸;四周的一些人也掉以輕心，好像都默許著這一切可能造成嚴(yán)峻后果的事實(shí)存在，因而違章操作照舊，只待產(chǎn)生嚴(yán)峻后果時(shí)，才追悔莫及地說(shuō)假如不。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其緣由，就是人員平安意識(shí)淡薄，不良行為已成為一種思維定勢(shì)。一個(gè)好的平安文化建設(shè)，是使平安的思維方式銘刻在腦海，平安的意識(shí)深化骨髓，人們就自然會(huì)根據(jù)平安操作規(guī)程辦事。人人都是平安員，人人都會(huì)從愛(ài)護(hù)自己、愛(ài)護(hù)他人、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的角度思索問(wèn)題，隱患與違章必定會(huì)得到遏制。其三，平安文化建設(shè)是平安投入有效實(shí)施的有力保證。平安投入的不足，必定會(huì)造成平安設(shè)施的缺陷，埋下平安隱患。平安文化建設(shè)增加了員工的平安意識(shí)，企業(yè)上下、方方面面，都會(huì)從平安的愿望動(dòng)身，端詳四周的平安環(huán)境，主觀上要求得到平安保障，也就簡(jiǎn)單發(fā)覺(jué)和提出平安設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題，關(guān)懷平安設(shè)施的有效性，平安投入就必需得到保證。最終，我們應(yīng)當(dāng)清晰地熟悉到，平安文化建設(shè)不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化整合，達(dá)到提高平安生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益