車間年終工作總結

第第頁車間年終工作總結

車間年終工作總結1斗轉星移，時間飛逝！現(xiàn)在已是20**年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢，同時也有須要將__年的一切做一個總結，由于過去的總結將是我實現(xiàn)新目標的基礎。

__年的3月20號，我來到__*公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時想象的有區(qū)分，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算?。黄髽I(yè)領導又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進，不論是領導還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的進展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。

剛開始我在制燈車間里焊燈。是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，由于我來一個地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。

后來是4月7號，我在一個伙伴的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時工。

再后來是4月26號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。由于我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領導調(diào)到了倉庫；在那里我熟悉了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學到了許多生產(chǎn)方面的業(yè)務知識……此處隱蔽25069個字……機物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析，考評出當月紅旗班組，依據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人。對紅旗班組、先進個人予以500元和50元的嘉獎，并進行通告表揚。班長對嘉獎有支配權，可以再次嘉獎班組員工，也可以組織員工做其他活動。

3〕車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習，予以待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認可，方可返回班組，復原待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心，爭產(chǎn)量、爭指標的一個個團隊，班組團結，凝集力很強，給各方面工作的開展奠定了基礎。

四、安全管理和職工培訓

安全管理方面主要從兩方面開展工作：

1、通過技術改造清除原有擔心全隱患和危急源。如1#機運用過程中常涌現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過多次改進二次調(diào)流裝置，增設擋鋁設施，實時更換鑄模等措施掌握擔心全隱患的發(fā)生。

2、結合安全標準化建設，對車間擔心全隱患和重大危急源進行仔細分析，制定掌握措施和應急措施，并定期進行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬，擔心全隱患、危急源臺賬，對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象實時制止并考核。

職工培訓方面主要以車間對班組長、班組長對員工的方法采用車間例會，班前會的形式宣揚公司精神，學習規(guī)程、制度并進行班前警示教育。搜集一些非常的案例，利用班前會進行宣講，以達到提高員工安全意識的目的。

五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新

在節(jié)能降耗方面：20**年上半年鑄造車間主要以降成本為主題，車間廠房照明整流器自行修復30多個，節(jié)省費用約一萬元；修復舊安排