郴州市煙草公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究的開題報(bào)告

郴州市煙草公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、題目：郴州市煙草公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究二、研究背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及整體實(shí)力已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理必須要面對(duì)的問題。在此基礎(chǔ)上，績(jī)效管理體系作為一種管理方式，不僅提升了企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)、策略執(zhí)行、組織效能等方面的管理能力，而且增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。郴州市煙草公司作為這個(gè)行業(yè)中的重要企業(yè)，需要建立一套完整的績(jī)效管理體系來制定合理的績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的科學(xué)監(jiān)控、管理以及合理評(píng)價(jià)。因此，本文將從郴州市煙草公司的實(shí)際情況出發(fā)，探究如何改進(jìn)煙草公司的績(jī)效管理體系，提高企業(yè)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、研究目的：本研究旨在分析郴州市煙草公司的績(jī)效管理體系存在的問題、以及如何改進(jìn)及完善績(jī)效管理體系，提高企業(yè)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體目標(biāo)如下：1.分析郴州市煙草公司的績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀及存在的問題。2.探究提高郴州市煙草公司績(jī)效的實(shí)施對(duì)策，如制定適當(dāng)?shù)目?jī)效管理指標(biāo)、建立激勵(lì)機(jī)制等。3.提出針對(duì)性強(qiáng)的改進(jìn)方案，如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、強(qiáng)化溝通管理、實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)等。4.探討改進(jìn)方案的可行性及其實(shí)施的有效性。四、研究方法：本研究將采取文獻(xiàn)分析法、案例分析法和實(shí)證分析法等多種研究方法，具體如下：1.文獻(xiàn)分析法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)、理論資料深入了解績(jī)效管理體系的相關(guān)概念、現(xiàn)狀以及改進(jìn)方案。2.案例分析法：通過實(shí)際調(diào)查研究，收集煙草公司相關(guān)實(shí)例資料，分析該公司績(jī)效管理體系的優(yōu)劣、存在的問題，為改進(jìn)提供思路。3.實(shí)證分析法：通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集數(shù)據(jù)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)研究問題進(jìn)行實(shí)證分析，得出相應(yīng)的結(jié)論和建議。五、研究?jī)?nèi)容：本研究將主要包括以下幾個(gè)方面：1.績(jī)效管理體系的相關(guān)概念和理論知識(shí)，如績(jī)效管理體系的基本概念、特點(diǎn)、目的等。2.煙草公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀及存在的問題，包括績(jī)效管理指標(biāo)選取不合理、激勵(lì)機(jī)制不完善等。3.提高煙草公司績(jī)效的對(duì)策與方案，包括合理選取績(jī)效管理指標(biāo)、建立激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化員工培訓(xùn)等。4.實(shí)施方案的可行性及有效性分析，包括實(shí)施方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件和人員力量等要求，以及改進(jìn)舉措的實(shí)施效果評(píng)估等。六、預(yù)期成果：通過本研究，我們預(yù)期可以得到以下的成果：1.掌握績(jī)效管理體系的相關(guān)概念和理論知識(shí)，對(duì)如何改進(jìn)企業(yè)績(jī)效具備有較深的理解和認(rèn)識(shí)。2.發(fā)現(xiàn)煙草公司績(jī)效管理體系的存在問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。3.提高企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供科學(xué)有效的管理手段。七、研究進(jìn)度安排本研究預(yù)計(jì)分為以下幾個(gè)階段：1.第一階段：閱讀文獻(xiàn)，分析績(jī)效管理體系的相關(guān)概念和理論知識(shí)，完成文獻(xiàn)綜述部分。2.第二階段：收集煙草公司的實(shí)例資料，深入了解其績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀及存在的問題，完成研究方法部分。3.第三階段：通過問卷調(diào)查和訪談等方式收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的結(jié)論和建議，完成研究分析部分。4.第四階段：提出改進(jìn)方案并進(jìn)行可行性分析，包括其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人員等方面的要求，完成研究結(jié)果部分。5.第五階段：對(duì)本研究的成果進(jìn)行進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)表。八、參考文獻(xiàn)：1.許寧，《績(jī)效管理論》，華東師范大學(xué)出版社，2016年7月。2.馬云龍、李新華，《現(xiàn)代績(jī)效管理制度研究》，南開大學(xué)出版社，2014年4月。3.胡振林、柯倫，《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論與方法》，湖南大學(xué)出版社，2018年