工程部述職報告模板

工程部述職報告模板（精選14篇）工程部述職報告篇1

敬重的公司領導：

自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和公司同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保證公司在12月18日順當開業(yè)。

在公司管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使公司的設備設施運行正常，滿意了開業(yè)的須要。

2、初步完成了工程部的人員編制架構且按公司營業(yè)的須要運行。

工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通相識，主動做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按公司營業(yè)的要求進行。

3、完成其它公司各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。

4、協(xié)作高管領導完成消防驗收工作，為公司正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是公司按時開業(yè)的一個基本條件。因我公司工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管領導的支配下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當通過。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關切和指導下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的`限制，綜合素養(yǎng)有待提高。

2、管理實力和技巧有待加強。

3、協(xié)作其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經驗，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的公司，今朝最終開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響公司客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。

祝公司發(fā)達興盛，愿朝陽常照鳳凰。

工程部述職報告篇2

各位領導、同志們：

一年來，受公司托付，負責喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質量、進度、協(xié)調、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作

xx年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的擔心全事務。

1#馬路通車后，施工區(qū)交通平安問題馬上顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#馬路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們特地下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內載人行駛、禁止非專職駕駛人員開車、禁止各單位領導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關標示牌。通過這些措施，交通平安基本上得到了限制。

壩右肩是1#馬路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們特地要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮不足，在大壩與1#馬路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們特地協(xié)調設計單位修改設計，補齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破平安管理和爆破物資管理非常重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們特地要求每次爆破時，必需將爆破設計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關事項做了詳細規(guī)定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時須要運用，由于存在經濟利益關系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從平安考慮，幾次協(xié)調兩家施工單位，妥當解決了這個問題。

用電平安也是施工區(qū)平安工作的重點。我們特地下發(fā)了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在平安隱患，要求其特地進行了整改。下一步將特地就低壓用電平安進行專項治理，特殊是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。

依據集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位平安第一責任人簽定了平安責任書，依據現(xiàn)場狀況改變，將對工程平安委員會進行適當調整。

二、質量工作

工程部既是公司的技術質量管理職能部門，也是喜河工程質量監(jiān)督站，既行使公司的質量管理工作，也行使政府的質量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質量管理體系的運行狀況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理協(xié)作進行單元工程質量評定、工地巡察等方式進行工作。

7月18日，由于暴雨和地質緣由，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，干脆危及到變電站進線側35KV桿塔平安和變電站平安運行。為確保變電站平安，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度遲緩。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負責人進行了肅穆指責，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。

20xx年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異樣。經現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，明顯是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河項目部馬上進行返工，馬上清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質和業(yè)績進行仔細審查，將審查結果上報喜河工程質量監(jiān)督站備案。

依據集團公司《工程項目質量管理方法》，制定了《喜河水電站工程質量管理方法》。一年多來，根據《水利水電工程質量評定標準》，前期打算工程的6個標段單元工程質量評定優(yōu)良率均達到80%以上。

三、工程進度管理

主要是通過周安排協(xié)調會議、月生產協(xié)調會議等形式進行?！耙豢荨笔菑S房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎處理等項工作相互穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達到4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期非常驚慌。

由于xx年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫馬路多處塌方，對外交通常常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購非常困難；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然實行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了特別大的壓力。我們已經要求施工單位加強設備和技術力氣的投入，倒排工期，實行措施，確?！耙豢荨备黜検┕つ繕说膶崿F(xiàn)。

四、協(xié)調工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進點后起先進行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設的相互干擾非常突出；由于設計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多；另外由于石姿馬路交通狀況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調工作量許多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調工作，基本上保證了工程的正常進行。

五、信息

根據集團公司的要求，我們從3月份起先，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。

由于公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作支配非常重要。我們通過常常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息剛好精確。

六、防非典工作

xx年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責任書，并根據公司的要求和當?shù)卣?統(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴格限制人口流淌，實行每天報告制度，并為員工購買了防并藥品，在臨時住地進行消毒；對參建單位進行檢查，對未經批準來工地的人員，實行了簡易隔離措施。

七、開工儀式打算工作

6月26日，喜河工程勝利實行了開工儀式。我們依據公司的策劃和支配，詳細組織現(xiàn)場的打算工作。主要是場地打算、主席臺打算、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設計等打算工作。在現(xiàn)場打算工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種打算工作，保證了開工儀式的勝利實行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔當指揮長。今年8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被沉沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息精確剛好、指揮正確，保證了平安度汛。

總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領導的希望。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀緣由，也有主觀上的緣由，今后將接著努力，不斷提高，仔細扎實做好20xx年的工作。

XXX

20xx年X月XX日

工程部述職報告篇3

敬重的董事長、各位老總：

大家好！

20xx年三季度轉瞬過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙勞碌碌中度過。我擔當工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的起先，也是秀園項目的起先，真是萬事開頭難！

一、形象進度：

開工打算工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責?，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)覺的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統(tǒng)和肯定標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入運用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51010立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項工作正在驚慌有序地進行。

二、團隊建設：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開地出現(xiàn)臨機處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的.重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、溝通協(xié)調：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的重量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調公司內部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必需站在公允公正的角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必需正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正值當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在平安、質量等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

四、目標管理

為了秀園工作的順當開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛起先，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必需爭創(chuàng)優(yōu)質主體，施工現(xiàn)場根據省文明工地標準要求。也因為我們充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的主動協(xié)作和親密協(xié)作！

感謝大家！

XXX

20xx年X月XX日

工程部述職報告篇4

各位領導，同志們:

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示特別的感謝。

20xx年，我擔當工程副經理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的主動努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標。現(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、20xx年主要工作的開展狀況

20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作詳細工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和運用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力協(xié)作下順當完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的協(xié)作下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，協(xié)作天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最驚慌。在這么多困難的狀況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦醒悟地確定好20xx年工程部整體工作思路。

年初，集團導班子的第一件大事就是探討如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的閱歷和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預料，做好了充分的思想打算。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞創(chuàng)建最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來限制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低工程造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基礎。

（二）突出管理工作主線，注意過程限制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在仔細貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注意實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增加了各種制度的科學性、好用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順當進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推動，做到了政令暢通。

總結自己一年的工作，自己認為對待工作是仔細負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣闊職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?0xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心同德支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足

總結20xx年的工作，自己覺著有很多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經營機制、管理模式的探究和實踐步伐不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在肯定的差距，特殊是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應根據建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特殊是在工作壓力大，面對困難多的`狀況下，導致存在急躁問題比較嚴峻。

三、對下步工作的初步設想

20xx年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推動一步，我對下步工作有如下的初步設想：

一是要接著堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。

二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的探討工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特殊是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延長。

三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要接著加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、平安。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經營上，要想方設法地滿意施工生產任務的須要，力爭在新的施工領域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造主動、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝合力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，肯定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

以上述職，如有不當之處，請廣闊職工提出珍貴看法。感謝！

XXX

20xx年X月XX日

工程部述職報告篇5

敬重的公司領導及各位同仁：

大家早上好，今日是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報告。

一、7月份主要完成的工作狀況：

1、配電間的高壓柜愛護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡用的智能斷路器的修復，并復原正常的運用。

2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復合管漏水的修理并復原拆下的吊頂。

3、監(jiān)控室風機盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復。

4、鍋未了的2臺風柜Y型過濾器開裂漏水更換完成。

5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水運用，經更換閥門后復原供水。

6、安管部門反映的A座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采納鐵絲絞緊固定。

7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘，經過更換隨行電纜后復原正常。

8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經松動，為防止脫落砸傷行人和車輛已經全部固定好。

9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通狀況良好。

10、B座30號房因有餐飲在營業(yè)，致使多次的排水主管因油垢積累堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效清除。

11、空調機房的轄2、3樓中央空調的主機冷凍水泵燒毀、協(xié)作廠方更換電動機一臺。

12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水，經過打開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經業(yè)主確認不漏水后復原屋面的保溫層。

13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛出現(xiàn)事故，已經整體更換。

14、1樓商場的風柜全部進行一次過濾網的清洗。

15、群樓全部電表重新統(tǒng)計并打上封簽，且對全部的封簽登記造冊。

16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁?，采納花籃螺絲、鐵絲重新掉起。

17、完成4個污水泵限制箱的二次線路整改和更換，可以手自動隨意組合運用，在水量不大時可用1臺泵自動抽水，水量大時可以2臺同時自動排水。

18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥。

19、客服部門多次反應的A棟南向通道燈不燃的狀況，組織員工檢查和修復。

20、財寶證券的營銷部吊頂上漏水，經檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起，已經處理完成。

21、財寶證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時從墻體內漏水出來，經過檢查確認為腔體內的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲，已短暫將螺絲配置擰好，須要接著視察。

22、A1404反映窗臺處漏水，經過檢查為1504的空調擱板主管周邊漏水引起，已經短暫處理，須要接著視察。

23、中區(qū)水泵在巡查時發(fā)覺2#泵機封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成。

24、電業(yè)局的.劉工送達居民用電的調價通知，已告知客服部主管陶湘，漲價日期為7月25日凌晨起上調至xx元/度。

25、A棟的1806房業(yè)主反映房內漏水，經過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已打開部分漏水的屋面。

26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不剛好引起的地庫漲水，已經發(fā)函通知超市方將水泵的限制箱進行整改。

27、檢查并處理的漏水房號為：A1806屋頂漏水、財寶證券的營銷部、中戶二區(qū)、A1404窗戶位置、B1716窗戶位置、B2329窗戶位置、B619窗戶位置。

28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴峻，經過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經過除油處理后采納堵漏王短暫封閉縫隙，須要進一步視察效果。

29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經過檢查確認問題為配電箱內的線路接觸不良引起，在根據告知處理的方式處理后，問題解決。

30、完成月度抄表并抄送財務、客服部門審核。

31、客服部門反應的戶內水表問題都已經上門檢查，并告知住戶須要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取成本費用50元。

32、對部門員工進行裝修流程及操作方法實施培訓。

二、7月份未完成的工作。

1、水泵房的損壞機封及閥門更換。

2、A1806房漏水的處理。

3、客服部門通知的水表檢查后的更換。

4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。

5、負一樓主給水管漏水的修理。

三、未完成的工作緣由分析及解決方案。

1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門和機封更換，因為更換閥門須要停水，可以在負一樓B座西廳前頂部的主排水管修理時同步進行，這樣就能避開須要停水2次。

2、A座1806房的頂部漏水在打開頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議打開的部位8*0。5米的范圍內不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內的水自然流出排放到雨水管。

3、塔樓的個漏水房號大多數(shù)屬于空調擱板漏水，漏水的緣由有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的督促住戶進行整改，主管周邊漏水的采納堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶申報裝修的同時發(fā)放空調冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時漏水建議住戶在格柵位置加裝內裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水。

4、督促須要更換水表的住戶盡快更換好水表，對于拖拉或拒絕更換的同客服部商議每月應收取的水量。

5、財寶證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨視察不漏水后在進行復原。

6、西車道的擋水溝蓋板擬采納DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進行局部的更換，但須要購買用于鑿地的電動工具，價格已在五交化商場落實為380元/臺。

7、督促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調整正確，避開顯示不正確造成的數(shù)據誤差影響電費的結算和付費。

8、部門員工在下旬的離職影響安排的實施。

四、下月的工作安排。

1、接著跟進上月未完成的安排。

2、逐日完成客服部門發(fā)覺的各種問題的處理。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工程部述職報告篇6

光陰荏苒，時間消逝，xx年在驚慌勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參加首都機場建設已經有xx月之久?；厥讀x年，我們先后經驗了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架成功合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面綻開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參與保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸實、求真務實，為首都機場t3b工程建設不遺余力、努力工作。我們從以下幾個方面對xx年工作進行總結：

一、施工進度管理與生產安排運用：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢干脆牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部全力以赴為t3b工程建設的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產安排的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。t3b工程的建設施工過程是一項非常困難的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的生產和生活所須要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有非常重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復探討協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為xxxx施工區(qū)，9xxxx流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級安排管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采納網絡圖方法編制了整體工程施工進度限制安排，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后依據現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部依據總部下達的總控安排，采納橫道圖的方法，進一步將安排細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最終，各分部將橫道圖安排下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)安排。

一份完整的生產安排不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括安排編制依據，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月安排達到部位及工作量，人員、材料、設備進場安排，安排實施條件，安排保證措施，急需解決的問題，安排完成狀況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產安排全部運用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一樣，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級安排管理體系，不但要編制總體進度安排，同時還要編制年、季、月安排，以及每周編制雙周滾動安排，以周安排保月安排，以月安排保年安排，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn)。

關鍵線路法在施工生產中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網絡安排技術是關鍵線路法（cpm）和安排評審法（pert）。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時，經仔細探討，確定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度安排中關鍵線路所確定的。因為淺基礎砼結構必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過具體編制的網絡安排不難看出，鋼管柱擔心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔心裝，淺基礎砼結構就無法接著施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，干脆制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，確定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作支配在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡安排所確定的關鍵線路，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

生產安排供應的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保安排和整體部署按期進行，提高安排的肅穆性，削減網絡安排破網的風險，加強生產安排的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行限制：1)以關鍵線路為線索，以網絡安排起止里程碑為限制點，在不同施工階段確定重點限制對象，指定施工細則，保證限制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據，明確各個單位的.目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的肅穆性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的限制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度安排的時間要求，將施工總進度安排分解為季度、月度和旬度、周進度安排加大監(jiān)控力度和深度。

生產安排的對比分析及糾偏限制是一個按部就班的動態(tài)限制過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變萬化，我們要剛好駕馭與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與安排進度比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工安排的對比，主要是將安排期內實際完成狀況與安排指標進行比較，找出差異。本工程安排對比的主要內容是：安排期實際完成及累計完成的工程量、工作量占安排指標的百分率，安排期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率等內容，以及安排期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特別事項及緣由。本工程施工進度限制安排是采納網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡安排程序進行編制的，因此，實行在網絡安排圖上畫前鋒線的方法進行安排對比是最好用、最快捷的方法。

二、施工生產協(xié)調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，主動為各分部和各分

包開展協(xié)調服務工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結構施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項生產目標的全面實現(xiàn)，工程部的蹤跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響特別大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工狀況，依據現(xiàn)場土建的施工進度狀況，和廠家調整加工安排，對加工進度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工狀況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建供應作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊運用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的運用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都須要去協(xié)調解決，解決不好，干脆影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序緊密連接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼結構協(xié)調會。會后帶著問題，去各區(qū)域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又起先了鋼網架的施工與結構四周的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創(chuàng)建更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部確定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊4xxxx內回填和4xxxx以外空八回填的施工支配與協(xié)調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，協(xié)作網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又須要挖出改移，否則會造成極大的奢侈。許多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調工作非常重要且非常的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護層還沒有做，四分部的腳手管須要清理，精工的邊桁架材料須要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調

工作變的更為繁重。為了回填的順當進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經過xxxx多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時，順當完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)建了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相識到該項工程的艱難性和緊迫性，肯定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后立刻調整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網架施工現(xiàn)場，并剛好督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順當召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的運用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題須要立刻解決。在工程經理部各級領導干脆關切和指導下，工程部與精工生產負責人一起支配落實每周的生產安排和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調問題上，只要一個電話立刻趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，根據有利因素仔細落實布置，拼裝場地沒有時就立刻召集各分部生產經理依據工程須要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順當進行。吊裝所用150ｔ履帶吊所需時間一經確定，就解除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內順當通過。在網架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人根據網架施工安排一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、平安和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司運用，使浙江精工集團老總特別感謝我們的合作精神和看法。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網架施工任務，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的起先了施工打算。網架還沒有退場，幕墻起先了材料的進場。為幕墻供應材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼起先，一個個單元協(xié)調，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在變更。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，快速轉入二次結構的施工。正是我部合理的支配，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應了作業(yè)面。至今已經完成近9xxxx的龍骨，并起先了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未起先此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

依據集團領導的要求，結合XX市建委的相關文件精神，工程部組織各分部仔細開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。仔細落實農夫工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特殊是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx年11月初起先，幫助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付狀況專題研討會，細致摸底排查，具體駕馭整個工程的勞務費結算和兌付狀況以及民工動態(tài)。同時，主動與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極心情，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，主動解決問題，防止事態(tài)擴大。xx年春節(jié)以后的工作，在總結xx年工作閱歷的基礎上，進一步落實和完善農夫工工資支付的長效機制，從年初起先，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

工程部述職報告篇7

一、20xx年工作狀況：

作為工程部負責人，平安始終是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建項目的平安管理力度。針對各在建項目的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順當?shù)耐ㄟ^了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內部多次組織進行平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的平安檢

查，對檢查存在的平安隱患嚴格根據“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消退各項平安隱患，保證施工平安。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我常常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“平安第一，質量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規(guī)劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度安排，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需達到101%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。

對各項目實施進度限制，嚴格根據進度安排落實各項工作。依據各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度安排。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度安排，依據各項目的特別狀況進行特別調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度限制。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度安排，順當通過了分公司和風電公司工程部的審批。

協(xié)作各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。主動做好人員的思想工作，培育業(yè)務骨干人員，為

后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行支配和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

幫助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了肯定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調，從設計階段起先介入，避開在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造成成本增加和資源奢侈。

二、不足之處：

在華南分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了肯定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠快速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門

員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的'目標進行溝通，達成一樣的目標，未能快速的充分的調動員工主動性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能快速建立起工程部的文件體系。

三、結語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當完成目標指標。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充溢希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程部述職報告篇8

各位領導，同事們：

20xx年7月，我有幸來到XX集團XX分公司，并被安排到XX項目部。在這半年的見習過程中，我接受了公司的入職培訓，得到了項目領導同事的細心教育和熱忱幫助。通過工作的歷練和自身的努力，我完成了由一個學生到一名員工的身份轉變，也在各方面收獲許多前所未有的東西?，F(xiàn)在，將這半年來的工作從以下幾個方面進行總結：

一、工作業(yè)績

作為一名見習生，學學問長本領是我們的第一要務，唯有這樣才能切實地為項目為企業(yè)貢獻自己的一份力氣。從入職第一天起，我便堅持著虛心學習，努力進步的信念，希望更快更好地勝任自己的工作崗位。

得益于師傅的悉心指導和自己的不斷努力，我首先在工程測量方面得到了快速的成長，從剛起先分辨圖紙、扶棱鏡標尺做起，到后來獨立操作儀器，進行項目所需的測量放線工作，我基本上按質按量地完成了這些落到自己身上的實質性工作。其中，包括協(xié)作師傅進行XX站及區(qū)間軸線、線路中心線、XX站圍護樁、車站土方開挖基坑放坡，灰土換填等一系列測量放線工作以及在兩個站忙不過來時通過和其他同事的相互協(xié)作獨立完成相關的放線工作。另外，每次放線結束后我都能按時完成測量資料的編制并剛好上報監(jiān)理。

在項目所需的測量工作之外，我本著在增長專業(yè)技能前提下盡自己所能去涉獵其他方面的原則，自己學習了《建筑工程施工手冊》，并閱讀了相關的規(guī)范、規(guī)程及施工工藝標準，對自己選擇的行業(yè)，行業(yè)所需的學問都有了肯定的了解，同時也在測量方面對一些新方法新技能進行了嘗試，比如利用AutoCAD的插件功能勝利地應用了可以一次標注出X、Y、Z坐標的lisp程序，還嘗試用CASS軟件干脆利用全站儀數(shù)據對XX站的土方量進行了計算?？傊@半年來的工作首先從理論和實踐上都學到不少東西，然后也實實在在的把它們應用到了每一個工作任務上面，我覺得自己對得起領導同事的指導幫助，也對得起自己的努力付出，為XX項目部這個大家庭貢獻了自己的綿薄之力。

二、工作實力

這半年是由學生向員工進行轉變的一年，由于自己專業(yè)對口，在校期間通過校內的學習和校內外的實習已經具備了肯定的理論學問和實踐水平，所以對測量工作并不生疏，再加上有師傅的悉心指導和項目供應的實踐機會，自己在專業(yè)技能方面無論理論水平還是實際操作都有了很大的提升。截至現(xiàn)在，基本可以勝任項目上支配的測量放線及資料編制整理工作。

此外，對于領導交辦的其他工作，我也仔細對待，做到了按時完成并保證質量和效率，這其中包括編寫生產例會、生產安排會等會議紀要，幫助其他同事補充整理檢驗批等資料，在精細化檢查過程中協(xié)作領導同事進行各項資料的.整改等事務。

通過半年的歷練，我在為人處事和團隊協(xié)作方面都有了不小的提升，各項實力也取得肯定的進步，然而，任重而道遠，這在漫長的工作生涯中才只是小小的一步，我還須要更多的思索和努力。

三、工作看法

作為一名剛剛走出學校大門的畢業(yè)生，在步入社會之際，我對自身的不足有著醒悟的相識，所以在工作中始終盡自己所能去保持主動上進的工作看法和虛心嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。對于測量工作，能夠主動主動完成，對于其他任務，也勇于擔當，少去計較。在勞動紀律方面，我嚴格遵守公司規(guī)章制度，鮮有遲到或早退記錄，在這半年來只請過兩次假（一次病假，一次回家）。對于每一項工作任務，我都約束著自己去踏踏實實、恪盡職守地完成，即使有時候已經過了下班時間錯過了飯點。

總體來看，我對自己這半年來的成長和進步還是比較滿足的，完成了從學校到社會，從學習到工作的角色轉變，提升了個人的職業(yè)素養(yǎng)和工作實力，也為項目部貢獻了自己的一份力氣。但是仍舊有一些不足之處，比如自己有時候學習的主動性不夠，抗壓實力不足，心態(tài)不夠成熟，對其他部門崗位的了解匱乏。不過通過吸取閱歷和教訓，虛心學習，踏實做事，我信任在領導同事的幫助指導和個人的不懈努力下，自己最終能夠成為一名為公司項目貢獻更多力氣的員工。

報告結束，感謝！

工程部述職報告篇9

敬重的各位領導、同志們：在局領導的關切支持下，在同志的幫助協(xié)作下，我緊緊圍繞工作目標，恪盡職守，扎實工作，較全面地履行了崗位職責，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將本人思想、工作、作風等狀況述職如下：

一、堅持政治理論學習，提高自身政治素養(yǎng)

本人堅持學習國家政策方針，根據水務局下發(fā)文件精神的詳細要求，全面完成了水務局與公司下達的各項工作和學習任務，在平常的`學習中結合自己的工作實際，通過不斷的實踐進一步解放思想，不斷總結加深對理論學問的理解，并以此來嚴格要求自己，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度，努力創(chuàng)建良好的工作風氣.為今后工作打下堅實的思想政治基礎。

二、立足本職，嚴于律已仔細做好各項工作

本人立足本職，加強業(yè)務技能的不斷提升，始終跟上新時代水利步伐，保持與時俱進的先進技術理論學問和專業(yè)技術學問的學習意識，做一個學習型干部，增加求實創(chuàng)新精神，創(chuàng)新理念，進一步提高了自己的業(yè)務工作技能和組織管理實力，使自身的業(yè)務技能和水平有了進一步提升。

三、盡職盡責干好本職工作

本人參與工作以來，始終從事工程施工專業(yè)技術工作，堅持在施工第一線，參加完成延安市城防工程一期、二期、干部學院堤防、延河水環(huán)境治理等十多項市重點工程。工作中任勞任怨，聽從領導的支配，主動完成上級交辦各項工作任務，始終把工程平安與質量作為首要任務，主管的工程項目從未發(fā)生平安與質量事故，并受到上級與社會各界一樣好評。

最終，感謝局黨委以及公司領導和同事們對我多年來工作的激勵和認可，在以后的工作中我會不斷加強政治思想學習，努力消化工作中遇到的新學問，強化自己對工程質量、進度、成本的宏觀相識，增進與身邊同事合作的默契度，爭取以個人帶動整個集體共同進步，在新的崗位上為延安水利工程建設貢獻自己的力氣。

感謝大家！

工程部述職報告篇10

敬重的董事長敬重的領導和各位同仁：

大家好

在此我首先感謝以及同仁對我工作的關切指導和大力支持幫助。

來到x公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作，真是記憶猶新。對20xx年在建工程的質量、平安、進度嚴格限制及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內容

1、對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)約不必要的奢侈。

2、嚴格限制質量：質量是施工企業(yè)的`生命線，每天上班馬上到現(xiàn)場巡察檢查，假如發(fā)覺施工過程中有未按設計規(guī)范和圖紙施工部位，馬上令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格限制好進場材料必需做好二次檢驗及資料報驗。

3、在日常工作中，始終把平安生產作為內部管理上臺階的重要內容，將平安管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人平安教化，現(xiàn)場管理和過程中限制有效遏制了各類事故的發(fā)生。

4、在限制平安，質量前提下，同時也限制進度，要求施工單位每周例會必需匯報周安排，月安排。嚴格按總進度安排實施，以保證每一項工作安排都能有的放矢，不打無打算的仗，無安排之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。

5、在建工程完工后剛好要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。

6、對工作要仔細，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，明哲保身，做到不為他人謀取私利，不以權壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步。

20xx年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責任，也有信念，不斷加強學習，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，主動工作，權利聽從領導交給我的任務，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力。

感謝大家！

工程部述職報告篇11

敬重的領導、各位同仁：

大家好！

自20XX年X月X日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿意了開業(yè)的須要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的須要運行。

2、完成其它酒店各部需工程部協(xié)作施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。

3、協(xié)作高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管領導的.支配下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當通過。

如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在高管領導的關切和指導下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。

2、管理實力和技巧有待加強。

3、協(xié)作其它部門工作的意識需更好。

回想反思這年的經驗，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝最終開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。

祝酒店發(fā)達興盛，愿朝陽常照鳳凰。

此致

敬禮！

述職人：XXX

20XX年X月X日

工程部述職報告篇12

回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的幫助