年終公司工作總結

年終公司工作總結年終公司工作總結1

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年多來的工作歷程，總結參與工作來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面對一年的工作進行總結。

一、專業(yè)技術崗位職責

做為規(guī)劃建設科工程管理人員，過去一年多時間里，累計參與項目工程建設6個，負責現(xiàn)場管理的項目工程3個，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們景區(qū)項目建設的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處支配我負責工程施工現(xiàn)場管理后，在每個工程的施工中我必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會具體了解施工單位材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據(jù)工程的施工設計要求、相關規(guī)范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的限制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

在資料方面，根據(jù)工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)覺問題剛好向單位領導匯報，并聯(lián)系設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調解決。根據(jù)管理處工作支配及風景區(qū)規(guī)劃要求，完成xx環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理，幫助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

由于是剛參與工作，而且是專業(yè)技術性特別強，我必需加倍努力學習工程建設相關學問，虛心向領導學習，向監(jiān)理工程師學習，向施工人員學習，并且參與到工程建設各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設計、圖紙審查、施工招投標、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參與到其中，了解學習各個環(huán)節(jié)的學問和技術要求、規(guī)范和相關法律法規(guī)等。我先后參與過招投標、施工管理等專業(yè)技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習。提高了自身的業(yè)務水平。

二、工作中存在的問題

自身方面因為閱歷不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術不懂，給工程管理帶來肯定的影響。在施工技術方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用。雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作準備

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和風景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同進步、共同成長。并主動參與相關專業(yè)技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。盡可能地為xx貢獻自己的力氣。

時間飛逝，不知不覺地已度過xx多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以來至今，本人始終在項目部經(jīng)過實習至擔當施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

一、工程質量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務實力來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前限制工作，預防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工方案、質量技術交底卡，肅穆、仔細的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題剛好提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種狀況，剛好加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后簡單出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題仔細反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，剛好訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內容比較熟識，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)系單）的內容整理進入竣工圖?？⒐D能詳細反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工供應資料依據(jù)。

三、努力學習，提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺學問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新獨創(chuàng)，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)學問，從基礎基本學問起先學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項目部的施工力氣與技術力氣一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將接著仔細鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交實力，駕馭更深的學問及技術，項目部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關切，良好的企業(yè)氛圍，我信任，我肯定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

年終公司工作總結2

20xx年，我加入到了x公司，從事我不曾熟識的x工作。一年來，在公司領導的親切關懷和其它主管的熱忱幫忙下，自我從一個保險門外漢到能夠很好的為容戶供應保險詢問服務，在自我的業(yè)務崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司伙伴一齊共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是本人年來的工作情景總結。

一、提高了政治素養(yǎng)和思想道德水平

主動參與上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習主題教化、職業(yè)教化活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象；能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。

二、提高了業(yè)務素養(yǎng)和服務水平

主動參與上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核，勤于學習，擅長創(chuàng)建，不斷加強自身業(yè)務素養(yǎng)的訓練，不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功，駕馭了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧，能夠嫻熟辦理各種業(yè)務，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務產(chǎn)品并能有針對性地開展宣揚和促銷。

三、嚴格執(zhí)行了各項規(guī)章制度

一年來，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內控規(guī)定和服務規(guī)定，堅持運用禮貌用語，不越權辦事，不以權謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點，不參加賭博。

四、較好地完成了支公司和本部門下達的各項工作任務

一年來，能一向做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇地努力工作，上班來晚走，立足崗位，靜默奉獻，主動完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠主動主支動關切本部門的各項營銷工作和任務，主動營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等。

一年多來，本人靠著對保險事業(yè)的酷愛，全力以赴來履行自我的工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了必需的成果，也取得領導和同志們的好評。回首一年過來，在對取得成果欣慰的同時，也發(fā)覺自我與秀的伙伴比還存在必需的差距和不足。但我有信念和決心在今后的工作中努力查找差距，英勇地克服缺點和不足，進一步提高自身綜合素養(yǎng)，把該做的工作做實、做好。

年終公司工作總結3

在單位的正確領導下，我根據(jù)單位的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，仔細學習，努力工作，完成了全部工作任務，取得良好成果?，F(xiàn)將個人近一年來的工作狀況總結如下：

一、嚴格要求，提高思想品德

我仔細學習單位的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，提高自己的思想品德，做到在思想上、工作上、行動上與單位保持一樣，堅決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，把單位利益放在各項工作的首位，完成單位布置給我的各項工作任務。

我加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設，完善人格品德，提高道德修養(yǎng)，增加事業(yè)心與責任感，增加群眾觀念與民主作風，加強團結協(xié)作，樹立全局觀念和服務思想，仔細努力做好各項工作，樹立自身良好形象，力爭在職工群眾中有良好口碑。

我培育自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，聽從單位的工作支配，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務；在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，獲得了單位領導的充分確定和職工群眾的一樣贊譽。

二、加強學習，提高工作實力

我從事單位辦公室工作，深刻知道要做好自己的工作，必需具有較高的文化學問和較強的工作實力。為此，我利用一切時間加強學習，仔細學習科學理論、國家政策、業(yè)務技能等方面的學問，做到學深學透，堅固駕馭，運用到實際工作中，為自己提高工作實力、做好各項辦公室工作打下堅實的基礎。

通過學習，我熟識和駕馭了黨和國家的工作方針政策、法律法規(guī)和基本工作學問與技能，增加了履行崗位職責的實力和水平，做到與時俱進，增加大局觀，能較好地結合實際狀況貫徹執(zhí)行單位的工作精神和工作要求，完成較為困難、繁瑣的工作任務，取得良好成果。

三、敬業(yè)工作，完成全部任務

近3年來，我仔細學習，努力工作，雖然完成了全部任務，取得較好的工作成果，但是與單位的工作要求和職工群眾的希望相比，還是存在肯定的不足問題，主要是學習還不夠抓緊，用學習指導工作不夠；工作精細化和規(guī)范化須要進一步提高；創(chuàng)新意識不強，缺少特色和亮點，工作業(yè)績還不夠突出；這些存在的不足問題都須要在以后工作中加以改進和提高。

今后，我要做到仔細努力學習，學好科學文化與業(yè)務學問，提高業(yè)務技能和工作本事，切實做好各項工作，完成全部工作任務。我要刻苦勤奮工作，探究辦公室工作的新思路和新方法，根據(jù)單位的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現(xiàn)工作的完備和高效，爭取有更大的工作業(yè)績。

我要加強自己執(zhí)行力建設，強化時間觀念和效率意識，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為單位各項工作發(fā)展，做出自己應有的貢獻。

年終公司工作總結4

20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《手冊》。依據(jù)《手冊》，公司先后與等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！妒謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增加各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識

為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《制度》，針對項目經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務。合同總產(chǎn)值x萬元，其中設計合同x萬元，實際完成產(chǎn)值x萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項目經(jīng)理的共同努力下，公司細心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；中心、廣闊酒店、國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；大廈、大廈、綜合樓等辦公樓精裝修工程；大廈、運動員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標完成狀況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本限制，實行費用預料、限制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理閱歷，編制了《手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！妒謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程；清楚崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“百強企業(yè)”、“企業(yè)”、“化先進單位”、“企業(yè)”稱號，共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎、x項省優(yōu)、x項市優(yōu)裝飾工程獎，x個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、和榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

四、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝合力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《》的改版，文化宣揚欄的剛好更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣揚、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝合力。

工作展望：

經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務，以良好的經(jīng)營業(yè)績充溢裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和好用性為前提，以創(chuàng)建空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)供應室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)建價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

1、接著大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。

2、接著完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔當、擅長管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。

3、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的限制，強化項目成本中心責任制，探究股權和期權激勵的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿意市場競爭的須要。

4、接著完善裝飾的專業(yè)資質，打造獲得設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，給予裝飾更深的文化及價值觀，實行切實有效的方式宣揚推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。

5、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目供應優(yōu)質的服務。

6、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參加項目投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，全部關切、支持、信任的摯友們，讓我們在充溢希望的，攜手共進，共創(chuàng)美妙生活！

年終公司工作總結5

畢業(yè)后從校內走出的那刻起，我懷著對保險的一份熱忱與寵愛，帶著我對保險的理論相識，走進了中國人民財產(chǎn)保險公司紅橋支公司，通過這幾個月的工作和學習，讓我進一步接觸到了保險，接觸到了社會，將自己的理論學問付諸于實踐，挑戰(zhàn)了自己的工作實力和學習實力。

在此我感謝這段時間公司領導對我的悉心教育和同事對我的剛好幫助，讓我用不懈的努力在實實在在的工作實踐中換回了充溢的社會閱歷和在校內課堂里無法學到的許多學問。總結起來，有以下幾個方面：

一、工作方面

1、作為公司出納，負責公司取賠款期間，我在收付、反映、監(jiān)督三個方面盡到了應盡的職責，真正做到了每筆賠款無差錯，給客戶供應了最好的服務，維護了公司的形象。

2、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

3、換崗擔當公司核算員后，主動與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了公司收和付兩方面款項的剛好進出賬。

4、整理歷史未解決的款項明細，并主動向分公司相關部門請教，在他們的主動幫組和指導下共同完成了未達賬項的清理。

5、主動協(xié)作領導工作，剛好檢查每日當日的財務憑證，做好每天的日結工作和每個月的銀行調整表，并剛好送交相關主管部門。

二、學習方面

1、堅持政治、經(jīng)濟學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。在工作生活中留意攝取相關的政治經(jīng)濟政策，注意學習與工作有關的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注意保險行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的走向。節(jié)假日我仔細學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的基本學問，不斷提高自己的共產(chǎn)主義覺悟，不斷提高自己的政治素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)和工作實力。作為一名中共預備黨員，我時刻用一個共產(chǎn)黨員的要求嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，仔細履行崗位職責，自覺按章操作，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

2、通過日常工作積累，發(fā)覺自己的不足，利用業(yè)余時間學習公司條款，增加對保險意義和功能的領悟，特殊是公司的海上保險業(yè)務和建筑和安裝工程保險業(yè)務。

3、向業(yè)務人員和出單人員學習請教，駕馭了保險投保、承保和理賠的一般流程，以及一般單證的領用與運用。

xx年又是一個充溢激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種保險學問，并用于指導實踐工作。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

3、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作。

4、多做業(yè)務，提高自己的業(yè)務實力，為公司的經(jīng)營發(fā)展多做一份貢獻

5、主動參與公司組織的每項活動，提高自己的溝通實力，更希望能參與公司組織的每次培訓。

年終公司工作總結6

一、治安方面

20××年××月××日保安員××、××因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長××在現(xiàn)場而未制止事務的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長××也被勸退。這是我部上半年比較嚴峻的一次治安事務，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教化員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深化剖析檢討產(chǎn)生此次事務前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似事務。

在此期間我部還處理了我公司及××公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發(fā)覺可疑物品的處理、在樓層內發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調本領、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)事務中應做的工作。

二、消防工作方面

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單××余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為××酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工駕馭了基本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備進行測試、保養(yǎng)、維護，到達了消防設備完好率××x%，保障了在緊急情景下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)起先出現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后安排在近期對大廈全部煙感探測器進行清洗，工期約××天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一樣看法，安排近期內簽署維保合同并對中控室設備起先修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。

三、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)系，對大廈實行全方位××天××小時的平安保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進行上崗前崗位的基本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理本領等多項培訓，從而增加保安員的工作職責心和整體素養(yǎng);強化服務意識，樹立“友善與威歷共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供應各種服務，構成了一道亮麗的風景線。

四、警隊管理

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建起先，我部在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周××天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。

二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)則，不成方圓”。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、好用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

三是抓思想建設。由于隊員來自不一樣的地方，不一樣的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛××出頭，血氣方剛，這既是保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，可是可變性也很大。所以，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不一樣隊員，不一樣情景，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教化的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教化等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教化。如我們抓住警隊先進人員××、××同事拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，綻開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?”每個隊員都能在學習、探討的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改善工作。形式多樣的思想品德教化，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作小結：回顧半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻：

一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;

二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改善;

三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必需正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最終實現(xiàn)“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司領導滿足，讓全體業(yè)主及客戶滿足，以上是保安部××年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導指責指正。

年終公司工作總結7

一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領導的關切和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將xxx小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項工作總結如下：

一、經(jīng)營管理狀況

完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲得效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展須要和公司發(fā)展須要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有安排、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步綻開；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務看法，提高服務質量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務人員仔細履行職責，恪盡職守，熱忱主動，文明禮貌，公正廉潔，剛好處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權益。

針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特別狀況，制定了一系列服務方法：堅持根據(jù)全市最低物業(yè)費標準x元每平方米每個月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務費用收支狀況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內的修理工作，施工單位修理不到位的，管理處也都無償賜予剛好修繕，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴格根據(jù)物業(yè)服務合同約定的內容向業(yè)主供應服務，規(guī)范物業(yè)服務收費，供應質價相符的服務，杜絕“收費不規(guī)范、不兌現(xiàn)、服務不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度。

二、物業(yè)管理費用收取狀況

管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，xxx小區(qū)20xx年的工作扎實而富有成效，20xx年度共收取物業(yè)管理費用xx萬余元，其中xx小區(qū)x期住宅的物業(yè)費收取率超過xx%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了xx%，物業(yè)管理人員深化到每家每戶，仔細聽取住戶的看法與建議，主動接受并完善。

三、詳細修理工作狀況

在小區(qū)的基本建設及維護方面，管理處修理班主動響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，仔細地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，修理班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣燥熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并仔細完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，修理班處理各類修理共計xx余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適平安的生活的環(huán)境。

20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認可，公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為xx物業(yè)的員工，我們深感驕傲和信念，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質要求。

新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由信任在公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，xx物業(yè)xx小區(qū)管理處將來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時xx物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

年終公司工作總結8

在不知不覺中，20xx年已經(jīng)結束了，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問起先做起，我不斷的學習的學問并積累了許多的閱歷，也同時熬煉和提高了業(yè)務實力，這讓自己的人生多了一份激烈，一份喜悅，一份哀痛，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在公司的這段時間中，收貨頗多，感受頗多。在這里，特別感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)對20xx年的工作做以下總結。

一、任務完成

今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的狀況和競爭對手對比的狀況。

二、團隊管理方面

1、聘請面試方面

自己在聘請面試的時候缺少細心的設計和支配，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增加了不少麻煩。

2、團隊培訓工作

沒有安排的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統(tǒng)的打算對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng)，培訓的安排做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候每天都在培訓也達不到預期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的心情。對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌支配和布置，自己也沒有提前做好足夠的打算工作。自己不但沒有得到熬煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有探討過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)分培訓，導致新人學習難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。

3、監(jiān)督、督促工作方面的

許多事情都是剛好的支配下去，但是沒有賜予剛好的督促和監(jiān)督，導致支配下去的事情做的不志向甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很志向。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。

4、剛好總結學習方面的

當工作期間遇到肯定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切方法賜予解決但總是忽視產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避開該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結和傳授。

5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的

例如有的工作人員間或遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格根據(jù)公司制度賜予其罰款，從而導致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了肯定的.困難。究其緣由做為一名銷售部負責人首先必需嚴格根據(jù)公司的管理制度進行相應的懲罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不賜予其進行罰款可事實上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因為種種緣由執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊根據(jù)制度去嚴格要求自己。

6、團隊之間的溝通。

曾經(jīng)也仔細制定過與工作人員之間的溝通安排，但是實施一段時間后便拋向腦后，因為各種緣由落下了，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的狀況，導致了一些小的狀況發(fā)展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到剛好的溝通是多么的重要。

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最終一刻絕不完成的想法，因此對領導支配或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。

學習如同逆水行舟，不進則退，深刻的相識到自身學問水平有限及實力的不足，對將來我充溢著期盼和信念，信任在公司領導不斷的指責和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

年終公司工作總結9

依據(jù)集團公司制定的XX年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司仔細調研市場，客觀分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領下，迎難而上，堅韌拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，主動開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本限制，狠抓質量平安，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成果喜人。特殊是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，平安質量亮點增多。公司于9月下旬勝利的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成果的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終根據(jù)集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企安排方案”“依法治企自查報告”，依據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已排列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時協(xié)作集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項剛好進行了整改。并已經(jīng)順當通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質量、平安進度、服務效益、人才培育等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順當完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

依據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍，隨后的一系列詳細工作，如財產(chǎn)分割，財務對賬，人員支配等等，公司都賜予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥當解決。特殊是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，想方設法，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

（二）市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。主動開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21010mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49、5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（49、5mw）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特殊值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1010mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望最終變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21010mw）工程的中標，標記著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

（三）合同履行順當準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順當。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司安排完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163、55萬元，完成年安排5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819、4萬元，完成年安排1010萬元的83、6%。實現(xiàn)利潤總額73、85萬元。

（四）內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本狀況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨更加展的大好局面供應了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其根據(jù)管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部干脆派人幫助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)覺問題，總結閱歷，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：依據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責任制，下達了費用限制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴限制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)根據(jù)合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。

4、財務管理方面：

（1）根據(jù)集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，打算根據(jù)上交方案要求，已將物業(yè)公司全部賬務并入監(jiān)理公司帳套。

（2）監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門探討探討各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并特地打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關項目過渡平穩(wěn)，工作連接。為公司平穩(wěn)發(fā)展供應了強有力的財務保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設有國內在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格根據(jù)《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進人員58人，調動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月起先，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核剛好駕馭員工工作效果、成果，真正起到激勵作用。

在教化培訓方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師持續(xù)注冊23人，初始注冊3人，接著教化2人，變更曾報其次專業(yè)2人；辦理注冊平安師初始注冊4人，接著教化1人；注冊造價師接著教化：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建立師14人；平安師：12人。勝利申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師101人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

（1）堅持樹立服務意識，做好協(xié)調協(xié)作工作，對文印、文件的運用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品選購 力求節(jié)約、好用，避開奢侈，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清楚。

（2）依據(jù)公司實際狀況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛平安管理規(guī)定》，加強平安駕駛教化，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、修理費用、油耗等相關數(shù)據(jù)。

（3）順當完成公司資質審核和換證工作。

（五）在建項目管理有序，平安質量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，平安質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，主動推動工程進度，業(yè)主滿足度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿足率達百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《電力建設平安工作規(guī)程》、《電力建設平安健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等平安規(guī)程活動，并編制試題組織了全員平安考試。參試人員達百分之百。

公司成立安委會，確立公司平安管理組織機構，與各項目部簽定《平安生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的平安考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司平安策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學習，建立平安法律法規(guī)清單及學習記錄，編制平安應急預案及實施應急演練。依據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風險、防事故”基建平安主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展平安周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬平安大檢查，并向省公司上報公司秋冬平安大檢查總結。并對XX年平安工作進行了仔細策劃，編制了《XX年平安管理工作策劃方案》。使平安管理成為全年工作的一條主線。

（六）企業(yè)文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。

XX年，公司仔細貫徹集團公司黨委的一系列支配部署，依據(jù)業(yè)務整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺擔當起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下干群關系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。”監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)事務發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深化，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友情賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目詳細實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、平安帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面對社會進行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

二、存在的問題和困難

（一）隨著國家能源結構的調整，電力建設市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目削減，業(yè)主選擇余地增加，中標合同往往須要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）資金驚慌始終困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴峻；四是由于按集團公司支配一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入逆境。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務專業(yè)人員較為短缺，而且也不易聘請到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素養(yǎng)不一，缺少技術過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，聘請的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的熬煉和至少5年以上的工作閱歷是很難培育出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培育一批年輕總監(jiān)，仍舊不能滿意公司快速發(fā)展的需求。

三、XX年工作思路和重點工作支配：

（一）接著加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上接著樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并主動向資質范圍內可以承接的其他領域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1010mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增加公司風險抗擊實力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎。

（二）主動擴大輸變電工程建設監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設大好機遇，主動爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務占據(jù)陜西省境內輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務漸漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進軍新能源，清潔能源電力建設市場。新能源、干凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎，在新的一年，要充分抓住這一機遇，主動進軍這一領域，較早獲得對這一領域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標，落實責任，加大考核力度，對公司機關和各項目部要拿出詳細的考核方法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核方法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核方法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責、權、利到位。

（五）依據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術支持平臺。為公司平安生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理供應強有力的保障。

（六）加強成本管理。假如說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司依據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，接著完善各項費用限制指標。

（七）加大培訓力度，加快人才培育，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培育；激勵符合條件的監(jiān)理人員參與執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

（八）接著開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎上，擴大參加范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。

年終公司工作總結10

今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的狀況下，全體員工團結一樣，奮力拼搏，平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了肯定的進步。但也應醒悟地相識到，明年的形勢依舊嚴峻，公司須要做好各方面的工作安排，須要全體員工奮勉努力，增加克服困難的信念，力爭明年取得突出成果。

一、今年工作總結回顧

(一)生產(chǎn)指標完成狀況

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年安排9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元完成年安排的71%，同比削減31016萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元完成年安排的45%，同比削減5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年安排的43%，同比削減5651萬元，減幅60%。預料全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比安排發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的緣由是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要緣由是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元削減145萬元，降低5.24%，主要緣由是利率下調削減財務費用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10119萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠志向，主要緣由有：一是受干旱天氣嚴峻的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)激勵用電及實惠電價政策的影響，市場遭遇沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到肯定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了肯定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

(二)平安生產(chǎn)工作進一步得到了加強，平安形勢得到了持續(xù)保障

1、狠抓平安基礎工作。公司仔細貫徹集團公司20xx年平安生產(chǎn)一號文，始終把平安生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年平安生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、平安設施標準化建設、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、“全國平安生產(chǎn)月”活動、6S管理等行之有效的平安生產(chǎn)基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了平安生產(chǎn)管理水平，夯實了平安基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特殊是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際狀況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并依據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛平安，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

4、平安生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;平安生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非安排停運大幅下降。針對各電廠，特殊是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際狀況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電;主動推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為101%;逐步推動平安生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年平安生產(chǎn)供應保障。

(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素養(yǎng)和專業(yè)技能

高素養(yǎng)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式主動開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了具體的人才培訓安排，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，激勵并支配員工主動參與政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格，1人申報高級專業(yè)技術資格。同時剛好支配相關員工參與集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務實力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階

公司組織黨員干部仔細學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深化學習實踐科學發(fā)展觀活動，主動響應“創(chuàng)牌行動”號召，仔細抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。

成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二OO九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清晰，責任落實到位。

仔細檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司平安生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必需經(jīng)領導班子集體探討確定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目支配和大額度資金運用)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資選購 過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程平安、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資選購 招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分別原則”(即：舉薦投標人員不參加評標，評標人員不參加定標，監(jiān)督人員參加全過程)，保證項目和設備招標公開、公允、公正。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面

企業(yè)文化是協(xié)作硬性制度的軟性管理，對于調動廣闊員工工作主動性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增加了公司的活力和凝合力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)建力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理方法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。主動協(xié)作集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范運用，同時，結合平安生產(chǎn)部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。

(七)工會、共青團等開展繪聲繪色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了繪聲繪色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工供應參政議政的平臺;組織各類活動，平安學問競賽、排球競賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參加管理和主動工作的主動性。

二、今年取得的基本閱歷

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)平安和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的確定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;平安生產(chǎn)方面的卓有成效就說明白這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培育、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，主動主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線綻開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力氣。

三、把握形勢，探討政策，堅決發(fā)展信念

20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠志向，沒有完成年初的安排;但這些成果仍值得確定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，探討政策，堅決發(fā)展的信念，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應當用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充溢波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物接著向前發(fā)展，中間的沖突終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當醒悟地相識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然緣由還有許多不行預料因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心理打算，以主動的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

年終公司工作總結11

為深化開展“受教化、亮承諾、見行動”主題活動，提高黨員黨性修養(yǎng)，依據(jù)學校黨委部署，10月13日下午，我校老師第三黨支部全體黨員在綜合教室召開黨性分析會，會議分兩個議程，由支部書記王慶勝主持。

第一項議程由王書記介紹南校區(qū)老師第三黨支部的構成。王慶勝擔當支部書記，柏慶平擔當組織委員，董艷擔當宣揚委員。支部分兩小組，崔寶祥、張大鵬分別擔當組長。接著，王書記傳達了學校黨委“受教化、亮承諾、見行動”主題活動，就近期支部有關教化的有關工作進行了詳細支配。開展“受教化、亮承諾、見行動”主題活動，是面對全體黨員深化黨內教化的重要實踐，是推動黨內教化從“關鍵少數(shù)”向廣闊黨員拓展、從集中性教化向常常性教化延長的重要舉措。王書記強調深刻相識黨的工作特殊是加強理論有關、提高黨性修養(yǎng)工作的重要性。全體黨員要仔細堅持上黨課開黨會、黨員黨性分析見真章、工作扎扎實實見行動。會上，王書記還傳達了學校黨委領導的指示：全體黨員充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團隊合作，努力把黨組織建成“有關共同體”和“發(fā)展共同體”。

其次項議程分組進行深化探討。研討中大家結合自身的教化教學實際，比照優(yōu)秀黨員畫像標準找不足，大家放開心扉，坦誠相見。

本次黨性分析會的召開，提高了黨員黨性覺悟，增加了黨員的政治意識、服務意識和大局意識，達到了增進團結，促進工作的目的。

年終公司工作總結12

歲月如梭，20xx年已經(jīng)悄然過去，這一年里在店領導的正確領導下，在各部門的協(xié)作和幫助下，經(jīng)過個人的不懈努力和辛勤工作，財務工作得以順當進行，取得了肯定的成果，下面結合我今年的工作，將20xx年個人的工作狀況作如下總結：

20xx年我主要負責上海通用GMAC車4s店財務工作，今年我主要從以下幾個方面開展工作：

1、仔細履行會計職責和行使權限。

仔細學習國家財經(jīng)政策、法令，熟識財經(jīng)軌制；主動鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)學問，駕馭會計技術要領；酷愛本職事情，忠于職守，耿介奉公，嚴守職業(yè)道德；嚴遵守法律紀，堅持原則，執(zhí)行有關的會計法規(guī)。

2：主動做好對GMAC商品車貸款的收款工作：

今年我主動做好車輛貸款后的收款工作，我將貸款人、貸款時間、還款時間等信息編制成冊并錄入電腦，按時與客戶進行溝通，向借款戶下發(fā)收款通知，剛好催收貸款；今年我收回貸款萬元；為防止不良貸款的產(chǎn)生，削減資產(chǎn)的損失，我還主動做好貸后檢查工作，對貸款戶逐一走訪，了解基本狀況，還款安排等問題，發(fā)覺問題剛好與店長溝通，同時做好貸后檢查報告和還款記錄。

3：仔細審核會計憑證、填制通用公司報表：

仔細填制和審核會計憑證是做好會計工作的基本前提，也是體現(xiàn)會計反映與監(jiān)督職能的重要手段，本人以會計基礎為準則，以實事求是、仔細、細致的看法做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查，保證基礎會計數(shù)據(jù)的精確記錄和會計資料的真實完整。今年我對修理店的每一份會計原始憑證都進行了仔細的審核，主要審核了金額、原始人簽字、單據(jù)的合理合規(guī)性、領導簽字等各個方面的內容，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清晰精確，保證了會計資料的真實完整性。同時按公司要求填報財務報表，真實、具體的將修理店的財務狀況上報給公司。

4、做好納稅工作：

今年我仔細做好店里的納稅工作，正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，編制納稅表，剛好、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，剛好到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

5、仔細做好財務的其他工作：

一是做好原始憑證的收集工作。

二是編制各往來款項明細賬的核對及催收。

三是做好汽車進項發(fā)票剛好催收、核對，并進行臺賬管理。

四是商品車每月月中、月底的盤點工作。

五是做好發(fā)票的購買、保管及增值稅發(fā)票的開具。

六是做好會計憑證的裝訂及財務資料、檔案的整理保管工作。

6、不斷提高自己的技能，學習駕馭