企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量-博瑞森精品書摘摘自《華夏基石方法：企業(yè)文化落地本土實踐》我們所處的時代是一個隨時發(fā)生質(zhì)變與充滿不確定性的混沌時代：灰度色調(diào)、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、多元文化、中間狀態(tài)、虛擬世界、云數(shù)據(jù)平臺……這些令人眩暈的新詞匯使中國企業(yè)進入了新的價值迷惘期、內(nèi)外矛盾糾結(jié)期及發(fā)展方向兩難選擇期。在這樣一個不確定的灰度世界，中國企業(yè)要想走出混沌，要想持續(xù)創(chuàng)造高績效并打造全球競爭力，必須重回文化的基本面：即重新思考企業(yè)的使命、定位與核心價值觀；企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)要回歸客戶價值，回歸人文關(guān)懷。通過對企業(yè)文化進行整合與管理，企業(yè)形成共享的愿景、目標與核心價值體系，指引員工在混沌中找到正確的發(fā)展方向，并通過企業(yè)核心價值觀的踐行與落地，推動企業(yè)形成核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。筆者認為，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的源泉，作為企業(yè)持續(xù)健康成長的內(nèi)生力量，主要體現(xiàn)在以下六個方面。(1)文化是一種信念，它讓組織迸發(fā)激情。信仰激發(fā)的內(nèi)在力量是不可估量的，人如果為理想和信念而工作，將發(fā)生核裂變，產(chǎn)生核能量。追求使命，讓人有激情，激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力，使人做事奮不顧身，勇于奉獻。卓越的組織一定是由共同信仰者組成的。(2)文化是一種立場，它讓組織理性。文化是一種是非判斷標準與價值立場，是企業(yè)處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的終極判斷標準與準則。堅守價值觀可以使人的欲望與激情得到釋放，讓人在各種誘惑面前有理性、有原則、有底線；讓人對制度與規(guī)則有敬畏感；使人做事執(zhí)著且不犯湖涂。(3)文化是一種假設(shè)，它是弓I領(lǐng)組織走向正確道路的牽引力量。文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)，企業(yè)不知道未來會怎么樣,但需要對未來做出基本假設(shè)，如企業(yè)對未來經(jīng)營環(huán)境的假設(shè)、對相關(guān)利益關(guān)系的假設(shè)、對戰(zhàn)略目標與核心能力的假設(shè)等。正確的經(jīng)營假設(shè)可以使企業(yè)走上正確的發(fā)展道路。從某種意義上說，文化就是企業(yè)的發(fā)展之路。(4)文化是一種共識，它讓組織形成凝聚力與協(xié)同力。文化是組織成員達成的共識,這種共識使組織成員目標一致，擰成一股繩，從而形成組織的凝聚力。文化是組織共同的語言傳遞系統(tǒng)，共識可以降低內(nèi)部交易成本；共識讓組織增強信心；共識產(chǎn)生協(xié)同力；共識讓人與人的關(guān)系變得單純，讓管理變得簡單。(5)文化是一種習慣，它讓組織具有獨特的核心能力與慣性的力量。企業(yè)文化是一個企業(yè)在成長發(fā)展過程中，經(jīng)過長期積淀形成的獨特的核心價值觀、思維方式和行為方式。企業(yè)文化是企業(yè)最有價值的寶貴財富，是企業(yè)核心競爭力的源泉，是組織成長的路徑。(6)文化是一種契約，它讓組織產(chǎn)生承諾與道德的力量。文化是一種心理契約，促使組織成員產(chǎn)生內(nèi)在的心理約束與組織承諾；這種道德與信任承諾的力量，提升員工的自我管理能力，使人變得簡單并具有自我約束力。企業(yè)文化對中國企業(yè)的持續(xù)健康成長能否真正產(chǎn)生上述六種正能量，關(guān)鍵在于企業(yè)核心價值觀的踐行與落地。企業(yè)文化如何踐行與落地是企業(yè)文化建設(shè)過程中公認的難題，管理者對之一籌莫展，管理理論研究者視之為畏途，以至于中國企業(yè)進行了30多年的文化建設(shè)實踐，在企業(yè)文化如何落地方面，仍然處于混沌之中。令人欣慰的是，中國的一些卓越企業(yè)：華為、聯(lián)想、海爾、美的、東阿阿膠、奇正藏藥、中國移動等，依靠管理者的智慧洞察和大膽實踐，在企業(yè)文化如何落地方面，逐漸沉淀和積累了一些寶貴經(jīng)驗。以這些經(jīng)驗為基礎(chǔ)進行系統(tǒng)地思考，一條企業(yè)文化落地的路徑在混沌中似乎隱約可見。華夏基石作為一家以文化和人力資源見長的咨詢公司，有幸在多年的咨詢實踐中，接觸到這些卓越的企業(yè)，并有幸參與了這些卓越企業(yè)的文化建設(shè)實踐，親歷了他們企業(yè)文化落地的整個過程，積累了大量一手的最佳實踐案例與資料。作為企業(yè)咨詢從業(yè)者，華夏基石的文化咨詢團隊深感這些經(jīng)驗和資料的寶貴，同時也深感自己責任的重大。我們認識到，有責任把中國卓越企業(yè)群體的企業(yè)文化落地經(jīng)驗進行總結(jié)，并且有責任以自己的專業(yè)視角，對企業(yè)文化落地工作進行系統(tǒng)思考，形成基于中國管理實踐的企業(yè)文化落地理論與方法。華夏基石企業(yè)文化咨詢公司第一任總經(jīng)理王祥伍先生編撰的這本書就是華夏基石文化咨詢團隊對中國多家卓越企業(yè)的文化落地實踐進行系統(tǒng)思考的成果之一。本書在兩個方面彌補了國內(nèi)同類圖書中的不足：(1思考的獨創(chuàng)性與系統(tǒng)性。作者以其對企業(yè)文化落地的獨特見解與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化落地的理論和方法，清晰地展示了企業(yè)文化落地的路徑，毫無保留地奉獻了華夏基石同仁及作者本人在咨詢實踐中獨創(chuàng)的企業(yè)文化落地的工具方法，使閱讀此書的人可以快速獲得企業(yè)文化落地的整體思路并找到系統(tǒng)解決方案與實操方法。(2)案例的豐富性與可靠性。本書在文化落地的每一個環(huán)節(jié)都例舉了大量翔實和針對性的案例，讀者即使不理解相關(guān)的理論，也可以對照著標桿企業(yè)的案例進行模仿，極大地提高了現(xiàn)實的可操作性。而且，書中大部分案例來自于華夏基石直接服務(wù)過的客戶，屬于文化落地實踐的最為寶貴的一手資料，其真實可靠性和可借鑒性非常強，這一點尤為可貴。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭最終是企業(yè)文化層面的競爭，中國的企業(yè)要想走向