班組安全電心得體會8篇

第第頁班組安全電心得體會8篇

班組安全電心得體會篇1

在統(tǒng)計的**起安全事故中，其中違章動火與違章指揮的有*起，我們現(xiàn)在可以把他都歸納為“違章作業(yè)”，由此可見，在我們?nèi)粘５陌踩芾碇?，發(fā)生安全事故，“違章作業(yè)”占的比例是比較大的，也是我們應當警惕的一個主要防范對象。我們乙炔工段的日常檢修比較多，尤其是動火作業(yè)更是司空見慣，正由于有這么高頻次的檢修，也就注定我們在日常的工作中要細致，要細心，要把安全防護措施落實到位，要把本質安全堅持究竟，這是我們的原那么，也是我們的立場。

在統(tǒng)計的**起安全事故中，其中處理故障與問題的過程中發(fā)生的事故占到*起，這也是殺傷力比較大的一個緣由。在設備與裝置正常運轉的時候，可能暴露出來的問題會少一些，但是假如遭到非正常的狀況下，或者是緊急的狀況下，在處理問題的過程中，或許會發(fā)生意想不到的事情。這其實也為我們敲響一個警鐘，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的開停車過程中，或者是有一些緊急狀況下的堵漏，緊急停車等處理問題的機率也是比較大的，怎樣做好應急措施？是我們應當特別關注的一個問題，也是我們應當著手解決好的一個問題。

在**起事故中，其中**發(fā)生安全事故已是第二次，這個問題倒是讓我思考良久。為什么同一家企業(yè)會在短短的時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，我覺的主要緣由可能和這個企業(yè)上上下下的安全意識有莫大的關聯(lián)。上梁不正下梁歪，領導不重視，基層確定也小視，因而釀就一個又一個的慘劇，無不讓人嘆息！記得我曾經(jīng)講過，做為一個化工廠的工人，要學會不斷地從事故中學習教訓，總結教訓，充盈自己的頭腦，讓自己變的成熟起來，想的要全面，安排要詳細，落實要到位，把關要嚴密，管理要過硬，檢查要細致，整改要徹底，紀律要嚴明，獎罰要公正，這樣才能管理好一個工段，才有可能最大限度地杜絕事故，遠離事故的發(fā)生。

關于“人”的擔心全隱患，我覺的比“物”的擔心全隱患更可怕，更難治理，雖然我們口口聲聲地講要通過不斷地培訓與教育提高其操作技能，加強其安全意識，但是對于一些原來自律意識較差，個人素養(yǎng)不高的員工有時也真是“恨鐵不成鋼”。你對他語重心長，他全當耳邊風，著實讓人無奈的很。因此我覺的，目前公司應當采用須要的末位淘汰制，把一些擾亂民心，缺乏責任心，操作技能差的員工進行須要的淘汰，要把金泰變成一個大熔爐，留下的是金子，淘汰掉的是渣子。只有這樣，才會不斷地提高員工的個人素養(yǎng)與整體素養(yǎng)的協(xié)調(diào)進展，更有利于安全工作的全面提升。

總而言之，通過學習，深深地給我上了一課，做為乙炔工段的一名副工段長，整日給易燃易爆物質打交道，不僅多了一些敬畏，更多了一份責任，眼下只有扎扎實實地開展好各項工作，嚴格遵守操作規(guī)程，做好日常檢修的安全防護措施的落實，重大危急源的監(jiān)控，全面提升個人素養(yǎng)，全面推動工段的各項管理向更高的一個臺階邁進！

班組安全電心得體會篇2

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，徑直影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，為此需要重視和加強對班組長的安全教育工作。通過多次對班組安全管理的學習，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責，不但要有較好的思想政治素養(yǎng)，還應當掌控肯定的工作方法。

作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原那么。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原那么，要不斷的學習國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學習安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學習，提高安全文化素養(yǎng)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得全部成員對安全工作有一個正確的認識和立場，積極主動的搞好安全。

還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌控班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動上堅持這一原那么，正確處理安全和生產(chǎn)的關系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，就盲目的聽從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)覺隱患要實時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)覺忽視安全的現(xiàn)象實時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長需要了解，關懷，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會徑直影響到安全生產(chǎn)，班組長要實時了解了班組成員的精神狀況，就得常常與職工談心，想方設法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本領。只有班組長常常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，諄諄教導，才能起到良好的效果。只有通過常常性的心靈接觸，溝通思想，才能使某些分歧，觀點與爭辯得到統(tǒng)一，彼此的關系才會日趨融洽，工作起來就會協(xié)作默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐煩指出問題根源，大伙兒一起援助改正。

作為班組長，應依據(jù)每個人的性格特點和技能大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細心且有耐煩的人才能完成，假如我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就需要全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職權，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊敬。由于尊敬是相互的，他們亦會尊敬我們，并會設身處地的動腦筋想方法，全力以赴地為我們排難解紛。

作為一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質，到處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批判教育，而對于班組成員的不足之處，那么要動之以情，曉之以理，耐煩援助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康進展。

班組安全電心得體會篇3

這次在人力資源部的安排下經(jīng)過兩天的班組長安全培訓，使我對班組概念、班組長的使命、任務、班組管理、以及公司安全管理等方面的認識都有了較大的提升。

班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎，加強班組建設是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設和諧企業(yè)的需要，是員工全面進展的需要。我作為物資供應部業(yè)務組組長，工作范圍主要是整個公司生產(chǎn)所需原材料和幫助材料的管理。以前，工作重心只放在材料收購和簽訂合同等方面，對安全管理方面下的功夫不大。通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作。

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟效益。加強班組安全管理應當?shù)揭韵聨c：

1、仔細開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實好詳細安全工作。

2、進行安全教育、紀律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有清除不了的隱患，沒有避開不了的事故”。

3、加強班組安全學習，樹立安全意識，是班組成員由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全。?/p>

4、安全管理需要做到分工明確，責任到人，建立健全的體系和責任制，要強化崗位工作效率，更強調(diào)全班整體有效的協(xié)作。

5、班組安全管理工作應當從“事后把關”。即側重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓防止再犯；轉移到立足于“事先預防”，即對已定計劃繼續(xù)擰預先分析，找出潛在的各種隱患。

總之，安全管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存進展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個新的高度，高起點、高標準、嚴要求，切實做好班組管理工作。

班組安全電心得體會篇4

要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要堅固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的閱歷總結，需要不折不扣地貫徹執(zhí)行。

而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促進展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓進展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是愛護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關系，在正常生產(chǎn)組織過程中需要遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)預防工作肯定要常常化，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓舞職工援助查找、發(fā)覺事故隱患，要仔細落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和減削“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地清除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三要加強宣揚培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備須要的安全生產(chǎn)知識，熟識有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。

培訓教育是提高職工安全素養(yǎng)，杜絕“三違”的.有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚教育工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的減削，甚至杜絕事故的發(fā)生。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)需要安全”，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，清除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

班組安全電心得體會篇5

無危那么安，無缺那么全。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說；身體免于損害、財產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過；為了安全怎么做都不過分。

作為精細化工廠的一名班長，即是生產(chǎn)的領導者又是徑直的生產(chǎn)者和上級指令執(zhí)行者。需要做到以身作那么，端正自己的思想立場，從嚴要求，敢抓敢管；還要不斷提高自己的技能，拓寬自己的專業(yè)知識視野，著重與時俱進，而這些技能和專業(yè)知識終將有用武之地；對日后工作中的生產(chǎn)管理、應急應變起著決斷性作用。一個不學習不思進取的人是做不好一個班長、搞不好安全生產(chǎn)操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。

作為化工車間的一名班長，還要帶領全班的新老員工從本質上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深入的了解和認識。

由于有所畏才能從心里提高警惕，不懈耽不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點，盡最大技能做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經(jīng)有所不畏。

看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的安全責任也越來越大。本著一級對一級負責的立場，我們廠狠抓6s管理，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。嫻熟掌控各類應急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事項來說吧，假如安全防護做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現(xiàn)實是沒有假如的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更簡單讓人放松警惕釀成可怕的后果。

人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣揚教育和培訓使得員工的安全意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。這是一個質的飛躍。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)穩(wěn)定進展的基礎和保障，安全責任重于泰山。

班組安全電心得體會篇6

生命對于我們只有一次，美滿健康的體魄是人生最大的財寶。安全就如一顆光華四射的太陽，照亮著我們的生命，呵護著我們的人生。而安全生產(chǎn)徑直關系到整個企業(yè)的形象、效益和生存進展。

安全是什么？對于一個人來講，安全意味著健康；對于一個家庭，安全意味著親睦；對于一個企業(yè)，安全意味著進展?！盁o危那么安，無缺那么全”，安全，它蘊含在戀人含情脈脈的話語中，妻子溫順的笑臉上，兒女依依的期盼下，母親虔誠的祈禱里。它是一種盼望，一種寄予，一種期盼，它是來自生命最本能、最真實的呼喊。

人生最珍貴的是生命，而我們的生命,只有在安全的守護下，才能得到保全。有了生命，我們才能去做我們喜愛的事情，才能實現(xiàn)自己的目標和抱負。我們作為生產(chǎn)一線員工，工作安全與否，將徑直牽系到企業(yè)的蓬勃進展，家庭的親睦美滿，他人和自身的旦夕安危。然而，每一次安全事故的發(fā)生都不是偶然的，而是有著它的必定因素。在實際工作中，由于工作人員的麻痹大意，貪圖省事，未嚴格遵守安全操作規(guī)程，不遵守安全法制，最終成為事故的導火索，造成本不該發(fā)生的人間悲劇，給家庭、企業(yè)和社會帶來無法挽回的損失。在工作中我們務須要嚴格遵守和執(zhí)行電工安全操作規(guī)程，加強安全法制教育。由于它不僅是我們的員工用鮮血和生命凝煉而成的，還是我們與事故之間最好的一道安全屏障。操作規(guī)程中的一點一滴，一條一目，絲毫來不得半點馬虎，我們肯定要小心翼翼，用敏銳的洞察力去排查身邊的擔心全隱患，實時做好整改和防范。工作現(xiàn)場一線，現(xiàn)場環(huán)境有時存在著很多不確定因素，這就要求我們在工作和處理問題時，要時刻保持冷靜頭腦并不斷提高操作技能，防范各種突發(fā)狀況。事故出于麻痹，所以麻痹是安全的大敵，我們只有憑借劇烈的責任心，再加上一絲不茍、精益求精的工作立場，來保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。我們即使不必說為了企業(yè)和社會的進展，而忘我奉獻的豪言壯語，僅僅為了我們自身的健康，為了家人的美滿，為了身邊很多伙伴的關懷，也要時刻關注安全，關愛我們的生命。

安全生產(chǎn)是一種立場，是一種責任，更是一種境界。作為一種立場，我們要在工作中踏踏實實的做事，追求卓越；作為一種責任，我們要帶著正確的思維與判斷，遵章守紀，避開重蹈覆轍；作為一種境界，我們在規(guī)范自己行為舉止的同時，也留意對他人生命財產(chǎn)的關愛?！爸钦呤怯瞄啔v防止事故，愚者是用事故總結閱歷”，由于事后補救不如事前防范。實踐證明，缺少閱歷必定導致麻痹大意，放松警惕，這正是滋生事故的溫床，所以我們要做智者，讓事故遠離。

為了燕鋼和諧美妙的明天，為了社會少一點悲傷，多一份歡樂，更是為了個人的安全、家庭的美滿、母親的微笑、愛人的牽掛、兒女的祝福，請繃緊“安全”這根弦，讓我們以事故教訓為戒，從小事做起，從點滴做起，以安全生產(chǎn)文化型企業(yè)創(chuàng)建為主線，以“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題，強化宣揚引導，強化安全意識，為促進公司安全生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定順行，提供強有力的思想保障。

班組安全電心得體會篇7

為期3天的班組長安全培訓已經(jīng)結束，縣安監(jiān)局的老師毫無保留的把學習和工作閱歷拿出來與大家共享，通過身邊的事故案例，引導大家學習安全技能，提高安全意識，杜絕違章操作，保證安全生產(chǎn)，在此我想與大家共享幾點學習心得。

作為一名合格的班組長，工作中除了要以身作責、嚴以律已，擁有良好的道德品質和過硬的業(yè)務操作技能，能到處起到模范帶頭的作用之外，還要做好班組人員的管理工作。

作為班組長要擅長溝通，關注環(huán)節(jié)，實時了解領導及班組成員的期望，不僅僅自我技能要出眾，還要使班組成員個個會干，個個愿干，要把“我要安全、我會安全、我保安全、我管安全”的精神傳達到班組每個成員，使大家共同建立起安全的工作氛圍。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個班組的工作，需要每一位員工協(xié)作共同完成。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，能否將安全管理有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。

總之，安全管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存進展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個新的高度，高起點、高標準、嚴要求，切實做好班組管理工作。

班組安全電心得體會篇8

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。

由于班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的徑直完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。

班組安全工作的好壞，徑直影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)技能。為此需要重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素養(yǎng)外，還要有三種意識。

〔一〕要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌控班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

〔二〕要有監(jiān)督意識。一要加強對四周環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要實時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護預備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視安全的現(xiàn)象實時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

〔三〕要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。

這是由于崗位安全操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。

班組長肯定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況的.確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危急因素的預知預防。

班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境繁復現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危急猜測預防活動。此類活動是掌握人為失誤，提高職工安全意識