工程部工作總結(jié)（8篇）

第第頁(yè)工程部工作總結(jié)（8篇）總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成績(jī)，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)得的一種書(shū)面材料，它可以幫忙我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是的我為您帶來(lái)的工程部工作總結(jié)（最新8篇），在大家參照的同時(shí)，也可以共享一下給您最好的伙伴。工程部工作總結(jié)篇一20x年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái)，我一直從事x工程項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)?；仡櫸疫@一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)覺(jué)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來(lái)我在x項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)錯(cuò)綜多而雜的的工作領(lǐng)域。作為辦公室的內(nèi)勤，本身清醒地認(rèn)得到：辦公室是經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著完成濟(jì)南景觀亮化工程目標(biāo)為前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，必需在處理好日常辦公各種問(wèn)題的同時(shí)，還要極力搭配工程人員的維護(hù)工作，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)每日完成的維護(hù)數(shù)據(jù)、為工程順當(dāng)驗(yàn)收工作做好各種準(zhǔn)備。有處理、檔案管理、日常辦公用品的采購(gòu)，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、精準(zhǔn)、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)制度和工作要求。20x年入職以來(lái)，我們從學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度開(kāi)始，漸漸的進(jìn)入各自的工作角色，時(shí)刻圍繞濟(jì)南景觀亮化工程，積極搭配工程17咳嗽鋇娜粘９ぷ鰨嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃，促進(jìn)工作進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行，并朝著工程保質(zhì)保量完成的目標(biāo)不絕努力172、做好做事處的文字工作。整理各種表格、數(shù)據(jù)并打印當(dāng)日所用的表格，負(fù)責(zé)整理和不絕更新更工程用的亮化清單。在工程后期，認(rèn)真整理各種工程資料，并打印印刷成冊(cè)，以便提交建委。認(rèn)真做好做事處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、文印和督辦工作；做事處全部的文件、審批表、驗(yàn)收表、協(xié)議書(shū)、接收表整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作，搭配領(lǐng)導(dǎo)和工程部人員的的維護(hù)工作，適時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。3、做好辦公室電話傳真的落實(shí)工作。要認(rèn)真處理市建委、區(qū)建委及街道做事處相關(guān)負(fù)責(zé)人提出的各種工作要求和極力完成電話反映的工作問(wèn)題，為下一步的工程驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備；針對(duì)業(yè)主電話反應(yīng)的問(wèn)題，適時(shí)分類處理。4、切實(shí)抓好做事處的日常工作。依照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。濟(jì)南做事處成立以來(lái)，并負(fù)責(zé)辦公機(jī)器設(shè)備的維護(hù)工作，切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、接待費(fèi)、水電費(fèi)的繳納工作，嚴(yán)格依照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)，并做好辦公室的保潔工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到本身身上責(zé)任重點(diǎn)，而本身的學(xué)識(shí)、本領(lǐng)和閱歷與其任職都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)本身還是有了確定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不絕學(xué)習(xí)、不絕積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)做事本領(lǐng)和文字言語(yǔ)表達(dá)本領(lǐng)等方面，經(jīng)過(guò)一年多的磨練都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的自動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。1、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后臺(tái)調(diào)試工作。悉心接受茹工及工程部人員的細(xì)心引導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)后臺(tái)調(diào)試，積極搭配景觀照明工程的維護(hù)工作，并輔佑襄助施工隊(duì)的安裝調(diào)試工作。每日進(jìn)入后臺(tái)系統(tǒng)，依據(jù)生成的報(bào)表，適時(shí)整理每日的斷電報(bào)警、業(yè)主轉(zhuǎn)換就地、通信停止等，分類整理，做好每日的景觀燈維護(hù)日志。2、深入學(xué)習(xí)后臺(tái)的實(shí)在學(xué)問(wèn)，極力搭配工程部人員的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，處理業(yè)主電話反應(yīng)的各種問(wèn)題，整理每日現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄并提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，做好工程后期維護(hù)工作，促進(jìn)工程的順當(dāng)驗(yàn)收。三、存在的問(wèn)題20x年以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，緊要表現(xiàn)在：1、辦公室工作瑣碎繁雜，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2、有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是特別到位。3、在實(shí)在工作內(nèi)容方面：后臺(tái)學(xué)問(wèn)還不是很嫻熟，有些問(wèn)題本身處理起來(lái)不能熟能生巧，影響工作質(zhì)量。四、20x年工作計(jì)劃在20x年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)本身應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的氣力。我想我應(yīng)努力做到：1、保證定時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，并把公司各項(xiàng)規(guī)定和引導(dǎo)思想落到實(shí)處。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)景觀照明掌控系統(tǒng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取盡快把握后臺(tái)的實(shí)在理論學(xué)問(wèn)，并能運(yùn)用都日常的維護(hù)工作中去。加強(qiáng)對(duì)銷售渠道進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，學(xué)習(xí)標(biāo)書(shū)的制作和投標(biāo)的程序，幫忙李經(jīng)理做好銷售部在濟(jì)南做事處的工作，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。3、重視本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司出謀劃策。工程部工作總結(jié)篇二回顧即將過(guò)去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導(dǎo)楊主任正確引導(dǎo)下，以及各部門(mén)同事緊密團(tuán)結(jié)的搭配，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務(wù)，并取得各項(xiàng)優(yōu)異指標(biāo)，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的安全運(yùn)行。為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足，在此對(duì)09年度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而自負(fù)和自負(fù)。并放眼展望20xx年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次，今年工作分項(xiàng)完成情況。在每季度搭配消防維保單位和保安部協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，在今年11月5日進(jìn)行模擬消防實(shí)際演習(xí)使員工在緊急的情況月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，除去了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和牢靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維護(hù)和修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重點(diǎn)事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部適時(shí)組織維護(hù)和修理員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都特別自動(dòng)、相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不絕加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每月我們都抽三次例會(huì)總結(jié)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，激勵(lì)大家相互交流、相互討論、相互提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，漸漸進(jìn)行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來(lái)，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻(xiàn)著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在所做的工程和維護(hù)過(guò)程中保持著很強(qiáng)的責(zé)任心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的情況下，能夠定時(shí)完成公司交給的任務(wù)。依照公司的要求保持24小時(shí)不關(guān)移動(dòng)電話，不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都能夠?qū)I(yè)主進(jìn)行電話維護(hù)或是上門(mén)維護(hù)服務(wù)，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認(rèn)可在小區(qū)投票選舉過(guò)程中充分體驗(yàn)與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，幫忙其他同事完成一些工程項(xiàng)目。在工作當(dāng)中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件的本領(lǐng)，和程序方面的水平，提高橫向交流溝通本領(lǐng)。今后還要不絕的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，無(wú)論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極自動(dòng)的去完成，從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的確定是我們最大的光榮，同時(shí)我們也要不絕的提高各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)工作閱歷，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們將在20xx年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績(jī)，要有所提升，最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、充足、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人充足，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)?；貞涍^(guò)去，看今朝，展望將來(lái)，信任通過(guò)我們?nèi)坎块T(mén)的不懈的努力，工程部管理的明天會(huì)更好。以上是工程部20xx年度工作總結(jié)，有不到、欠妥、不對(duì)、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。工程部工作總結(jié)篇三進(jìn)入xx年以來(lái)，工程管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持、幫忙下，依照公司“規(guī)范、精細(xì)、嚴(yán)格、創(chuàng)新”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，緊緊圍繞基本建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度管理三條工作思路，狠抓制度落實(shí)、搶抓工程建設(shè)機(jī)遇、統(tǒng)籌兼顧、制造性的開(kāi)展工作，取得了基本建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度和基建工程安全管理雙豐收的管理成效。一、xx年一季度工作總結(jié)1、基本建設(shè)工程完成情況（1）綜合服務(wù)樓工程xx年一季度，針對(duì)綜合服務(wù)樓后期遺留的尾工，我們組織相關(guān)專業(yè)工種一一解決，現(xiàn)在該工程裝飾、水、電、暖等相關(guān)配套設(shè)施已全部完成施工，目前已具備使用條件；估量四月上旬組織交接驗(yàn)收，為公司員工更好的工作及生活制造良好的條件。（2）廠區(qū)地面硬化工程進(jìn)入xx年，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置及生產(chǎn)生活需要，我們組織新硬化地面約xx㎡，其中儲(chǔ)焦場(chǎng)硬化約xx㎡，綜合服務(wù)樓四周硬化約xx㎡，其他約xx㎡；（3）其他工程xx年一季度，為完成公司下發(fā)的相關(guān)聯(lián)系單和隱患排查單，保障公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，我們組織了施工人員對(duì)影響正常生產(chǎn)的各種隱患進(jìn)行適時(shí)處理，一季度共計(jì)用零工約xx個(gè)?；仡櫼患径龋覀冎攸c(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：1、在工程建設(shè)過(guò)程中，我們從建立健全管理制度入手，不絕增補(bǔ)完善原有的基本建設(shè)方面的規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作水平，達(dá)到了提高施工質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的效果；2、我們始終堅(jiān)持每周一次理論學(xué)習(xí)制度，利用部門(mén)內(nèi)部理論學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行建設(shè)法律、法規(guī)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程施工方法等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)，而且結(jié)合公司開(kāi)展的管理人員管理技能學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不絕提高自身素養(yǎng)和管理水平，使工程質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理本領(lǐng)得到提高，工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度方面得到了很好的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一、3、為確?；窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度能夠順當(dāng)開(kāi)展，工程管理部對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員實(shí)行量化考核，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，并將其工資待遇與其所監(jiān)督、管理的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全指標(biāo)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而使現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的責(zé)任心得到加強(qiáng)，時(shí)時(shí)盯靠在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程掌控，從而保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。4、工程成本結(jié)算情況xx年一季度針對(duì)公司組織的一期工程結(jié)算項(xiàng)目，工程管理部積極搭配，從施工資料、施工工期、成本掌控、簽證更改等方面層層把關(guān)掌控，照實(shí)限定工程量，一期結(jié)算完成甲醇、化驗(yàn)掌控樓、熄焦塔等工程已結(jié)算完成。工程管理部雖然在基建等方面做了大量工作，取得了點(diǎn)成績(jī)，但工作中依舊存在很多問(wèn)題和不足。緊要表現(xiàn)在：由于實(shí)行工資待遇與其監(jiān)督、管理的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全指標(biāo)掛鉤政策，部分現(xiàn)場(chǎng)施工代表往往側(cè)重于努力探求工程進(jìn)度，疏于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全措施和現(xiàn)場(chǎng)文明等方面管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)物料存放凌亂、安全隱患依舊存在。工程部工作總結(jié)篇四暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫忙，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長(zhǎng)和強(qiáng)大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績(jī)，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。一、20xx年工程部工作成績(jī)匯報(bào)：1、x項(xiàng)目：工程自20xx年12月19日開(kāi)始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元；20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。20xx年11月7日，經(jīng)過(guò)多次討論最后確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委棠委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推舉市委組織部。2、x項(xiàng)目：20xx年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，x院完成最后精裝修方案。11月17日，完成最后施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。3、x項(xiàng)目：20xx年5月份開(kāi)始介入xx區(qū)路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32加添至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案更改，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20xx年12月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。4、其他項(xiàng)目：20xx年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維護(hù)和修理搭配、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理：（1）工程前期有條不紊：工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔忙，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門(mén)，較好的運(yùn)作了和心，x項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。x項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了困難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén)，為項(xiàng)目順當(dāng)建設(shè)做了大量工作。（2）工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)閱歷，20xx年5月17日，專題論述工程得失閱歷引導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量掌控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程掌控，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，x項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)多而雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量掌控效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)更改會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于pe管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程掌控、加強(qiáng)事前、事中掌控。工程師、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定予以了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。為達(dá)到質(zhì)量掌控目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)掌控手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》《混凝土澆筑程序及懲罰》等等，來(lái)管束和完善質(zhì)量管理。（3）工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：工程部依照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，細(xì)心布置工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精準(zhǔn)明確掌控。針對(duì)綜合樓施工組織不妥，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資掌控，降低造價(jià)節(jié)省成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，短時(shí)間停止地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最后批價(jià)。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)省鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微加添，但是施工快人員省節(jié)省工期。以上工作完成較好保障了投資掌控目標(biāo)。（5）工程設(shè)計(jì)適時(shí)暢通：工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)更改和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避開(kāi)影響施工和工程索賠。工程師通過(guò)和x院多次聯(lián)系，出圖商討，重新調(diào)配管井加添強(qiáng)電管井尺寸，避開(kāi)設(shè)備管線明裝。針對(duì)設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工，審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求適時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部特地到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。（6）工程制度承前啟后：工程部連續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》《圖紙審查及設(shè)計(jì)更改會(huì)簽制度》等等。20xx年8月24日，完成和x項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開(kāi)墾每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20xx年10月份開(kāi)始對(duì)x項(xiàng)目部總包、監(jiān)理全部管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理；20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20xx年12月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。（7）工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：在公司提倡和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工掌控。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪番值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。（8）工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士討論生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建筑師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了20xx年各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫忙，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。二、20xx年工作目標(biāo)：1、x項(xiàng)目：辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至56層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。2、x項(xiàng)目：獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20xx年10月末施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3、x項(xiàng)目：x項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息，需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。三、20xx年工作得失與糾偏：xx公司已經(jīng)走過(guò)9年進(jìn)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不絕強(qiáng)大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推動(dòng)企業(yè)跳動(dòng)式進(jìn)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不絕摸索更新的項(xiàng)目管理方法，取得了寶貴的得失閱歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌布置，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等細(xì)心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作調(diào)配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門(mén)。2、工作連接不夠，造成工作被動(dòng)：工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來(lái)的管理還需要完善。導(dǎo)致工作連接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”，而實(shí)在到做事，如何匯報(bào)，如何討論，如何確定，如何專業(yè)搭配上，還不能很好連接。工作方式和相互協(xié)作上仍舊需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下本身工作成績(jī)和困難，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門(mén)相互協(xié)調(diào)極為緊要的。大家應(yīng)當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間，積極參加例會(huì)。多次要求簽證的適時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對(duì)于布置的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反饋不適時(shí)，工作拖拉：責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊病，造成工作人員的拖拉，碰到問(wèn)題“坐等靠”，工作僅僅做到本身知道而不匯報(bào)、不反饋，要求定時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。5、工程部相對(duì)年輕，困難仍舊較大。20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司訂立，但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作調(diào)配、連接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的本領(lǐng)相對(duì)較弱。工程仍舊顯現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板任意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)顯現(xiàn)的問(wèn)題。6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量掌控難度存在。和x項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)多而雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò)電話和郵件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問(wèn)題，要求在今后工作中加強(qiáng)管理，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新。同時(shí)提出工程部20xx年工作目標(biāo)糾偏：1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。連續(xù)深入開(kāi)展“五常法”管理，做好常常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，連續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作調(diào)配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi)展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，“避開(kāi)個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體氣力解決工程問(wèn)題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝集力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重點(diǎn)事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資掌控和資金報(bào)審制度：計(jì)劃20xx年開(kāi)始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金調(diào)配等進(jìn)行完整掌控，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和重視投資掌控。4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)搭配管理：XX年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式，工程部連續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃引導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過(guò)程掌控，訂立糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量掌控、設(shè)計(jì)和技術(shù)搭配跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開(kāi)發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性看法上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，更改“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出看法的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)不絕打開(kāi)，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來(lái)完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)整治模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)搭配和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝集。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)仍舊是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資掌控，信息管理。專業(yè)工程師需要連續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)本領(lǐng)，培育自身發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題的本領(lǐng)。加添協(xié)調(diào)本領(lǐng)和項(xiàng)目管理本領(lǐng)培育。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，提倡學(xué)習(xí)。7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)進(jìn)展理念和成熟的閱歷，“前車(chē)之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，適時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并把握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，培育自身從技術(shù)管理走向全面管理?？傊陨瞎ぷ饔?jì)劃還需要公司領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)信任、支持和幫忙，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，20xx年將是更加收獲的一年，3個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè)，充分資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動(dòng)，都給工程建設(shè)帶來(lái)便利，我們有信念團(tuán)結(jié)起來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)制造新的勝利。工程部工作總結(jié)篇五20xx年度工作總結(jié)年終將近，經(jīng)過(guò)共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此首先感謝物業(yè)總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和引導(dǎo)，在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了本項(xiàng)目管理處訂立的每月工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長(zhǎng)期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順當(dāng)?shù)耐瓿伞Ｔ谕瓿筛黜?xiàng)日常維護(hù)和修理服務(wù)工作的同時(shí)，保證了雍翠灣小區(qū)全部設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。總結(jié)閱歷，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一：諳習(xí)小區(qū)內(nèi)基本情況初來(lái)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不諳習(xí)，通過(guò)老師傅的帶領(lǐng)引導(dǎo)、并結(jié)合開(kāi)發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對(duì)小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風(fēng)機(jī)房、二次供水設(shè)備間（自來(lái)水公司）換熱站、排污泵、防火卷簾門(mén)、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間諳習(xí)了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的引導(dǎo)下對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)有確定的了解。二、日常維護(hù)管理（一）日常維護(hù)和修理、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維護(hù)和修理維護(hù)管理20xx年度共計(jì)完成日常維護(hù)和修理522項(xiàng)，緊要集中在維護(hù)和修理單元門(mén)。送電、停關(guān)水325次，因小區(qū)處于裝修的集中期，對(duì)停送水電比較多。1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中312月更換LED燈60只，聲光控開(kāi)關(guān)更換15個(gè)。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計(jì)原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。9月份工程對(duì)31樓15層公共照明（15個(gè)燈泡）進(jìn)行LED改造試驗(yàn)，并進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%。2、因小區(qū)地下車(chē)庫(kù)未安裝信號(hào)放大器，為更好的處理緊急事情，給消防掌控室拉扯電話。實(shí)行小區(qū)內(nèi)24小時(shí)值守，并將電梯維保、工程值班等緊急應(yīng)急電話上墻。3、因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期，單元門(mén)的使用頻繁，為更好的服務(wù)業(yè)主，將小區(qū)內(nèi)35個(gè)單元門(mén)的閉門(mén)器進(jìn)行調(diào)整，使單元門(mén)定位，單元門(mén)關(guān)閉時(shí)有緩沖階段，降低單元門(mén)的維護(hù)和修理頻次。（二）供配電管理在供配電管理方面實(shí)行周巡查管理機(jī)制，服從《配電間巡查管理制度》《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。定時(shí)對(duì)物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)覺(jué)異常后適時(shí)上報(bào)供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定時(shí)清掃。對(duì)多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電。高層電井門(mén)關(guān)閉上鎖，定時(shí)對(duì)管道井巡察檢查。（三）電梯管理完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》《電梯機(jī)房管理制度》《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》《電梯運(yùn)行巡查記錄表》《三角鑰匙領(lǐng)用登記表》等相關(guān)管理制度。1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20xx年112月電梯故障報(bào)修28次，其緊要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大，緊要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救1次。2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行巡察檢查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)上報(bào)維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運(yùn)行問(wèn)題。確保電梯安全運(yùn)行。3、汛期時(shí)搭配電梯公司對(duì)13部電梯底坑進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)312單元客運(yùn)電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。4、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位適時(shí)處理通話故障。5、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，適時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。6、3月下旬訂立《電梯緊急救援演習(xí)》方案，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出提交要請(qǐng)。（四）防汛應(yīng)急管理結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況訂立《防汛應(yīng)急管理制度》，對(duì)小區(qū)內(nèi)緊要車(chē)庫(kù)口存放防汛沙袋，訂立每周對(duì)下沉廣場(chǎng)、南北車(chē)庫(kù)門(mén)口、地下通道處排污泵的巡察檢查表格，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)匯總給開(kāi)發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。（五）消防系統(tǒng)管理訂立《消防設(shè)施巡查管理制度》《消防設(shè)施巡察檢查記錄表》《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》。1、秩序部、工程部、客服中心三部門(mén)聯(lián)合對(duì)消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，訂立物業(yè)《消防培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置本領(lǐng)，把握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出要請(qǐng)。2、因地下車(chē)庫(kù)未啟用，車(chē)庫(kù)內(nèi)濕度大，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時(shí)對(duì)消防泵房電動(dòng)運(yùn)行試驗(yàn)，防止因長(zhǎng)時(shí)間未使用顯現(xiàn)故障3、因小區(qū)內(nèi)未供暖，且即墨天氣冬天酷寒，為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路，提前對(duì)高層的公共部分的門(mén)窗進(jìn)行關(guān)閉，消防水箱房和下沉廣場(chǎng)門(mén)窗封閉，并在1F和頂層放置水瓶，察看溫度變動(dòng)。定時(shí)對(duì)消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。（六）弱電系統(tǒng)1、幫忙業(yè)主安裝可視對(duì)講15戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門(mén)鎖維護(hù)和修理15次。2、7月幫忙弱電安裝單位在門(mén)崗加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋1處，接管并驗(yàn)收。（七）接管驗(yàn)收1、西門(mén)崗監(jiān)控安裝驗(yàn)收并接管使用。2、南北車(chē)庫(kù)口道閘系統(tǒng)驗(yàn)收（因驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患要求整改，未接管）。3、消防管路充水無(wú)漏點(diǎn)驗(yàn)收。4、消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)驗(yàn)收。5、高層、車(chē)庫(kù)、人防水電暖和建筑施工圖紙驗(yàn)收接管。（八）裝修管理1.在裝修巡查管理中實(shí)行巡查管理，巡查中發(fā)覺(jué)違規(guī)裝修14戶，下發(fā)裝修整改通知書(shū)14份。緊要存在違規(guī)現(xiàn)象：小區(qū)公共部分搭建院子，私自安裝防盜門(mén)。（九）垃圾桶6s制度管理對(duì)1.2期36處垃圾桶定位，對(duì)其中的18處原占用車(chē)位的垃圾桶移位。并將垃圾桶依照樓號(hào)噴號(hào)。（十）培訓(xùn)管理在培訓(xùn)管理方面，緊要對(duì)1、《電梯困人急救演練培訓(xùn)》；2、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次，《火災(zāi)急救培訓(xùn)》《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》；3、《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；4、《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；（十一）給排水管理1、給水部份：定時(shí)對(duì)1.1期水表間進(jìn)行巡察，對(duì)因年歲長(zhǎng)期漏水的球閥進(jìn)行更換。1.1期供水更換漏水球閥35次。14單元主管漏水嚴(yán)重，為防止顯現(xiàn)爆管現(xiàn)象，10月23日對(duì)此φ100管道進(jìn)行更換處理。2、排水部分：緊要對(duì)地下室排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查檢修，在雨季加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡查力度，發(fā)覺(jué)排水故障3期，匯總上報(bào)于開(kāi)發(fā)商，并跟蹤解決。（十二）1.1期綠化澆灌對(duì)1.1期綠化澆灌4次，集中清理池塘1次，1.1期草坪修建4次，修理灌木2次。噴灑農(nóng)藥2次。（十三）節(jié)日布彩管理為加添小區(qū)的節(jié)日氣氛，豐富小區(qū)業(yè)主的生活顏色，仲秋、國(guó)慶節(jié)在西門(mén)門(mén)口、辦公室門(mén)前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節(jié)裝扮正門(mén)，并給小區(qū)內(nèi)小伙伴分發(fā)禮物，慶祝節(jié)日歡快，增長(zhǎng)于業(yè)主的關(guān)系。工程部工作總結(jié)篇六時(shí)間飛逝，20xx年漸近尾聲?；仡?0xx，展望20xx，對(duì)個(gè)人本年的工作進(jìn)行梳理與總結(jié)，對(duì)來(lái)年的工作展望、充分斗志與激情。20xx年個(gè)人的工作，有著進(jìn)步之處。1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不絕鞭策本身調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚?。自?dòng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是等待問(wèn)題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)覺(jué)腐蝕問(wèn)題適時(shí)匯報(bào)、維護(hù)、除去隱患；自動(dòng)、定期與xx燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、除去隱患；酒店官方微信的注冊(cè)、基礎(chǔ)建設(shè)、管理等。2、對(duì)工作要求細(xì)致、安全，帶好本身的小團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn)、安全，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠時(shí)刻給與小團(tuán)隊(duì)正能量。無(wú)論是水電維護(hù)和修理班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識(shí)淡薄，通過(guò)不絕察看他的工作動(dòng)態(tài)與上崗技術(shù)技能，適時(shí)給與引導(dǎo)和錯(cuò)誤矯正，目前已走上正軌。水電維護(hù)和修理班斷續(xù)有xx人員加入，對(duì)他們進(jìn)行酒店工作的諳習(xí)、培訓(xùn)外，還對(duì)他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。3、酒店維護(hù)和修理工作是多而雜的工作，對(duì)外和對(duì)內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個(gè)人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步。我以本身的方式、沒(méi)有怨言地一直處理這些工作。如特別順當(dāng)與很好地完成了宿舍xx與酒店個(gè)別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級(jí)評(píng)定的整改項(xiàng)目（墻紙修補(bǔ)、墻面修補(bǔ)、家具維護(hù)和修理等），完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護(hù)門(mén)窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。4、高度服從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的布置，盡量開(kāi)拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問(wèn)題。爭(zhēng)取能有好的建議與看法反饋給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，依舊有很多不足之處。1、需不絕提升本身的管理本領(lǐng)、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)。提高本身的協(xié)調(diào)、溝通本領(lǐng)，加強(qiáng)執(zhí)行力。2、處理問(wèn)題需更全面化、多視角考慮問(wèn)題。除去惰性，挖掘本身的潛能。展望20xx，我信任在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能管理與建設(shè)好工程維護(hù)和修理這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是水電維護(hù)和修理班、鍋爐房、還是本身所負(fù)責(zé)的電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等等，確保安全生產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。最后，談下本身的感受。作為一名老員工，特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與培育。工作中我們一直在努力，沒(méi)有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問(wèn)題，那是由于我們?cè)谒嫦聦⒑芏鄦?wèn)題靜默地解決好了。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)步，以及真正將身心給與這份工作的時(shí)候，能將更多進(jìn)展的機(jī)會(huì)予以靜默奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔付出的我們，能有舞臺(tái)去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來(lái)自于希望。腳步的停留、意識(shí)的擱淺有時(shí)并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。工程部工作總結(jié)篇七繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的緊密搭配、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了確定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維護(hù)和修理：工程部依據(jù)實(shí)在情況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了解。學(xué)習(xí)防備維護(hù)和修理，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維護(hù)和修理保養(yǎng)學(xué)問(wèn)。二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，由于施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)覺(jué)異?，F(xiàn)象，適時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。三、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中，我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度其中日間晚上各4次，發(fā)覺(jué)多處隱患適時(shí)處理，處理不了的適時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)掌控箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，由于一級(jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確保基地供暖正常運(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)掌控箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。嚴(yán)格掌控用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。由于施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤(pán)管，每天都放水。五、日常維護(hù)和修理：20xx年度10月以來(lái)，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維護(hù)和修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維護(hù)和修理，還有接待中心區(qū)域維護(hù)和修理、伙房、公司各部門(mén)維護(hù)和修理等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求本身。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加實(shí)在化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫龋潆娛?、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維護(hù)和修理實(shí)行了正常休班制。六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，積極實(shí)行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)整等。七、管理外維工作：工程部緊密搭配各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作，適時(shí)搭配處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面搭配施工單位，包含臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。八、存在問(wèn)題自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，無(wú)論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極自動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的`思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。工程部工作總結(jié)篇八面對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦慮焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和