打造安全文化 鑄起安全盾牌

打造安全文化鑄起安全盾牌平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂。實施平安文化工程，必需堅持“以平安塑文化、用文化保平安”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造起平安盾牌。一、加強觀念文化建設是提升職工平安思想境界的前提。平安文化的培育，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思索這個問題。堅持把“以人為本”的管理作為平安工作的靈魂主線，推行人性化平安管理，從抓思想、提熟悉、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“打造水利生產(chǎn)平安文化”這一主題，不斷豐富和提升平安文化，構(gòu)建起我單位水利生產(chǎn)平安文化體系。為提高干部職工的平安意識，充分利用平安活動日、政治學習日、班前班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡等工具，廣泛深化地進行宣揚動員，形成強大的輿論聲勢，為平安文化奠定了思想基礎。同時，在全局職工中開展平安生產(chǎn)大爭論，進行平安法律法規(guī)的宣揚活動，唱響了“珍愛生命、關(guān)注平安”的主旋律。將水利系統(tǒng)歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。二、加強行為文化建設是提高職工技術(shù)素養(yǎng)的關(guān)鍵。人的素養(yǎng)打算著水利的平安生產(chǎn)，提高人的素養(yǎng)對平安生產(chǎn)尤為重要。在平安生產(chǎn)管理中，加強對職工的平安技能和平安學問的系統(tǒng)培訓。針對平安生產(chǎn)任務繁重，人員緊急的實際，他們實行以會帶訓：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請進來相結(jié)合等簡潔有用、敏捷便利的培訓形式進行平安教育。在培訓內(nèi)容上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實詳細的培訓方案。一般工種側(cè)重于崗位技能的應知應會；平安管理人員及要害工種側(cè)重于平安法律法規(guī)、操作技能和平安專業(yè)學問，提高職工對事故的處理力量和突發(fā)事故的應變力量；對特別崗位職工、新分職工、派譴工嚴格根據(jù)“先培訓、先上崗，先培訓、先就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓學習達不到考核要求的不準上崗”。對重點人物準時開展平安預防性教育，有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。有針對性的平安培訓，進一步提高了職工技術(shù)素養(yǎng)，打牢了平安生產(chǎn)的根基。三、加強制度文化建設是健全平安管理機制的根本。將加強人的管理貫穿企業(yè)平安文化建設的全過程，必需抓好管理機制建設，使平安管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新平安管理機制，建立完善了嚴格的平安生產(chǎn)責任體系。一是平安風險押金制。實行平安風險抵押金制，把平安管理和個人的工資利益掛鉤，增加了各級平安管理的責任心。二是平安檢查拉網(wǎng)制。成立平安監(jiān)察大隊，加大平安監(jiān)察的力度，使平安生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是平安隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善平安隱患排查治理制度，對排查出的平安隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是平安信息公示制。嚴格平安信息管理，對當月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大平安事故處理通報等都公布。五是平安生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是平安生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對各控導工程工地、各坡壩點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。四、加強物態(tài)文化建設是制造企業(yè)良好平安環(huán)境的保證。先進的技術(shù)裝備是營造良好的平安作業(yè)環(huán)境，避開事故發(fā)生的前提條件。始終堅持科