東風(fēng)汽車公司零部件事業(yè)部董事會(huì)治理項(xiàng)目建議書

汽車公司零部件事業(yè)部董事會(huì)治理項(xiàng)目建議書2項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍及成果項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目人員投入項(xiàng)目預(yù)算雙方責(zé)任與義務(wù)結(jié)束語附件二：關(guān)于我們目錄345678910113項(xiàng)目背景東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部(以下簡稱”零部件事業(yè)部”)于2003年8月成立.其前身是東風(fēng)汽車公司零部件事業(yè)部.目前，零部件事業(yè)部已發(fā)展成為下屬16家子公司，擁有資產(chǎn)60多億、員工3萬人，產(chǎn)品涉及重、中、輕、微、農(nóng)等六大系列，100個(gè)車型，1000多個(gè)總成，具有年產(chǎn)40萬輛(套)的生產(chǎn)能力，年銷售收入近百億元，在國內(nèi)具有較大經(jīng)營規(guī)模、較強(qiáng)綜合競爭實(shí)力的汽車零部件集團(tuán)。今后,零部件事業(yè)本著“東風(fēng)零部件，服務(wù)天下車”的經(jīng)營理念，把自己打造成中國一流汽車零部件供應(yīng)商。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo),`零部件事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到,首先需要強(qiáng)化對下屬子公司的管理.在此其礎(chǔ)上通過業(yè)務(wù)整合及流程重組等手段,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置,以提升零部件事業(yè)部的整體綜合能力.在強(qiáng)化子公司管理方面,零部件事業(yè)部計(jì)劃從董事會(huì)治理入手,借助中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),制定一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度及相關(guān)法律法規(guī)的,具有較強(qiáng)的可操作性的董事會(huì)治理方案.并通此方案的實(shí)施,達(dá)到對子公司有效管理的目的.4項(xiàng)目目標(biāo)通過我們對零部件事業(yè)部基本情況的了解以及前期與零部件事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,我們將本項(xiàng)目的目標(biāo)確定為:制定一整套董事會(huì)治理方案/制度實(shí)現(xiàn)子公司董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)部對子公司的有效管理5項(xiàng)目范圍及成果

依據(jù)前期與零部件事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的溝通結(jié)果及我們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),我們界定本項(xiàng)目的范圍及成果主要包括以下兩部分:董事會(huì)職能及授權(quán)董事會(huì)組成及下設(shè)機(jī)構(gòu)董事會(huì)秘書董事會(huì)會(huì)議制度董事會(huì)議事程序董事會(huì)關(guān)鍵管理流程董事會(huì)會(huì)議的信息披露董事會(huì)決議案的執(zhí)行與反饋附件:相關(guān)格式文本董事會(huì)議事規(guī)則零部件事業(yè)部管理角色定位子公司董事外派基本原則外派董事任職資格外派董事的產(chǎn)生及調(diào)整外派董事的權(quán)利義務(wù)外派董事的匯報(bào)制度外派董事的監(jiān)督與考核獨(dú)立董事的聘用及解聘附件:相關(guān)格式文本外派董事管理制度6項(xiàng)目工作計(jì)劃主要階段主要內(nèi)容3/0914/0917/0928/920/1030/11項(xiàng)目前期了解客戶需求確定項(xiàng)目目標(biāo)界定項(xiàng)目范圍及成果其他合作事宜現(xiàn)場調(diào)研資料收集事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)訪談項(xiàng)目范圍及成果確認(rèn)方案框架設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)原則方案框架設(shè)計(jì)中期匯報(bào)文件制度起草文件制度起草項(xiàng)目溝通確認(rèn)方案培訓(xùn)上述時(shí)間表僅為初步安排，具體的時(shí)間安排在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)可能會(huì)作適時(shí)的調(diào)整項(xiàng)目各階段開始時(shí)間由雙方溝通后敲定7總體項(xiàng)目把握；各階段報(bào)告的討論、審閱、定稿資源配置決策主要責(zé)任提供技術(shù)及信息支持參與各階段報(bào)告的討論、審閱決策支持收集數(shù)據(jù)資料、相關(guān)人員訪談數(shù)據(jù)整理分析、完成報(bào)告初稿制作相關(guān)報(bào)告文件支持合伙人-1人項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理-1人責(zé)任合伙人-1人項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員投入項(xiàng)目成員-15人鑒于本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們擬組成以信永中和管理咨詢合伙人唐占庫為責(zé)任合伙人的咨詢團(tuán)隊(duì)。其他主要人員的角色安排如下：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃并組織實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量控制各相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)理-2人現(xiàn)場工作具體組織方案框架起草及報(bào)告編寫指導(dǎo)具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把握還需要加上法律顧問8項(xiàng)目預(yù)算

信永中和的計(jì)費(fèi)方式是以人工小時(shí)乘以參與人員的級別費(fèi)率來確定的。參與人員的級別代表其專業(yè)技能的程度,不同級別的費(fèi)率也不同。我們測算的項(xiàng)目費(fèi)用為RMB元鑒于我們長期以來的合作伙伴關(guān)系，我們現(xiàn)報(bào)出的價(jià)格已在標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的基礎(chǔ)上給予了相當(dāng)比列的優(yōu)惠。上述預(yù)算不含項(xiàng)目人員為執(zhí)行項(xiàng)目而產(chǎn)生的諸如交通費(fèi)等代墊費(fèi)用，代墊費(fèi)用我們將據(jù)實(shí)向貴方收取。按照事務(wù)所的收費(fèi)慣例，項(xiàng)目約定書簽訂時(shí)，信永中和將向貴方收取咨詢費(fèi)的50%，余下的50%咨詢費(fèi)及項(xiàng)目過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，待提交最終項(xiàng)目成果時(shí)支付。9雙方責(zé)任與義務(wù)項(xiàng)目約定書簽訂之后，信永中和將按約定書約定的服務(wù)范圍為東風(fēng)零部件事業(yè)部提供專業(yè)咨詢服務(wù)，并在約定的時(shí)間內(nèi)向零部件事業(yè)部遞交工作成果。零部件事業(yè)部應(yīng)指定本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,配合信永中和項(xiàng)目人員的工作，在信永中和項(xiàng)目人員在目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場工作期間，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組溝通,為項(xiàng)目組提供必要的現(xiàn)場辦公條件和辦公場所。零部件事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與信永中和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)就本項(xiàng)目保持經(jīng)常性的溝通，并提供必要的配合，以確保工作進(jìn)程和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素項(xiàng)目需求的具體性項(xiàng)目目標(biāo)的明確性雙方溝通的及時(shí)性現(xiàn)場資料的完整性表象分析的深入性10結(jié)束語項(xiàng)目的成功除取決于信永中和項(xiàng)目人員的努力外，零部件事業(yè)部的協(xié)作支持及參與亦起著至關(guān)重要的作用。我們希望信永中和能與零部件事業(yè)部順利合作，圓滿地達(dá)到我們共同的目標(biāo)。以上各項(xiàng)內(nèi)容如有疑問，請與信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢合伙人唐占庫先生或責(zé)任經(jīng)理劉慶國先生聯(lián)系。聯(lián)系方式：唐占105 /p>

劉慶50113601297448

11從價(jià)值分析入手以提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力為終極目標(biāo)附件1：關(guān)于我們——

信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所及管理咨詢部簡介12信永中和管理咨詢部我們的目標(biāo)與理念項(xiàng)目人員介紹信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所是由信永會(huì)計(jì)師事務(wù)所與中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并而成，是國內(nèi)規(guī)模最大、信譽(yù)最好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，目前擁有員工近500人。信永的前身是原國際六大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一在北京的中信永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所。中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所是國內(nèi)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在機(jī)械行業(yè)享有盛譽(yù)。合并后信永中和建立了符合國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)規(guī)范和質(zhì)量控制體系，為客戶提供國際標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)、咨詢和評估服務(wù)。我們有一支值得驕傲的員工隊(duì)伍，其基本班底來自原中信永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所和中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)過長期實(shí)踐鍛煉的隊(duì)伍。我們的專業(yè)人員接受過良好的教育，同時(shí)，我們每年利用大量的時(shí)間舉辦各類培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工積極參加各類學(xué)習(xí)，從而能夠保證我們擁有一支充滿進(jìn)取并保持時(shí)代精神的專業(yè)隊(duì)伍。我們的主要業(yè)務(wù)包括審計(jì)服務(wù)、管理咨詢、資產(chǎn)評估、工程造價(jià)、房地產(chǎn)評估、會(huì)計(jì)服務(wù)和稅務(wù)服務(wù)。在過去的幾年間，我們?yōu)榻Ъ铱蛻籼峁┝朔?wù)。信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所13信永中和管理咨詢簡介項(xiàng)目人員介紹信永中和管理咨詢部是信永中和重要的業(yè)務(wù)部門，是在信永會(huì)計(jì)師事務(wù)所與永道國際分立時(shí)成建制地由永道轉(zhuǎn)入信永，隨著信永與中和的合并轉(zhuǎn)入信永中和。我們?nèi)姹辛擞赖拦芾碜稍兊淖稍兝砟?、?xiàng)目程序及項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量體系等國際先進(jìn)咨詢體系。在同永道國際合作期間，我們?yōu)閿?shù)眾多的跨國企業(yè)提供了包括投資咨詢、管理架構(gòu)整合、財(cái)務(wù)管理及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的服務(wù)，在為國際客戶提供專業(yè)服務(wù)方面積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。與永道分立后，我們的管理咨詢?yōu)閿?shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)提供了包括股份制改造、上市規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合、企業(yè)診斷、內(nèi)控系統(tǒng)、預(yù)算管理、企業(yè)分立與剝離等咨詢服務(wù)，積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與處理特殊問題的能力，并和客戶一起面對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。在針對國內(nèi)客戶的咨詢實(shí)踐過程中，我們不斷提煉與升華從永道繼承的咨詢理念與方法，走出了一條國際先進(jìn)理念、方法與國內(nèi)具體情況相結(jié)合的坦途，并通過咨詢實(shí)踐為我們的客戶創(chuàng)造了價(jià)值。信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所我們的目標(biāo)與理念信永中和管理咨詢14信永中和管理咨詢簡介