分承包方管理

11任務(wù)一：現(xiàn)代設(shè)備管理基礎(chǔ)延遲符1.5建立系統(tǒng)的設(shè)備管理體系22延遲符三、分承包方管理維持虛擬企業(yè)間的紐帶是巨大市場下的利潤，而這單一的關(guān)系決定著這種協(xié)作關(guān)系的不穩(wěn)定性。一個(gè)先進(jìn)設(shè)備可能因?yàn)橐粋€(gè)微小元件的提前更換導(dǎo)致設(shè)備總體功能的下降，因而設(shè)備管理合格的分承包方是維修水平穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的分承包方應(yīng)能同時(shí)提供合格的產(chǎn)品、與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)和服務(wù)。但是，主體企業(yè)如何管理分承包方呢？33延遲符三、分承包方管理首先，應(yīng)該針對本企業(yè)特點(diǎn)尋找能需求互補(bǔ)的專業(yè)化企業(yè)作為合格分承包方，這種分承包方應(yīng)具備地域性、專業(yè)性和成本的明顯優(yōu)勢。其次，分承包方的經(jīng)營方式應(yīng)適應(yīng)本企業(yè)的設(shè)備管理要求，應(yīng)保證本企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行效益最大化，共同尋求企業(yè)間的長期合作和發(fā)展。第三，分承包方也應(yīng)優(yōu)勝劣汰。隨著技術(shù)的發(fā)展和時(shí)間的推移，一些分承包方的技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢將逐漸喪失，這就要求對其的管理是動態(tài)的，應(yīng)及時(shí)掌握這種信息的變化，合理優(yōu)化合作方的成分結(jié)構(gòu)。第四，與分承包方的技術(shù)協(xié)作最終應(yīng)是專業(yè)技術(shù)的相互交流，且這種專業(yè)技術(shù)也是企業(yè)核心技術(shù)的一部分。合格的分承包方在提供合格實(shí)物產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)能提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)，這對改進(jìn)設(shè)備維修方式，提高設(shè)備總體性能極為重要。44延遲符三、分承包方管理分承包方的管理是企業(yè)管理戰(zhàn)略的一部分，不能簡單的以甲、乙方關(guān)系論處。當(dāng)前設(shè)備管理中雜亂無章的備件、勞務(wù)、技術(shù)市場嚴(yán)重影響了合格分承包方的構(gòu)建，制約著維修技術(shù)水平的提高，因此規(guī)范管理成為當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)分承包方的技術(shù)管理實(shí)際上建立了企業(yè)的“虛擬技術(shù)庫”。圖1一7為備件分承包方管理流程圖。55延遲符三、分承包方管理總之，加入WTO后，設(shè)備管理承受著雙重壓力：一是隨著產(chǎn)品競爭的需要，產(chǎn)品質(zhì)量、精度不斷提高，對設(shè)備運(yùn)行精度、有效性的要求也越來越高．而且設(shè)備技術(shù)的高速發(fā)展對維修技術(shù)和維修成本要求越來越嚴(yán)。企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的要求，建立適合于本企業(yè)的設(shè)備管理模式。圖l一8為設(shè)備管理體系結(jié)構(gòu)圖。66謝謝延遲符PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwe