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文檔簡介
PAGE2PAGE5皮山縣中等職業(yè)技術(shù)學校校長負責制實施方案為建設一支政治堅定、業(yè)務精湛、素質(zhì)優(yōu)良的學校領導隊伍,積極引進激勵競爭機制,充分調(diào)動校長的工作積極性,提高教育教學質(zhì)量和辦學效益,特制定本方案。一、校長的地位校長是學校的法人代表和行政全權(quán)負責人,對外代表學校,對內(nèi)全面主持學校行政工作。二、校長的任職基本條件(一)政治立場堅定,具有一定的馬列主義理論修養(yǎng),熱愛教育事業(yè),作風民主,聯(lián)系群眾,公正廉潔,嚴于律己,具有開拓創(chuàng)新精神;(二)具有正確的教育思想,掌握有關(guān)的法律法規(guī)、政策。聯(lián)系實際掌握學校管理的基本規(guī)律和方法,有較強的管理能力、組織能力和決策能力,業(yè)務水平較高,能勝任一門以上學科的教學工作;(三)中學、九年制學校校長原則上達到本科以上學歷(新任校長必須達到),獲中學二級以上技術(shù)職稱,有三年以上教育教學實踐經(jīng)歷。(四)年齡條件1、任職年齡:截止聘任當年6月30日,原則上年齡在25周歲以上,男53周歲、女48周歲以下,才能從事校長工作;2、競聘年齡:原則上截止聘任當年6月30日,年齡在25周歲以上,另45周歲、女40周歲以下;3、現(xiàn)任校長男53周歲、女48周歲以下可參加本次的校長聘任。(五)校長必須持有教師資格證和校長任職資格培訓合格證方能上崗。新任校長,原則上一年內(nèi)必須取得上崗培訓證;(六)身心健康。三、校長的聘任與解聘(一)聘任校長聘任的具體步驟:1、對現(xiàn)任校長進行民主測評。全校教職員工在現(xiàn)任校長述職的基礎上對校長工作進行民主測評,滿意率達60%及以上的,直接聘任;滿意率在60%以下的免去原任職務且取消當次競聘資格。2、縣教育局發(fā)布公開競騁校長職數(shù)信息。3、申請報名,填寫競聘申請表。4、資格審查。5、發(fā)表競聘演說。6、民主測評打分。7、組織審定。8、公示。9、聘任,頒發(fā)聘書。10、簽訂聘任合同書。(二)委派在特殊情況下縣教育局可以委派代理校長。代理期不超過一年,代理期滿即參加競聘。(三)聘期校長的聘期為三年,任期滿后,經(jīng)民主測評且經(jīng)縣教育局考核合格者,可續(xù)聘。校長在同一學校任職期限一般不超過六年。(四)辭職校長辭職必須提前30天向縣教育局書面報告,縣教育局審往與合作,適時、主動向當?shù)攸h委、政府匯報學校工作;(十六)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定的其他職責。五、校長的權(quán)利(一)對學校各項行政工作具有指揮權(quán),有權(quán)按政策規(guī)定與企事業(yè)聯(lián)合辦學;(二)對學校發(fā)展規(guī)劃和工作計劃的制定、規(guī)章制度的建立、教育教學的改革等行政管理工作的重大問題,提交教代會審議通過,并組織實施。對有爭議的改革方案,有權(quán)決定試行;(三)領導和管理學校人事工作,決定人事變動,安排人事分工。按“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則,任免學校中層以上干部,并報縣教育局備案。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務水平、工作能力和履行職責的實績,實行低職高聘或高職低聘。依據(jù)有關(guān)管理規(guī)則對教職工實行獎懲。推薦教職工脫產(chǎn)進修和培訓;(四)提出學校經(jīng)費的年度預算方案,按政策規(guī)定決定預算外收入的合理開支,提出學校經(jīng)費分配方案,抵制不合法的經(jīng)費攤派;(五)依據(jù)有關(guān)管理規(guī)則對學生實行獎懲,在授予和推薦校級以上的“三好”學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干時,有最后審定權(quán):(六)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。六、校長待遇校長除享受國家規(guī)定的各項政治、經(jīng)濟待遇以及結(jié)構(gòu)工資制中經(jīng)濟待遇外,還享受月津貼。月津貼標準按照省級重點、州級重點、縣級A、B、C五類,分別為1500元、1000元、800元、600元、500元。具體發(fā)放辦法見附件。七、校長的任期目標(一)辦學方向1、認真貫徹黨的教育方針,全面推行素質(zhì)教育,制定學校發(fā)展規(guī)劃;2、制定辦學章程,切實依法治教;3、積極創(chuàng)建特色學?;蚴痉秾W校。(二)辦學條件1、保證國有資產(chǎn)增值;2、保證按規(guī)定收取的各項專項經(jīng)費全額做到??顚S茫?、依法多渠道籌措資金,努力改善辦學條件;4、抓好校園文化建設,努力營造健康、文明、舒適的校園環(huán)境。(三)隊伍建設1、抓好師德師風建設,強化教師日常行為管理,教師無違法違紀行為;2、抓好教學科研,大力推進校本教研,有一個縣級及以上科研課題;3、抓好繼續(xù)教育,積極開展校本培訓,完成年度培訓任務,教師學歷達州定標準;4、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,努力培養(yǎng)名優(yōu)教師。(四)教育教學1、德育工作。大力推進養(yǎng)成教育,規(guī)范學生日常行為,在校學生思想品德評估合格率達99%以上。2、教學質(zhì)量中等職業(yè)技術(shù)學校教學質(zhì)量綜合評估,和田地區(qū)中等職業(yè)技術(shù)學校達全地區(qū)中等職業(yè)技術(shù)學校前三名。3、在校學生年鞏固率任期內(nèi)皮山縣中等職業(yè)技術(shù)學校學生到效率達95%。八、校長的監(jiān)督與管理(一)校長應自覺接受當?shù)攸h委、政府領導,定期向?qū)W校黨組織報告工作。(二)校長管理權(quán)限屬縣教育局,縣人民政府教育督導室對校長進行監(jiān)督。對校長的監(jiān)督與管理實行以下制度:1、目標責任制。通過合同形式確立任期目標和年度目標,實行目標管理,并考核評價。評價結(jié)果與校長津貼、評先、評優(yōu)相掛鉤;2、談心談話制度。采取定期與不定期相結(jié)合的方式進行,針對校長的思想和工作等情況進行鼓勵、提醒或誡勉;3、述職制度。結(jié)合年度考核,校長每年分別給縣教育局和本校教職工進行述職,并對述職情況進行評價;4、重大事項報告制度。校長應根據(jù)有關(guān)規(guī)定,及時、主動地向教育局報告?zhèn)€人和學校的重大事項以及學校出現(xiàn)的重大事故、事件。對不按規(guī)定及時報告的,按工作失職論處;5、財務審計制度。對校長實行在任審計和離任審計,以在任審計為主,一年審計一次;6、民主管理制度。學校發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、規(guī)章制度、教育教學改革、財務預算,提交教代會審議通過,報縣教育局審批后實施學校重要工作任務的部署、人事安排、資金使用、較大學校建設項目等其他重大問題必須充分聽取各方面意見,然后集體研究,校長決策。健全校務公開制度,增強工作的透明度,接受群眾的監(jiān)督。教代會一般一年召開一至二次;7、限時辦結(jié)制度。凡組織或領導交辦的工作任務,學校必須按要求在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。非客觀因素影響,學校未能及時辦結(jié)的,視情節(jié)輕重,將追究校長和相關(guān)人員的責任,并給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰;8、責任追究制度。凡不按制度或程序辦事,造成單位人員群體性上訪,產(chǎn)生不良影響的;對突發(fā)性事件處置不力,造成嚴重影響或重大損失的;工作失職、管理不到位而造成人員傷亡的;主觀不努力不能按要求完成各項工作任務的,實行責任追究,并給予通報批評以上紀律處分或適當經(jīng)濟處罰;9、引咎辭職制度。凡違反決策程序,造成重大工作失誤的;工作失誤或瀆職,經(jīng)組織查實認定不宜再擔任校長的;工作嚴重失職,發(fā)生重大惡性事件,傷亡達3人以上的;基建工程項目存在嚴重質(zhì)量問題,造成較大經(jīng)濟損失且負有直接責任的;年度考核不合格的,校長必須引咎辭職,并按有關(guān)規(guī)定處理。九、校長的考核與獎懲(一)縣人民政府教育督導室、縣教育局對校長實行任期考核,建立考核檔案。校長的考核,按《皮山縣中小學校長考核評估辦法執(zhí)行》;(二)校長實行年度考核與平時考核相結(jié)合,年度評優(yōu)、評獎指標單列;(三)根據(jù)學校完成皮山縣下達的目標管理任務,按年度考核評分,中學系列A、B、C類分別對前2名。(四)凡被縣級及以上授予各種榮譽稱號的,給予相應的
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