企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案2024年

企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案2024年企業(yè)戰(zhàn)略管理反映企業(yè)成長性的指標有（）。32

A:銷售收入增長率B:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C:人均凈利潤D:流動比率答案:銷售收入增長率國外的勞動密集型公司紛紛進入中國市場進行加工生產(chǎn),而不在本國生產(chǎn),其原因主要是()。

A:勞動力廉價,能確保生產(chǎn)的低成本B:有充足的原料供給C:中國市場容量巨大，存在新的潛在機會D:想利用規(guī)模優(yōu)勢答案:勞動力廉價,能確保生產(chǎn)的低成本可口可樂和百事可樂進入國際市場是因為()。

A:美國市場上的發(fā)展機會極為有限B:國內(nèi)市場的利潤開始下降C:俄羅斯政府開始允許私人投資D:新的競爭者在中國和俄羅斯開了新工廠答案:美國市場上的發(fā)展機會極為有限所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

A:企業(yè)使命B:戰(zhàn)略重點C:戰(zhàn)略范圍D:戰(zhàn)略目標答案:戰(zhàn)略目標企業(yè)最高管理者主要職責(zé)是（）。

A:業(yè)務(wù)管理B:戰(zhàn)術(shù)管理C:戰(zhàn)略管理D:財務(wù)管理答案:戰(zhàn)略管理當(dāng)敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（）。

A:規(guī)模經(jīng)濟在增加。B:這是一個退出壁壘低的行業(yè)C:行業(yè)增長緩慢D:購買者具有很強的討價還價能力。答案:行業(yè)增長緩慢行業(yè)吸引力－競爭能力分析法是那個公司提出來的（）

A:波士頓公司B:通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C:殼牌公司D:亞瑟"利特爾咨詢公司答案:通用電器公司與麥肯錫咨詢公司企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（）

A:獲利能力B:社會責(zé)任目標C:戰(zhàn)略目標D:企業(yè)宗旨答案:企業(yè)宗旨（）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。

A:強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B:擴充業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險C:獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D:提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況答案:提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（）標準。

A:難于模仿的能力B:有價值的能力C:獨特的能力D:不可替代的能力答案:獨特的能力（）組織結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。

A:職能型B:產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）C:區(qū)域型D:矩陣型答案:區(qū)域型企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營，其市場進入方式風(fēng)險最大的是（）

A:非直接出口B:合資C:獨資經(jīng)營D:許可證答案:獨資經(jīng)營“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述()。

A:多元化戰(zhàn)略B:差異化戰(zhàn)略C:集中化戰(zhàn)略D:一體化戰(zhàn)略答案:集中化戰(zhàn)略宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（）

A:技術(shù)因素B:效率因素C:資源因素D:思維因素答案:技術(shù)因素最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行研究的是美國學(xué)者（）。

A:泰羅B:法約爾C:錢德勒D:邁克爾·波特答案:錢德勒戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。

A:市場營銷B:職能管理C:最高層次D:經(jīng)營管理答案:最高層次在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（）戰(zhàn)略

A:清算戰(zhàn)略B:放棄戰(zhàn)略C:收獲戰(zhàn)略D:發(fā)展戰(zhàn)略答案:放棄戰(zhàn)略對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。

A:學(xué)習(xí)能力B:思維能力C:技術(shù)能力D:人際關(guān)系能力答案:思維能力當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（）。

A:市場購買B:長期合同協(xié)議C:一體化D:參股答案:一體化市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（）

A:保護市場份額B:選擇進攻戰(zhàn)略C:確定挑戰(zhàn)者目標和挑戰(zhàn)對象D:顧客規(guī)模專業(yè)化答案:保護市場份額戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（）

A:企業(yè)使命的確定B:外部環(huán)境分析C:資源的協(xié)同配置D:外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配答案:資源的協(xié)同配置在BCG矩陣法中，金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是（）

A:放棄或清算戰(zhàn)略B:維護或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C:維護或擴大市場占有率D:擴大市場占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略答案:維護或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略哈羅德·孔茨和海因茨·韋里克對領(lǐng)導(dǎo)的理解是（）。

A:領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織和群體目標而做出努力與貢獻的過程B:領(lǐng)導(dǎo)是一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力C:領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實現(xiàn)群體的目標而努力的藝術(shù)或過程D:領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作的過程答案:領(lǐng)導(dǎo)是一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須()

A:具有較高的市場占有率B:具有較高的投資回報率C:具有較低的成本D:具有較高的總利潤答案:具有較高的市場占有率規(guī)模經(jīng)濟是指（）。

A:當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少B:產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低C:當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加D:當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變答案:當(dāng)在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（）。

A:結(jié)合——分離戰(zhàn)略B:蛛網(wǎng)戰(zhàn)略C:集中化戰(zhàn)略D:逐漸一體化戰(zhàn)略答案:集中化戰(zhàn)略根植于企業(yè)歷史、長期積累下來的、不容易辨識和量化的資產(chǎn)是指（）。

A:人力資源B:社會資源C:無形資源D:形資源答案:無形資源如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。

A:越大B:越小C:不一定D:不變答案:越小在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（）。

A:規(guī)模經(jīng)濟B:轉(zhuǎn)換成本C:產(chǎn)品差異D:資本需求答案:產(chǎn)品差異下列各項中，不屬于企業(yè)核心能力的是：（）。

A:它是否很難被模仿或復(fù)制B:它是否對顧客有價值C:它與企業(yè)的競爭對手相比是否具有優(yōu)勢D:它對企業(yè)管理是否有價值答案:它與企業(yè)的競爭對手相比是否具有優(yōu)勢蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年，按照波特五力模型分析，這屬于（）。

A:供應(yīng)商的議價能力B:購買商的議價能力C:潛在進入者的威脅D:現(xiàn)有競爭者的競爭答案:現(xiàn)有競爭者的競爭如果一個技術(shù)已基本成熟，相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（）。

A:專一戰(zhàn)略B:低成本戰(zhàn)略C:領(lǐng)先性戰(zhàn)略D:差別化戰(zhàn)略答案:差別化戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（）。

A:讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略B:實施企業(yè)戰(zhàn)略C:制定一個最佳戰(zhàn)略D:與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略答案:實施企業(yè)戰(zhàn)略將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，這屬于哪一種公司層的國際化戰(zhàn)略（）。

A:全球化戰(zhàn)略B:跨國戰(zhàn)略C:國際本土化戰(zhàn)略D:國際多元化戰(zhàn)略答案:國際本土化戰(zhàn)略對國內(nèi)市場（）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。

A:在發(fā)展機會上受到限制B:擁有太多的限制C:為了成功而需要差別化戰(zhàn)略D:對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度答案:為了成功而需要差別化戰(zhàn)略一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為（）。

A:縱向并購B:橫向并購C:外向并購D:混合并購答案:混合并購美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖這一種產(chǎn)品，這屬于專業(yè)化模式的哪一種（）。

A:服務(wù)項目專業(yè)化B:質(zhì)量—價格專業(yè)化C:產(chǎn)品線專業(yè)化D:垂直專業(yè)化產(chǎn)品或答案:產(chǎn)品線專業(yè)化A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常被稱之為（）。

A:接管B:聯(lián)合C:合資D:兼并答案:兼并美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）。

A:經(jīng)營哲學(xué)B:企業(yè)愿景C:經(jīng)營戰(zhàn)略D:社會責(zé)任答案:企業(yè)愿景政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展存在積極的影響，這種影響屬于下列哪種因素？（）。

A:經(jīng)濟因素B:文化因素C:技術(shù)因素D:法律和政治因素答案:法律和政治因素市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A:現(xiàn)有產(chǎn)品B:新產(chǎn)品C:新市場D:現(xiàn)有市場答案:現(xiàn)有市場競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（）。

A:國際聯(lián)合B:合資企業(yè)C:股權(quán)參與D:戰(zhàn)略聯(lián)盟答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟生物制藥行業(yè)屬于高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（）。

A:進入壁壘低，退出壁壘高B:進入壁壘高，退出壁壘低C:進入壁壘高，退出壁壘高D:進入壁壘低，退出壁壘低答案:進入壁壘高，退出壁壘高當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期，并且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（）。

A:發(fā)展戰(zhàn)略B:增加市場份額C:維持現(xiàn)狀或抽資D:抽資或清算、放棄答案:抽資或清算、放棄美國拍立得公司的獨特價值能力就是基于它的獨特的無形資源——即時成像方面的技術(shù)訣竅，并為拍立得公司的成像產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的市場。所以說，這種技術(shù)訣竅是有價值的，既受到專利保護，有免受模仿的威脅。所謂資源是有價值的，是指這種資源有助于創(chuàng)造對公司產(chǎn)品的（）。

A:銷售B:需求C:改進D:保護答案:需求在產(chǎn)品——市場矩陣中，市場開發(fā)戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。

A:新市場B:原在市場C:相關(guān)市場D:新興市場答案:新市場進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（）。

A:退出壁壘的高低B:進入者的多少C:產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D:現(xiàn)有企業(yè)的反映程度答案:現(xiàn)有企業(yè)的反映程度紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）

A:多元化B:后向一體化C:橫向一體化D:前向一體化答案:前向一體化將全球市場看作一個整體，在世界范圍內(nèi)采用相似的營銷手法，但價值鏈的上游和輔助活動仍集中在母國總部的是國際化戰(zhàn)略的（）類型。

A:地區(qū)戰(zhàn)略B:全球化戰(zhàn)略C:跨國戰(zhàn)略D:多國化戰(zhàn)略答案:全球化戰(zhàn)略SWOT分析中，運用優(yōu)勢利用機會的戰(zhàn)略是（）。

A:SO戰(zhàn)略B:WT戰(zhàn)略C:WO戰(zhàn)略D:ST戰(zhàn)略答案:SO戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的阻礙。

A:經(jīng)營戰(zhàn)略B:投資戰(zhàn)略C:競爭戰(zhàn)略D:職能戰(zhàn)略答案:經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點。一般來講，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和()

A:緊縮戰(zhàn)略B:質(zhì)量戰(zhàn)略C:威懾戰(zhàn)略D:同向戰(zhàn)略答案:威懾戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A:新市場B:新產(chǎn)品C:現(xiàn)產(chǎn)品D:現(xiàn)有市場答案:現(xiàn)有市場產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。

A:相關(guān)產(chǎn)品B:產(chǎn)品項目C:現(xiàn)有產(chǎn)品D:特定產(chǎn)品答案:產(chǎn)品項目戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)遵循系統(tǒng)性、平衡性和（）等原則。

A:可挑戰(zhàn)性B:權(quán)變性C:可實現(xiàn)性D:可檢驗性答案:權(quán)變性成功實施差異化的主要途徑有（）。

A:控制各種差異化驅(qū)動因素，從整個價值鏈出發(fā)提升整個獨特性B:重構(gòu)價值鏈C:改變規(guī)律以創(chuàng)造獨特性D:控制實施差異化的成本答案:從整個價值鏈出發(fā)提升整個獨特性###控制實施差異化的成本###重構(gòu)價值鏈戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（）。

A:定位B:模式C:計謀D:觀念E:計劃答案:定位###模式###觀念###計劃###計謀公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式有哪幾種？（）

A:購并B:內(nèi)部發(fā)展C:合資經(jīng)營D:單獨經(jīng)營答案:內(nèi)部發(fā)展###購并###合資經(jīng)營決定行業(yè)進入障礙大小的因素（）

A:資金需求B:銷售渠道C:規(guī)模經(jīng)濟D:產(chǎn)品差異優(yōu)勢答案:產(chǎn)品差異優(yōu)勢###規(guī)模經(jīng)濟###資金需求###銷售渠道宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（）。

A:與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢B:與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)C:與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景D:引起時代革命性變化的發(fā)明答案:引起時代革命性變化的發(fā)明;與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn);與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢;與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景公司國際化經(jīng)營的特點是什么？()

A:信息管理難度大B:經(jīng)營空間廣泛C:經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜D:競爭激烈E:計劃和組織要周密答案:信息管理難度大###經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜###計劃和組織要周密決定行業(yè)新加入者進入障礙大小的主要因素有哪些方面？（）

A:產(chǎn)品差異優(yōu)勢B:資金需求C:規(guī)模經(jīng)濟D:與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢E:轉(zhuǎn)換成本F:銷售渠道答案:規(guī)模經(jīng)濟###產(chǎn)品差異優(yōu)勢###資金需求###轉(zhuǎn)換成本###銷售渠道###與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢波特指出行業(yè)的五種競爭力量是哪幾種？（）

A:替代產(chǎn)品的威脅B:現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度C:行業(yè)新加入者的威脅D:供應(yīng)商討價還價的能力。E:購買商討價還價的能力答案:行業(yè)新加入者的威脅###現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度###替代產(chǎn)品的威脅###購買商討價還價的能力影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？（）

A:中層管理人員和職能人員的影響B(tài):企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度C:管理者對待風(fēng)險的態(tài)度D:企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系E:企業(yè)過去的戰(zhàn)略答案:企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度;管理者對待風(fēng)險的態(tài)度;企業(yè)過去的戰(zhàn)略;企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系;中層管理人員和職能人員的影響成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意哪些問題?()

A:防止盲目投資。B:對產(chǎn)業(yè)實踐中的變化作出不合理的反應(yīng)。C:為了短期利益而輕易地放棄市場份額。D:對企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在錯誤的假設(shè)。答案:對企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在錯誤的假設(shè)###防止盲目投資###為了短期利益而輕易地放棄市場份額###對產(chǎn)業(yè)實踐中的變化作出不合理的反應(yīng)企業(yè)必須研究目標市場所在國家或地區(qū)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政策法律，例如反壟斷法、稅法、準備取消管制的行業(yè)、勞動合同法、消費者權(quán)益保護法等，政府在這些方面的政策會影響到每一個企業(yè)的運作和利潤。（）

A:錯B:對答案:對價值鏈系統(tǒng)分析包括兩項內(nèi)容：一項是分析企業(yè)價值鏈與為自己提供前向或后向活動的價值鏈的接口;另一項分析是將企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)與競爭對手的價值鏈系統(tǒng)進行對比分析。（）

A:錯B:對答案:對干預(yù)是指使用個人的管理權(quán)威來確定一個明確的戰(zhàn)略變革的方向與方法，這實質(zhì)上是對戰(zhàn)略變革進行自上而下的管理。（）

A:對B:錯答案:錯20世紀90年代中期以后，理論界和企業(yè)界都逐漸認識到，“競爭”與“合作”本來就是人類經(jīng)濟活動兩個同等重要和普遍的方面，沒有好壞與主次之分，都是推動人類社會經(jīng)濟和其他方面進步的動力。（）

A:對B:錯答案:對戰(zhàn)略管理是一個環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)往復(fù)、螺旋上升、持續(xù)發(fā)展的動態(tài)管理過程，它將企業(yè)所有的經(jīng)營管理工作都納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，使企業(yè)上下的所有工作都圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略展開，在動態(tài)持續(xù)的變化和發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（）

A:對B:錯答案:對企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點；是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針；是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價的標準，雖然戰(zhàn)略目標無法直接有效激勵各級管理人員和廣大員工，但是戰(zhàn)略目標在提高公司市場份額、在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位、更好樹立企業(yè)形象和提高顧客忠誠度方面具有重要作用。（）

A:對B:錯答案:對企業(yè)是否采取反擊行動，需要對三個方面的因素進行評估：競爭行動的時機，行為者的聲譽和市場依存度。（）

A:錯B:對答案:錯市場定位的實質(zhì)是在目標市場構(gòu)建競爭優(yōu)勢，以吸引顧客購買。（）

A:正確B:錯誤答案:正確如果企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)較為成熟，技術(shù)變革速度緩慢，現(xiàn)行的常規(guī)技術(shù)和產(chǎn)品無須經(jīng)過較大調(diào)整即能滿足消費者的需求，企業(yè)通常會采用增長型型戰(zhàn)略以保證其產(chǎn)品系列及其需求。（）

A:對B:錯答案:錯合作或參與是指在戰(zhàn)略變革過程中，讓受到戰(zhàn)略變革影響的人員參與到相關(guān)的話動中，比如在特定的變革階段，諸如創(chuàng)意的產(chǎn)生、數(shù)據(jù)的收集、詳細的規(guī)劃或者關(guān)鍵成功因素的確定等，都可能委托給項目團隊或?qū)I(yè)小組。（）

A:對B:錯答案:對強制是最極端的一種方式，通過公告強迫推行戰(zhàn)略變革或發(fā)布戰(zhàn)略變革的命令。只有當(dāng)出現(xiàn)危機或者需要快速實現(xiàn)革命性變革，或者變革發(fā)生在獨裁的文化環(huán)境之中時，強制的領(lǐng)導(dǎo)方式才比較適用。（）

A:對B:錯答案:對戰(zhàn)略控制的目的在于通過一系列的控制措施確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。而戰(zhàn)略控制能否在實現(xiàn)目標的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于企業(yè)是否依照科學(xué)的控制流程，實施有效而可行的控制方法。（）

A:對B:錯答案:錯企業(yè)核心能力的分析是對核心產(chǎn)品的分析。（）

A:錯B:對答案:錯企業(yè)通過后向縱向整合獲得對產(chǎn)品分銷渠道的控制。（）

A:錯B:對答案:錯在研發(fā)性要求更高的行業(yè)中，競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，是因為它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)。（）

A:錯B:對答案:對企業(yè)核心能力是在長期實踐中逐步積累形成的，它具有不穩(wěn)定性，成為支撐企業(yè)長期發(fā)展的不竭源泉，它又具有動態(tài)性，需要不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能實現(xiàn)提升。（）

A:對B:錯答案:錯如何識別、形成、應(yīng)用、鞏固、保護戰(zhàn)略資源和核心能力，如何進行有效管理，尚缺乏可操作性較強的途徑，這是行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的理論缺陷。（）

A:錯B:對答案:錯在控制標準制定完成，進行實施之前，企業(yè)必須對當(dāng)前的組織架構(gòu)、人員配置、資源配置等情況進行摸底，并對它們是否適應(yīng)控制要求進行必要的可行性分析與合理配置。（）

A:錯B:對答案:對核心能力意味著企業(yè)擁有特定領(lǐng)域的先進知識和經(jīng)驗，通常也與企業(yè)的特定先進技術(shù)相聯(lián)系，兩者能夠有效幫助企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。（）

A:錯B:對答案:對多元化指一個企業(yè)同時在兩個或多個行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。（）

A:錯B:對答案:對一般來講，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來講，包括縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點不同以及()

A:市場化程度不同B:研究開發(fā)程度不同C:多角化程度不同!D:國際化程度不同答案:研究開發(fā)程度不同EPRG模型依照戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進行分類。跨國公司將戰(zhàn)略重心放在海外子公司各業(yè)務(wù)上，謀求海外子公司的獨立進展，該戰(zhàn)略是指（）

A:本國中心戰(zhàn)略

B:多中心戰(zhàn)略

C:地區(qū)中心戰(zhàn)略

D:全球中心戰(zhàn)略答案:多中心戰(zhàn)略以下關(guān)于雷達圖分析方法，錯誤的是（）。

A:雷達圖分析法利用企業(yè)的收益性、安全性、成本性和生產(chǎn)性4個方面的財務(wù)比率來進行分析B:安全性指標分析法是觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的償債能力C:雷達圖分析法是一種財務(wù)狀況綜合評價法D:對于雷達圖中的指標，若指標接近最小圓圈或處于其內(nèi)，說明指標處于極差的狀態(tài)答案:雷達圖分析法利用企業(yè)的收益性、安全性、成本性和生產(chǎn)性4個方面的財務(wù)比率來進行分析實施國際本地化戰(zhàn)略，要求()。

A:塑造不同產(chǎn)品，以滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨驜:分散獲得研發(fā)費用C:不惜代價的避免分散化D:在每個國家為了保持一致性而使用共同的方法答案:塑造不同產(chǎn)品，以滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨罂系禄觳偷曜?987年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占據(jù)北京快餐市場,這屬于()

A:市場滲透戰(zhàn)略B:市場開發(fā)戰(zhàn)略C:多元化戰(zhàn)略D:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案:市場滲透戰(zhàn)略美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于()

A:企業(yè)使命B:企業(yè)目標C:企業(yè)價值觀D:企業(yè)愿景答案:企業(yè)使命柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。

A:相關(guān)多元化B:水平多元化C:同心多元化D:集團多元化答案:水平多元化戰(zhàn)略經(jīng)營管理單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。（）

A:錯B:對答案:錯縱向一體化是企業(yè)在三個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（）

A:錯B:對答案:錯戰(zhàn)略管理的特點:具有全局性、主體是企業(yè)的高層管理人員、涉及企業(yè)大量資源的配置問題、從時間上具有長遠性、需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。（）

A:對B:錯答案:對影響企業(yè)進入國際市場方式的內(nèi)部因素有企業(yè)產(chǎn)品因素與企業(yè)的資源投入因素。（）

A:對B:錯答案:對在增長率－市場占有率矩陣法中，狗類是指那些相對市場占有率和市場增長率都較高的經(jīng)營單位（）

A:錯B:對答案:錯非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。（）

A:對B:錯答案:錯戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式。（）

A:對B:錯答案:錯一個公司實施任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購并和合資經(jīng)營三種方式。（）

A:對B:錯答案:對當(dāng)一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的是市場領(lǐng)導(dǎo)者。（）

A:錯B:對答案:對SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。（1）SO戰(zhàn)略通過思考利用公司優(yōu)勢抓住機會的途徑產(chǎn)生；（2）ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑；（3）WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會；（4）WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢最小化以便規(guī)避威脅。（）

A:錯B:對答案:對對金牛類的經(jīng)營單位，應(yīng)采取維護現(xiàn)有市場占有率，保持經(jīng)營單位地位的維護戰(zhàn)略；或采取收獲戰(zhàn)略，獲得更多的現(xiàn)金收入。（）

A:對B:錯答案:對戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，但不是企業(yè)最高層次的管理理論。()

A:對B:錯答案:錯企業(yè)的外部環(huán)境作為企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和相互影響中形成了自己的特點：（1）企業(yè)外部環(huán)境的唯一性；（2）外部環(huán)境的變化性。（）

A:對B:錯答案:對在BCG新矩陣中，分散化的經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，企業(yè)本身也具有較多的競爭優(yōu)勢。（）

A:對B:錯答案:錯經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位的成本下降。經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗的增加，單位成本下降。（）

A:錯誤B:正確答案:正確下列關(guān)于海外直接投資的表述正確的是（）。

A:企業(yè)為了保護產(chǎn)品出口市場，可以通過直接投資將生產(chǎn)基地由本地轉(zhuǎn)移到原產(chǎn)品進口國，以繞過關(guān)稅壁壘，就地生產(chǎn)，就地銷售B:海外直接投資可以維護原料來源的穩(wěn)定性C:跨國公司根據(jù)專業(yè)化協(xié)作的原則，利用其世界領(lǐng)先技術(shù)，進行海外直接投資，在全球范圍內(nèi)最具有相對優(yōu)勢的地方配置專業(yè)化生產(chǎn)廠家，形成國際專業(yè)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)D:海外直接投資有利于企業(yè)充分利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢答案:海外直接投資可以維護原料來源的穩(wěn)定性;企業(yè)為了保護產(chǎn)品出口市場，可以通過直接投資將生產(chǎn)基地由本地轉(zhuǎn)移到原產(chǎn)品進口國，以繞過關(guān)稅壁壘，就地生產(chǎn)，就地銷售;海外直接投資有利于企業(yè)充分利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢;跨國公司根據(jù)專業(yè)化協(xié)作的原則，利用其世界領(lǐng)先技術(shù)，進行海外直接投資，在全球范圍內(nèi)最具有相對優(yōu)勢的地方配置專業(yè)化生產(chǎn)廠家，形成國際專業(yè)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)跨國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是一個多元化的復(fù)雜體系，國際化戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)一般概括為為三級金字塔形態(tài)，即（）。

A:國際化戰(zhàn)略的組織層次B:國際化戰(zhàn)略的經(jīng)營層次C:國際化戰(zhàn)略的職能層次D:國際化戰(zhàn)略的企業(yè)層次答案:國際化戰(zhàn)略的企業(yè)層次###國際化戰(zhàn)略的經(jīng)營層次###國際化戰(zhàn)略的職能層次行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)取決于哪幾種變量及其相互作用（）。

A:潛在進入者的威脅B:顧客討價還價的權(quán)力C:供應(yīng)商討價還價的權(quán)力D:行業(yè)平均收益率E:替代產(chǎn)品的威脅F:行業(yè)內(nèi)部競爭強度答案:潛在進入者的威脅###供應(yīng)商討價還價的權(quán)力###顧客討價還價的權(quán)力###替代產(chǎn)品的威脅###行業(yè)內(nèi)部競爭強度穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件是（）。

A:相對穩(wěn)定的外部環(huán)境B:滿足于現(xiàn)有的競爭地位C:充足的資源投入與保障D:相對保守的企業(yè)文化答案:相對穩(wěn)定的外部環(huán)境;相對保守的企業(yè)文化;滿足于現(xiàn)有的競爭地位在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了贏得競爭優(yōu)勢的通用戰(zhàn)略，分別是（）。

A:集中化戰(zhàn)略B:差異化戰(zhàn)略C:聚合戰(zhàn)略D:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略###差異化戰(zhàn)略###集中化戰(zhàn)略下列關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境的相互關(guān)系表述正確的是（）。

A:企業(yè)外部不同層次的環(huán)境因素之間存在明確的并列關(guān)系B:宏觀環(huán)境的變化最先會引導(dǎo)和影響市場和行業(yè)環(huán)境的變化，并且與市場和行業(yè)環(huán)境的變化一起導(dǎo)致和決定競爭環(huán)境的變化，最終通過競爭環(huán)境間接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為C:企業(yè)外部不同層次的環(huán)境因素都會對企業(yè)戰(zhàn)略行為產(chǎn)生影響D:宏觀環(huán)境、市場與行業(yè)環(huán)境、競爭與合作環(huán)境分別會在不同層次和程度直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為答案:企業(yè)外部不同層次的環(huán)境因素都會對企業(yè)戰(zhàn)略行為產(chǎn)生影響;宏觀環(huán)境、市場與行業(yè)環(huán)境、競爭與合作環(huán)境分別會在不同層次和程度直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為;宏觀環(huán)境的變化最先會引導(dǎo)和影響市場和行業(yè)環(huán)境的變化，并且與市場和行業(yè)環(huán)境的變化一起導(dǎo)致和決定競爭環(huán)境的變化，最終通過競爭環(huán)境間接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為企業(yè)內(nèi)部的每種資源進行競爭價值的分析需要從哪些方面進行（）。

A:增值性B:可替代性C:優(yōu)勢的持久性D:可持續(xù)性E:為企業(yè)帶來的價值F:可得性答案:可得性;為企業(yè)帶來的價值;優(yōu)勢的持久性;為企業(yè)帶來的價值下列針對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題的闡述正確的是（）。

A:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題就是要明確企業(yè)現(xiàn)在在做什么，確定企業(yè)將來要做什么，以及應(yīng)當(dāng)如何去做B:思考和回答企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題可以明確取得特定經(jīng)營成果的途徑和手段，使企業(yè)避免偏離既定方向的無目的行為C:思考和回答企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題會幫助企業(yè)明確自身存在的目的、活動的范圍與奮斗的方向，使企業(yè)家可以正確設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確立企業(yè)各項工作的輕重緩急D:企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)達到預(yù)定目的的導(dǎo)航圖，戰(zhàn)略管理就是要使企業(yè)沿著導(dǎo)航圖前進并成功到達目的地答案:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題就是要明確企業(yè)現(xiàn)在在做什么,確定企業(yè)將來要做什么,以及應(yīng)當(dāng)如何去做###思考和回答企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題會幫助企業(yè)明確自身存在的目的、活動的范圍與奮斗的方向,使企業(yè)家可以正確設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略目標,確立企業(yè)各項工作的輕重緩急###思考和回答企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題可以明確取得特定經(jīng)營成果的途徑和手段,使企業(yè)避免偏離既定方向的無目的行為###企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)達到預(yù)定目的的導(dǎo)航圖,戰(zhàn)略管理就是要使企業(yè)沿著導(dǎo)航圖前進并成功到達目的地下列關(guān)于戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置的作用的表述正確的是（）。

A:戰(zhàn)略方向選擇得正確與否，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵B:戰(zhàn)略管理可避免重復(fù)投資、盲目投資和無效投資，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高C:通過實施戰(zhàn)略管理，特別是吸收員工參與制定企業(yè)戰(zhàn)略，不僅使企業(yè)明確了自身的使命、愿景和目標，更使企業(yè)全體員工了解了企業(yè)當(dāng)前和未來面臨的經(jīng)營形勢D:戰(zhàn)略的制定與實施把經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制結(jié)合在一起，兼顧了近期目標(或作業(yè)性目標）與長遠目標（或戰(zhàn)略性目標），將總體戰(zhàn)略目標和局部戰(zhàn)術(shù)目標統(tǒng)一起來，有利于充分發(fā)揮企業(yè)各種資源的作用并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)答案:戰(zhàn)略的制定與實施把經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制結(jié)合在一起，兼顧了近期目標(或作業(yè)性目標）與長遠目標（或戰(zhàn)略性目標），將總體戰(zhàn)略目標和局部戰(zhàn)術(shù)目標統(tǒng)一起來，有利于充分發(fā)揮企業(yè)各種資源的作用并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);戰(zhàn)略管理可避免重復(fù)投資、盲目投資和無效投資，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高國際化戰(zhàn)略的選擇方式包括（）。

A:跨國戰(zhàn)略B:國際戰(zhàn)略C:多國戰(zhàn)略D:全球化戰(zhàn)略答案:國際戰(zhàn)略###多國戰(zhàn)略###全球化戰(zhàn)略###跨國戰(zhàn)略下列關(guān)于組織慣性的阻力表述正確的是（）。

A:阻礙戰(zhàn)略變革的組織慣性主要包括判斷慣性和文化慣性，這兩者造成的障礙是戰(zhàn)略變革者最難克服的B:判斷慣性使得組織領(lǐng)導(dǎo)者慣于用過去的思維方式進行決策C:企業(yè)內(nèi)部文化慣性主要表現(xiàn)為迷戀已有的價值觀和信念，不利于變革的順利進行D:文化慣性會使組織對變革產(chǎn)生抵抗力答案:阻礙戰(zhàn)略變革的組織慣性主要包括判斷慣性和文化慣性,這兩者造成的障礙是戰(zhàn)略變革者最難克服的###判斷慣性使得組織領(lǐng)導(dǎo)者慣于用過去的思維方式進行決策###文化慣性會使組織對變革產(chǎn)生抵抗力###企業(yè)內(nèi)部文化慣性主要表現(xiàn)為迷戀已有的價值觀和信念,不利于變革的順利進行企業(yè)核心競爭力的獲取可通過以下幾種途徑實現(xiàn)（）。

A:兼并B:收購C:自建D:聯(lián)盟合作答案:兼并###收購###自建###聯(lián)盟合作公司總部創(chuàng)造價值的四種類型是（）。

A:業(yè)務(wù)影響B(tài):聯(lián)結(jié)影響C:職能和服務(wù)影響D:企業(yè)發(fā)展活動影響答案:業(yè)務(wù)影響###聯(lián)結(jié)影響###職能和服務(wù)影響###企業(yè)發(fā)展活動影響多元化的戰(zhàn)略利益有（）。

A:增強競爭力B:增加市場占有率C:實現(xiàn)范圍經(jīng)濟D:產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)E:分散經(jīng)營風(fēng)險答案:增加市場占有率國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)跨越國家邊界而從事經(jīng)營活動的戰(zhàn)略行為，基于幾下幾種動因，企業(yè)會實施國際化戰(zhàn)略（）。

A:利用優(yōu)惠政策B:尋求市場C:尋求資源D:利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和學(xué)習(xí)效應(yīng)答案:尋求市場###尋求資源###利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和學(xué)習(xí)效應(yīng)###利用優(yōu)惠政策下面關(guān)于多元化三種途徑的表述正確的是（）。

A:合并與收購的基本形式包括吸收合并、新設(shè)合并、資產(chǎn)合并以及股份收購等；這種途徑能夠發(fā)揮相乘效果，利于促進企業(yè)成長和獲得外部資源與能力，但是也存在對管理者的管理能力提出更高要求的不足B:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的基本形式包括垂直鏈裂變、獨資新建企業(yè)和工廠等，這種途徑易于控制和比較，但是也存在妨礙企業(yè)獲得外部資源與能力、妨礙新觀念的產(chǎn)生等不足C:戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式表現(xiàn)為松散關(guān)系、契約關(guān)系以及正式的所有關(guān)系。這種途徑能夠通提供過合作彌補企業(yè)自身在進入新行業(yè)時的資源和能力不足，獲得相乘優(yōu)勢效果，但同時也會由于追求利益不盡一致而出現(xiàn)信任的缺乏D:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合并與收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟這幾種多元化戰(zhàn)略的實施途徑是依據(jù)市場條件和市場環(huán)境的選擇而采取的不同多元化戰(zhàn)略答案:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的基本形式包括垂直鏈裂變、獨資新建企業(yè)和工廠等，這種途徑易于控制和比較，但是也存在妨礙企業(yè)獲得外部資源與能力、妨礙新觀念的產(chǎn)生等不足;合并與收購的基本形式包括吸收合并、新設(shè)合并、資產(chǎn)合并以及股份收購等；這種途徑能夠發(fā)揮相乘效果，利于促進企業(yè)成長和獲得外部資源與能力，但是也存在對管理者的管理能力提出更高要求的不足;戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式表現(xiàn)為松散關(guān)系、契約關(guān)系以及正式的所有關(guān)系。這種途徑能夠通提供過合作彌補企業(yè)自身在進入新行業(yè)時的資源和能力不足，獲得相乘優(yōu)勢效果，但同時也會由于追求利益不盡一致而出現(xiàn)信任的缺乏;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合并與收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟這幾種多元化戰(zhàn)略的實施途徑是依據(jù)市場條件和市場環(huán)境的選擇而采取的不同多元化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性特點表現(xiàn)在如下幾方面（）。

A:戰(zhàn)略管理并不強調(diào)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是強調(diào)整體的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)B:在評價和控制過程中，戰(zhàn)略管理重視的不是各事業(yè)部和職能部門自身的表現(xiàn)，而是它們對實現(xiàn)企業(yè)使命、目標、戰(zhàn)略的貢獻大小C:企業(yè)戰(zhàn)略管理要符合企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，這需要企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中考慮到外部環(huán)境的全局D:企業(yè)戰(zhàn)略管理要符合整個世界和所在國的政治經(jīng)濟、社會文化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢答案:戰(zhàn)略管理在經(jīng)濟市場環(huán)境中，按照經(jīng)濟發(fā)展水平的不同，一個國家的經(jīng)濟發(fā)展類型可以分為以下幾種（）。

A:自給自足型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)B:產(chǎn)業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟結(jié)構(gòu)C:原料出口型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)D:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)答案:自給自足型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)###原料出口型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)###產(chǎn)業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟結(jié)構(gòu)###產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)企業(yè)核心競爭力的來源包括（）。

A:企業(yè)文化建設(shè)B:一組技術(shù)的組合C:對市場的洞察D:組織管理體系建設(shè)E:特殊智力資本答案:一組技術(shù)的組合;對市場的洞察;企業(yè)文化建設(shè);組織管理體系建設(shè);特殊智力資本下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵表述正確的是（）。

A:戰(zhàn)略控制更加強調(diào)利用Swot分析框架對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅進行定期或動態(tài)的分析，以不斷地調(diào)整和修訂企業(yè)戰(zhàn)略B:戰(zhàn)略控制是控制的一個主要方面，是保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的重要手段C:戰(zhàn)略控制更加強調(diào)對企業(yè)環(huán)境變化適應(yīng)性的調(diào)控，更加著眼于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展，控制過程相對具有一定的穩(wěn)定性，主要由企業(yè)的中高管理層組織實施D:戰(zhàn)略控制就是企業(yè)通過制定戰(zhàn)略控制標準、發(fā)現(xiàn)并評估控制結(jié)果與控制標準之間的偏差及其糾正偏差的一系列控制活動答案:戰(zhàn)略控制是控制的一個主要方面，是保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的重要手段;戰(zhàn)略控制就是企業(yè)通過制定戰(zhàn)略控制標準、發(fā)現(xiàn)并評估控制結(jié)果與控制標準之間的偏差及其糾正偏差的一系列控制活動;戰(zhàn)略控制更加強調(diào)利用Swot分析框架對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅進行定期或動態(tài)的分析，以不斷地調(diào)整和修訂企業(yè)戰(zhàn)略下列關(guān)于戰(zhàn)略失效可能的原因的表述，正確的是（）。

A:企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通B:企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化時，企業(yè)戰(zhàn)略能夠迅速適應(yīng)并加以調(diào)整C:企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻D:用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守E:公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤答案:企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通;企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤在相關(guān)多元化戰(zhàn)略鐘，范圍經(jīng)濟來自于：（）。

A:管理的匹配性B:與銷售和顧客相關(guān)的匹配性C:技術(shù)的匹配性D:運營的匹配性答案:與銷售和顧客相關(guān)的匹配性###技術(shù)的匹配性###管理的匹配性###運營的匹配性將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢，包括下列哪幾項（）。

A:能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略B:成本更低的勞動力C:容易獲得一些資源和顧客D:容易獲得核心競爭力答案:容易獲得一些資源和顧客###成本更低的勞動力戰(zhàn)略變革的動因來源包括（）。

A:企業(yè)生命周期B:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者C:各種宏觀環(huán)境因素D:微觀環(huán)境因素E:企業(yè)的資源和能力答案:}企業(yè)宏觀環(huán)境的特點表現(xiàn)為（）。

A:系統(tǒng)性B:廣泛性C:先動性D:復(fù)雜性答案:先動性###廣泛性###復(fù)雜性戰(zhàn)略變革的程序包括（）。

A:傳播變革意愿B:推進團隊建設(shè)C:設(shè)計業(yè)務(wù)流程D:營造危機氛圍E:構(gòu)建未來愿景F:獲取變革成果并醞釀新一輪變革G:授權(quán)員工參與答案:營造危機氛圍;構(gòu)建未來愿景;推進團隊建設(shè);傳播變革意愿;授權(quán)員工參與;設(shè)計業(yè)務(wù)流程;獲取變革成果并醞釀新一輪變革按照戰(zhàn)略控制目的的不同，可以將戰(zhàn)略控制分為（）。

A:以控制戰(zhàn)略內(nèi)容為目的的控制B:以控制戰(zhàn)略時間為目的的控制C:以控制戰(zhàn)略結(jié)果為目的的控制D:以控制戰(zhàn)略執(zhí)行為目的的控制答案:以控制戰(zhàn)略執(zhí)行為目的的控制###以控制戰(zhàn)略內(nèi)容為目的的控制下列關(guān)于營銷戰(zhàn)略實施中應(yīng)注意的問題表述正確的是（）。

A:在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須對營銷環(huán)境的改變做出及時而正確的反應(yīng)，提高市場營銷反應(yīng)速度B:行業(yè)環(huán)境分析和宏觀環(huán)境分析是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)境C:企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時，必須對戰(zhàn)略環(huán)境中對企業(yè)營銷有較大的影響的環(huán)境因素進行全面系統(tǒng)的分析D:營銷戰(zhàn)略控制與評價，包括年度控制、盈利能力控制、效率控制、策略控制四個方面E:營銷戰(zhàn)略的核心問題包括，市場細分、目標市場選擇和市場開發(fā)三個方面答案:企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時,必須對戰(zhàn)略環(huán)境中對企業(yè)營銷有較大的影響的環(huán)境因素進行全面系統(tǒng)的分析###在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須對營銷環(huán)境的改變做出及時而正確的反應(yīng),提高市場營銷反應(yīng)速度###營銷戰(zhàn)略控制與評價,包括年度控制、盈利能力控制、效率控制、策略控制四個方面下列關(guān)于籌供戰(zhàn)略實施的表述正確的是（）。

A:掌握可能的供應(yīng)源信息之后，企業(yè)要通過一系列的分析和評價來選擇適合的供應(yīng)商B:籌供戰(zhàn)略需要尋找供應(yīng)源，對其進行分析和評價，為采購供應(yīng)做好準備C:實施等供戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該改變與供應(yīng)商之間的“零和”競爭關(guān)系，建立“無縫”的戰(zhàn)略伙作關(guān)系D:企業(yè)實施等供戰(zhàn)略的主要意義就是以最小的代價來獲取生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資源，同時確保供應(yīng)的連續(xù)性、準確性、高效性、及時性和適用性，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展的需要，因而必須使自身的籌供流程實現(xiàn)增值最大化E:實施籌供戰(zhàn)略的首要問題是掌握市場的供需狀況和風(fēng)險程度答案:籌供戰(zhàn)略需要尋找供應(yīng)源，對其進行分析和評價，為采購供應(yīng)做好準備;掌握可能的供應(yīng)源信息之后，企業(yè)要通過一系列的分析和評價來選擇適合的供應(yīng)商;實施等供戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該改變與供應(yīng)商之間的“零和”競爭關(guān)系，建立“無縫”的戰(zhàn)略伙作關(guān)系;企業(yè)實施等供戰(zhàn)略的主要意義就是以最小的代價來獲取生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資源，同時確保供應(yīng)的連續(xù)性、準確性、高效性、及時性和適用性，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展的需要，因而必須使自身的籌供流程實現(xiàn)增值最大化下列屬于企業(yè)參加多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處的有（）。

A:進入新產(chǎn)品領(lǐng)域B:克服企業(yè)自身的劣勢C:拓展進入新市場D:不用合并其他公司就能獲得成長答案:拓展進入新市場###進入新產(chǎn)品領(lǐng)域###不用合并其他公司就能獲得成長下列不屬于國際化經(jīng)營中國際環(huán)境的政治因素造成的風(fēng)險的是（）。

A:在特定的國家內(nèi)，由于通貨膨脹率變化所帶來的危險，以及當(dāng)?shù)氐膰毅y行的回應(yīng)B:國內(nèi)政府對國內(nèi)企業(yè)施加壓力的變化C:迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S或法律約束D:匯率的變化答案:國內(nèi)政府對國內(nèi)企業(yè)施加壓力的變化###匯率的變化###迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S或法律約束企業(yè)宏觀環(huán)境要緊包括（）等宏觀因素。

A:社會文化B:經(jīng)濟C:技術(shù)D:政治法律答案:政治法律###經(jīng)濟###技術(shù)企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）。

A:宏觀環(huán)境B:微觀環(huán)境C:競爭環(huán)境D:產(chǎn)業(yè)環(huán)境答案:宏觀環(huán)境;產(chǎn)業(yè)環(huán)境;競爭環(huán)境戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素包括（）。

A:產(chǎn)品與市場領(lǐng)域

B:協(xié)同效應(yīng)C:成長方向D:競爭優(yōu)勢

答案:產(chǎn)品與市場領(lǐng)域;成長方向;競爭優(yōu)勢;協(xié)同效應(yīng)差異化戰(zhàn)略中的差異化途徑有（）

A:形象(B:財務(wù)C:人事D:產(chǎn)品答案:產(chǎn)品;人事;形象(企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（）。

A:市場開發(fā)戰(zhàn)略B:市場滲透戰(zhàn)略C:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略###多元化戰(zhàn)略###市場開發(fā)戰(zhàn)略###市場滲透戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的類型有（）。

A:價格差異化B:形象差異化C:服務(wù)差異化D:產(chǎn)品差異化答案:服務(wù)差異化價值鏈的輔助活動包括（）。

A:采購B:商譽C:人力資源管理D:研究開發(fā)答案:采購;研究開發(fā);人力資源管理下列哪幾項屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（）

A:任人唯賢B:破格擢升C:崗位輪換D:自主培養(yǎng)答案:任人唯賢###破格擢升###崗位輪換新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（）。

A:策略不確定性B:組織不確定性.C:技術(shù)不確定性D:經(jīng)濟不確立性答案:技術(shù)不確定性###策略不確定性###組織不確定性###經(jīng)濟不確立性經(jīng)營資源中的無形資源包括（）。

A:人力資源B:技術(shù)資源C:商譽D:組織資源答案:商譽###技術(shù)資源企業(yè)在目標市場上能夠“扮演”不同的角色，即（）

A:市場挑戰(zhàn)法者B:市場追隨者C:市場領(lǐng)導(dǎo)者D:市場補缺者答案:市場挑戰(zhàn)法者###市場補缺者###市場追隨者###市場領(lǐng)導(dǎo)者投資組合戰(zhàn)略的阻礙因素有（）

A:盈利與風(fēng)險B:經(jīng)營規(guī)模C:政府政策D:產(chǎn)業(yè)性質(zhì)答案:盈利與風(fēng)險###經(jīng)營規(guī)模###產(chǎn)業(yè)性質(zhì)一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（）。

A:企業(yè)轉(zhuǎn)向B:完全的戰(zhàn)略變化C:有限的戰(zhàn)略變化D:常規(guī)戰(zhàn)略變化答案:常規(guī)戰(zhàn)略變化###有限的戰(zhàn)略變化###完全的戰(zhàn)略變化###企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化的戰(zhàn)略利益有：（）

A:分散經(jīng)營風(fēng)險B:實現(xiàn)范圍經(jīng)濟

C:增加市場占有率

D:增強競爭力答案:增加市場占有率根據(jù)波特教授觀點，企業(yè)價值活動可以分為基本活動與輔助活動兩大類。（）

A:對B:錯答案:對市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（）

A:錯B:對答案:對為了獲取更強的市場力量，大多數(shù)收購行動都是通過收購競爭對手、供應(yīng)商、分銷商或者與該產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的行業(yè)來完成的。（）

A:錯B:對答案:對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（）

A:對B:錯答案:對國際本土化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。（）

A:對B:錯答案:錯在企業(yè)使命和企業(yè)任務(wù)定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標一般按市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標等車大內(nèi)容展開。（）

A:對B:錯答案:對公司戰(zhàn)略的制定者主要是董事會或首席執(zhí)行官。（）

A:錯B:對答案:對公司追求國際多元化戰(zhàn)略的一些成本產(chǎn)生于：較高的協(xié)調(diào)費用，缺少對東道國政治影響的了解以及對本土文化的不熟悉。（）

A:錯B:對答案:對企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主線、最高綱領(lǐng)和最終目標。（）

A:錯B:對答案:對差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（）

A:正確B:錯誤答案:錯誤對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（）

A:錯B:對答案:錯多地戰(zhàn)略僅適用于有能力建立海外子公司的大型跨國公司，但不適合僅僅出口其產(chǎn)品的小公司。（）

A:對B:錯答案:錯在橫向互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個企業(yè)與另一企業(yè)建立非資產(chǎn)聯(lián)盟,用于幫助設(shè)計、生產(chǎn)或銷售企業(yè)自己的產(chǎn)品。（）

A:對B:錯答案:錯進行內(nèi)部環(huán)境分析，可使公司明了存在什么樣的機會與威脅，從而決