設(shè)備檢修管理制度

設(shè)備檢修管理制度第一章總則第一條為使設(shè)備保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，對設(shè)備檢修統(tǒng)籌安排，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。第二條本制度適用于蘭花科創(chuàng)新材料分公司設(shè)備檢修管理，包括系統(tǒng)性檢修和單臺設(shè)備檢修。系統(tǒng)性檢修是指年度系統(tǒng)（裝置）停車大修和季度系統(tǒng)中修，季度系統(tǒng)中修根據(jù)生產(chǎn)情況確定；單臺設(shè)備檢修主要在月度安排，按運行時間和運行狀況分為大修、中修、小修三級。(包括電氣設(shè)備的大修、中修、小修、臨時檢修）。第二章職責(zé)權(quán)限每臺設(shè)備的檢修或每個檢修單元應(yīng)按檢修內(nèi)容及特點，編制檢修方案，檢修方案設(shè)立項目負責(zé)人、安全負責(zé)人、工藝負責(zé)人、檢修作業(yè)負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人。第三條項目負責(zé)人（一）組織編制檢修方案。（二）全面負責(zé)作業(yè)過程的安排協(xié)調(diào)、控制、安全、驗收工作。（三）組織項目方案的培訓(xùn)，并做記錄。（四）負責(zé)對作業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。（五）負責(zé)組織檢查作業(yè)安全措施的落實情況。（六）負責(zé)組織檢查工器具、腳手架、照明、防護器具、設(shè)備、材料的準備預(yù)制情況，確保現(xiàn)場環(huán)境具備檢修條件。（七）負責(zé)檢修現(xiàn)場的巡查，促進檢修進度。（八）負責(zé)每個檢修工段的驗收記錄，交工資料的整理。（九）負責(zé)審核試車方案并組織試車。第四條安全負責(zé)人（一）負責(zé)全過程的安全監(jiān)管。（二）負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全工作及安全措施的實施。（三）監(jiān)督作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“安全工作相關(guān)規(guī)定”。（四）規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。（五）進行全過程安全監(jiān)護及救護措施。第五條工藝負責(zé)人（一）負責(zé)工藝處置的安全狀況。（二）負責(zé)檢修前工藝處置方案的編制及工藝處置工作的實施。（三）負責(zé)置換、切斷、隔離的確認，填寫《設(shè)備檢修工藝交出確認單》。（四）負責(zé)指導(dǎo)工藝管線的配置及驗收。（五）負責(zé)編制停開車方案并參與停開車。第六條檢修負責(zé)人（一）負責(zé)預(yù)制準備、人員調(diào)配、質(zhì)量控制工作。（二）負責(zé)作業(yè)人員的組織安排協(xié)調(diào)工作。（三）負責(zé)檢修工器具、材料的準備預(yù)制工作。（四）按方案步驟組織檢修作業(yè)。（五）嚴格檢修質(zhì)量，促進檢修進度。（六）進行全過程的作業(yè)監(jiān)督。第七條專業(yè)技術(shù)負責(zé)人專業(yè)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)檢修過程的數(shù)據(jù)采集、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗收，確保試車成功。第三章控制要求第八條年度大修年度大修主要解決只有停車后才能實施的項目，包括：（一）工藝改造項目；（二）技術(shù)改造項目以及更新設(shè)備；（三）安全、環(huán)保整改項目；（四）管道、閥門、電氣、儀表、觸媒、填料更換等項目；（五）特種設(shè)備的檢測、檢驗；（六）其它（裝置運行中出現(xiàn)的問題及無備用設(shè)備的檢查檢修，工藝系統(tǒng)的清理、檢查等）。第九條年度大修的籌備（一）項目預(yù)審根據(jù)公司年度大修安排，各車間每年提前半年編制次年設(shè)備大修項目計劃并報設(shè)備科設(shè)備科，召集有關(guān)人員召開項目預(yù)審會，確定系統(tǒng)裝置停車檢修項目。（二）年度大修項目、改造項目審定。（1）各部門將項目上報至設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備科審核后報設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)并組織各分管經(jīng)理、職能生產(chǎn)科室、總工辦及各車間負責(zé)人等，對各項目進行評審。（2）經(jīng)評審?fù)ㄟ^的檢修項目由設(shè)備科進行匯總、整理并下發(fā)相關(guān)部門編制檢修方案及材料計劃。（三）按審核確定的檢修項目，各單位或部門編制檢修項目方案、做好檢修材料計劃。具體分工如下：（1）設(shè)備科組織審核項目的檢修方案，編制特種設(shè)備檢測、檢驗以及安全閥校驗計劃并報設(shè)備副經(jīng)理審核。（2）生產(chǎn)科組織編制生產(chǎn)裝置開、停車方案；審查各車間工藝處置方案并報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。（3）安全科組織編制安全檢修施工方案并報安全副經(jīng)理審核。（4）環(huán)保科組織編制環(huán)?？浦梅桨覆罂偣徍恕＃?）總工辦組織編制技術(shù)改造項目方案由總工審核。（6）各車間根據(jù)本部門檢修、檢查、清理等項目編制項目檢修方案及材料計劃。（四）年度大修總體方案的確定（1）設(shè)備科負責(zé)對公司大修方案、停開車方案、安全檢修施工方案、環(huán)保處置方案、項目改造方案收集、整理、匯總。（2）設(shè)備副經(jīng)理組織各分管副經(jīng)理、各部門及各車間負責(zé)人，確定年度大修的指導(dǎo)思想、重點項目、組織機構(gòu)、人員分工，確定停車日期、檢修質(zhì)量目標以及檢修進度要求進行審核。經(jīng)各分管副經(jīng)理審核后，報經(jīng)理批準并下發(fā)至各相關(guān)部門。第十條年度大修前的準備工作（一）辦公室向總公司上報年度大修申請并附年度大修方案。（二）各部門根據(jù)檢修項目方案申報材料計劃，設(shè)備科審核材料計劃，經(jīng)分管副經(jīng)理審批后報供應(yīng)科采購。（三）確定外委項目施工單位項目施工前對施工單位進行現(xiàn)場交底，施工單位根據(jù)項目情況編制項目施工方案，內(nèi)容包括安全措施、應(yīng)急措施。（四）根據(jù)檢修項目方案，對短缺的工、器具可采取外借、外租或外購。本單位已有的工具也應(yīng)提前檢查、試用，修理。（五）特種設(shè)備的檢測、檢驗向市綜合檢驗檢測中心遞交檢驗申請。（六）部分需要預(yù)制的項目提前進行預(yù)制。（七）需要搭腳手架的項目，提前搭架。（八）對施工單位進行檢修前安全培訓(xùn)。第十一條年度大修質(zhì)量過程控制（一）停車置換合格，生產(chǎn)車間提交安全檢修交出單，檢修項目由檢修單位嚴格按檢修規(guī)程和方案實施。（二）各相關(guān)部門、車間嚴格按照檢修質(zhì)量進行，事前準備充分，事中環(huán)節(jié)把關(guān)，事后效果對比。（三）各車間管理人員按照分工不同，嚴把每一個檢修環(huán)節(jié)質(zhì)量。（四）根據(jù)大修項目、方案，各項工作要責(zé)任到人，并按照檢修方案落實現(xiàn)場安全措施是否執(zhí)行到位；生產(chǎn)車間要安排專人做好每個項目的安全監(jiān)護；安全科安全員負責(zé)檢修過程安全監(jiān)管。（五）大修項目設(shè)備封口前，生產(chǎn)車間必須通知到生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科組織安排專人對大修項目進行設(shè)備封口前的內(nèi)件、物料檢查，并簽字確認后，檢修單位方可進行封口。第十二條年度大修竣工驗收（一）項目檢修結(jié)束，檢修單位準備檢修記錄等相關(guān)資料，向設(shè)備科提交竣工驗收單。（二）驗收內(nèi)容須經(jīng)各相關(guān)技術(shù)人員在《檢修（技改）項目（竣工）驗收單》相關(guān)欄目簽字確認并提交生產(chǎn)科。（三）檢修結(jié)束，作業(yè)現(xiàn)場要做到“工完、料凈、場地清”。（四）設(shè)備檢修驗收結(jié)束后，檢修單位應(yīng)提供完整、合格的交工資料（包括檢修記錄、試驗記錄、試運記錄、有關(guān)圖紙和資料）。（五）設(shè)備檢修應(yīng)保證檢修后的設(shè)備在規(guī)定的設(shè)備檢修周期內(nèi)的安全、可靠運行，不得發(fā)生因檢修質(zhì)量問題影響裝置開車或造成非計劃停車。第十三條年度大修費用結(jié)算（一）項目結(jié)算項目的預(yù)算＋實際施工中的增減＝項目結(jié)算價全部大修總預(yù)算金額＋實際施工的總增減金額＝大修總結(jié)算金額（二）委外項目結(jié)算按合同價或設(shè)備檢修定額價結(jié)算：合同價＋實際施工中的增減＝工程結(jié)算價。（定額標準按山西省定額執(zhí)行）（三）結(jié)算要求檢修結(jié)束后，施工單位作出工程結(jié)算書，并按照工程結(jié)算程序步驟，經(jīng)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核后，可進行結(jié)算費用。第十四條檢修審批車間設(shè)備技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運行狀況，提出檢修內(nèi)容，確定是否需要外協(xié)，不需要外協(xié)，填寫《設(shè)備檢、維修申請表》，經(jīng)車間主任審核，設(shè)備科/電運科審批后，由檢修中心根據(jù)檢修項目及檢修內(nèi)容，安排維修人員配合車間完成檢修工作。需要外協(xié)，填寫《外協(xié)工作申請單》，由車間審核，主管科室科長審核，主管科室分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進行外出修理。第十五條檢修方案的編制及要求（一）日常維護、小修檢修方案由車間技術(shù)員編制，車間主任審核。（二）中修檢修方案由車間技術(shù)員編制，車間主任審核，設(shè)備科審批。（三）大修檢修方案由車間編制，設(shè)備科審核，設(shè)備副經(jīng)理審批。檢修方案中應(yīng)包括：檢修人員、檢修項目負責(zé)人、檢修安全負責(zé)人、施工單位項目負責(zé)人、施工單位項目安全負責(zé)人、檢修時間、工藝處置方案及安全措施，檢修進度、檢修內(nèi)容、檢修過程、步驟、檢修質(zhì)量要求、驗收等。（四）第五車間應(yīng)根據(jù)電氣設(shè)備的實際運行狀況，依據(jù)《電氣設(shè)備維護檢修規(guī)程》的檢修周期，編制電氣設(shè)備檢修計劃。（五）對于重要設(shè)備、技術(shù)復(fù)雜和有重大技術(shù)變動的關(guān)鍵設(shè)備及重點檢修項目，要提前落實檢修方案、明確技術(shù)負責(zé)人、編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，在檢修前報設(shè)備科審核。（六）安全科應(yīng)做好設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，做到安全檢修、文明檢修，不得發(fā)生安全事故，不得損壞設(shè)備及其他設(shè)施。（七）嚴格執(zhí)行檢修計劃，在保證檢修質(zhì)量的前提下，必須按計劃時間完成檢修任務(wù)。（八）要嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，檢修所有的材料、零配件要有質(zhì)量合格證。設(shè)備的檢修、試驗項目和標準必須嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程的規(guī)定，不得隨意缺項和降低標準，因某種原因無法執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的，應(yīng)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。（九）對外委的檢修項目，必須到設(shè)備科辦理外委審批手續(xù)。第十六條單臺大修后開車前應(yīng)具備的條件（一）檢修過的所有設(shè)備、管道、閥門等應(yīng)確認合格、置換、氣密合格。（二）檢修過的所有機、泵、電機等應(yīng)單試合格。（三）整個裝置中所有儀表、聯(lián)鎖、調(diào)節(jié)閥、電動閥、電器等根據(jù)開車進度進行調(diào)試，合格后處于備用狀態(tài)。（四）檢修過程中，凡設(shè)備、管道進入空氣部分，必須用氮氣進行置換合格。（五）公用工程能夠提供合格氣源、水源。（六）各安全、消防保障措施齊全到位，在開車過程中，各班人員應(yīng)注意安全，嚴防發(fā)生人身傷害事故，嚴防發(fā)生事故。第四章附則第十七條本制度自發(fā)文之日起施行，由設(shè)備科負責(zé)解釋。依據(jù)：《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》發(fā)布時間：2008年11月19日實施時間：2