強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)探索與思考_第1頁(yè)
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(一)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)(二)有助于實(shí)現(xiàn)資源的有效配置(三)有助于防范化解風(fēng)險(xiǎn)(四)有助于優(yōu)化績(jī)效管理(一)預(yù)算管理的主動(dòng)性不強(qiáng)(二)預(yù)算組織的協(xié)同性不夠(三)預(yù)算方法的科學(xué)性有待提高目前大多數(shù)企業(yè)都側(cè)重會(huì)計(jì)核算，提供的數(shù)據(jù)主要(四)指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性不強(qiáng)對(duì)預(yù)算采取由上而下的單向下達(dá)，由公司高層全權(quán)主導(dǎo)，員工參與度不夠，(五)制度建設(shè)的規(guī)范性不足(六)預(yù)算重點(diǎn)的導(dǎo)向性不準(zhǔn)(一)提升預(yù)算管理的主動(dòng)意識(shí)(二)構(gòu)建高效的預(yù)算組織架構(gòu)體系(三)選擇精準(zhǔn)適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法(四)設(shè)置科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系(五)推動(dòng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)(六)突出預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

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